人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)

《人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源招聘專員的行為標(biāo)準(zhǔn)（8頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 冠東公司人力資源招聘專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn) 1 人力資源招聘 1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。 1.2 遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動。 1.3 及時將招聘計(jì)劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。 2 轉(zhuǎn)正考核與異動管理 2.1 及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。 2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。 2.3 協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員及時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。 3 職務(wù)說明書體系維護(hù) 3.1 適時與各部門溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門修訂，并及時完

2、善企業(yè)職務(wù)說明書體系。 4 人才儲備庫建設(shè) 4.1 在部門主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時性。 冠東公司人力資源招聘專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn) 1. 知識： 1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有關(guān)的法律法規(guī) 1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況 2. 技能： 1.3 專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù) 1.4 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能 3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實(shí)際招聘活動經(jīng)驗(yàn)。 冠東公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn) 1 培訓(xùn)要點(diǎn)

3、：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；企業(yè)概況、 2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn) 冠東公司人力資源招聘專員（二級）行為標(biāo)準(zhǔn) 1 人力資源招聘 1.1 主動與各用人單位（部門）進(jìn)行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃。 1.2 靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。 2 職務(wù)說明書體系維護(hù) 2.1 理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)及其變化，督導(dǎo)各部門及時對職務(wù)說明書作出修訂。 2.2 掌握職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系及時更新。 3 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè) 3.1

4、能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門主管和用人單位提供用人/招人的意見和建議。 冠東公司人力資源招聘專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn) 1 知識： 1.1 專業(yè)知識：同一級 1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程 2 技能： 2.1 專業(yè)技能：同一級 2.2 通用技能：溝通技能（書面、口頭）、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計(jì)分析能力 3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。 冠東公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點(diǎn) 1 培訓(xùn)要點(diǎn)：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) 2 培訓(xùn)方式：同一級

5、 冠東公司人力資源招聘專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn) 1 人力資源招聘 1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并對人才市場進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度招聘計(jì)劃。 1.2 明確招聘活動的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。 1.3 通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。 1.4 針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。 2 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè) 2.1 能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供重要信息與解決方案。 3 人力資源招聘分析

6、 3.1 根據(jù)年度招聘活動，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報(bào)告。 3.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活動有效性。 冠東公司人力資源招聘專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn) 1 知識： 1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組織理論與戰(zhàn)略。 1.2 企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責(zé)及流程 2 技能： 2．1專業(yè)技能：最新的招聘技能及方法 2．2通用技能：同二級 3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 五 年及以上， 具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn) 冠東公司人力資源招聘專員（三級）培訓(xùn)要

7、點(diǎn) 1 培訓(xùn)要點(diǎn)：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 基本方法： 1 根據(jù)職務(wù)說明書中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)，提煉該職位的行為要項(xiàng)。 1.1 如，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護(hù)、人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。 2 將提煉出來的行為要項(xiàng)進(jìn)行必要的合并與削減。 2.1 比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項(xiàng)。 3 對職位進(jìn)行分級（研討），并確定每一等級的行為要項(xiàng)。 3.1 通過分析，我們要確

8、定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適（基本思路：該職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿） 3.2 確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)（事實(shí)上，并不是每一資格等級都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng)）。 4 描述每一資格等級的行為要項(xiàng)的行為標(biāo)準(zhǔn)。 4.1 可以從最低級或最高級開始描述，或者 4.2 順次描述 4.3 可以反復(fù)、來回修改 4.4 建議：一次完成一條行為要項(xiàng) 5 注意事項(xiàng)： 5.1 行為要項(xiàng)在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)。 5.2 劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實(shí)區(qū)分度。 5.3 基本上可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標(biāo)準(zhǔn)。 6 任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級中涉及的行為，較高資格等級的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重復(fù)列出。 7 在確定了每一任職資格等級的行為標(biāo)準(zhǔn)之后，趁機(jī)提煉每一等級的資格標(biāo)準(zhǔn)（包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn)三個方面）。在此基礎(chǔ)上，再歸納和總結(jié)得出每一資格等級的培訓(xùn)要點(diǎn)。所以，開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的時候，企業(yè)的培訓(xùn)專員應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來。