某合成革集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度

《某合成革集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某合成革集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司 權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度 （修訂稿） 目 錄 第一章 總則 1 第二章 提名和任命 1 第三章 考核和激勵 3 第四章 解聘、辭職和離任 3 第五章 附則 5 權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度 總則 為建立和完善萬華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理權(quán)屬公司經(jīng)營者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬華集團(tuán)章程，制定本制度。 權(quán)屬公司經(jīng)營者包括權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，受權(quán)屬公司董事會委托開展權(quán)屬經(jīng)營管理活動，并對權(quán)屬公司經(jīng)

2、營成果負(fù)有主要責(zé)任。 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。 提名和任命 集團(tuán)公司在提名權(quán)屬公司經(jīng)營者或者對提名方案進(jìn)行審核時，要遵循程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透明、用人唯賢等用人原則 權(quán)屬公司經(jīng)營者的基本任職資格包括： 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)具備擔(dān)任公司經(jīng)營者的資格； 承認(rèn)并信守權(quán)屬公司章程，承諾根據(jù)公司章程及有關(guān)的管理制度忠實(shí)、誠信、勤勉地履行職責(zé)； 具備現(xiàn)代公司治理的基本知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度； 具備權(quán)屬公司的行業(yè)背景和行業(yè)知識； 具備較高的管理能力和專

3、業(yè)能力，管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、計(jì)劃能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達(dá)能力等； 年齡35歲以上，年富力強(qiáng)，有足夠的精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)； 學(xué)歷應(yīng)為大學(xué)本科以上。 權(quán)屬公司總經(jīng)理既可以由集團(tuán)公司外派董事代表集團(tuán)公司提名，也可以由權(quán)屬公司其他董事（提名委員會）提名。 集團(tuán)公司外派董事提名權(quán)屬公司總經(jīng)理的流程如下： 集團(tuán)公司總裁（辦公會）提出總經(jīng)理提名要求； 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)要求提出候選人名單（2－3人）； 人力資源副總裁對候選人名單出示意見； 總裁辦公會審議候選人名單，并形成集團(tuán)公司關(guān)于權(quán)屬公司總經(jīng)理候選人（1人

4、）的決議； 集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司決議向權(quán)屬公司董事會提交權(quán)屬公司總經(jīng)理候選人議案。 權(quán)屬公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由權(quán)屬公司總經(jīng)理提名。 權(quán)屬公司經(jīng)營者提名方案須經(jīng)集團(tuán)公司審核通過之后再提交權(quán)屬公司董事會審批，具體的流程如下： 集團(tuán)公司外派董事向集團(tuán)公司人力資源部轉(zhuǎn)交權(quán)屬公司經(jīng)營者提名方案； 集團(tuán)公司人力資源部組織對權(quán)屬公司經(jīng)營者候選人進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見； 集團(tuán)公司人力資源副總裁審閱提名方案，并出示意見； 集團(tuán)公司總裁辦公會審議提名方案，并形成集團(tuán)公司關(guān)于權(quán)屬公司總經(jīng)理提名方案的決議； 集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司決議在權(quán)屬公司董事會上進(jìn)行表決。 集團(tuán)公

5、司副總裁以上經(jīng)營管理人員（包括總裁和副總裁）不得兼任權(quán)屬公司經(jīng)營者。 集團(tuán)公司董事（含董事局主席）和監(jiān)事（含監(jiān)事會主席）不得兼任權(quán)屬公司經(jīng)營者。 集團(tuán)公司董事（含董事局主席）和監(jiān)事（含監(jiān)事會主席）不得兼任權(quán)屬公司董事長。 權(quán)屬公司董事長原則上不得兼任該權(quán)屬公司經(jīng)營者： 對于新成立的公司，公司董事長不得兼任所在公司總經(jīng)理； 對現(xiàn)有權(quán)屬公司，該條條款視權(quán)屬公司實(shí)際情況逐步實(shí)施。 權(quán)屬公司經(jīng)營者由權(quán)屬公司董事會進(jìn)行任命，任命書報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 考核和激勵 權(quán)屬公司董事會根據(jù)集團(tuán)公司對權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果對總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核和激勵方案由集團(tuán)公司審核通過之后，由權(quán)屬公

