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1、 剛看了虎嗅網(wǎng)的“大話科技No.4：只有韋小寶最適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理”，比較贊同產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)如韋小寶的觀點(diǎn)（題外話：本人很喜歡韋小寶，尤其是陳小春版本）。文中說(shuō)了幾次面試產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，真的是很極品?。?
回歸到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)話題上來(lái)，什么是產(chǎn)品經(jīng)理？到底怎么做產(chǎn)品經(jīng)理？小設(shè)計(jì)不懂太多，只是說(shuō)說(shuō)自己的一些想法，很主觀，各位看官多包涵！
首先我們來(lái)看百度給出的答案：“產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)
2、研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員?！?
看看，產(chǎn)品經(jīng)理好偉大，又要塑造品牌，又要管理研發(fā)，還得編預(yù)算，運(yùn)營(yíng)廣告策劃活動(dòng)。在我心中的位置立馬直沖云霄，神一般的放光芒！
在我心中，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的位置真的很重要，他是產(chǎn)品牽頭人，是產(chǎn)品運(yùn)作的協(xié)調(diào)人，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的作用，是讓產(chǎn)品的價(jià)值和用戶體驗(yàn)更佳的人！可是一群蹩腳的產(chǎn)品經(jīng)理卻毀了我心中對(duì)這個(gè)職位的形象！
一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他叫經(jīng)理但不是經(jīng)理，他的任
3、務(wù)包括傾聽用戶需求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)；做各種復(fù)雜決策，保證開發(fā)隊(duì)伍順利開展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等。總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品到最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料，并進(jìn)行需求分析、競(jìng)品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)是只管研發(fā)，催進(jìn)度，叫監(jiān)工似乎更適合一點(diǎn)。
為什么大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)把更多精力放在研發(fā)身上，好像只要產(chǎn)品按時(shí)做完就大功告成一樣，我想這與工期壓力和出身有關(guān)吧。很多產(chǎn)品經(jīng)理由開發(fā)提升，屬于技術(shù)流派，對(duì)于研發(fā)自然情有獨(dú)鐘并且在行，所以把時(shí)間多投入到自己精通的事上也無(wú)可厚非，但問(wèn)題在于職位不同了，你現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，是整
4、個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，而不是功能是實(shí)現(xiàn)者，從大局出發(fā)，必須得把控好除開發(fā)的其他環(huán)節(jié)，要知道好的研發(fā)并不等好的產(chǎn)品。再者是現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于浮躁，追求別人有我也要有的理念，趕在別人前面上線，先上線再改慢慢調(diào)整，這好像成為一種通病，就像是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲，封測(cè)，第二次封測(cè)，內(nèi)測(cè)，終極內(nèi)測(cè)，免激活內(nèi)測(cè)，開放性測(cè)試，公測(cè)，被用戶發(fā)現(xiàn)BUG再發(fā)升級(jí)包，這樣怎么能不被玩家吐槽？！
也許現(xiàn)在有很多產(chǎn)品經(jīng)理要站出來(lái)反擊我了！但是我還沒(méi)有說(shuō)完，對(duì)于現(xiàn)狀也不能完全怪產(chǎn)品經(jīng)理，畢竟他不是經(jīng)理，決策聽從于老板，什么樣的老板也決定了什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，很多產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有辦法施展拳腳的最大原因也在于理念與老板的偏差。這是份工
5、作，沒(méi)有必要和老板過(guò)不去，久而久之也就形成了產(chǎn)品監(jiān)工。相比之下，在一些創(chuàng)業(yè)性公司環(huán)境更開放，產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限更大，很多不錯(cuò)的想法也能更好的融入整個(gè)產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)如韋小寶，不知道我是不是要求的有點(diǎn)多！
1.像韋小寶一樣有目標(biāo)
