員工與企業(yè)的關(guān)系

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1、企業(yè)的財(cái)富是：人才（團(tuán)隊(duì)）+好的策劃+好的產(chǎn)品 很多比喻說老板是舵手，我認(rèn)為是錯(cuò)的，老板是觀察員-放哨的，總經(jīng)理（執(zhí)行者）才是舵手 ，他要根據(jù)觀察員的信息來掌舵。 我們大多數(shù)企業(yè)都是出于成長期的企業(yè)，成長期的企業(yè)需要在不斷地成長過程中果斷的剝離對公司發(fā)展產(chǎn)生阻礙的一切因素，并且這個(gè)內(nèi)容要隨著公司發(fā)展持續(xù)下去。 ? 什么是管理者，很多企業(yè)都是把業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)能手提拔成管理層的管理者，其實(shí)這是絕對的錯(cuò)誤！ ? 業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)能手肯定不是管理能手，非?？隙ǖ?，作為管理者他所產(chǎn)生的利益肯定沒有他作為業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)能手時(shí)候給公司帶來的利益大。大家可以回去算一下。 管理部等于處罰員工，罰錢罰

2、錢！絕對的不專業(yè)，管理的工具不是罰款，是頭腦和嘴！ 罰錢的管理絕對不是好的管理者，可以建議老板炒掉他！ 現(xiàn)在很多基層管理者總拿罰款說事？難道你的工作內(nèi)容除了就沒有別的了嗎？別說除了罰款你什么也不會(huì)。記住，管理：是先從管下手，制止行為----指導(dǎo)行為----擺道理，這是管理的整套步驟，并不一定要罰款，過去紅軍打仗的時(shí)候啥時(shí)罰款了，我們不也打勝仗來了嗎？只要工作還是思想上解決否則罰款是沒有用的，心里還會(huì)罵你！ 所以作為管理者從今天起你就不要在罰款了，不要在被員工底下罵娘了，大家都不容易1 員工的目的是利益，個(gè)人的利益！ 企業(yè)的目的是老板的利益! ? 個(gè)體與個(gè)體關(guān)聯(lián)構(gòu)成社會(huì)，員工與老板關(guān)聯(lián)構(gòu)成公司，公司與客戶關(guān)聯(lián)構(gòu)成交易！ 保持員工與公司的關(guān)聯(lián)才會(huì)有公司的利益！！ 作為管理層需要管理的員工利益和公司利益的交叉點(diǎn)，而不是管理員工，處罰員工，管理的最終目的是創(chuàng)造員工的利益和公司的利益，并使之最大化！ ? ??????????????????????????????????------個(gè)人轉(zhuǎn)載請注明出處，用于盈利目的及其它目的請聯(lián)系本人???作者：李永進(jìn)