財務(wù)管理與執(zhí)行力

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1、財務(wù)管理與執(zhí)行力 財務(wù)工作是企業(yè)機構(gòu)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展中的核心工作之一。每一項具體的財務(wù)指標(biāo)都反映著企業(yè)的經(jīng)營成果，標(biāo)識著企業(yè)的一步步發(fā)展。財務(wù)管理工作執(zhí)行力是執(zhí)行和完成財務(wù)目標(biāo)的能力及效力，是使企業(yè)決策和規(guī)章制度得到貫徹落實的根本保證 如果財務(wù)工作亂了章法，有令不行，有禁不止，財務(wù)管理混亂，那么，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)將會陷入癱瘓。然而，在具體的財務(wù)工作中，有財務(wù)人員或原則性不強，怕得罪人 ，缺乏斗志；或責(zé)任心不強，怕繁瑣，缺乏敬業(yè)精神；或無視上級要求，不按規(guī)定的內(nèi)容和時間報送報表等數(shù)據(jù)、資料；或輕視財務(wù)制度，甚至褻瀆財務(wù)職責(zé)，對可預(yù)見的財務(wù)問題不采取積極的防范措施，對已經(jīng)呈現(xiàn)的問

2、題視而不見、充耳不聞，等等，嚴(yán)重減弱了財務(wù)執(zhí)行力，損耗財務(wù)決策效益，降低了財務(wù)工作的威信和作用。 提升企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力，就是要堅持全面落實科學(xué)發(fā)展觀，針對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我粗略談一下自己的體會： 一、首先要正確認(rèn)識自己的工作崗位在公司經(jīng)營活動中的地位、作用及承擔(dān)的工作責(zé)任，進而增強工作的自覺性，不斷提高執(zhí)行力。作為財務(wù)部在公司經(jīng)營過程中雖然不是一線，卻是重要環(huán)節(jié)。關(guān)系到資金供給、成本核算、經(jīng)營活動分析、財務(wù)管理等，經(jīng)營狀況最終通過財務(wù)報表表現(xiàn)出來。所以通過這次執(zhí)行力學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前資金收支實際情況，深感責(zé)任重大，需要發(fā)揮更大的主觀能動性提高執(zhí)行力，以保證公司經(jīng)營持續(xù)并良性發(fā)展。 二、要從全局角

3、度去理解“責(zé)任就是執(zhí)行力”。財務(wù)部這一點體現(xiàn)是最明顯的。資金是公司生產(chǎn)經(jīng)營的血液，事關(guān)公司經(jīng)營的全局。每個員工或一個部門就全公司來說是個局部，但每個局部都與全局緊密相連。如果每個局部責(zé)任心非常強，執(zhí)行力就非常好，全局自然就會好。所以要強化責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)任不斷提高執(zhí)行力支持全局。 三、責(zé)任心說到底是個思想覺悟問題。工作好第一位是個責(zé)任心問題，責(zé)任心強、工作態(tài)度好是干好工作的前提，再加上工作能力，兩者結(jié)合起來執(zhí)行力就強。所以工作態(tài)度好還要提高工作水平。財務(wù)工作要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金運作、使用和經(jīng)營成本情況。要不斷發(fā)現(xiàn)資金運行的薄弱環(huán)節(jié)，強化資金管理，既要生產(chǎn)經(jīng)營好又要花錢少，把有

4、限的資金用在刀刃上，不斷提經(jīng)濟效益。 針對以上實際學(xué)習(xí)心得，對本公司財務(wù)部門發(fā)展的愿景： 一、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想業(yè)務(wù)水平，更好地為公司經(jīng)營服務(wù)。通過學(xué)習(xí)要用企業(yè)文化統(tǒng)一思想作風(fēng)，強化部門團結(jié)，倡導(dǎo)顧全大局、培養(yǎng)令行禁止、遵紀(jì)守法、腳踏實地、在各自的工作崗位上干出特色來，從思想、工作、生活作風(fēng)上體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌。? 二、是提升財務(wù)人員的素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)執(zhí)行力的表現(xiàn)主要靠有財務(wù)執(zhí)行權(quán)的財務(wù)人員，不知道如何有效行使自己的財務(wù)執(zhí)行權(quán)的財務(wù)人員，必然使財務(wù)執(zhí)行力得不到提升。要明確財務(wù)人員工作分工，量化任務(wù)指標(biāo)，強化崗位責(zé)任心，搞好各崗位的業(yè)務(wù)銜接，提高執(zhí)行力，全體形成一盤棋，有

5、較高的工作效率；同時要加強與各部門的溝通，學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，這對于財務(wù)管理、降低成本、提高財務(wù)人員素質(zhì)有著積極意義； 三、是從細節(jié)打造財務(wù)執(zhí)行力，逐步實行精細化管理。成功必做于“細”，財務(wù)執(zhí)行力的打造自然也離不開“細節(jié)”，在某種程度上，財務(wù)執(zhí)行力就體現(xiàn)在細節(jié)的落實程度上。不要不重視細節(jié)，差距從細節(jié)開始：1%的錯誤可能導(dǎo)致100%的失敗。財務(wù)執(zhí)行的細節(jié)主要表現(xiàn)為控制細節(jié)，財務(wù)執(zhí)行力的實質(zhì)是對資金流動的控制力，落實財務(wù)管理制度是財務(wù)控制力的有效途徑，對事不對人的管理制度一旦制定，將形成對所有人的約束力。為此，必須在實際工作中落實細節(jié)，執(zhí)行制度，否則，有可能“千里之堤，毀于蟻穴”。 四、

6、打造一支和諧有較高執(zhí)行力的團隊。完善各項管理制度，重視思想作風(fēng)建設(shè)的同時用有特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支頭腦清醒、目標(biāo)明確、責(zé)任心強、執(zhí)行力高、顧全大局、有集體榮譽感，關(guān)心企業(yè)的建設(shè)發(fā)展的精干力量。 戰(zhàn)略的關(guān)鍵在執(zhí)行,搞好財務(wù)工作，強化財務(wù)執(zhí)行力，以最小的成本和最少的代價來換取盡可能高的效益和市場，將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。財務(wù)“執(zhí)行力”問題，必須從思想上強化執(zhí)行力意識，從行動上強化執(zhí)行力度。企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略執(zhí)行力，品牌建設(shè)需要市場執(zhí)行力，同樣，全體財務(wù)人員也必須講求財務(wù)執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項財務(wù)管理制度、規(guī)定和要求，并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行財會人員職責(zé)，切實加強財務(wù)核算、分析、控制和監(jiān)督。當(dāng)前，尤其要加強對各項費用支出的控制，預(yù)防、減少和杜絕一切不合理的開支，加快資金周轉(zhuǎn)，把資金用在刀刃上，提高資金使用效益。 為此，為共同促進公司的發(fā)展壯大，一定要增強執(zhí)行力意識，強化財務(wù)執(zhí)行力度！