旱改水土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、xxxx縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃xxxx縣旱改水土地整理項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄第一章 工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)11.1工程概況11.2監(jiān)理服務(wù)范圍11.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容11.4監(jiān)理工作目標(biāo)1第二章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)32.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖32.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工32.3監(jiān)理人員職責(zé)3第三章 監(jiān)理工作程序、方法64.1監(jiān)理工作程序64.2監(jiān)理工作方法9第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序94.1質(zhì)量控制任務(wù)94.2質(zhì)量控制方法114.3質(zhì)量控制程序124.4質(zhì)量控制程序框圖12第五章 進(jìn)度控制任務(wù)與方法及工作程序315.1進(jìn)度控制的任務(wù)315.2進(jìn)度控制方法

2、325.3進(jìn)度控制程序32第六章 投資控制任務(wù)與方法及工作程序386.1投資控制原則386.2投資控制任務(wù)386.3投制控制方法396.4投資控制程序39第七章 安全控制的任務(wù)與工作程序及方法437.1 安全管理任務(wù)437.2 安全管理程序及方法437.3現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理控制內(nèi)容447.4安全管理監(jiān)理工作程序45第八章 合同的任務(wù)與工作程序及方法488.1合同管理原則488.2合同管理的工作任務(wù)488.3合同管理方法和措施488.4合同管理程序53第九章 信息管理的任務(wù)與工作程序及方法619.1 信息管理的職責(zé)619.2 信息的日常管理619.3 信息管理的工作內(nèi)容619.4 信息管理監(jiān)理工作

3、手段629.5 信息管理的方法與措施（文件歸檔編碼）62第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法及程序6410.1 保修期的監(jiān)理工作6410.2 保修期監(jiān)理工作方法6510.3 保修期監(jiān)理工作程序66第十一章 監(jiān)理工作的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)6811.1進(jìn)度控制監(jiān)控要點(diǎn)6811.2施工測(cè)量控制6911.3 渠道工程7011.4渠系建筑物（包括橋、涵、閘、渡槽）工程監(jiān)控要點(diǎn)7211.5 田間路工程監(jiān)控要點(diǎn)7211.6土地平整工程7311.7 安全監(jiān)控7311.8 投資監(jiān)控74第十二章 擬投入的設(shè)備設(shè)施75第一章 工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)1.1工程概況1.1.1項(xiàng)目名稱：xxxx縣2016年旱改水土地整

4、理項(xiàng)目。1.1.2建設(shè)規(guī)模：工程施工費(fèi)774.3萬(wàn)元。1.1.3質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.4監(jiān)理服務(wù)期：從施工準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目備案完成。1.2監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)xxxx縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)范圍包括：該項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期施工和保修階段的土地平整、灌溉與排水、田間路橋、其他工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)工作及施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理。1.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容按照xxxx縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理合同要求及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（TD/

5、T1041-2013）、土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范（TD/T1042-2013）、土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013-2013）、水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）、湖南省土地開發(fā)整理監(jiān)理導(dǎo)則規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（工作任務(wù)）開展監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)HNDJS公司為滿足顧客要求依據(jù)GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 14001-2004 idt ISO 14001:2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 28001-2011 idt /OHSMS 18001：2007標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（文件編號(hào)：HNDJS/QES-

6、A-2015）的總目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)0投訴；環(huán)境目標(biāo)：環(huán)保行為0抱怨；安全目標(biāo)：因工傷害0事故），結(jié)合本工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件的要求制定以下目標(biāo)。1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程、全方位跟蹤檢查與監(jiān)督，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤抽檢質(zhì)量數(shù)據(jù)做到監(jiān)理質(zhì)量記錄準(zhǔn)確率達(dá)到100%；嚴(yán)格控制工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）、分部工程施工質(zhì)量；確保按業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同約定、設(shè)計(jì)文件與強(qiáng)制性條文規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，項(xiàng)目完工驗(yàn)收達(dá)合格質(zhì)量等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.4.2 進(jìn)度目標(biāo)督促并審查施工單位的開工條件，確保工程如期開工，嚴(yán)格按業(yè)

