加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益畢業(yè)論文.doc

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1、 河北工程技術學院 畢業(yè)設計(論文) 題目: 加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 系 (部) 會計學院 專業(yè)班級 13會計3班

2、 學 號 11ck02486 學生姓名 劉志陽 指導教師 趙志華 職 稱 講師 2016年 4月5日 加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 摘要:財務是每個企業(yè)的生命,財務管理也就成為每個企業(yè)存在的重中之重,是企業(yè)一切管理的核心。因此想要做到提高企業(yè)效率,就必須加強對企業(yè)的財務管理。隨著我

3、國市場經(jīng)濟的改革發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)財務模式已經(jīng)不能適應社會的節(jié)奏,因此本文調(diào)研了我國企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并總結了我國企業(yè)財務管理所出現(xiàn)的問題,深入分析了加強財務管理的深刻意義,并對加強企業(yè)財務管理、提高企業(yè)效益的途徑做了進一步分析。 關鍵詞:財務管理 經(jīng)濟效益 措施 目 錄 引言 1 一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 1 (一)企業(yè)內(nèi)部賬務管理較差 1 (二)企業(yè)缺乏科學的投資決策機制 1 (三)投資決策科學性欠缺 1 二、企業(yè)財務管理存在的問題 1 五、加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施 2 (一)做好企業(yè)的財務預算 2 (二)財務參與企業(yè)的決策 3

4、 (三)加強資金的運轉(zhuǎn)效率 3 (四)完善內(nèi)部的財務管理制度 3 (五)加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 3 結論 3 參考文獻 4 加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 引言 財務管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末,是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)的發(fā)展、改革都圍繞著利潤的最大化,這就需要對財務進行深入的管理改革,使得利潤達到最大化的同時風險最小化,實施措施進行資金的籌集以及財務的流動。企業(yè)財務的管理水平直接關系著企業(yè)的生存地位以及信譽,在企業(yè)的發(fā)展中具有優(yōu)先權。隨著我國市場經(jīng)濟的改革,特別是加入WTO后,國際類的大型跨國公司對我國企業(yè)的沖擊,不僅帶來了產(chǎn)品的改革,更是引進了先進的管理模

5、式,從中對比可以發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的財務管理相當落后,已經(jīng)無法適應現(xiàn)代公司的發(fā)展要求,從而對公司的發(fā)展有著掣肘作用,因此深化財務管理,加強財務監(jiān)督,增強企業(yè)的資金預算投資能力,對增加企業(yè)的效益有著深遠的意義。 一、加強企業(yè)財務管理的意義 企業(yè)財產(chǎn)權與經(jīng)營權相分離是當代企業(yè)的制度特點,企業(yè)所有者的目的就是盈利,而企業(yè)經(jīng)營者需要使用各種途徑增加企業(yè)的盈利。而很多經(jīng)營者們往往會不顧企業(yè)的長遠利益,利用各種手段急功近利,增加現(xiàn)有營業(yè)額。因此必須采取相關措施,如不相容的職務進行分離、對企業(yè)進行授權管理或者改為輪換等措施。開拓企業(yè)財務管理的新模式,有助于提高企業(yè)的財務管理水平,間接地增加企業(yè)效益,保障企業(yè)

6、的健康長遠穩(wěn)定發(fā)展。財務管理部門是企業(yè)的核心部門,因為它可以與任何一個部門發(fā)生利益關系,每個部門的效益要以財務管理部門的效益最大化為準則,并受到財務管理的監(jiān)督,進而提高資金的使用效率。所以說,對財務管理的實踐可以保護投資者的利益,提高企業(yè)效率,實現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。 二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 (一)企業(yè)內(nèi)部賬務管理較差 很多企業(yè)在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務報表的過程中粗心大意,導致財務信息和企業(yè)實際狀況不符,對信息使用者產(chǎn)生了誤導的作用。很多企業(yè)的財務報表已經(jīng)反映出企業(yè)財務管理和企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了問題,但是管理者并不重視,他們?nèi)狈秘攧展ぞ邽槠髽I(yè)管理服務的能力。 (二)

7、企業(yè)缺乏科學的投資決策機制 某些企業(yè)認為自身只有投資項目多、項目金額大,才能顯示企業(yè)正在蒸蒸日上的發(fā)展。這些企業(yè)對于投資風險和收益的關系研究不足,不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業(yè)面臨的政策環(huán)境和主要競爭者,在投資之后又對項目的實施情況監(jiān)督不足,缺乏有效的控制,最終導致了承受了較大的財務風險。 (三)投資決策科學性欠缺 部分企業(yè)只注重上項目,多投人,在投資前對投資風險與收益的依存關系研究不夠,對自身的財務實力、市場發(fā)展、政策變化估計不充分,投資后對項目又忽視了控制和管理,從而導致投資風險大大增加。 (4) 財務管理分工不夠明確,管理理念落后 管理人員管理理念落后,對

