職位名稱規(guī)范與職位序列劃分

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1、職位名稱規(guī)范與職位序列劃分 設(shè)計方案匯報,太和顧問項目組 2007年07月,此報告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,匯報內(nèi)容,匯報的主要內(nèi)容：,目錄,職位命名的設(shè)計原則,國際化原則與國際慣例接軌 標準化原則做到職位命名標準、風(fēng)格統(tǒng)一 規(guī)范化原則建立職位命名稱謂的統(tǒng)一規(guī)范 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展，為更高級職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、尊重行業(yè)慣例,職位命名的國內(nèi)外成熟做法歐美企業(yè)的典型做法,首席執(zhí)行官（CEO，Chief Executive Officer) 總裁、總經(jīng)理（President） 副總裁（VP）、COO（CFO、CIO、）、總監(jiān) 部

2、門經(jīng)理（Branch Manager） 高級經(jīng)理（Senior Manager） 經(jīng)理（Manager） 主管（Supervisor） 員工,國際主流，除歐美企業(yè)外，為大多數(shù)跨國企業(yè)所用，在國內(nèi)已為很多企業(yè)沿用 減少層級，扁平化管理、寬帶薪酬已成為主流 職位的具體設(shè)置及內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型的不同有很大區(qū)別 可以作為圣得西職位命名規(guī)范的主要參考,職位命名的國內(nèi)外成熟做法某日資企業(yè),會長 社長/副社長 專務(wù)取締役 常務(wù)取締役 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長/副部長 課長（副課長） 組長（副組長）/系長（系長補）/主任（主任代理） 班長/線長/擔當 作業(yè)員,由于文化的接近，采用了漢字“形譯”的方式，

3、在國內(nèi)僅在日韓企業(yè)沿用 注重等級，由于注重年功序列和傳統(tǒng)終身雇傭的文化，層級一般比較多 對于跨國的日本企業(yè)，已逐漸與歐美命名慣例接軌 由于名稱與國內(nèi)習(xí)慣差異較大，不建議沿用,職位命名的國內(nèi)外成熟做法某臺資企業(yè),臺灣企業(yè)的職位命名早期受了部分日資企業(yè)的影響（如課長、襄理） 在國內(nèi)除了臺資企業(yè)外，系統(tǒng)沿用的很少，但部分職位命名方式影響了國內(nèi)企業(yè)，如主任、專員 不建議系統(tǒng)性參考，可以個別借鑒,董事長 總裁 執(zhí)行長 總經(jīng)理 協(xié)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理（副經(jīng)理） 襄理（副襄理） 主任（副主任） 課長（副課長） 專員（副專員） 組長（副組長） 普通員工,職位命名的國內(nèi)外成熟做法傳統(tǒng)的國企,傳統(tǒng)國企的管理人員保留

4、了政府部門的行政級別，在命名上沿用了政府部門的方式，在目前已隨著企業(yè)改制逐步廢除 對于圣得西沒有參考價值,總經(jīng)理、廠長 副總經(jīng)理、副廠長、三總師 處長（副處長）、部長、主任 科長（副科長） 科員,職位命名的國內(nèi)外成熟做法國內(nèi)某香港上市公司,借鑒了歐美企業(yè)的命名標準，雖有不同，但形成了自身統(tǒng)一、規(guī)范的標準 設(shè)計思路對圣得西命名規(guī)范有參考價值,董事長 總裁 副總裁 總監(jiān) 助理總監(jiān) 高級經(jīng)理 經(jīng)理 助理經(jīng)理 主任 專員 員,圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問題,命名標準不統(tǒng)一 同級別上： 部門負責(zé)人：“部長”與“經(jīng)理” 同業(yè)務(wù)模塊內(nèi)： 職務(wù)稱謂不能明確體現(xiàn)職務(wù)等級 “組長”、“主任” 缺少統(tǒng)一的命名規(guī)范 比

