醫(yī)院污水處理廠運營管理方案.doc

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1、1 醫(yī)院醫(yī)院 污水處理站污水處理站 運營管理方案運營管理方案 編制單位：天外非仙環(huán)保科技有限公司編制單位：天外非仙環(huán)?？萍加邢薰?編制人：編制人：007007 日日 期：二期：二 0 0 一一 0 0 年一月年一月 I 目目 錄錄 第一章第一章 現(xiàn)有工藝流程評價及可能的改進措施概述現(xiàn)有工藝流程評價及可能的改進措施概述1 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站工程概況 .1 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設規(guī)模 .1 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進出水水質 .1 四、污水處理工藝流程評價 .1 （一）工藝流程（一）工藝流程.1 第二章第二章 項目公司組織結構及管理方案項目公司組織結構及管理方案4

2、一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結構設置方案 .4 （一）項目公司組建方案（一）項目公司組建方案.4 （二）運營公司組織機構（二）運營公司組織機構.4 （三）項目公司各部門主要職責（三）項目公司各部門主要職責.5 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案 .6 （一）人事安排與管理方案（一）人事安排與管理方案.6 （二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責范圍（二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責范圍.11 （三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運行管理制度（三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運行管理制度.16 （四）第三人民醫(yī)院附院污水處理站安全管理制度（四）第三人民醫(yī)院附院污水處理站安全管理制度.3

3、9 （五）工藝運行及管理（五）工藝運行及管理.71 （六）大修和重置方案（六）大修和重置方案.73 （七）項目設施檢修與維護方案（七）項目設施檢修與維護方案.77 第三章第三章 勞保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等方面的改進措施勞保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保等方面的改進措施81 一、勞動保護管理方面 .81 二、工業(yè)衛(wèi)生、安全管理方面 .82 三、環(huán)境保護管理方面 .83 （一）（一） 、環(huán)境保護方案、環(huán)境保護方案.83 （二）（二） 、 站區(qū)場地綠化與美化方案站區(qū)場地綠化與美化方案.84 四、運營期運營公司與各方的配合關系 .84 （一）運營期運營公司與各方的配合關系（一）運營期運營公司與各方的配合關系

4、.84 五、 檢測質量保證方案85 （一）（一） 、檢測內容、方法和程序、檢測內容、方法和程序.85 （二）（二） 、檢測工作質量的保證措施、檢測工作質量的保證措施.87 第四章第四章 項目公司人員培訓計劃項目公司人員培訓計劃88 第五章第五章 醫(yī)院污水處理運營管理模式簡介醫(yī)院污水處理運營管理模式簡介90 一、傳統(tǒng)污水處理站運營模式一、傳統(tǒng)污水處理站運營模式 .90 二、二、 BOT 模式（建設模式（建設運營運營移交）移交）90 三、三、 TOT 模式（移交模式（移交運營運營移交）移交）90 四、四、 OT 模式（運營模式（運營移交）移交）.90 五、第三人民醫(yī)院五、第三人民醫(yī)院附附院污水處理

5、站運營管理幾點建議院污水處理站運營管理幾點建議 .90 第六章第六章 第三人民醫(yī)院附院污水處理站運營維護方案第三人民醫(yī)院附院污水處理站運營維護方案91 一、主要工藝設備運營維護方案 .91 （一）主要污水處理設備清單（一）主要污水處理設備清單.91 （二）（二） 、格柵運營維護計劃、格柵運營維護計劃.92 （三）（三） 、污水泵運營維護計劃、污水泵運營維護計劃.93 （四）導流快速沉淀分流池設備運營維護方案（四）導流快速沉淀分流池設備運營維護方案.95 （五）投藥消毒設備運營維護方案（五）投藥消毒設備運營維護方案.95 II （六）脫水間的設備運營維護方案（六）脫水間的設備運營維護方案.97

6、（七）鼓風機房設備運營維護方案（七）鼓風機房設備運營維護方案.100 （八）自控儀表運營維護方案（八）自控儀表運營維護方案.103 （九）電氣設備運營維護方案（九）電氣設備運營維護方案.104 （十）管道的運營維護方案（十）管道的運營維護方案.107 （十一）化驗室設備運營維護方案（十一）化驗室設備運營維護方案.109 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站預期運營水平 .131 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站運營記錄報表 .132 四、第三人民醫(yī)院附院污水處理站運營維護計劃 .138 第七章第七章 費用測算費用測算(與方案中的設備報價的區(qū)別與方案中的設備報價的區(qū)別).140 一、直接費 .140 （

7、一）動力費：（一）動力費：.140 （二）水費：（二）水費：.140 （三）水質檢測費：（三）水質檢測費：.140 （四）藥劑費：（四）藥劑費：.140 （五）污泥處置費：（五）污泥處置費：.141 （六）職工工資福利費：（六）職工工資福利費：.141 （七）維護費：（七）維護費：.141 （八）直接費總計：（八）直接費總計：.141 二、企業(yè)管理費及稅金 .141 （一）管理費：（一）管理費：.141 （二）主管業(yè)務稅金：（二）主管業(yè)務稅金：.141 （三）企業(yè)所得稅：（三）企業(yè)所得稅：.142 （四）企業(yè)利潤：（四）企業(yè)利潤：.142 （五）風險金：（五）風險金：.142 （六）管理費總計

8、：（六）管理費總計：.142 三、總計 .142 第八章第八章 進出水水質超標和國家標準變化時的解決方案進出水水質超標和國家標準變化時的解決方案143 一、進水水質超標處理方案 .143 （一）實行連續(xù)監(jiān)控，建立水質超標時報告制度（一）實行連續(xù)監(jiān)控，建立水質超標時報告制度.143 （二）運用合理有效的水質超標處理方案（二）運用合理有效的水質超標處理方案.143 二、國家標準變化時的處理方案 .144 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 1 第一章第一章 現(xiàn)有工藝流程評價及可能的改進措施概述現(xiàn)有工藝流程評價及可能的改進措施概述 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站工程概況一、第三人民醫(yī)院附院污水處

9、理站工程概況 工程名稱：工程名稱：第三人民醫(yī)院附院污水處理站 第三人民醫(yī)院附院污水處理工程建于 2001 年，工程投資 3200 多萬元，污 水站處理能力為每小時處 1200t，日處理最大能力為 5000 噸。污水站采用“水 解酸化+接觸氧化+沉淀+二氧化氯消毒”處理工藝，工藝主體結構采用 A3 鋼制 作，油漆防腐。 托管運行費用按處理水量托管運行費用按處理水量 0.5 萬萬 m3/d 進行測算，托管運營費用進行測算，托管運營費用 為：噸水運營費用為：為：噸水運營費用為： *元元/噸，噸，*萬元萬元/月。月。 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設規(guī)模二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站建設規(guī)模 建設規(guī)