7、主與施工單位簽訂的承包合同（設(shè)備、材料按訂貨合同）約定的工期目標(biāo)控制，借助P3工具編制并優(yōu)化工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，跟蹤檢查日進(jìn)度，分析日施工強(qiáng)度，及時(shí)要求施工單位調(diào)整資源投入，確保階段性里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)分析進(jìn)度偏差的原因及偏差對(duì)總進(jìn)度的影響，督促施工方采取趕工措施，實(shí)現(xiàn)施工總工期滿足施工合同要求的工期目標(biāo)：1.4.3 投資目標(biāo)在施工過(guò)程中，做到工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確率100%，每日設(shè)備運(yùn)行狀況、施工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)、阻工、停電、水文氣象記錄準(zhǔn)確率達(dá)到100%。中期支付按合同約定與形象進(jìn)度保持一致，確保不出現(xiàn)一次透支簽證，最終結(jié)算施工合同未變更

8、工程投資控制在施工承包合同報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，對(duì)變更項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格按合同變更條款的相關(guān)約定辦理。1.4.4 安全文明目標(biāo)針對(duì)工程特點(diǎn)按公司環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃程序（文件編號(hào): HNDJS/QES-A-2015）在工程開工前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)監(jiān)理自身職業(yè)健康安全制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施加影響的施工單位的安全進(jìn)行施工方案審核并按批準(zhǔn)方案監(jiān)督其實(shí)施，最終達(dá)到杜絕人身死亡和重傷事故。1.4.5 環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo)監(jiān)理部墨粉盒、電腦電池、日光燈管、燈泡等物品更換回收率100%，嚴(yán)禁使用一次性塑料袋、盒、杯等白色污染物作為包裝容器；對(duì)施工機(jī)械澡音、粉塵、廢油的

9、排放、施工及生活污水處理達(dá)標(biāo)率100%。水土保持目標(biāo)達(dá)“建設(shè)項(xiàng)目水土流失防治”施工建設(shè)期二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即攔渣率控制在90%內(nèi)，土壤流失控制比小于0.5。第二章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工擬組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工情況見下表監(jiān)理人員分工安排序號(hào)姓名性別專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)職稱備 注1何澤建男水工、水保、造價(jià)總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師2吳維勇男水工、水保監(jiān)理工程師工程師3毛明初男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工程師4黃 敖男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全助工5戴劍平男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全助工2.3監(jiān)理人員職責(zé)2.3.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程

10、師1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4、組織專業(yè)監(jiān)理工程師起草業(yè)主授權(quán)的施工招標(biāo)或設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件。5、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6、組織擬定施工設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定；協(xié)調(diào)解決勘察設(shè)計(jì)供圖報(bào)與施工用圖的矛盾。7、組檢檢查實(shí)際供圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。8、審查設(shè)計(jì)工作設(shè)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃。9、協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)

11、單位、施工單位等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。 10、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。11、組織編寫設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定。12、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。13、主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。14、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要文件。15、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。16、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件17、主持處理合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。18、要求承包

12、人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。19、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。20、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。18、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。22、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。2.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師1、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施

13、計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4、根根進(jìn)度計(jì)劃擬定或初審（施工單位提交）本專業(yè)供圖計(jì)劃。5、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)本專業(yè)的施工圖紙。6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。7、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。9、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)和否認(rèn)。10、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。11、預(yù)審各類付款證書。12、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。13、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。14、負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程監(jiān)理資

14、料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。15、施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。16、指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。3、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。4、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。5、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。6、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)

15、告。7、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。8、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。第三章 監(jiān)理工作程序、方法4.1監(jiān)理工作程序4.1.1 基本工作程序1、簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。8、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。9、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止書。10、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11、向

16、發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。4.1.2主要監(jiān)理工作流程框圖1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序框圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（見框圖2）1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序框圖（框圖1）擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案和選擇總監(jiān)副經(jīng)理總工協(xié)助審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)及確定總監(jiān)經(jīng) 理初選監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置人員總 監(jiān)審批并聘任監(jiān)理人員副經(jīng)理核準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員經(jīng) 理2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（框圖2）主要監(jiān)理人員進(jìn)入項(xiàng)目收集和熟悉有關(guān)項(xiàng)目資料監(jiān)理委托合同設(shè)計(jì)圖紙和文件現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制監(jiān)理規(guī)劃總 監(jiān)項(xiàng)目/專業(yè)工程師協(xié)助審批監(jiān)理規(guī)劃公司總工監(jiān)理設(shè)施準(zhǔn)備業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目/專業(yè)

