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1、加強團隊建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力
摘要：我國市場競爭環(huán)境日益激烈，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其是企業(yè)的核心競爭力是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來競爭的優(yōu)勢，它是企業(yè)在一個長期發(fā)展過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)部中，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢，都有可能被定義為企業(yè)核心競爭力，是使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。本文針對企業(yè)核心競爭力中的團隊建設(shè)的重要性，以如何加強團隊建設(shè)以提升企業(yè)的核心競爭力做出幾點探討。
關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)；企業(yè)；核心競爭力
Abstract: China increasingly fierce market co
2、mpetition environment, to enterprise's development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterp
3、rise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. This article in view of the enterprise core competitive power th
4、e importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core competitiveness of the enterprise to make some discussion.
Keywords: team construction; Enterprise; Core competitiveness
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必
5、須擁有自己的核心競爭力。而團隊建設(shè)是一個企業(yè)有效進(jìn)行溝通的過程，在該過程中，團隊中的每一位參與者都會彼此信任，發(fā)揮出最大的作用，解決日常工作中遇到的問題。團隊建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，而企業(yè)管理與企業(yè)核心力的塑造有著密切的聯(lián)系，因此，團隊建設(shè)是創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)核心競爭力的重要保障。
一、企業(yè)團隊的建設(shè)有利于提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)團隊建設(shè)簡單來講就是注重大局意識，是合作精神與服務(wù)精神的重要體現(xiàn)。團隊精神是建立在尊重個人的興趣和成就的基礎(chǔ)上。其核心是合作的最高境界，是全體成員的向心力，凝聚力體現(xiàn)，也促進(jìn)是個體利益與整體利益、團結(jié)和個人的有效運作。團隊精神的形成并不需要團
6、隊成員犧牲自我，抹殺員工的個性，恰恰相反，發(fā)揮個性、表現(xiàn)特長是確保成員共同目標(biāo)任務(wù)的完成，并以明確合作意向和協(xié)作的方式來產(chǎn)生真正的內(nèi)在力量。沒有良好的從業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，就不會有團隊精神。
企業(yè)團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)是否有實力進(jìn)行將來的發(fā)展，也是企業(yè)核心競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)應(yīng)首先從團隊合作，隊員之間緊密團結(jié)，協(xié)作到位做起，管理者應(yīng)該總是以支持員工，關(guān)心員工的生活的態(tài)度，把管理行動用真誠去感染每一位員工，通常的溝通與交流，為員工示范指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己
7、的平臺，形成一個合作氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖，在這個大家庭中，分工不分家，分享彼此的財富，共同擔(dān)當(dāng)，個人的事就是團隊的事，這樣可以有效的為提高企業(yè)核心競爭力做好充分的保障。
二、企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題
1.建立明確的團隊目標(biāo)
在企業(yè)團隊建設(shè)中，最為重要的一點就是確立團隊的目標(biāo)，并按照這個目標(biāo)明確具體實現(xiàn)的途徑和方法。影響團隊目標(biāo)的確立和明確重要的因素之一，就是企業(yè)內(nèi)部是否建立及時有效的溝通機制。如果一個團隊沒有確立正確的目標(biāo)或者目標(biāo)含糊不清，一方面會導(dǎo)致成員由于個人價值觀或利益出發(fā)點不同等原因，出現(xiàn)思想上的分歧，降低團隊的凝聚力；另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒
8、有有效的對目標(biāo)進(jìn)行分解，導(dǎo)致無法明確各成員的分工任務(wù)，影響整個團隊發(fā)揮出真正的效果。
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力
由于團隊中的部分領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力欠缺，會導(dǎo)致其難以有效地控制和管理整個團隊，影響整個團隊的士氣和工作性能。此外，隨著團隊的日趨成熟，團隊將有一個正式的或非正式的規(guī)則，團隊領(lǐng)導(dǎo)者會希望成員可以嚴(yán)格遵守規(guī)定。然而，面對日益趨于復(fù)雜的環(huán)境，一個團隊必須有高度的適應(yīng)性和靈活性，在這種情況下，由于缺乏完整機制，使領(lǐng)導(dǎo)者一味強調(diào)組織的規(guī)定，而忽略了會員的需求，影響了團隊的和諧發(fā)展。
3.團隊內(nèi)部溝通有待提高
團隊成員往往來自不同部門、區(qū)域，產(chǎn)生
9、具有不同的知識背景，使主要成員之間有著不同的思維方式，價值觀、利益取向等都有所不同。由于溝通不良，容易導(dǎo)致不同成員的不同行為差異，從而產(chǎn)生各種矛盾，影響團隊的有效合作。另外，如果團隊內(nèi)部缺乏有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這直接導(dǎo)致團隊很難形成有效的分工與協(xié)作，團隊成員之間缺乏順利、有效的溝通，因此，團隊的整體效能無法有效的得到發(fā)揮，失去了真正的團隊建設(shè)目的。
4.團隊激勵機制和績效評估體制有待完善
企業(yè)有可能無法針對不同的員工采取不同的激勵措施，不善于運用團隊目標(biāo)及薪酬體制等多種手段提高團隊成員的工作積極性。同時在團隊實踐的過程中，可能會出現(xiàn)受到人為因素的影響的原因，績效評估有失公
10、正性的原則。例如，部分領(lǐng)導(dǎo)只會根據(jù)成員的某一方面的表現(xiàn)來進(jìn)行整體性的評價，導(dǎo)致評估出現(xiàn)偏差，影響員工工作的積極性。
三、加快企業(yè)團隊建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力的措施
1.從人才引進(jìn)方面及思想指導(dǎo)方面增強企業(yè)團隊建設(shè)
目前，有許多企業(yè)缺乏自己的企業(yè)戰(zhàn)略，缺少綜合性人才。因此在人才的引進(jìn)階段，應(yīng)針對企業(yè)所需，通?？梢試L試選擇策劃機構(gòu)進(jìn)行合作。由于任何一個企業(yè)在引進(jìn)高端人才的同時，都想節(jié)約相應(yīng)的人才投入資金，如果選擇適當(dāng)?shù)牟邉潤C構(gòu)，不僅可以提供人才，在組織上得到支持，同時策劃機構(gòu)也可以配合企業(yè)進(jìn)行深入?yún)f(xié)作。全程跟蹤，并逐步加強公司的營銷團隊。規(guī)劃機構(gòu)的作用是企業(yè)能使企
11、業(yè)自己的坐騎，最終學(xué)會走路。此外，還要做好相應(yīng)的廣告策略，營銷策略的處理工作，以解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸。企業(yè)需要的是商業(yè)導(dǎo)向到市場導(dǎo)向發(fā)展，尋求自己的發(fā)展之路，來加強自己的營銷基礎(chǔ)建設(shè)能力。同時，要解放思想，不能固步自封，努力從地方性品牌向全國性品牌發(fā)展。
2.注重以人為本的管理理念，建設(shè)和諧團隊
很多企業(yè)在實施繼續(xù)教育機制和激勵機制建設(shè)和諧團隊時，往往效果不是很明顯。也有一些企業(yè)節(jié)省成本，不會不建立轉(zhuǎn)人或一個特殊機構(gòu)隊伍的管理和建設(shè)，這也是很多企業(yè)的管理建設(shè)隊伍中管理模式上的常見的問題。因此。企業(yè)首先要考慮員工的感受，不只是灌輸團隊營銷思想、盲目的提高業(yè)績以及與工資
12、掛鉤的管理思想，這只會讓大多數(shù)員工感到壓力，而失去了工作的動力。管理者要站在員工的角度，實施柔性管理。由于企業(yè)管理方面會存在不周全等問題，對不同的員工應(yīng)有不同的管理方式，為了把員工自身的能力充分發(fā)揮出來，管理者給予更多的關(guān)心，讓員工感到企業(yè)應(yīng)具有的凝聚力和團隊的溫暖。當(dāng)然，有時候人性化管理并不一定能給員工歸屬感，形成有效的認(rèn)同，這是因為人性化管理是根據(jù)選定人的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)在招聘工作人員時也應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡，減少因一時發(fā)展需要，招聘素質(zhì)過低的員工。
結(jié)束語：
隨著社會分工越來越細(xì)化，企業(yè)的發(fā)展早已不是憑靠個人單打獨斗就能增強核心競爭力的，而是需要在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上建立團隊
13、合作，在企業(yè)中核心競爭力主要包括員工競爭力、組織競爭力、文化競爭力及決策競爭力等，其中員工是保證事事能夠做到位的源泉，組織是保證決策力和執(zhí)行力的活動，文化是團隊中共同的價值觀念和共同的思維著力點，因此，企業(yè)只有不斷加強自身團隊建設(shè)，才能有利于企業(yè)核心競爭力的提高，從而使企業(yè)穩(wěn)健并可持續(xù)的在市場競爭中不斷的前進(jìn)發(fā)展。
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加強團隊建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力