10、模：建設規(guī)模：污水處理量 0.5 萬 m3/d 三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進出水水質三、第三人民醫(yī)院附院污水處理站進出水水質 根據(jù)建設方提供資料，出水水質達到污水綜合排放標準 （GB8978- 1996） ，具體進水及出水指標如下： 名稱BOD5CODcrSSNH3-NPO4-P類大腸菌群數(shù) 設計進水水質 （mg/L） 90250160403不可計數(shù) 設計出水水質 （mg/L） 201002081.0104個/L 四、污水處理工藝流程評價四、污水處理工藝流程評價 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 2 （一）（一）工藝流程 1、工藝流程方框圖 污水回流 醫(yī)院污水 圖 3-2 工藝流程方

11、框圖 污水管線 污泥管線空氣管線 圖例 自動格柵除污機 調節(jié)池 達標排放 導流快速沉淀分流池 沉淀池 污泥池 一級生物接觸氧化曝氣池 水解酸化調節(jié)池 壓濾機 鼓 風 機 鼓 風 機 粗格柵除污機 加藥管線 二級生物接觸氧化曝氣池 接觸式消毒池二氧化氯 泥餅外運 絮凝劑 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 3 2、原污水處理工藝流程說明 污水經(jīng)粗格柵除污機及自動格柵除污機兩道隔除作用后進入水解酸化池調 節(jié)池，由于水解酸化池的缺氧條件，有機物在此進行水解酸化作用，大分子有 機物降解為小分子物質，同時，水量得到充分調節(jié)，確保后續(xù)單元的正常運行。 調節(jié)池出水進入預曝池。 污水在接觸氧化池中鼓風曝氣

12、，通過鼓風曝氣系統(tǒng)來增加污水中的溶解氧， 促進好氧微生物的新陳代謝作用，分解氧化有機污染物，同時控制好硝化反應 所需的必要條件，加速硝化菌的硝化作用，降低污水中的氨氮含量；生物接觸 氧化池出水自流進入二沉池。 接觸氧化池出水在二沉池中通過重力作用，沉淀去除脫落的老化生物膜等 懸浮污染物，二沉池出水進入接觸式消毒池。 污水在消毒池中利用二氧化氯的有效消毒殺菌能力發(fā)生消毒反應，以滅除 污水中的病原體和致病菌等，出水即可達標排放。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 4 第二章第二章 項目公司組織結構及管理方案項目公司組織結構及管理方案 一、第三人民醫(yī)院附院污水處理站組織結構設置方案一、第三人民

13、醫(yī)院附院污水處理站組織結構設置方案 （一）項目公司組建方案（一）項目公司組建方案 A、成立項目公司 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司與第三人民醫(yī)院附院簽訂托管運營協(xié)議后， 根據(jù)中華人民共和國公司法的有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由我公司成立 具有獨立法人性質的運營公司，全面負責本項目的運行，全方位開展污水站的 運營工作。 B、運營公司章程 a 、設立宗旨 運營公司引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，始終將履行社會責任和創(chuàng)造社會效益放 在首位。 b、經(jīng)營宗旨 運營公司將采用先進適用的技術、設備和科學的經(jīng)營管理方法，提高經(jīng)濟 效益和環(huán)保事業(yè)的社會效益，促進公司發(fā)展，創(chuàng)造滿意的投資回報。 c、經(jīng)營范圍 運營公司為第三人民醫(yī)院

14、附院污水處理站進行運行、維護、維修、經(jīng)營和 移交。 運營公司不經(jīng)營超越經(jīng)營范圍的活動，以及法律、法規(guī)禁止的一切事宜。 d、經(jīng)營期限：自項目公司生效日起至經(jīng)營期滿后一年。一年后再續(xù)約長久 合同。 （二）運營公司組織機構（二）運營公司組織機構 A、組織機構設置 運營公司組織機構設置，以精干、高效、有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益為原則， 做到管理扁平，權力相互制衡，合理分工、職責分明、工作效率高為目的。 B、組織機構圖 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 5 站長 1 人 技術負責人 1 人 中控室 9 人（三班 倒） 化驗室 3 人維修人員 2 人 （三）項目公司各部門主要職責（三）項目公司各部門主要

15、職責 A、綜合事務部 a、負責對外協(xié)調及協(xié)作單位的配合。 b、負責公司的行政后勤工作，提供后勤保障。 c、負責公司的人力資源管理。 d、負責招聘、培訓、績效考核、考勤休假、薪酬社保管理。 e、負責公司內部管理、協(xié)調工作。 B、財務部 a、負責全面預算管理工作，預算編制及執(zhí)行工作。 b、負責公司的資金及資產(chǎn)管理，參與合同會審和資金籌措工作。 c、負責公司財務方面的對外工作；聯(lián)系市財政局和業(yè)務主管局，協(xié)調辦理 排污服務費的收取及納稅的具體事宜。 d、接受主管部門對財務及預算執(zhí)行情況的審計，保證資金安全，提高資金 使用效益。 e、生產(chǎn)物質購買的審核工作。 C、生產(chǎn)運行部 a、負責污水站的日常生產(chǎn)運行

16、管理。 b、負責水質檢測管理和工藝調整。 c、負責生產(chǎn)成本核算及控制管理。 d、負責生產(chǎn)運行計劃的編制和運行情況統(tǒng)計工作。 e、負責公司安全生產(chǎn)管理、考核及突發(fā)事件應急預案的制訂和實施。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 6 f、負責生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)范的制訂及管理。 D、化驗中心 a、負責污水站水樣的檢測、水質監(jiān)督檢查，確保出水廠水質合格。 b、負責制定水質檢測的操作規(guī)程及相關的質量管理制度。 c、負責對各污水站水質化驗員的技能培訓與考核工作。 d、負責檢測設備、儀器、試劑、藥品采購計劃的制定。 e、負責水質檢測數(shù)據(jù)分析，提高水質檢測報告。 E、設備維修部 a、負責生產(chǎn)設備日常維

17、護檢修及保養(yǎng)的管理工作。 b、負責污水處理站技術改造項目的提報工作。 c、負責設備的維修保養(yǎng)規(guī)章制度及標準規(guī)范的制訂。 d、負責生產(chǎn)物質、藥劑的使用及庫存監(jiān)管。 e、負責對生產(chǎn)、維修部門的現(xiàn)場、設備管理工作進行監(jiān)督協(xié)調、指導和考 核管理。 二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案二、第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理方案 在總結國內水務公司運作先進經(jīng)驗的基礎上，結合我公司管理模式，針對 第三人民醫(yī)院附院污水處理站實際情況，遵照謹慎運營慣例，擬建立第三人民 醫(yī)院附院污水處理站完善的規(guī)范化運營質量保證體系，確定各崗位工作職責， 規(guī)范全員日常工作行為。 （一）人事安排與管理方案（一）人事安排與管理方案 1