17、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作旬報(bào)項(xiàng)目/專業(yè)工程師監(jiān)理工程師協(xié)助審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總 監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)按月編制上報(bào)監(jiān)理月報(bào)總 監(jiān)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（完工）監(jiān)理工作總結(jié)總 監(jiān)辦公、生活、交通、通訊等設(shè)施試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備施工承包合同設(shè)計(jì)圖紙和文件監(jiān)理月表4.2監(jiān)理工作方法1、現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2、發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、臨督與管理。4、巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理

18、機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5、跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。6、平行檢測(cè)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。7、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序4.1質(zhì)量控制任務(wù)1、事前控制 依據(jù)本大綱要求建立健全監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系，包括監(jiān)理人員的組織、編制監(jiān)理規(guī)劃和各專

19、業(yè)監(jiān)理細(xì)則、落實(shí)有關(guān)技術(shù)手段等； 審核施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)，審查承包單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，督促承包單位按合同要求健全質(zhì)量管理體系； 審查工程使用的各種建材的出廠合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告； 施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控； 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核； 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； 核查施工圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 審查承包單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)； 審核承包單位測(cè)量控制標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)量放線。檢查主要模板、預(yù)埋件的安裝偏差； 開工報(bào)告審核。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收證書；

20、 混凝土、砂漿配比，按規(guī)定抽檢； 監(jiān)督承包單位試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)及其成果，對(duì)經(jīng)檢查后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的試驗(yàn)方法和成果，提出處理意見； 質(zhì)量資料及質(zhì)量控制圖表審核； 設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核； 工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； 嚴(yán)格工序交接檢，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工； 組織質(zhì)量信息反饋。 審查渡汛措施并督促落實(shí)； 對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于

21、承包人檢測(cè)數(shù)量的5；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的30；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7。平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)工作都應(yīng)由具有國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)； 設(shè)備安裝精度檢測(cè)以跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)為主； 電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)，繼電保護(hù)的整定試驗(yàn)為跟蹤檢測(cè)。3、事后控制 工程質(zhì)量文件和記錄的審核；工序（檢驗(yàn)批） 單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收；以單元（分項(xiàng)）工程為基礎(chǔ)，按土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（TD/T1041-2013）、土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013-2013）、的要求，對(duì)承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，； 竣工圖的

22、審核； 參與工程的試運(yùn)行； 參與對(duì)工程竣工驗(yàn)收。 審核承包單位的工程保修證書； 檢查鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況； 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者； 督促承包單位處理質(zhì)量缺陷； 在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。4.2質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制的總體方法是采用PDCA的閉環(huán)控制理論，以事前主動(dòng)控制為主，結(jié)合過(guò)程檢查階段驗(yàn)收作好事中、事后的糾偏控制。1、預(yù)防：分部分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重要隱蔽工程、重要工序、關(guān)鍵部位、返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

23、3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的單元工程驗(yàn)收制度。 4、試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7、暫停工程施工：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或因此而導(dǎo)致的嚴(yán)重的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止事故進(jìn)一步惡化。8、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格審批分

24、包項(xiàng)目。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。4.3質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸官|(zhì)量控制進(jìn)程流暢、環(huán)節(jié)嚴(yán)密、信息上通下達(dá)、避免工作失誤，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)書所述的監(jiān)理工作制度，并針對(duì)本工程實(shí)際建立質(zhì)量控制工作程序，使之有序進(jìn)行。質(zhì)量控制工作程序簡(jiǎn)述如下：1、在本工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。2、在每個(gè)單位工程（或分部工程）開始前，監(jiān)理工程師需審查承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，并審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置

25、、材料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出整改措施并重新進(jìn)行審查。3、開工后，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作，協(xié)助承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查監(jiān)督，全面掌握、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每道工序完成后，承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格的則簽署確認(rèn)意見，不合格的提出整改意見，待整改后重新檢查，直至合格為止。上道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、當(dāng)某個(gè)單位工程或分部工程所有工序結(jié)束在最后一個(gè)工序檢查合格并征

