預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用

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1、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用探析 摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為各個(gè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。為了在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)革新，增強(qiáng)自身實(shí)力。因此，預(yù)算管理就成為現(xiàn)代企業(yè)完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理的管理機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理有效手段，推動(dòng)著企業(yè)飛躍發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用做一探析。 關(guān)鍵詞:預(yù)算管理 企業(yè) 推動(dòng)作用 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及國(guó)際形勢(shì)影響，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力，結(jié)合企業(yè)自身情況實(shí)施了預(yù)算管理。從實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理確實(shí)有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮出獨(dú)特作用與優(yōu)勢(shì)。在這種形勢(shì)下，探析預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的

2、推動(dòng)作用具有現(xiàn)實(shí)意義。 一、預(yù)算管理的作用 預(yù)算管理是企業(yè)量化行為計(jì)劃，是一種幫助管理者貫徹、協(xié)調(diào)的行為，是如今企業(yè)比較重要的管理工具。結(jié)合現(xiàn)實(shí)綜合分析，預(yù)算管理具有如下作用： (1)制定計(jì)劃；管理者做出企業(yè)具體計(jì)劃之時(shí)，可以通過(guò)預(yù)算來(lái)確定這種行為是否具有可行性，通過(guò)預(yù)算能夠考慮到許多可能出現(xiàn)的情形。 (2)促進(jìn)交流與合作；通過(guò)預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)，管理者大都會(huì)從全局出發(fā)，考慮到整個(gè)價(jià)值鏈上的互相聯(lián)系，通過(guò)預(yù)算這個(gè)有效溝通手段涉及到企業(yè)每個(gè)角落。 (3)有利于評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；企業(yè)采用預(yù)算管理，有效的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)并組織實(shí)施，不斷的提升與優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)

3、，預(yù)算管理是全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的最佳管理模式。 (4)激勵(lì)員工；通過(guò)預(yù)算管理能夠激發(fā)全體員工工作熱情與激情，讓他們和企業(yè)共同面對(duì)未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見(jiàn)性，防止盲目行為。 二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用 因預(yù)算管理具有以上作用，現(xiàn)被各個(gè)企業(yè)廣泛運(yùn)用并取得了較好的績(jī)效；通過(guò)預(yù)算管理的執(zhí)行、編制、控制、激勵(lì)以及考評(píng)等活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)效率，最大化展示了企業(yè)價(jià)值。 (一)促進(jìn)企業(yè)體制改革 近些年來(lái)各個(gè)企業(yè)體制在不斷變化，產(chǎn)權(quán)分離現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這種現(xiàn)象不但為投資者帶來(lái)較大顧慮，也為執(zhí)行者帶來(lái)許多不便。投資者一方面要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效果，另一方面還必須考慮經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；企業(yè)不

4、但要滿(mǎn)足投資者利益還要照顧到經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)控制與規(guī)劃，因此，必須通過(guò)全面預(yù)算管理才能實(shí)現(xiàn)，這就迫使企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)體制改革。 (二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 對(duì)于任何企業(yè)，充足的資金作為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)都是非常重要的，關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，構(gòu)建出既能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要又適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。具體而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： (1)革新財(cái)務(wù)活動(dòng)機(jī)制；現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理重要組成部分，要能夠有效比較與選擇企業(yè)投資方案，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集資金，科學(xué)的管理日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)只有構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠有效的籌集資金，

5、有效使用預(yù)算資金，使整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。 (2)推動(dòng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；企業(yè)要發(fā)展必須要構(gòu)建出有效的控制、管理與運(yùn)行的資本經(jīng)營(yíng)體制，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)體制規(guī)劃、計(jì)劃，讓資金與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照規(guī)劃運(yùn)動(dòng)與流轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理客觀存在的內(nèi)部規(guī)律。 (3)改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理；所謂的計(jì)劃管理即是企業(yè)計(jì)劃性使用資金，要在資金使用上具有有效性與合理性，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在預(yù)算中，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入到財(cái)務(wù)計(jì)劃中，合理利用企業(yè)資金資源，將實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。 (三)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本最大功效 預(yù)算管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就

6、必須發(fā)揮經(jīng)營(yíng)資本的最大功效。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策與預(yù)測(cè)，引導(dǎo)決策者制定出合理戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的可支配資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的優(yōu)化與運(yùn)籌，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)使用與分配企業(yè)資金，幫助企業(yè)改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮出最大功效。 (四)提升企業(yè)利潤(rùn) 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，通過(guò)各種激勵(lì)措施增強(qiáng)員工積極性，合理使用企業(yè)資源，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以預(yù)算目標(biāo)為核心，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視實(shí)際和加強(qiáng)預(yù)算管理，帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升企業(yè)效益；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理降低了生產(chǎn)成本費(fèi)用，避免了浪費(fèi)，充分發(fā)揮了預(yù)算管理的作用。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所必須的，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管

7、理核心內(nèi)容，只有這樣才能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語(yǔ) 在新形勢(shì)下，企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的挑戰(zhàn)，就必須要以預(yù)算管理作為管理的核心，有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作責(zé)任心與積極性，整個(gè)企業(yè)上下一條心地推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。 參考文獻(xiàn): [1]高晨.企業(yè)預(yù)算管理一以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[m].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008年 [2]羅元濤.淺析企業(yè)如何推行全面預(yù)算管理[j].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2009(6):187-190 [3]趙秀娟.財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性及作用[j].科技資訊，2011（1）：45-47 [4]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督，2008(04)：233-236