組織領導者首先應是優(yōu)秀人力資源管理者

《組織領導者首先應是優(yōu)秀人力資源管理者》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《組織領導者首先應是優(yōu)秀人力資源管理者（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、組織領導者首先應是優(yōu)秀人力資源管理者 ——企業(yè)管理感想之三 企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營單位是一個組織，企業(yè)內部各個部門、分廠、車間、工段、班組也都是組織，只是行政級別高低、組員多少、職能與作業(yè)內容區(qū)別而已，相應地企業(yè)內上至董事長、下至班組長均為各自管理組織的領導者。組織領導者應具有相應的資質要求和能力要求（包括決策指揮能力、管理能力、業(yè)務技術能力等等），應是組織的組織、指揮、協(xié)調者和本組織職責的第一責任與領導責任承擔者。組織領導者承擔的職責，包括負責管理組織成員，確保本組織安全生產(chǎn)，保證工作質量與產(chǎn)品質量，完成工作量并達到工作效率要求，控制本組織范圍內的各項成本消耗和文明生產(chǎn)等。組織領導者的工作

2、幾乎是“千頭萬緒”和任務繁重。什么樣的人才是合格的組織領導者，要求許多，角度不同，各有道理。但根據(jù)人本管理的思想和現(xiàn)代管理理論，要求組織領導者首先應是一名優(yōu)秀的人力資源管理者。為什么呢？因為人是組織的第一資源，離開了人——組織的任何活動均無法開展，組織的職責根本無法履行；而人又是最復雜、最難以統(tǒng)御和最具有組織影響力（正作用與負作用）的因素。因此，組織的領導者首先必須管理好組織的成員，調動成員的一切積極因素，帶領成員共同努力履行好上級規(guī)定本組織應完成的工作職責和上級下達給本組織的各項工作任務。 組織領導者如何成為優(yōu)秀人力資源管理者，一要了解優(yōu)秀人力資源管理者的要求，二要努力提升自己使成為一名優(yōu)

3、秀的人力資源管理者。前者，要求我們班長以上各級領導作為本組織的人事管理者應做到：忠誠企業(yè)，為人正派，辦事公道，廉潔自律；遵章守紀，堅持原則，嚴格管理，養(yǎng)好風氣；以身作則，吃苦在前，享受在后，作風踏實；帶頭學習，掌握業(yè)務，教導下屬，共同進步；評價公正，按勞分配，真心實意，善待下屬。簡而言之，對自己要以身作則，對下屬工作要嚴格，對下屬生活要關心。反之，特別是領導者吃拿卡要、辦事不公、怕苦怕累、不學無術、分配不當、盛氣凌人，都是與優(yōu)秀人力資源管理者之要求格格不入的。后者，我們班長以上干部如何努力成為本組織的優(yōu)秀人力資源者呢？一要認真去理解組織成員是組織的第一資源的意義，思想上明確首先把人員管理好的重

4、要性；二要針對人力資源管理者的要求，努力完善自己，并注意學習一些人力資源管理知識；三要不斷摸索總結，盡量通過規(guī)范的管理制度與方式方法去進行組織的人員管理工作，努力摸索出一條適合于本組織的人事工作規(guī)范化管理的路子來。 各級領導者應知曉你所管理的班組或車間或分廠或其他什么組織，員工——抱怨較多、情緒不振、積極性不高、離職較多，組織——績效較差，說明你管理的組織存在較嚴重問題，首先應從人事管理上找原因、求改進！你衡量自己是否是一名合格的組織領導者，也應當先檢查一下自己是否是一名優(yōu)秀的人力資源者，不是或存在不足者當立即努力改進！ 戴永柏