26、得監(jiān)理工程師同意后，承包單位向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上該項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)完工資料審查合格后，給承包單位憑此證書辦理該單位或分部工程的結(jié)算。4.4質(zhì)量控制程序框圖1.施工階段合同項(xiàng)目質(zhì)量控制流程框圖（見框圖1）2.材料控制工作流程框圖（見框圖2）3.測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4.試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）5.機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序6.分部(分項(xiàng))工程開工審批程序框圖（框圖6）7.審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）9.工序驗(yàn)收程序框圖.（見框圖9）10.單元(分項(xiàng))工程驗(yàn)收流程框

27、圖（見框圖10）11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）12.工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（見框圖12）13.機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收程序(框圖13)14. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖(框圖14)15. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖15）(注：分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批適合排灌泵站廠房上部房屋建筑的劃分)1、施工階段合同工程質(zhì)量控制流程框圖（框圖1）開工條件準(zhǔn)備業(yè)主、承包單位承包單位提交開工申請(qǐng)單檢查開工準(zhǔn)備工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)主主持，監(jiān)理、承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加第一次工地會(huì)議業(yè)主單位主要準(zhǔn)備工作：征地、移民拆遷現(xiàn)場(chǎng)四通一平 施工現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)及通道設(shè)計(jì)圖紙其它向監(jiān)理交樁決議開 工 令總 監(jiān)合同工程施工階段監(jiān)理合

28、同 工程 完 工完工資料整理承包單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容：分別介紹三方各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)業(yè)主、承包單位分別介紹準(zhǔn)備工作情況業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見和要求總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃確定參加工地例會(huì)的主要人員，召開例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題確定開工日期由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要承包單位主要準(zhǔn)備工作履約擔(dān)保、保險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要人員 配備施工組織總設(shè)計(jì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線的復(fù)核、工程放樣工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備檢查原材料、構(gòu)配件訂貨質(zhì)量保證體系其它不同意同 意審核完工驗(yàn)收資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同工程完工驗(yàn)收驗(yàn)收工作組移交相關(guān)資料、提交工程質(zhì)量保修書施工單位缺陷責(zé)任

29、期監(jiān)理完工付款申請(qǐng)單承包單位 完工付款證書總 監(jiān) 質(zhì)量保修責(zé)任終止證書項(xiàng)目法人 最終付款申請(qǐng)單承包單位 最終付款證書總 監(jiān) 合同工程完工證書項(xiàng)目法人合同工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告承包單位2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁

30、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合 格簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果是5、機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序(框圖5)（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程）修 改（安裝單位）監(jiān)理專業(yè)抽檢（監(jiān)理工程師）澆注二期砼（土建單位）返 工（安裝單位）監(jiān)理檢驗(yàn)基礎(chǔ)埋件安裝認(rèn)可（監(jiān)理工程師）構(gòu)件就位，調(diào)校、臨時(shí)固定，申請(qǐng)檢驗(yàn)（安裝單位）自檢、復(fù)檢、終檢（安裝單位）監(jiān)理檢驗(yàn)構(gòu)件安裝質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理工程師）構(gòu)件安裝完成、固定，申請(qǐng)驗(yàn)收（安裝單位

31、）自檢、復(fù)檢、終檢（安裝單位）監(jiān)理驗(yàn)收簽證構(gòu)件安裝質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）返 工（安裝單位）監(jiān)理專業(yè)抽檢（監(jiān)理工程師）基礎(chǔ)埋件安裝申請(qǐng)檢驗(yàn)（安裝單位）自檢、復(fù)檢、終檢（安裝單位）返 工（安裝單位）安裝施工準(zhǔn)備安裝施工組織設(shè)計(jì)（安裝單位）安裝開工申請(qǐng)報(bào)告（安裝單位）監(jiān)理審核不合格合格不合格合格不合格合格不同意同意6、分部(分項(xiàng))工程開工審批程序框圖（框圖6）(分項(xiàng)適合房屋建筑) 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分部(分項(xiàng))工程開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開工否是7、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖7）承包單位完成施工組

32、織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行同意審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2 場(chǎng)地布置，文明施工；3 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。報(bào)送不同意注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）不合格隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整 改有必要

