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1、企業(yè)建立公平競爭機制的意義
在一個管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個人努力得來的。想摧毀一個組織的士氣，最好的方式就是制造“只有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會，只有這樣，員工才會覺得自己是公司的主人，才會覺得自己與公司完全是一體的。
以上是《沒有任何借口》中的一段話，反思我們的企業(yè)環(huán)境。就目前來講，企業(yè)的競爭機制還存在有失公平的地方。因此，我們有必要建立起公平競爭機制，打破那些隱性的壁壘，給予普通民眾暢通的上升通道，整個企業(yè)的創(chuàng)新和獨立發(fā)展的能力自然會增強。所以，譴責(zé)自己員工沒有主人翁精神不是問題的重點，重點是建立起公平的機制
2、，激發(fā)員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的主人翁意識。
建立起公平競爭的上崗機制，是企業(yè)加強管理、促進(jìn)發(fā)展的手段。為此，筆者認(rèn)為：應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念。通過競聘上崗，有上有下，建立公平競爭上崗機制，目的是為企業(yè)尋找優(yōu)秀的管理者與員工。因此，在企業(yè)管理過程中，始終要樹立“以人為本”的理念，尊重知識，尊重人才。因此，必須破“用人唯親”歪氣，樹“用人唯才”正氣，建立公平競爭的上崗機制。
競崗演講是一種很好的公平競爭的機制。擬定競崗職位，經(jīng)過前期的競聘上崗動員、自愿報名、資格審查等環(huán)節(jié)后，競崗者依次做競崗演講，參與無記名民主投票表決的應(yīng)該包括該崗位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工當(dāng)場進(jìn)行投票；并公示考察、最后
3、聘任的程序；促使德才兼?zhèn)?、有能力的?yōu)秀人才脫穎而出，選撥出適應(yīng)需要，業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的管理干部。
競崗演講，大家參與選舉的意義重大，它是企業(yè)文化建設(shè)的需要，是選拔任用管理干部的體現(xiàn)公平競爭的途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部員工的事業(yè)心和責(zé)任感，也必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時，參與競崗的人員可以在競聘中得到鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足。競聘成功者，會更珍惜自己的機會，竭盡全力地去工作，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望；以更好的成績獲得大家的繼續(xù)支持。未能成功競聘上崗的人員通過競聘知道自己在某些方面的不夠成熟，更加嚴(yán)格要求自己，一如既往地在以后的工作崗位上盡職、盡責(zé)，在工作中努力完善自己。
競聘上崗，有上有下，公平的競崗演講必將激發(fā)全體員工對企業(yè)的熱愛之情，也必將激發(fā)他們更高的工作熱情。我們相信，一種公平的競爭機制必將造就一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)層，也會促成一個活力四射、團結(jié)向上充滿激情的集體。
企業(yè)建立公平競爭機制的意義
