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1、
文件標題
人力資源控制程序
編 寫
審 核
文件編號
1 目的：
規(guī)定人員相應崗位的能力要求，并通過培訓或其他方式使其能勝任工作。
2 適用范圍：
適用于本公司所有人員。
3 職責
3.1 總經理負責批準公司年度培訓計劃，并進行人力資源配置的總策劃。
3.2 常務副總負責部門崗位編制及確定崗位職責，確保組織人力資源滿足體系要求。
3.3 總經辦負責組織編制各部門的《崗位說明書》；根據各部門的人員需求，制定招
聘計劃，負責招聘、培訓、考核、等工作。
4 工作程序
4.1 人員招聘與入職
總經辦部按照崗
2、位要求和公司工作標準，從教育、培訓、技能和經歷等方面考慮
招聘有能力的員工入職。
人力資源主任負責組織編制各部門的《崗位說明書》，由常務副總審核后報總經理批
準。
4.1.3 《崗位說明書》經審批后，作為人力資源部選擇、招聘、安排人員的主要依據。
詳細內容見《員工聘用管理辦法》、《員工招募流程》。
4.2 培訓
人力資源部應識別從事影響質量活動人員的能力，分別對新員工、在崗人員、特殊
工種人員、各類專業(yè)技術人員、轉崗人員等，根據崗位責任制定培訓需求并實施。也可采取培訓以外的其它措施，以滿足崗位要求。
新員工培訓
a. 公司基礎培訓：包括公司簡介、質量方
3、針和質量目標、質量管理體系標準基礎知識、質量、安全和環(huán)保意識、員工紀律、公司規(guī)章制度和相關法律法規(guī)等的培訓。在入職一個月內，由人力資源部組織進行；
b. 崗位培訓：學習崗位操作基本技能，學習工作設施的基本操作，所用設備的工藝流程、工藝參數、設備的性能、操作程序、安全事項及緊急情況的應變措施等，由人力資源部組織技術部或相關負責人進行培訓，并進行理論和實際操作考核，兩項考核合格者方可上崗。
c. 基礎知識培訓適用于所有入職前的新員工，崗位培訓適用于學徒、儲備干部等不具備崗位任職資格的人員。
在崗人員培訓
按公司年度培訓計劃，每年分步驟、分層次、分階段對在崗員工進行專業(yè)技術或
4、
管理技能培訓。
特殊工種人員必須經專業(yè)培訓，持證上崗。
4.2.4 轉崗人員培訓同本章4.2.2
詳細內容見《員工培訓管理制度》
4.3 考核：
4.3.1 評價所提供培訓及采取的其它措施的有效性：
a. 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定等方法，評價培訓及采取的其它措施的有效性，
評價是否達到培訓計劃或其它措施所策劃的目標所需的能力，工作是否正常開展。
b. 每年12月，由人力資源部組織各部門負責人及員工代表，召開年度工作會議，評價
人事管理的有效性，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的人力資源的計劃。
4.3.2 人力資源部負責組織對員工年度工作
5、業(yè)績的評價和考核，平時可隨時對各部門員工
進行紀律檢查、工作情況抽查，對年度考核不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。
詳細內容見《績效考核管理規(guī)定》。
4.4 薪資、福利：
人力資源部依據國家法律、法規(guī)，按照各崗位設置制定《薪資管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》，并負責具體實施。
4.5 記錄：
人力資源部負責建立、保存員工檔案，保留每位員工的原始資料、培訓、考核、調動、獎懲的相應記錄按《文件控制程序》和《質量記錄控制程序》執(zhí)行。
4.6 其他事項：
依據《人事管理規(guī)章》和《人事作業(yè)程序》完善人力資源管理，為員工的晉升、調動、離職等相關事宜的辦理。
5 相關文件
5.1 《人事管理規(guī)章》
5.2 《人事作業(yè)程序》
5.3 《員工聘用管理辦法》
5.4 《員工招募流程》
5.4 《薪資管理規(guī)定》
5.6 《加班管理規(guī)定》
5.7 《崗位說明書》
5.8 《離職管理規(guī)定》
5.9 《員工培訓管理制度》
5.10 《績效考核管理規(guī)定》
6. 記錄
培訓記錄；考核記錄；人事檔案
人力資源控制程序