18、、運營公司的基本人事管理方案運營公司的基本人事管理方案 （1）人力資源管理理念 A、運營公司堅持“以人為本”的管理理念，始終認為人是企業(yè)發(fā)展中最 寶貴的資源，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于全體員工能力的不斷發(fā)展和提高，運營公 司提倡“任人唯才、唯才是舉”的人力資源管理理念 B、運營公司本著“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的原則，把品德、知識、 能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導向，構建 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 7 激勵人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才 能的選拔任用機制。 C、運營公司鼓勵員工團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)、更新觀念、學習創(chuàng)新，充分

19、發(fā)揮自身的能動性，人盡其才，與企業(yè)同步高速發(fā)展。運營公司本著“以人為 本、量才適用”的原則，為員工提供多渠道、全方位的職業(yè)發(fā)展通道，努力為 員工提供施展才能的舞臺，充分體現(xiàn)人才的自我實現(xiàn)價值，為留住人才、凝聚 人才提供有力的保證。 D、運營公司將積極培育良好的企業(yè)文化，倡導在各個層次員工之間形成 坦誠的溝通氛圍，打造一支高素質的員工隊伍。 E、運營公司通過逐步建立科學現(xiàn)代的人力資源管理體現(xiàn)，使員工充分了解 自己在企業(yè)中的崗位職責和業(yè)績考核標準，盡職盡責，努力完成董事會確定的 各項經(jīng)營目標。 F、運營公司將建立系統(tǒng)的培訓體系，通過各種培訓使他們更勝任自己的角 色，獲得終身就業(yè)能力和個人職業(yè)生涯的

20、持續(xù)發(fā)展，公司將給每個員工平等的 發(fā)展機會。運營公司高度重視員工的教育和培訓，特別是加強職業(yè)經(jīng)理人和業(yè) 務骨干的培訓和培養(yǎng)，通過開展各種類型的管理培訓、專業(yè)技能培訓和繼續(xù)教 育，有計劃、有步驟地加大復合型人才的培養(yǎng)力度。 G、運營公司將重視員工的個人利益，平等而坦誠地對待每一位員工，提 高薪酬管理和業(yè)績管理制度的透明度。運營公司實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制， 采用科學合理的績效管理體現(xiàn)，運用靈活多樣的激勵手段，充分調動員工的各 種積極性，極大的挖掘員工的內在潛能，在企業(yè)營造出良性的內部競爭環(huán)境。 （2）人力資源管理 A、運營公司將嚴格遵守國家頒布的人事法律、法規(guī)政策，結合公司實際， 建立科學規(guī)范

21、、以人為本的人力資源管理制度，用制度來規(guī)范和引導管理者和 員工的行為。 B、運營公司將著力建設并完善的人力資源管理制度包括： a、 員工手冊 b、 公司部門職責和崗位職責 c、 公司薪酬管理制度 d、 公司員工績效管理制度 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 8 e、 公司勞動合同管理制度 f、 公司勞動合同管理制度 g、 公司員工培訓管理制度 h、 公司員工社會保險管理制度 i、 公司勞動安全衛(wèi)生管理制度 j、 公司勞動保護管理制度 （3）員工手冊 A、全體員工應自覺維護公司的聲譽和形象。 B、嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，簽到時候應簽全名，不遲到，不早退，在 崗人員應認真工作，不的睡崗、無故

22、脫崗、串崗。 C、工作時間內，員工應統(tǒng)一著裝工作服，工作服應干凈、整潔，不赤膊、 不穿無領衣、短褲或拖鞋。 D、在工作區(qū)域內，不得大聲叫喊或喧嘩。工作時間內，不得從事與工作 無關的活動，不得將無關人員帶入工作區(qū)域。 E、嚴禁在“禁止吸煙”的區(qū)域內吸煙。 F、自覺愛護公司財物，不得故意損壞或挪作私用。 G、同事之間團結友愛，互相尊重。 H、提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 （4）崗位制度 A、值班記錄的交接，其中包括值班記錄表、設備運行記錄、設備保養(yǎng)記 錄、各構筑物工藝運行記錄、工藝調度令及工作計安排、領藥、用藥等相關記 錄表，對于缺少必須記錄的情況，交接雙方在查明原因的前提下，被接班組方 可離開。 B

23、、接班人員要提前 30 分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對現(xiàn)場進行巡視、核實， 接班后發(fā)生的問題有接班組負責。 C、準備離崗的班組要在下班以前，對所負責區(qū)域給予清理，保證下一班 組有干凈的工作環(huán)境。 D、對于工作當中所使用的工具，要在下班以前交還庫管人員，不得隨意 保存。有特殊情況時，要向庫管人員說明。 E、若接班人員無故缺崗，待接班組要及時向負責領導反映情況，在替班人 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 9 員未到之前，不得缺崗。 F、在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時，要及時電話告知負責領導，不得 隨意脫崗。 G、當發(fā)生對生產(chǎn)有破壞性的大事故時，交接班雙方要共同努力排除故障， 解決問題之后，被接

24、班組方可離開。 （5）安全生產(chǎn) A、運營公司將嚴格執(zhí)行國家各類勞動安全技術規(guī)程、勞動衛(wèi)生規(guī)程和勞 動安全衛(wèi)生管理制度，并根據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策，結合企業(yè)實 際，建立健全安全生產(chǎn)負責制度、安全技術措施計劃管理制度、安全生產(chǎn)教育 制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、傷亡事故報告和處理制度、 個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管理制度和員工健康檢查制度。 B、運營公司將嚴格落實公司領導、職能不部門、工程技術人員和生產(chǎn)工 人等各類人員的勞動安全衛(wèi)生負責制。運營公司將為員工提供符合勞動安全衛(wèi) 生條件的勞動條件，切實改善員工的生產(chǎn)生活條件，重點做好防止有毒有害物 質危害、防止噪聲危害、防止電磁

25、輻射危害、防暑降溫和防凍取暖，提供良好 的通風和照明條件，提供個人防護用品和生產(chǎn)輔助設施，做好職業(yè)病的防治工 作。 C、運營公司將從資金上保證勞動安全衛(wèi)生保護工作，實施勞動安全衛(wèi)生 保護費用預算管理，保證勞動安全衛(wèi)生保護設施建設及更新改造費用、個人勞 動安全衛(wèi)生防護品費用、勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)費、健康檢查和職業(yè)病防治 費用等。 D、運營公司將嚴格執(zhí)行電工、起重工等特殊工種崗位的持證上崗制度， 達到特證上崗率 100%，并按期進行崗位資格的審查工作。運營公司將加強員工 的勞動安全衛(wèi)生教育和勞動防護培訓，確保無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。 為了保證污水處理站的生產(chǎn)能夠順利進行，我們根據(jù)各工作的具