6、司董事會審批后執(zhí)行，具體流程如下： 權(quán)屬公司董事或權(quán)屬公司薪酬委員會根據(jù)集團(tuán)公司對權(quán)屬公司的年度經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果提出總經(jīng)理考核和激勵方案； 集團(tuán)公司外派董事向集團(tuán)公司人力資源部轉(zhuǎn)交考核和激勵方案； 集團(tuán)公司人力資源部對考核和激勵方案組織相關(guān)調(diào)查，并在調(diào)查基礎(chǔ)上提出專業(yè)意見； 集團(tuán)公司人力資源副總裁審查考核和激勵方案，并出示意見； 集團(tuán)公司總裁辦公會審議考核與激勵方案，并形成集團(tuán)公司關(guān)于權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案的決議； 集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司決議在權(quán)屬公司董事會上進(jìn)行表決。 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是確定權(quán)屬公司經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)收入（績效工資、獎金和股權(quán)收入等）的主要因素； 權(quán)屬

7、公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由權(quán)屬公司組織進(jìn)行考核和激勵，其考核與激勵方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 解聘、辭職和離任 權(quán)屬公司經(jīng)營者實(shí)行任期制，具體任期由其所任職的權(quán)屬公司根據(jù)公司章程確定。 權(quán)屬公司經(jīng)營者如果不能勝任工作，權(quán)屬公司董事會應(yīng)該及時予以解聘。 權(quán)屬公司當(dāng)年業(yè)績評價得分低于60分，權(quán)屬公司董事會應(yīng)該對主要經(jīng)營者予以解聘。 權(quán)屬公司總經(jīng)理解聘方案由權(quán)屬公司董事或權(quán)屬公司薪酬核委員會提出，權(quán)屬公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解聘方案由權(quán)屬公司總經(jīng)理提出。 權(quán)屬公司經(jīng)營者解聘方案須經(jīng)集團(tuán)公司審核通過之后提交權(quán)屬公司董事會審批，具體流程如下： 集團(tuán)公司外派董事向集團(tuán)公司人力資源部轉(zhuǎn)交權(quán)屬

8、公司經(jīng)營者解聘方案； 集團(tuán)公司人力資源部組織對權(quán)屬公司經(jīng)營者解聘方案進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見； 集團(tuán)公司人力資源副總裁審閱解聘方案，并出示意見； 集團(tuán)公司總裁辦公會審議解聘方案，并形成集團(tuán)公司關(guān)于權(quán)屬公司經(jīng)營者解聘方案的決議； 集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司決議在權(quán)屬公司董事會上進(jìn)行表決。 權(quán)屬公司經(jīng)營者在任期內(nèi)可以提出辭職。但是辭職申請須經(jīng)集團(tuán)公司審核通過之后提交權(quán)屬公司董事會審批，具體流程如下： 集團(tuán)公司外派董事向集團(tuán)公司人力資源部轉(zhuǎn)交權(quán)屬公司經(jīng)營者辭職申請； 集團(tuán)公司人力資源部組織對權(quán)屬公司經(jīng)營者辭職申請進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見； 集團(tuán)公司人力資源副總裁審閱辭職申請，并出示意見； 集團(tuán)公司總裁辦公會審議辭職申請，并形成集團(tuán)公司關(guān)于權(quán)屬公司經(jīng)營者解聘方案的決議； 集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司決議在權(quán)屬公司董事會上進(jìn)行表決。 權(quán)屬公司經(jīng)營者離任手續(xù)由權(quán)屬公司按照相關(guān)程序辦理，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 權(quán)屬公司經(jīng)營者離任時，由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部對其進(jìn)行離任審計(jì)。 附則 本制度由集團(tuán)公司人力資源部起草和修訂，由集團(tuán)公司總裁辦公會審議，集團(tuán)公司總裁審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由萬華集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。