33、或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格合格不合格隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整 改有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格合格9、工序（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收程序（框圖9）工序自檢承 包 商 承 包 商填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單檢查、檢測(cè)監(jiān)理工程師 不合格返 工結(jié)果 合格監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證 移入下道工序承 包 商 填報(bào)工序（檢驗(yàn)批）質(zhì)量評(píng)定表承 包 商逐項(xiàng)檢查認(rèn)證監(jiān)理工程師修 整結(jié)果不合格合格監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定證10、分項(xiàng)（單元）工程評(píng)定流程圖（框圖10）(單元適水利工程項(xiàng)目)單元

34、(分項(xiàng))工程所含工序(檢驗(yàn)批)全部完成承包單位自檢合格并匯總工序(檢驗(yàn)批)評(píng)定，向監(jiān)理部報(bào)送單元(分項(xiàng))工程報(bào)驗(yàn)單合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織參建單位驗(yàn)收合格否簽發(fā)單元(分項(xiàng))合格證書補(bǔ)救措施否是是否注：參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收的人員為：監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人。 11、分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定程序框圖（框圖11）分部工程所含各單元（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總單元（分項(xiàng)）工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收不合格整改不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀感質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量控制（保證）資料檢

35、查統(tǒng)計(jì)合格分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表簽認(rèn)復(fù)核意見 不合格合格不合格建設(shè)單位認(rèn)定否合格不認(rèn)可認(rèn)可報(bào)上級(jí)主管部門核備注：質(zhì)量保證資料含原材料、中間產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品（設(shè)備）、啟閉機(jī)設(shè)備、功能檢測(cè)試驗(yàn)資料；參加分部工程驗(yàn)收的人員為：總監(jiān)理工程師（或其授權(quán)的監(jiān)理工程師）組織建設(shè)單位現(xiàn)負(fù)責(zé)人、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)較復(fù)雜、安全要求高的工程）12、工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（框圖12）繼續(xù)下道工序施工單元工程完工且自評(píng)合格、填報(bào)（單元工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單）承建單位復(fù)核單元工程驗(yàn)收資料、匯總工序質(zhì)量檢驗(yàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)單元工程質(zhì)量合格證專業(yè)監(jiān)理工程師單元工程質(zhì)量評(píng)定專業(yè)監(jiān)理工

36、程師根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分中的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收分部工程完工且自評(píng)合格，填報(bào)（分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)單）承 包 單 位合 格不合格項(xiàng)目劃分及項(xiàng)目編碼監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位、設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)工序質(zhì)量自檢承建單位填報(bào)（工序質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單）承建單位工序質(zhì)量審查監(jiān)理員工序質(zhì)量認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié) 果加固補(bǔ)強(qiáng)返工匯總分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與單元工程評(píng)定資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師分部工程驗(yàn)收工作組分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組提交分部工程驗(yàn)收鑒定書單位工程完工，填報(bào)（單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)單）承 包 單 位復(fù)核單位工程驗(yàn)收(分部質(zhì)評(píng)、檢驗(yàn)、外觀、報(bào)告)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程驗(yàn)收工作組單位工程驗(yàn)收監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)評(píng)定、業(yè)

37、主認(rèn)定，質(zhì)量監(jiān)督站核定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理復(fù)核、業(yè)主認(rèn)定、質(zhì)監(jiān)核定單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理復(fù)核、業(yè)主認(rèn)定、質(zhì)監(jiān)核備分部工程質(zhì)量評(píng)定外觀質(zhì)量評(píng)定提交單位工程驗(yàn)收鑒定書驗(yàn)收工作組竣工驗(yàn)收自查（通過(guò)竣工驗(yàn)收自查工作報(bào)告）業(yè)主組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)提前10天通知質(zhì)量和安全監(jiān)督單位，同時(shí)向法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)報(bào)告。提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告得分率70%通過(guò)項(xiàng)目法人竣工驗(yàn)收主持單位批復(fù)竣工請(qǐng)報(bào)告竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收（竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作報(bào)告竣工驗(yàn)收主持單位專家組竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收鑒定書）竣工驗(yàn)收委員會(huì)頒發(fā)竣工證書竣工驗(yàn)收主持單位正本三份項(xiàng)目法人、運(yùn)行管理、檔案部門保存副本若干份分發(fā)主要參建單位注：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收人員