26、體情況，制 定一系列的規(guī)則制度，以保證工作人員以及設備的安全，這些制度包括封閉管 理規(guī)定、勞動紀律、安全制度、應急服務預案、應急措施、設備安全操作規(guī)程 總則、設備操作安全規(guī)程、電氣操作安全規(guī)則、電氣設備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及 其他的安全條例。 E、健全四大安全體系 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 10 安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度、可靠的防護措施、 定期的安全檢查、安全理念的宣傳，我們?yōu)閱T工進行安全風險管理的培訓，使 每個員工要樹立“安全第一”的思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜 絕事故的發(fā)生，減少不必要的損失。 a、健全的規(guī)章制度體系 健全的規(guī)則制度體系包括：交接

27、班制度、巡視檢查制度、運營管理制度、 安全生產(chǎn)制度、實驗室安全制度、化學品管理制度、財務制度、人事制度。 b、安全防護制度 安全防護體系包括：防止火災發(fā)生辦法、用電安全、防溺水與高空墜落事 故辦法、化學危險品安全計劃、實驗室安全責任制度、機械作業(yè)防護、預防有 毒氣體方法、實驗室安全責任。 c、安全檢查審計體系 進行安全檢查將保證安全設備運行正常及安全，污水站的一般性安全檢查 將每月進行，以保證安全的工作條件得以維持，必要的情況下將采取更正。 d、安全理念體系 我們在規(guī)范各種規(guī)章制度的同時，不斷加強員工管理，更新安全設施，定 期召開班務會，強調安全生產(chǎn)的重要性，并要工作當中樹立“安全第一”的思

28、想，讓安全意識深入人心。 “一切安全事故都是可以避免和預防的” 。牢固樹立 “安全第一”的思想應是污水處理站始終貫穿的宗旨，提高全員的安全防范意 識是我們每個人應盡的義務。我們在安全管理方面具有長期豐富的經(jīng)驗，有一 套詳細的安全操作規(guī)程，并提供員工必備的勞動保護用品和防護設備。不斷加 大宣傳材料、標志、標識、旗標和海報，各種模擬演習等也將被用來加強學習 和提高安全意識。 （6）勞動保護 為更好的管理污水處理站，我們本著“以人為本”的思想，牢固樹立員工 自我保護的思想，并不斷建立健全安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)勞動保護的目的。 此外，我們將創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并控制生產(chǎn)過程中的有毒、有害因 素，保障職工

29、身心健康。 同時，我們將不斷健全員工的福利勞動體制，保障員工利益得到有效維護。 保護制度嚴格按照安全規(guī)程操作，真正考慮以人為本，積極采取多項更正措施， 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 11 充分考慮每一項可能產(chǎn)生妨礙安全和健康的因素，并用各種形式定期進行安全 培訓和宣傳，在污水處理站為員工和城關者提供一個安全和參觀者提供一個安 全和環(huán)保的場所。 在預防性措施上，我們積極工作，購置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器 等，購置保護設備，如保護頭盔、護耳器、防酸頭罩、防化護目鏡、防沖擊護 目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時有效處 理。 （7）安全管理規(guī)定 A、本站操作

30、工熟悉流程和操作法，并經(jīng)過崗位考核合格后方可允許上崗 操作。 B、上崗前一定要佩戴好勞保用品。 C、非本站工作臺人員不得在池邊逗留，外來參觀人員應由本站人員帶領。 D、不得用水沖洗電機和配電盤，不得用濕布擦拭正常運行的電機。 E、嚴格執(zhí)行防酸、防堿等各項安全規(guī)定，防止酸堿燒傷與“跑、冒、滴、 漏” 。 F、階梯、護欄必須牢固，人員不得靠在護欄上。 G、嚴格控制站內泄露點，發(fā)現(xiàn)泄露點及時處理，暫時無法處理的要及時 采取保護措施，防止中毒和污染。 H、消防工具要由專人保管，放在指定位置，并定期檢查保證其完好。 I、對轉動的設備檢修時，必須切斷電源，并在開關處掛“禁止啟動，有人 工作”的警示牌或由專

31、人監(jiān)護。 J、備用設備要妥善管理。 K、嚴禁在啟動的電葫蘆下站人，以防所吊物品下落傷人。 L、配制藥品，應準確計量，確認所配制藥劑與投加藥劑相符后再進行投加， 防止錯投藥品。 M、機動設備停電、緊急停車，先按“停車”按鈕后，啟動備用設備后再 按停車程序進行停車操作。 N、裝置區(qū)嚴禁煙火，嚴格執(zhí)行動火管理制度，防止火災事故發(fā)生。 O、操作人員應熟知消防器材、防護用具放置位置，并掌握使用方法。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 12 P、非電氣人員不得維修電氣設備，以防觸電事故發(fā)生。 Q、各種污水分流進入各自系統(tǒng)，不得胡亂排放。 R、當使用手提式照明時，一定要使用安全電壓的照明器具。 （二）

32、第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責范圍（二）第三人民醫(yī)院附院污水處理站崗位職責范圍 1 1、站長職責范圍站長職責范圍 （1）遵守國家法律法規(guī)，全面負責本站的行政管理和生產(chǎn)管理工作 （2）貫徹公司黨組織的各項工作部署和決議，負責本站思想政治、黨建管理的 組織工作，開展合理化建議活動，維護職工合法權益。 （3）組織安排日常生產(chǎn)，檢查、督促工作進度，推動月、季、年度計劃的完成。 （4）不斷提高本站運行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低運行成 本，保證水質、水量等各項生產(chǎn)任務的完成。 （5）嚴格執(zhí)行財務管理制度，定期分析財務支出情況，合理安排各項資金的運 用，使全站年度經(jīng)費不突破。 （6）主持

33、制訂、修改、完善本站各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各項制度的落實。 （7）審定、簽發(fā)本站各項制度，會議決議等。 （8）負責本站安全生產(chǎn)的全面領導工作。 （9）不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工素質。 （10）主持站務會議，審核、批準下屬提出的工作計劃、工作統(tǒng)計。 （11）向下屬授權，對下屬的工作進行巡視和檢查，定期對其工作表現(xiàn)做出評 定。 2 2、技術負責人職責范圍、技術負責人職責范圍 （1） 、遵守國家法律法規(guī)，協(xié)助站長完成上級領導交給的各項工作。 （2） 、參與站領導班子整體工作，按照上級領導和站務會的安排，主持本站生 產(chǎn)運行、設備動力等方面的工作。 （3） 、主持生產(chǎn)計劃會議，對生產(chǎn)運行、設備運行進