8、現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多,使得企業(yè)管理方面存在明顯漏洞。 三、加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施 (一)做好企業(yè)的財務預算 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營表明,財務管理的前提是財務預算,做好財務預算,可以提高辦事效率,達到事半功倍。分析企業(yè)的目標效益與財務現(xiàn)狀,做好財務預算,通過預算來約束現(xiàn)實生產(chǎn)中的企業(yè)運營情況,并可以達到降耗增效、尋找挖掘潛力的目的。另外要對企業(yè)的財務加強監(jiān)督,按照預算進行預訂的生產(chǎn),在企業(yè)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著基本的把握,精明的預算也可以反應企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及企業(yè)運營現(xiàn)狀,做好預算,有利于企業(yè)的效益提高。 (二)財務參與企業(yè)的決策 在信息化、智能化的

9、市場經(jīng)濟中,企業(yè)如何做好決策,要面對著大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息,如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)改革發(fā)展的決策,對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義。正確認識資金風險,運用財務原理降低成產(chǎn)成本,如何實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化等問題,都需要財務管理部門提供強有力的支持。加強企業(yè)財務管理部門的權利,才能保證其執(zhí)行力,才能獲得更合理的生存管理方法與決策。更應適應市場經(jīng)濟體制的要求,使財務管理部門參與研究公司的信息經(jīng)濟,為公司的長遠發(fā)展出謀獻策。在市場經(jīng)濟條件下,資金的運營是企業(yè)管理經(jīng)濟的核心,企業(yè)具有自主的理財權與獨立的法人財產(chǎn)權,其資金運營的成熟性直接影響著企業(yè)的投資方向與利益。因此,企業(yè)的運營決策有必要使財務管理

10、參與,參與投資決策,可以獲得資金的投入與產(chǎn)出盈利,在增加利潤和降低成本中找到平衡,使企業(yè)的利益最大化。 (三)加強資金的運轉(zhuǎn)效率 首先是物資的供應機構,一定要在事先制定合理的物資供應計劃,確保計劃合理之后才能簽訂合同,在最后的時候?qū)Y金的管理制度進行安排二采購涉及到大量的資金運用,在不影響采購事物質(zhì)和量的基礎上要遵循節(jié)約的原則和理念,不要使采購的量過多的超出實際使用量,對采購業(yè)務進行結算的時候一定要遵守收貨在先付款在后的原則,嚴重杜絕人情結算象的發(fā)生與出現(xiàn),如果能夠保證自己的信譽不受影響,要盡量將貨款的支付期限往后推遲,對供貨方提供的信用優(yōu)惠進行大幅度的利用。 (四)完善內(nèi)部的財務

11、管理制度 企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部組織,并建立一套適合自己的管理財務制度,明確財務管理人員的只能和權利,實行崗位責任制度,合理使用企業(yè)資金。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計財務制度,分人管理,嚴格執(zhí)行,避免資金的無謂流動。實施嚴格的財產(chǎn)管理制度、報銷制度、先進存款與銀行管理制度、成本分析制度與應收賬款管理制度。 (五)加強財務管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與隊伍建設,第一,加強對專業(yè)知識的要求,并建立嚴格的崗前培訓與繼續(xù)教育制度,使財務管理人員獲得最新的只是,擴展知識面,提高其業(yè)務水平及業(yè)務技能;第二,增加考核,完善用人制度,不斷增加財務管理人員的政治素養(yǎng)與業(yè)務技能,加強對其職

12、業(yè)道德的考察,將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。 結論 增加企業(yè)財務管理能力,賦予財務管理部門更大的執(zhí)行空間,使之做到監(jiān)督管理公司的日常運營,協(xié)調(diào)好企業(yè)的產(chǎn)品與資金的關系。所以說,財務管理是企業(yè)的運行核心,所有部門都要圍著財務管理來開展。企業(yè)管理的重要性已經(jīng)不言而喻,獲得了越來越多的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者認同,通過加強財務管理,必定會增加企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,擴大企業(yè)盈利。 參考文獻 [1]李道明.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2011. [2]陳欣.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析[J].財會月刊,2013(12). [3]馬敬民,劉志勇.經(jīng)商理財[M].經(jīng)濟科學出版社,2013. [4]王鵬飛.加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].會計之友(中),2014. [5]王華琳.加強企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技信息(科學教研),2013(17). 4

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