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1、項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,2,內(nèi)容,項(xiàng)目時(shí)間管理概念 活動定義 活動排序 活動估計(jì) 制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,3,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間的特殊性 不可再生 最容易衡量的一個(gè)指標(biāo),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,4,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對時(shí)間的重視程度 時(shí)間往往意味著市場機(jī)會 大魚吃小魚 快魚吃慢魚 誰為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？ 鐵打的兵營流水的兵 質(zhì)量往往是自上而下的活動,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,5,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理過程,WBS,SOW,活動圖,活動估算方法與結(jié)果,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,更新進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,6,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理的層次 項(xiàng)目級的時(shí)
2、間管理 具體活動的完成情況 部門級的時(shí)間管理 階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況 公司級的時(shí)間管理 階段點(diǎn)或整體完成情況,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,7,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理的特殊性 寧可信其無，不可信其有 工作完成情況的百分比表示方法 時(shí)間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,8,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理方法的變遷 泰勒的科學(xué)管理概念 動作研究 福特公司的生產(chǎn)線概念 卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇 美國軍方所提出的CPM與PERT方法 Watts Humphrey所提倡的個(gè)人時(shí)間管理 PSP（Personal Software Process） 準(zhǔn)備好秒表！ 好像又回到了泰勒的科學(xué)管
3、理時(shí)代,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,9,活動定義,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,10,活動定義,WBS的作用 Work Breakdown Structure WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法 將項(xiàng)目分解為可管理的活動 作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,11,活動定義,工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 描述整個(gè)軟件組成結(jié)構(gòu) 需求規(guī)格 子系統(tǒng)1 功能1.1 功能1.2 子系統(tǒng)2 設(shè)計(jì)規(guī)格 子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 模塊2.1 模塊2.2,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,12,活動定義,活動結(jié)構(gòu) 為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動 活動與工作產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定 例如軟件生命周期模型,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,1
4、3,活動定義,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,14,活動定義,準(zhǔn)備WBS計(jì)劃 不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu) 通過滾動計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,15,活動定義,根據(jù)軟件生命周期組織WBS 對當(dāng)前階段的活動進(jìn)行詳細(xì)的分解 暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動 隨著對項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化WBS 根據(jù)階段的劃分來確定軟件項(xiàng)目的里程碑,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,16,活動定義,WBS的層次 WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)） 項(xiàng)目組長（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)） 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動 例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測試階段和系統(tǒng)
5、測試階段,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,17,活動定義,WBS的局限 不能顯示活動之間的順序 不能顯示活動之間的依賴關(guān)系 MS Project將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,18,活動定義,SOW Statement Of Work SOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件 為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù) SOW的主要目的是界定工作范圍 時(shí)間 費(fèi)用 質(zhì)量,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,19,活動定義,SOW的主要內(nèi)容 工作范圍 包含的工作任務(wù) 不包含的工作任務(wù) Golden Plating 交付物描述 進(jìn)度安排 資源需求 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,20,活動定義,歷史數(shù)據(jù) 充分利
6、用組織積累的經(jīng)驗(yàn) 類似的項(xiàng)目 哪些活動是必需的 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的階段劃分,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,21,活動定義,活動列表 活動列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合 活動定義的依據(jù)是分解后的交付物 工作范圍分解與活動定義往往同時(shí)進(jìn)行,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,22,活動定義,活動與事件的區(qū)別 活動消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn) 例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間） 事件往往用于標(biāo)識活動的狀態(tài) 活動必須可測量 判斷活動的狀態(tài) 工作分解有利于測量活動的狀態(tài),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,23,活動定義,經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合 軟件生命周期的例子 抽象的活動具體化 如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動列表 制訂活動列表的目的是為了方
7、便管理 管理與實(shí)際的工作相結(jié)合 定義活動列表的誤區(qū) 普遍適用的觀念 工作為管理服務(wù),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,24,活動定義,活動定義練習(xí) 請 列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動 為每項(xiàng)活動描述一個(gè)事件，事件表示這一活動已經(jīng)完成 例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的安裝連調(diào)測試報(bào)告,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,25,活動排序,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,26,活動排序,硬性依賴關(guān)系 工作中固有的依賴關(guān)系 項(xiàng)目采購活動作為系統(tǒng)安裝的前提活動 軟件需求分析必須在對應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成 硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系 活動的排序首先要滿足活動之間的硬性邏輯關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,27,活動排序,
8、軟性依賴關(guān)系 根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系 項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購開始后進(jìn)行 軟件系統(tǒng)測試用例的編寫往往在編碼開始時(shí)進(jìn)行 軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系 根據(jù)最佳實(shí)踐（Best Practice）來確定活動之間的軟性邏輯關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,28,活動排序,外部依賴關(guān)系 通常為項(xiàng)目組與項(xiàng)目組外之間的活動關(guān)系 項(xiàng)目組與客戶方之間的關(guān)系 項(xiàng)目組與獨(dú)立的測試組之間的關(guān)系 CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,29,活動排序,依賴性關(guān)系的四種類型 FS Finish to Start 需求分析-總體設(shè)計(jì) SF Start to Finish 系統(tǒng)上線-項(xiàng)目