34、行分析，審核綜合生產(chǎn)計 劃、設備維修計劃。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 13 （4） 、主持本站的質量、計量、技術改造、技術進步、節(jié)能降耗、設備資產(chǎn)的 管理工作。 （5） 、主持本站設備的資料管理，包括設備類固定資產(chǎn)的技術資料，維修定額 資料，原始記錄的統(tǒng)計匯總分析，設備檔案的管理等工作。 （6） 、負責制定本站科技發(fā)展規(guī)劃，結合污水處理技術的發(fā)展及本站實際情況， 不斷引進、消化、吸收新技術、新方法。 （7） 、主持制定、審核員工技術培訓計劃及科研信息交流工作。 （8） 、負責本單位設備、特殊設備的技術管理，杜絕因設備有缺陷或管理不善 而發(fā)生重大傷亡事故。 （9） 、主持制定、審核

35、與生產(chǎn)運行相關的各項管理制度、各種崗位安全技術操 作規(guī)程。 3 3、辦公室職責范圍、辦公室職責范圍 （1） 、負責起草全站工作計劃、總結、報告、文件等，推動執(zhí)行污水處理站各 項管理制度。 （2） 、負責站級會議的通知、組織、記錄，起草會議決議、會議紀要，督促檢 查會議決定的落實。 （3） 、負責黨群和行政日常工作。 （4） 、負責辦理公文往來、信件、催辦、審核和處理文件、公函、電報、積累 資料檔案。 （5） 、負責文件資料的登記、分送、存檔、打印、復印及全站信章管理工作。 （6） 、負責信訪接待工作。 （7） 、負責對公司各項制度和站規(guī)站法進行宣傳，督促考核工作。 （8） 、負責協(xié)助辦理污水處

36、理站員工的聘任、辭退、及站內調動手續(xù)。 4 4、財務科職責范圍、財務科職責范圍 （1）負責全站日常財務核算，參與全站的經(jīng)營管理。 （2）根據(jù)全站資金運作情況，合理調配資金，確保全站資金正常運轉。 （3）搜集全站經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行 分析、提出建議，定期向總會計師報告。 （4）組織各部門編制收支計劃，編制全站的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計 劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 14 （5）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和 財經(jīng)紀律。 （6）負責全站各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費

37、用， 保證資產(chǎn)的資金來源。 （7）參與全站對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。 （8）負責全站現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 （9）經(jīng)營報告資料編制；效率獎金核算、年度預算資料匯總。 （10）負責總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表及會計科目明細表的編制 工作。 5 5、行政科職責范圍、行政科職責范圍 (1)負責全站員工各類教育培訓的組織、協(xié)調工作。 (2)負責全站員工的安技、勞保工作。檢查外協(xié)施工隊伍的安全措施。做好消防、 安全防范車輛管理工作，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查和管理。 (3)負責維護站區(qū)治安，制止和處理打架斗毆、賭博、偷盜、流氓等事件發(fā)生， 嚴格掌握政策，依法協(xié)助相關部門辦案。 (4)負責組織和管理保安隊伍，堅守

38、崗位，盡職盡責。加強對進出站車輛、物品 的檢查和門衛(wèi)的管理制度。 (5)負責安全、保衛(wèi)檔案的管理工作。 (6)負責全站辦公用品的購置與發(fā)放，房屋等行政資產(chǎn)管理。 (7)負責全站醫(yī)療保險、計劃生育及女工管理工作。 (8)負責站區(qū)綠化、站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 (9)負責全站員工的后勤管理工作，管理食堂，確保員工食品衛(wèi)生安全。 6 6、技術運行科職責范圍、技術運行科職責范圍 (1)負責污水、污泥處理系統(tǒng)工藝的運行調度，根據(jù)水質、水量的變化情況和任 務計劃調整運行參數(shù)，保證生產(chǎn)正常運行，按計劃完成各項生產(chǎn)任務及管理指 標。 (2)負責全站污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)、供電、供水系統(tǒng)，運行管理和工

39、藝 機械設備、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的維護和保養(yǎng)。 (3)負責全站綜合計劃的編制，完成各項計劃指標的統(tǒng)計工作，確保資金使用不 突破。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 15 (4)負責全站設備、設施、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表、土建的維修及驗收 工作。 (5)協(xié)助公司技術運營部進行工程的預、決算及施工管理、參與工程驗收。 (6)負責所屬班組的管理、考核、評定及安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司及站各項 規(guī)章制度，加強班組建設。 (7)負責全站設備、材料的管理。 (8)負責運行班組各項生產(chǎn)任務的下達、實施，量化班組的各項生產(chǎn)任務指標。 (9)負責專業(yè)信息情報及新的工藝技術的引進消化吸收。

40、(10)協(xié)助站辦公室推動全站技術培訓、教育、推廣、考核工作。 (11)負責技術改造項目的管理工作。 (12)負責專業(yè)課題、應用技術的實施工作。 (13)負責全站與運行有關的各種原始數(shù)據(jù)、記錄、報表、圖紙的保存、管理工 作。 (14)根據(jù)國家計量法及有關文件規(guī)定，負責站內各種計量器具、儀器儀表的檢 定和管理工作。 (15)根據(jù)國家質量法及有關文件規(guī)定，負責本站質量管理工作。 7 7、中央控制室職責范圍中央控制室職責范圍 (1)、遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內各項規(guī)章制度和崗位安全技術操作規(guī)程。 (2)、負責站內截污溝溢流口、變電間、進水泵房、接觸氧化法池、加氯間、鼓 風機房、壓濾機房設備、設施和電

41、氣設備、監(jiān)控儀表的日常管理、安全操作、 維護保養(yǎng)，并負責柵渣、沉砂、脫水污泥的清除和外運工作。 （3） 、負責工藝管線、電氣設備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的日常管理，安全操作， 維護保養(yǎng)。 （4） 、根據(jù)運行管理的需要，按時、按質完成本崗各項生產(chǎn)、安全及管理指標。 （5） 、熟悉掌握本崗位設備、設施的性能、構造、原理、操作及維護方法、運 行狀況、工藝管線、設備設施分布與位置，根據(jù)技術運行科要求，進行污水處 理系統(tǒng)運行工況的調整，保證水量均衡，出水水質達標。 （6） 、按規(guī)定對管轄范圍進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，及時上報并采取措 施，消除隱患。把出現(xiàn)的問題或事故原因、狀況、措施，如實填寫在運行記錄

