甲指分包單位管理制度

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1、 加固分包單位管理制度 1。分包單位管理 1.1組織管理 1。1。1、各分包單位各自組建項目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報總包項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地,資格證書報項目部備案. 1。1。2、業(yè)主、監(jiān)理以及總包管理人員有權(quán)要求分包單位更換不稱職的相關(guān)人員。 1.2技術(shù)質(zhì)量管理 1.2.1施工技術(shù)管理 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實工作.施工前，首先由總包項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，

2、由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工. 1。2。2設(shè)計變更、洽商 施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向總包項目部技術(shù)主管反映,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。 施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由總包項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人; 4。2。3材料管理及施工試驗 各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報總包項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格

3、、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)總包項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報總包項目部，確認(rèn)后方可使用. 物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣. 1。2。4施工測量 由總包項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進(jìn)行校核工作;總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報總包項目部備案. 1.2.5工序驗收 各工序完成后，執(zhí)行“三檢”制度，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求

4、，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序； 所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計； 1。2.6質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量管理目標(biāo):按照合同及相關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行施工規(guī)范要求確保合格，同時爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施. 分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序,并報項目部認(rèn)可后組織實施,在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理.分包單

5、位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報總包項目部驗收。 對總包項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的可以采取罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文,違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改。 1.2。7計量管理 每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至總包項目部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價。 1.2。8資料管理 本工程按照總包要求執(zhí)行《河北省建筑工程資料規(guī)程》（XX版）和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)

6、行整理,分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成,并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算. 1。2。9例會制度 本工程按照總包要求每周舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。不得擅自缺席、遲到. 1。2.10成品保護(hù) 各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞,除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以罰款。 1。3施工進(jìn)度控制 1。3。1總進(jìn)度計劃 根據(jù)總包項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃,各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn),并將總

7、計劃進(jìn)行量化分解，按總包要求時間上報下周施工計劃以及下月施工計劃,便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。 1.3.2管理措施 （1)應(yīng)按時報分解計劃，所報計劃應(yīng)量化指標(biāo)。 （2)施工進(jìn)度與計劃滯后應(yīng)采取有效措施者補(bǔ)救損失工期。 1.4現(xiàn)場管理 (1）分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員力爭做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。 （2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包項目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由總包項目部按規(guī)定制作. (3）分包隊伍施工管理人員應(yīng)著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。 （4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號,并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。 （5）進(jìn)入施工

8、區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定。 （6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。 （7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，若有損壞責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。 （8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。 （9)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為。 1.5安全、環(huán)境、文明施工管理 1.5.1安全管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康. (2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,否則不許參加施工。 （3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到

9、定人、定時間、定措施。 (4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。 （6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶.正確使用個人防護(hù)用品。 （7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè). （8）施工中的“四口"（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）,“五臨邊"（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施,任何人不許改動和破壞。 （9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工

10、人亂接亂動。 （10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險裝置必須齊全，靈敏可靠,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動機(jī)械設(shè)備。 （11)工程中使用的易燃易爆物品,有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。 （12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。 （13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。 （14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。 1。5。2環(huán)境、文明施工管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行總包項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生,杜絕揚(yáng)塵污染。 （2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放.

11、 (3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放,不得由空中向下拋灑任何物體。 （4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。 （5）化學(xué)危險品采購、運(yùn)輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。 （6）加強(qiáng)現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。 （7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。 2。紀(jì)律約束 2。1對分包方的紀(jì)律約束 （1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及總包項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定. （2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為。 3.其他 (1)本管理制度作為附加條件填寫在招標(biāo)書中。 （2）本管理制度解釋權(quán)歸成功（中國）大廣場有限公司。