人力資源開發(fā)管理程序

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1、1 目的 為配合公司長(zhǎng)期發(fā)展需要,培養(yǎng)不同技能的人才,符合公司運(yùn)作之要求.強(qiáng)化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業(yè)務(wù),促進(jìn)總體目標(biāo)的完成。 2 范圍 本公司新進(jìn)及在職員工均屬于本程序管理范圍。 3 權(quán)責(zé) 3.1 訓(xùn)練需求提出：各相關(guān)部門。 3.2 訓(xùn)練計(jì)劃制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關(guān)部門。 4 定義 無 5 作業(yè)內(nèi)容 5.1人力資源開發(fā)管理流程圖。(見附件一) 5.2 專業(yè)資格人員培訓(xùn)及資格鑒定和考核 5.2.1各部門依工作崗位性質(zhì)制定《專業(yè)人員資格需求表》,報(bào)管理代表核準(zhǔn) 5.2.2 本公司下列人員為專業(yè)資格人員

2、。 A 生產(chǎn)部：退火工、啤工、上料工、搬運(yùn)工、電工。 B 品管部：檢驗(yàn)員 C 工程部：模具維修、模具制作人員、計(jì)量設(shè)備管理人員。 D 倉(cāng)管部：叉車工、倉(cāng)管員。 E 內(nèi)部品質(zhì)審核人員。 5.2.3 專業(yè)資格人員上崗前,須按照《專業(yè)人員資格鑒定表》之要求進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)情況應(yīng)記錄于《員工培訓(xùn)實(shí)施表》。 5.2.4 專業(yè)人員資格考核由各部門主管進(jìn)行,經(jīng)副總經(jīng)理核定后方可上崗作業(yè),考核結(jié)果填寫在《專業(yè)人員資格鑒定表》中。 5.2.5 當(dāng)員工崗位異動(dòng)時(shí),須經(jīng)受相應(yīng)培訓(xùn)鑒定合格

3、方可從事新崗位工作。 5.2.6 各部門應(yīng)將專業(yè)人員之《員工培訓(xùn)實(shí)施表》、《專業(yè)人員資格鑒定表》、《專業(yè)人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部于《員工培訓(xùn)記錄表》中注明任職情況及培訓(xùn)情況。 5.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃 5.3.1各相關(guān)部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定《員工培訓(xùn)需求表》, 送人力資源部審核。 5.3.2人力資源按其要求將訓(xùn)練課程、對(duì)象、人數(shù)、目的、期間、時(shí)數(shù)及預(yù)算費(fèi)用,利用《年度訓(xùn)練計(jì)劃表》進(jìn)行計(jì)劃編列,并呈交副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.3.3訓(xùn)練計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后,由人力資源部按計(jì)劃時(shí)間組織培訓(xùn)。 5.4崗前培訓(xùn)與考核 5.4.1新進(jìn)人員由人力資源部組織進(jìn)行下

4、列各方面培訓(xùn),并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》中。 A對(duì)于公司產(chǎn)品認(rèn)識(shí)及工作性質(zhì)之介紹. B公司發(fā)展形勢(shì),以及公司結(jié)構(gòu). C公司人事規(guī)章制度,以及部門管理規(guī)定. D公司環(huán)境介紹. 5.4.2新進(jìn)人員培訓(xùn)完成后,可以現(xiàn)場(chǎng)考核、口試方式進(jìn)行考核,考核結(jié)果記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》。 5.5在職訓(xùn)練 5.5.1教育訓(xùn)練屬于年度計(jì)劃范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓(xùn)執(zhí)行人員或部門進(jìn)行培訓(xùn)。 5.5.2 臨時(shí)培訓(xùn),計(jì)劃由各部門依《員工培訓(xùn)需求表》提出需求報(bào)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交人力資源部統(tǒng)一安排。 5.5.3如需進(jìn)行外部訓(xùn)練,則依經(jīng)批準(zhǔn)后《員工培訓(xùn)需求表》或《年度訓(xùn)練計(jì)劃表》,由人力資源部組

5、織進(jìn)行。 5.5.4在訓(xùn)練結(jié)束后,要進(jìn)行考核,以評(píng)定訓(xùn)練之效果,以及評(píng)價(jià)員工是否符合公司要求,其測(cè)定方式如下： A書面考試. B心得報(bào)告 C口試 D現(xiàn)場(chǎng)考試 E外訓(xùn)証書 5.5.5進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練時(shí),參訓(xùn)人員之參訓(xùn)及考核情況記錄于《員工訓(xùn)練實(shí)施表》中,考核由實(shí)施人員負(fù)責(zé)。 5.5.6訓(xùn)練結(jié)束后,應(yīng)將外訓(xùn)結(jié)果或內(nèi)訓(xùn)之《員工訓(xùn)練實(shí)施表》交人力資源部,于《員工培訓(xùn)記錄表》登錄培訓(xùn)情況。 5.6人力資源之增補(bǔ)依照《資源管理程序》進(jìn)行 5.7 對(duì)于5.2.2中述及專業(yè)人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進(jìn)行資格再確認(rèn),合格者,繼續(xù)擔(dān)任原職；不合格者,培訓(xùn)或

6、調(diào)離崗位。 5.8 記錄依照《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行保存。 6：相關(guān)文件： 6.1質(zhì)量記錄管理程序 6.2資源管理程序 7：使用表單 7.1員工培訓(xùn)記錄表 7.2 員工培訓(xùn)實(shí)施表 7.3年度訓(xùn)練計(jì)劃表 7.4專業(yè)人員資格鑒定表 7.5專業(yè)人員資格需求表 7.6 員工培訓(xùn)需求表 8：附件 8.1 人力資源開發(fā)管理流程圖 附件一 人力資源開發(fā)流程圖 確定出資格要求

7、 實(shí)施崗前培訓(xùn) 實(shí)施資格考核 NG 合格否 OK 通知任職 整理個(gè)人檔案 提出訓(xùn)練需求

8、 匯總需求計(jì)劃 NG 審 核 OK 外 訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn) 實(shí)施訓(xùn)練 實(shí)施培訓(xùn) 考 核 登錄個(gè)人資料 合格否 NG 崗位異動(dòng)/繼續(xù)培訓(xùn) OK 繼續(xù)任職 定期考核