42、保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 16 中，并匯報給上級主管。 （7） 、完成領導臨時交辦的各項工作。 8 8、化驗室職責范圍、化驗室職責范圍 （1） 、遵守站規(guī)站法，熟悉并貫徹站內各項規(guī)章制度和崗位安全技術操作規(guī)程。 （2） 、結合工藝運行需要，按照國家及行業(yè)標準建立各項分析項目。進行化驗 室的日常取樣、化驗分析，認真填寫分析報表。 （3） 、熟悉化驗室儀器、設備的安全操作規(guī)程、安全使用。 （4） 、根據(jù)工作需要，按時、按質完成本崗各項生產(chǎn)任務。 （5） 、學習化驗分析方法及規(guī)范，分析儀器維護保養(yǎng)規(guī)定，不斷提高化驗分析 水平。 （6） 、完成領導臨時交辦的各項工作。 9 9、庫房職責范

43、圍、庫房職責范圍 （1）要求熟悉倉庫各種材料的特性，對庫存材料要求勤保養(yǎng)、勤打掃、勤除銹、 勤整理、勤通風、勤核對，避免材料出現(xiàn)受潮、變形、生銹等。 （2）物料到庫后，必須根據(jù)采購員提供的發(fā)票清單對物料進行認真仔細的驗收， 對于不符合要求的，不得辦理入庫手續(xù)，規(guī)范材料入庫手續(xù)。領用須經(jīng)技術運 行科簽字批準后方可發(fā)料。 （3）材料碼放按照“四定位” “五五法”碼放。 （4）建立完整的帳目和報表，做到日清月結，保證實際存量與賬本相符。做到 賬、卡、物相符。每月按時將材料匯總清單上報技術運行科，對每月出、入、 領用單據(jù)進行裝訂，入檔案室保存。 （5）做好退回庫房的廢舊材料、油品的登記，定期將廢舊材料

44、的數(shù)量上報技術 運行科，廢舊材料出庫必須經(jīng)技術運行科及站領導批準的出門條。 （6）庫房衛(wèi)生責任區(qū)要求做到：地面無油垢、雜物。存貨架面無雜物，積塵。 （三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運行管理制度（三）第三人民醫(yī)院附院污水處理站運行管理制度 1 1、員工考勤制度、員工考勤制度 為加強第三人民醫(yī)院附院污水處理站管理工作，不斷建立和完善各項管理 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 17 制度，結合該站具體情況，特制定本考勤管理制度。 第一條 考勤是企業(yè)管理的重要基礎工作，是記錄員工出勤情況和計發(fā)工資、福 利待遇的重要依據(jù)。 第二條 污水處理站等各部門、班組分別指派考勤員負責各自的 考勤管理實施 工

45、作。公司辦公室負責對全司考勤管理工作的管理和匯總，并每月將 當月考勤匯總報公司辦公室。 第三條 考勤員職責 1、按規(guī)定認真、及時、準確地記載所管范圍員工出勤情況。 2、妥善保管各種休假憑證。 3、 及時匯總、上報考勤結果。 第四條 考勤記錄要整潔，記錄考勤的符號要統(tǒng)一： 出勤 、事假、遲到+、病假、曠工、婚假、喪假 、產(chǎn)假、 探親假、工傷假、年假、早退、公假 等。 第五條 對員工出勤異常情況的界定標準： 1、 上班時間已到而未到崗者，即為遲到。 2、 未到下班時間而提前離崗者，即為早退。 3、 工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。 4、 遲到、早退或擅離職守超過 30 分鐘，或未

46、經(jīng)準假而不到崗者，均視為曠 工。 第六條 對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育和經(jīng)濟處罰；屬屢 教不改的，給予紀律處分；如有造成嚴重后果的應追究其責任。 第七條 員工曠工一個班次（12 小時）以內者除扣發(fā)其基本工資、崗位工資等 工資外，扣發(fā)當月效益工資 40%；曠工一個班次以上者，扣發(fā)當月效益 工資；連續(xù)曠工達七天或一年內累計曠工達十五天，視為嚴重曠工行 為，應立即解除勞動合同。 第八條 員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間， 否則按擅離職守處理。 2 2、臨時用工管理制度、臨時用工管理制度 為了有序規(guī)范臨時用工工作，更好地為第三人民醫(yī)院附院污水處理站運營 管

47、理服務，結合該站實際情況，對臨時用工作如下規(guī)定： 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 18 （1） 、 臨時用工限制 1） 、臨時用工是指在污水處理站使用除正式職工以外的各類短期用工（包 括聘用退休人員、待退人員、協(xié)保人員、實習進修人員、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、協(xié) 作人員、合法使用的外來從業(yè)人員等） 。 2） 、未滿 16 歲都不得聘用。 3） 、聘用期限不得超過三個月。 （2） 、臨時用工管理部門 所有聘用的臨時用工人員均由辦公室統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)，由聘用部門履行 對臨時用工人員的日常管理職能。 （3） 、 用工程序 1） 、 各部門和下屬污水處理站因工作確需使用臨時用工的，填寫增補人 員申請表交

48、辦公室報站長批準后方可予以招聘。 2） 、 需招聘人員由辦公室負責統(tǒng)一進行招聘。 3） 、使用臨時用工應從嚴控制，從嚴審核。對于招聘的臨時用工人員由辦 公室負責對其進行資格審核，經(jīng)審核合格都者給予辦理有關聘用手續(xù)。 4） 、 用人部門有責任對臨時用工人員進行崗前培訓，規(guī)章制度及安全教育， 以杜絕各類事故發(fā)生。 5） 、 聘用外單位待退待崗、協(xié)保人員須提供原單位出具繳納四金證明；使 用外地勞動力要按長沙市有關規(guī)定辦理手續(xù)；聘用退休人員應身體健康、精力 充沛，年齡不超過 65 歲（特殊情況除外） 。 6） 、 臨時用工人員的用工手續(xù)費用和勞務費用的支出由辦公室統(tǒng)一辦理。 7） 、在職職工不得以臨時

49、用工名義提取報酬。 （4） 、有下列情況之一的，應終止聘用： 1)在工作期間不能勝任工作； 2)違反公司規(guī)章制度，造成嚴重后果的； 3)事假、病假及曠工全月合計超五天以上； 4）因工作期滿或工作任務結束； 經(jīng)終止聘用的臨時用工應填具“臨時用工離職申請單” ，經(jīng)部門負責人核簽 后送辦公室憑以結發(fā)工資。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 19 （5） 、臨時用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用進，應由 聘用部門重填“人員增補申請表”述明理由交辦公室呈主管站長核準后方可繼 續(xù)聘用，并重新辦理相關手續(xù)。 3 3、檔案資料管理制度、檔案資料管理制度 第一條 行政科負責全站各類檔案、技術資