5、如： 職位：工作內(nèi)容標識等級名稱（人力資源高級經(jīng)理） 技術(shù)稱謂：技術(shù)等級工作內(nèi)容標識序列稱謂標識（資深工藝設(shè)計師）,對圣得西職位命名的建議,以歐美企業(yè)的標準為框架（總裁總監(jiān)經(jīng)理主管） 借鑒部分臺資企業(yè)的方式（專員、主任） 尊重企業(yè)目前的習(xí)慣 建立企業(yè)統(tǒng)一的命名規(guī)范 職位稱謂規(guī)范：,工作內(nèi)容標識職位等級標識 工作內(nèi)容標識：如“人力資源”、“采購”、“質(zhì)檢”等； 職位等級標識：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等,職位命名及等級列表,目錄,技術(shù)等級劃分的原則,標準化原則 規(guī)范化原則 借鑒國內(nèi)外的成熟做法 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展，為更高級職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法國外企業(yè)

6、,由于國外并沒有象中國的全國性技術(shù)職稱統(tǒng)一評定，因此并沒有統(tǒng)一的技術(shù)職稱等級劃分標準，更多是企業(yè)自身的標準，相互差別較大， IBM：,職位技術(shù)等級劃分的國內(nèi)外成熟做法國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法,全國統(tǒng)一技術(shù)職稱評定： 工程技術(shù)人員： 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、正高級工程師（教授級） 技術(shù)工人： 技師：初級技師、技師、高級技師 技工：18級,圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級劃分的現(xiàn)狀,作為服裝企業(yè)，設(shè)計和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對于公司產(chǎn)品市場價值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義 目前，圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級劃分和評定的標準 技

7、術(shù)等級主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，缺少發(fā)展的通道,對圣得西職務(wù)技術(shù)等級劃分的建議,國外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國內(nèi)職稱評定形成的等級體系更加系統(tǒng)，符合中國企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級與外部職稱評定等級的混淆，對名稱的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級劃分規(guī)范 圣得西技術(shù)等級劃分規(guī)范的建議,技術(shù)等級標識工作內(nèi)容標識職務(wù)稱謂標識 技術(shù)等級標識 研發(fā)類： 資深、高級、中級（一般略去）、助理 生產(chǎn)操作類： 技師：高級、中級（一般略去）、初級 操作工：一八級 工作內(nèi)容標識：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝”、“裁剪”等 職位稱謂標識： 研

8、發(fā)類：設(shè)計師、工程師 生產(chǎn)操作類：技師、工,圣得西的技術(shù)等級劃分框架,目錄,分類管理 優(yōu)化選人標準，便于人才能力素質(zhì)模型的建立 建立針對性的激勵 人員定向發(fā)展 區(qū)別性的薪酬設(shè)計，確保薪酬的“外部競爭性和內(nèi)部公平性”,職位序列劃分的目的,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)潛力型員工充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊伍 職能集中原則 根據(jù)職位工作性質(zhì)和承擔職能的不同，進行序列劃分 價值導(dǎo)向原則 確保相同序列內(nèi)員工在職業(yè)發(fā)展上具有共同的價值導(dǎo)向 突出核心的原則 通過序列劃分，確保公司核心價值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注 前瞻性原則 為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預(yù)留充

9、分的空間 適度性原則 在序列劃分的顆粒度上，既滿足分類管理的需要，又避免由于序列劃分過細帶來的管理成本的上升,職位序列劃分的原則,職位序列劃分的國內(nèi)外成熟做法,關(guān)于職位序列劃分，由于行業(yè)和目的的不同，一般有兩種做法,圣得西不同職位類別的價值導(dǎo)向分析,圣得西職位序列劃分的總體框架,目錄,設(shè)計成果展示,前期工作回顧及下階段工作安排,項目診斷和調(diào)研,職位名稱的梳理和規(guī)范,職位序列劃分,職位說明書撰寫,職位層級及技術(shù)等級的梳理和規(guī)范,職位價值評估,薪酬體系設(shè)計 薪酬水平確定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬管理制度設(shè)計,業(yè)績管理體系設(shè)計 關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計 業(yè)績管理制度的設(shè)計 業(yè)績合同的設(shè)計,診斷和調(diào)研,職位梳理,薪酬和管理體系設(shè)計,結(jié)束！,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！,