38、組成：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。合同段驗(yàn)收人員組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。13.泵站機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收程序(框圖13)（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程）啟動(dòng)驗(yàn)收條件：1.與機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行有關(guān)的建筑物已驗(yàn)收合格，過(guò)水建筑物具備過(guò)水條件；金結(jié)、啟閉設(shè)備安裝、機(jī)組附屬設(shè)備、油氣水等輔助設(shè)備安裝完成，經(jīng)調(diào)整試驗(yàn)合格并已通過(guò)單機(jī)試運(yùn)行，滿足機(jī)組啟動(dòng)條件。2.必須的輸配電設(shè)備安裝已完成，送供電準(zhǔn)備工作已就緒，通信滿足機(jī)組啟動(dòng)要求。3.暫不運(yùn)行使用的機(jī)組及壓力管已進(jìn)行必

39、要的處理。4.運(yùn)行的測(cè)量、監(jiān)視、控制和保護(hù)等電氣設(shè)備安裝已完成并調(diào)試合格。5.安全防護(hù)和消防措施已落實(shí)，并已準(zhǔn)備就緒。6.按設(shè)計(jì)要求配備的儀器、儀表、工具及其它機(jī)電設(shè)備已能滿足啟動(dòng)運(yùn)行要求。7.操作規(guī)程已編制，運(yùn)行人員的組織配備可滿足啟動(dòng)運(yùn)行要求。創(chuàng)造條件結(jié) 果竣工驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)組空載試驗(yàn)通過(guò)設(shè)備移交竣工驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)組負(fù)載試驗(yàn)通過(guò)竣工驗(yàn)收委員會(huì)72小時(shí)試運(yùn)行通過(guò)（機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收鑒定書）不滿足滿足進(jìn)入運(yùn)行觀察期14、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖14）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總

40、監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位15、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖15）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案

41、否否75 第五章 進(jìn)度控制任務(wù)與方法及工作程序5.1進(jìn)度控制的任務(wù)1、事前控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制供圖計(jì)進(jìn)、采購(gòu)計(jì)劃、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 審核設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、設(shè)備廠家供貨進(jìn)度計(jì)劃、施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 審核施工單位提交的施工方案。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。 按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，通信線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付

42、款。2、事中控制 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況(周、月)。3、事后控制 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 公正的處理施工單位提出的工期索賠。5.2進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差分析

43、原因，消除影響進(jìn)度的因素，并且迅速采取趕工措施糾正，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。5.3進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度

44、控制目標(biāo)編制或?qū)徟傮w工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意不同意承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程

45、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意不同意4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：（2） 施工合同中的有關(guān)規(guī)定（3）

46、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系（4） 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理第六章 投資控制任務(wù)與方法及工作程序6.1投資控制原則總原則：以施工合同為主要依據(jù)，總體方案控制、重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更、地形測(cè)量，基礎(chǔ)處理記錄。6.2投資控制任務(wù)1、事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使

47、其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，消除此類原因引發(fā)索賠事件。 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約引發(fā)索賠事件。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約引起索賠。2、事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠。 施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備廠家、土建施工、安裝等參建各方及其它外部配合，消除因此類原因引起的素賠。 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)對(duì)其合理性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較；工程變更確定后，按合同約定審核施工單位報(bào)送的變更工程報(bào)價(jià)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證。使用機(jī)械簽證、材料

48、代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完且經(jīng)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽認(rèn),并按合同約定及時(shí)簽發(fā)支付證書。檢查施工單位合同執(zhí)行情況，并督促其全面履約。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月)。 每期計(jì)量均需對(duì)以住計(jì)量進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，力爭(zhēng)中間計(jì)量準(zhǔn)確公正。3、事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，結(jié)算工程量采用整體計(jì)算法計(jì)算，對(duì)以往歷次中間計(jì)量支付中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、重進(jìn)行最終修正，對(duì)各種不合理因素進(jìn)行修正。 公正地處理施工單位提出的索賠。6.3投制控制方法1、建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系。2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和竣工圖紙，對(duì)

49、工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算。3、凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳。6.4投資控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖1）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖3）1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）單元（分項(xiàng)）、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分部完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交索賠意向 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（1） 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額