50、料、圖紙的收集、保管、借閱 等管理工作。 第二條 各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個人不準私自 留用保存。 第三條 各科室應在每年三月份將上一年度的文書檔案整理好，移交至行 政科保管。 第四條 行政科應根據(jù)國家有關規(guī)定，對檔案進行價值鑒定，確定保管期 限對其進行保管，到期銷毀。 第五條 行政科對檔案、技術資料應按項目分類，保管工作應做到不霉、 不損、不丟、不蝕，保管整齊，方便使用。 第六條 本站有關人員借閱檔案、資料時，須本人簽字登記。重要資料須 經(jīng)主管部門領導簽字批準。 第七條 外單位查閱時，須由單位領導簽字，且只限在本資料室查閱，不 得借閱。 第八條 在資料室內不準吸煙，不準存

51、放易燃易爆物品。 第九條 資料室防火設備應定期檢查。 4 4、技術交流管理、技術交流管理制度制度 第一條 認真貫徹執(zhí)行信息交流，為促進污水處理事業(yè)的發(fā)展，提高管理 水平服務。 第二條 負責收集污水處理、污泥處理及有關資料，積極推廣和傳播科研 成果，總結經(jīng)驗。 第三條 積極關注國內外同行的發(fā)展動向，參與各種形式的技術信息交流 和專業(yè)技術培訓活動。 第四條 加強同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關專家學者進行技 術講座，提高管理人員的業(yè)務素質和知識更新?lián)Q代工作。 第五條 收集各種相關科技信息資料，對經(jīng)濟效益顯著的信息及時推薦各 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 20 有關科室。 第六條 妥

52、善報關好各種刊物、資料，按類別立檔，以備查閱。 5 5、干部值班制度、干部值班制度 第一條 本站在職干部要認真履行值班義務。 第二條 要遵守值班安排按時到崗、盡職盡責，確保正常的生產(chǎn)運行。 第三條 值班時如遇外出或有事不能到崗，要及時向主管部門請假，及時 安排 替班人員，不得空崗。 第四條 值班要認真進行巡視，嚴格要求在崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，并做好記錄。 第五條 值班時空崗或玩忽職守，視其情節(jié)給予批評和經(jīng)濟掛鉤。造成直 接經(jīng)濟損失的追究其刑事責任。 第六條 值班時要遵守值班室的管理規(guī)定。 6 6、庫房管理制度、庫房管理制度 第一條 庫房管理人員的崗位職責 1、模范遵守站規(guī)站法，熟悉并

53、貫徹站內各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和崗 位安全操作規(guī)程，具體負責庫房的管理和建設。 2、 根據(jù)材料月出庫臨界數(shù)量于每月按時上報技術運行科庫房材料購置計 劃，每月按時將材料出入庫匯總表上報技術運行科，配合技術運行科做好生產(chǎn) 耗材的計劃管理，做到合理庫存。 3、按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤點庫存一次，做到帳、物、卡相符。 4、 負責庫房的安全管理，組織貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做好防火、 防盜工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。 5、 完成領導臨時交辦的各項工作。 第二條 材料出、入庫管理 1、 運行科根據(jù)各班組及倉庫購置計劃有步驟及時購入。 2、 材料到庫后,庫房管理人員應根據(jù)采購發(fā)票中所到的材料品

54、種, 規(guī)格和 數(shù)量等項目認真驗收。對于數(shù)量不清、 質量不符合規(guī)定、規(guī)格品種不明的材料 以及有短缺和毀損的材料不得辦理入庫。并及時上報技術運行科。材料經(jīng)驗收 入庫后, 庫管人員要規(guī)范填寫材料入庫單。并及時上帳。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 21 3、庫房的布局要合理, 整潔規(guī)范, 安全防盜。 材料的碼放要科學化, 技 術化, 要按照“五五化 ” “四號定位法”進行管理, 即:大的五五成方, 高的五 五成行, 短的五五成堆, 小的五五成包。四定位是室?guī)焯?、室架號、室層號?室位號的定位。露天存放的材料, 垛底要牢固, 防止雨淋、日曬造成損失。 4、 庫房管理人員對入庫材料設立分戶明細賬

55、。并配合運行科每月核對庫 存材料的增減變化數(shù)量, 做到賬、卡、物相符。 5、庫房管理人員對庫存材料要勤保養(yǎng), 勤打掃, 勤除銹, 勤通風, 勤曬涼, 勤整理, 勤核對,使材料不銹, 不潮, 不壞, 不變形, 做到日清月結, 帳、物、 卡相符。 6、材料領用必須有技術運行科簽字批準的領料單為依據(jù), 庫管人員見單方 可發(fā)料。手續(xù)不全不能辦理出庫。 7、庫房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應責成損壞個人或部門照價賠 償。自然損壞應及時上報技術運行科報損，并及時銷帳。 第三條 工具的管理 1、工具使用壽命如下： 小型易損件工具使用壽命為半年。 電動工具按實際使用情況處理。 2、原工具損壞需更換新工具者

56、,查明原工具領用時間，到使用期限的，先 將原工具退庫后給予更換，在使用期內如正常損壞的工具經(jīng)庫房管理人員確認 銷帳并辦理補發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價扣款。 第四條 廢舊材料及油品的管理 1、廢舊材料、油品必須退回庫房,由庫管人員統(tǒng)一管理，庫房管理人員對 于回收的廢舊材料、油品必須存放在庫房指定范圍內，并對廢舊材料、油品的 數(shù)量、品種等內容進行詳實的登記。注意防火、防爆。每半年將廢舊材料、油 品匯總數(shù)量上報技術運行科統(tǒng)一處理。及時銷賬，處理殘值入公司財務賬。材 料報廢手續(xù)必須規(guī)范化。 2、站內設備檢修或設備潤滑油更換產(chǎn)生出來的機油、柴油、煤油、潤滑油 脂等退回庫房。庫房管理人員應對油品進行再生處理

57、降級使用，以達到節(jié)能降 耗的目的。 7 7、生產(chǎn)運行值班人員交接班制度、生產(chǎn)運行值班人員交接班制度 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?運營管理方案 22 第一條 接班人員必須按時到本車間、本崗位接班，在交接過程中，接班 人未到時，當班人員不準離崗，交班人員應辦理交接班手續(xù)，簽字后方可離去。 第二條 交班人員必須和接班人員交清本班內的設備、電器、儀表、機組、 管路閘門、自控系統(tǒng)、工藝運轉的情況，交接清楚各種報表和記錄情況。 第三條 遇有事故處理或正在工藝、電器、設備操作過程中，不得進行交 接班。在交接過程中，發(fā)生事故或異常情況需及時處理時，應由交班人員負責 處理，接班人員應在交班代班長的指揮下協(xié)助工作。

