人防工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

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1、監(jiān)理總結(jié)一、工程概況：我公司承接的XX市城南新區(qū)醫(yī)院南區(qū)新建工程人防工程的監(jiān)理，建設(shè)單位為XX市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部；設(shè)計單位為XXXX建筑事務(wù)有限公司；施工單位為XX建筑總承包公司。工程地點位于XX市人民南路與緯十三路交匯處。二、監(jiān)理概況：（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實際情況、考慮項目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命姚華鋒同志擔(dān)任本項目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了相關(guān)規(guī)章制度，督促項目部所有成員努

2、力工作，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。1、 各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。2、 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。砼澆筑、防水施工分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。3、 按確定周期由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開工程例會，總結(jié)上次工作計劃完成情況，布置下次工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決。4、 定期召開由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會議，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、 每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月

3、內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、 委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須戴安全帽，宜統(tǒng)一著裝。3、按時上、下班，避免遲

4、到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。4、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則：項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)

5、理委托合同、監(jiān)理規(guī)范賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目

6、標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、 對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品

7、檢驗報告等質(zhì)保資料，對按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可

8、操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，砼基礎(chǔ)澆筑過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，澆筑梁柱與地板時，部分不同標(biāo)號的砼混澆，針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員暫停砼澆筑，并立即安排相關(guān)人員重新測量、整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了施工質(zhì)量。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外

9、，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意

10、見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制我項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證，要堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認(rèn)。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行

11、監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。并按合同的規(guī)定，在工程達到竣工驗收條件時，組織各相關(guān)單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解有關(guān)建設(shè)工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資

12、料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及工程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實

13、行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。 3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)：1、各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我項目監(jiān)理部于約定日期進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的

14、共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2010 年6月30日一次性通過竣工驗收。至此，本工程監(jiān)理工作已按委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。2、在公司和項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是XX市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對建設(shè)單位諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深的謝意！3、隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，“科學(xué)、公正、獨立”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)工作水平，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)施工規(guī)范、及國家相關(guān)法律法規(guī)進行工程建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。XX市XX建設(shè)工程監(jiān)理公司XX市城南醫(yī)院監(jiān)理部20XX年X月X日