韋小寶的目標(biāo)是什么？賺錢取漂亮老婆開立春、立夏、立秋、立冬院，做官其實(shí)只是一個(gè)巧合一個(gè)途徑。產(chǎn)品經(jīng)理也只是一個(gè)職位，目標(biāo)是做出好的產(chǎn)品，把好的創(chuàng)新好的功能好的理念帶入到產(chǎn)品之中。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)為產(chǎn)品而生！如能把產(chǎn)品當(dāng)做自己的小孩，注重樹立產(chǎn)品的品牌，全心投入針對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃必定可以把產(chǎn)品提升一個(gè)層面。
2.像韋小寶一樣多面手
韋小寶身兼數(shù)職，師傅也
6、多，這一方面取決于他八面玲瓏，一面在于他好學(xué)，樂(lè)于學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的東西，就算不愿意也逼著自己學(xué)！產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂研發(fā)，交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)也要多完善，用戶心理學(xué)最好有一定了解，對(duì)于需求的把控要結(jié)合市場(chǎng)狀況分析取舍。做產(chǎn)品前就要開始思考產(chǎn)品的定位和后期宣傳，多給策劃運(yùn)營(yíng)一些自己的意見，畢竟你對(duì)產(chǎn)品更加熟悉！
3.像韋小寶一樣知人善用
韋小寶從小太監(jiān)做到鹿鼎公，而且還是假太監(jiān)，這絕對(duì)是個(gè)奇跡。刨除小說(shuō)的因數(shù)，這與他知人善用是分不開的，無(wú)論是一起的小太監(jiān)，開門侍衛(wèi)，王公大臣，江湖人士，市井人物，或是他提拔的人，都被他用的淋漓盡致，可以說(shuō)是利用，但是卻不露痕跡，大家一團(tuán)和氣，互惠互利甚至
7、感恩，這也就沒(méi)有了利用之說(shuō)！產(chǎn)品經(jīng)理在了解自己產(chǎn)品的同時(shí)是否也了解團(tuán)隊(duì)里的人員，這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尤為重要，穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍更利于研發(fā)，大家才能更好的齊心做事！
4.像韋小寶一樣受歡迎
韋小寶無(wú)論身處何地總能化險(xiǎn)為夷，而且還能混上一官半職，被人所接受，甚至是歡迎，這真的是一門很深?yuàn)W的“技術(shù)”。見人說(shuō)人話見鬼說(shuō)鬼話，恭維和諂媚好像為我們平時(shí)所不齒，但是從韋小寶嘴中說(shuō)出來(lái)似乎就不那么讓人討厭，這可能是人格魅力，這東西真的叫可遇而不可求！同時(shí)韋小寶也很慷慨，知道怎么和不同的人處理好關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理如果整天和老媽子一樣跟在身后催，那無(wú)論是誰(shuí)都會(huì)反感，和不同的人打交道從觀察開始，投其所好，
8、學(xué)會(huì)認(rèn)可和欣賞，從夸獎(jiǎng)中尋找問(wèn)題。平時(shí)和大家多交流，無(wú)論工作還是生活，能幫則幫，多開展業(yè)余活動(dòng)，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶活，處的和朋友一樣那就相當(dāng)成功了！但是在感性的同時(shí)不失理性，對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度要認(rèn)真的讓每個(gè)人看到，無(wú)形中樹立威信。
5.像韋小寶一樣知黑白
韋小寶看上去無(wú)奈混混，但他明辨是非，其最為難的是天都會(huì)和皇上之間，他清楚的知道雙方都是好的，難以取舍；而對(duì)于鰲拜、神龍教、吳三桂等一行人，不好的就是不好的，暫時(shí)的屈服和順從，只是為了等待機(jī)會(huì)肆機(jī)行事，心中是非觀不因?qū)嵤露儭．a(chǎn)品經(jīng)理的堅(jiān)持是對(duì)好產(chǎn)品的堅(jiān)持！不因?yàn)闀簳r(shí)的約束而“墮落”，追求完美的心不能死！所以產(chǎn)品經(jīng)理得保持活力，保持青春，
9、保持對(duì)事物的新鮮感，不知不覺感染團(tuán)隊(duì)，讓所有人都有求精的態(tài)度！
說(shuō)了這么多，相比技術(shù)好像產(chǎn)品經(jīng)理更需要懂得做人之道，與人溝通相處之禮。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理本來(lái)就是管理層，在有一定的技術(shù)基礎(chǔ)下就要像個(gè)輔導(dǎo)員去凝聚團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)輸入精神，就想亮劍中李云龍所說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。只要我在，獨(dú)立團(tuán)就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會(huì)成為棉花包，為什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在!”產(chǎn)品經(jīng)理就是將就是魂之所在，團(tuán)隊(duì)由了靈魂才能做出有靈魂的產(chǎn)品！
當(dāng)然以上所說(shuō)都是我個(gè)人的理想主義罷了，好的產(chǎn)品需要好的產(chǎn)品經(jīng)理更需要好的團(tuán)隊(duì)，也需要好的老板，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品加油！
原文出自氧16網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)如韋小寶