58、 第四條 交班人員應做好以下工作： 1、整理好記錄報表，清楚記錄工藝、電器、設備、儀表運轉情況及設備 故障、檢修情況、異常情況。 2、核對并整理好安全用具、工具、鑰匙及消防器材、備用材料等。 3、做好所負責范圍內的機電設備和室內外清潔衛(wèi)生。 第五條 接班人員應做好以下工作： 1、查閱各項記錄，巡視檢查設備、電器、工藝等運行情況，與記錄是否 相符。 2、核對安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。 3、檢查運行設備室內外清潔衛(wèi)生狀況。 第六條 遇以下情況而未處理完畢不準交班 1、接班人員在接班前飲酒或精神異常。 2、發(fā)生事故或正在處理事故時。 3、設備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設備安全未查

59、清原因時。 4、接班人員未到，交班人員不得離去。 第七條 交接班雙方應嚴格認真地按照交接班制度進行交接，如因交接不 當出現(xiàn)問題，將按有關規(guī)定進行處理。 8 8、生產(chǎn)運行調度制度、生產(chǎn)運行調度制度 第一條 為了確保生產(chǎn)運行管理工作科學化、規(guī)范化，使生產(chǎn)運行設施、 設備安全穩(wěn)定運行，確保各項生產(chǎn)任務順利完成，各項工藝參數(shù)的合理控制及 各項能源指標和出水水質達標的控制，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)運行管理中，工藝運行技術參數(shù)的調整，設施、設備的運行 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 23 調度，維護保養(yǎng)任務的實施、班組生產(chǎn)任務及各項指標的量化傳遞，都以調度 單的方式進行。 第三條 生產(chǎn)運行調度

60、單由技術運行科負責簽發(fā)，主管科長簽字后方能生 效，調度單一經(jīng)簽發(fā)，技術運行科和各班組應嚴格按調度單規(guī)定內容認真執(zhí)行， 任何人不得隨意開啟或停止生產(chǎn)運行中的任何設備和設施。 第四條 調度單的簽發(fā)以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運行實際情況進行， 一般生產(chǎn)運行調度經(jīng)技術運行科研究即可簽發(fā)。重大的生產(chǎn)調度應經(jīng)站務會或 生產(chǎn)會討論后方可簽發(fā)。 第五條 技術運行科應根據(jù)設施設備的運行狀況，隨時做好維護、保養(yǎng)的 調度工作。 第六條 調度單簽發(fā)一式二份，由技術運行科及接令者各執(zhí)一份，并按有 關規(guī)定存入檔案，歸檔管理。 9 9、化驗室計量儀器周檢定制度、化驗室計量儀器周檢定制度 第一條 化驗室計量儀器應由化驗室負

61、責送有關計量檢定部門按檢定周期 進行檢定。 第二條 化驗室計量儀器應按照有關規(guī)定進行檢定，檢定合格后由計量檢 定部門發(fā)給合格證，合格證由化驗室保存。無合格證不準使用。 第三條 由于意外故障使計量儀器性能指標受到影響時，化驗室主任應及 時上報技術運行科并提出檢驗申請，經(jīng)修理檢定后方可繼續(xù)使用。 第四條 化驗室計量儀器必須按計量儀器使用說明書及相關規(guī)定要求的檢 定時間送檢，漏檢的儀器要及時申請補檢。 第五條 化驗室相關人員參加地區(qū)技術監(jiān)督局培訓后取得其頒發(fā)的玻璃器 皿的檢定資質后負責進行化驗室玻璃器皿的檢定工作。 1010、計劃管理、計劃管理制度制度 第一條 綜合計劃管理辦法 1、綜合計劃是污水處

62、理站全面工作的主線，它能全面概括地反映生產(chǎn)運行、 維修費用的基本情況，為使污水站的工作全面上水平，發(fā)揮綜合計劃的宏觀控 制、調控作用，提高資金的使用實效性，以達到優(yōu)化成本結構，特編制計劃管 理制度。 2、綜合計劃的編制可分為：年綜合計劃、季度綜合計劃、月綜合計劃三種。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 24 3、技術運行科負責制定年綜合計劃、季度綜合計劃、月綜合計劃，并將三 種綜合計劃按公司要求及時準確上報公司管理部門，如有遲報、漏報、瞞報現(xiàn) 象發(fā)生，技術運行科將對此負責。 4、站內年度綜合計劃的制定時間應在本年度 11 月 15 日前各科室將年度綜 合計劃交與技術運行科，經(jīng)整理由站領導

63、審閱同意后，由技術運行科人員在每 年的 11 月 20 日前報到公司技術運營部，所有上報綜合計劃的依據(jù)：根據(jù)設備、 設施管理規(guī)定及現(xiàn)場實際情況而定。 5、季度計劃的制定與時間：編制下一季度計劃時間為本季度月末的 10 日 前，各科、室在參考年度計劃的基礎上上報季度計劃，經(jīng)技術運行科整理后， 站長審閱同意后，本季度月末的 20 日前由技術運行科上報公司技術運營部。 6、月計劃制定與時間：編制月計劃的時間為每月的 15 日前，根據(jù)季度計 劃進行每月計劃的編制，經(jīng)整理后，站長審閱同意后，24 日前由技術運行科上 報公司技術運營部。 7、水量指標的下達，由技術運行科負責下達全站水量、泥量及各班組控制

64、指標的計劃任務。其水量的下達依據(jù)為公司年度總體計劃，各項指標的控制依 據(jù)為本站的設計標準，由技術運行科統(tǒng)一上報公司技術運營部。 第二條 計劃外及超萬元項目的管理辦法 1、對計劃外不可預料的或涉及安全的維修項目，各科、室根據(jù)分管工作范 圍將項目的發(fā)生、預計資金、時間、原因及時反饋計劃部門，以便上報公司說 明情況，并由站長同意方可安排。 2、超萬元的工程項目根據(jù)各科、室的分管工作范圍各自備齊說明、技術措 施、安全措施、施工方案等完整的資料，不可估算、草率安排。與當月計劃一 并上報公司，待批復后方可組織實施。 第三條 大修工作計劃管理辦法 1、為使整體工作的全面提高，為國有資產(chǎn)不流失及資產(chǎn)增值，在申報大修 計劃時，各科根據(jù)本科的工作范圍，將大修的項目、方案、大修原因、預計資 金逐項寫清整理后，由站領導審核同意后，由技術運行科上報公司技術運營部， 待公司各級領導簽字蓋章審批后方可按施工計劃安排施工。 2、大