9、結(jié)項(xiàng) FF Finish to Finish 單元測試-集成測試用例 SS Start to start 編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,30,活動排序,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 前導(dǎo)圖法（或單代號網(wǎng)絡(luò)法） 箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法） 關(guān)鍵路徑法（CPM） 網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動的依賴關(guān)系，便于對項(xiàng)目中的活動進(jìn)行有效地管理,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,31,活動排序,前導(dǎo)圖法（PDM） Precedence Diagramming Method 又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)法（Activity On Node） 一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,32,活動排序,項(xiàng)目管理-時(shí)間
10、管理,33,活動排序,箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法） 使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。 圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束 任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號列于箭頭下方,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,34,活動排序,箭頭圖法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,35,活動排序,關(guān)鍵路徑法 Critical Path Methodology 無論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來判斷完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間以及確定各項(xiàng)活動的浮動時(shí)間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,36,活動估計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,37,活動估計(jì),估計(jì)目的與估計(jì)對象 估計(jì)目的 根據(jù)工作規(guī)模來預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源 根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)模 “兩頭湊”的方
11、式 估計(jì)對象 時(shí)間、人員、成本、其他,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,38,活動估計(jì),估計(jì)方法 量化估計(jì)方法 FPA、COCOMOII模型等 類比法 基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴法 專家估計(jì)法 基于WBS的子活動估計(jì)方式 基于寬帶DELPHI方法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,39,活動估計(jì),FPA估計(jì)法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,40,活動估計(jì),FPA方法 步驟一：識別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度 內(nèi)部邏輯文件（ILF） 外部接口文件(EIF),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,41,活動估計(jì),FPA方法 確定ILF與EIF的復(fù)雜度 確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù) 數(shù)據(jù)元素類型（DET） 記錄元素類型（RET） 根據(jù)下表判斷
12、DET與RET的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,42,活動估計(jì),FPA方法 步驟二：識別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度 外部輸入（EI） 外部輸出（EO） 外部查詢（EQ）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,43,活動估計(jì),FPA方法 確定EI的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,44,活動估計(jì),FPA方法 確定EO的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,45,活動估計(jì),FPA方法 確定EQ的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,46,活動估計(jì),FPA方法 步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn) 初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對應(yīng)的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,47,活動估計(jì),FPA方法 步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值 FPA方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響FP的個(gè)數(shù) 這
13、14個(gè)特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來判斷 非功能需求 設(shè)計(jì)約束 根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,48,活動估計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,49,活動估計(jì),FPA方法 步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù) VAF=(TDI*0.01)+0.65 TDI(TOTAL DEGREE OF INFLUENCE) 0.65
14、題得到解決。有如下的假設(shè)： 項(xiàng)目中的問題是有限的 項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問題成正比例 問題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的 瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,52,活動估計(jì),COCOMOII,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,53,活動估計(jì),COCOMOII 公式一 工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B 公式二： 工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù)) 公式三： 開發(fā)時(shí)間正常=K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,54,活動估計(jì),COCOMOII 進(jìn)度約束 進(jìn)度約束=期望的時(shí)間/開發(fā)時(shí)間正常 進(jìn)度約束對工作
15、量的影響 如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43 如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14 如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘1,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,55,活動估計(jì),類比估計(jì)方法 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) 生產(chǎn)率（例如代碼行/人天） 頭腦風(fēng)暴法 又稱腦力震蕩活動，主要的目的是激發(fā)大家的思維,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,56,活動估計(jì),頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)同與會者人人平等 明確會議的目的 每人依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn) 可以相互補(bǔ)充，但不能評論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn) 當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來 會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止 將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一編 對各種見解評價(jià)、論證
16、,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,57,活動估計(jì),寬帶DELPHI方法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,58,活動估計(jì),寬帶DELPHI方法 請采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,59,活動估計(jì),估計(jì)結(jié)果的使用 與客戶簽訂合同時(shí)提供依據(jù) 合同金額、項(xiàng)目完成時(shí)間等 項(xiàng)目合同、工作說明書等 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供依據(jù) 人員需求、時(shí)間需求、資源需求等 工作說明書、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目計(jì)劃等 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)提供依據(jù) 人員需求、時(shí)間需求、資源需求等 更新工作說明書、更新項(xiàng)目預(yù)算表、更新項(xiàng)目計(jì)劃等,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,60,活動估計(jì),估計(jì)中注意的問題 觀念的轉(zhuǎn)變 對估計(jì)的重要性認(rèn)識不足 項(xiàng)目
17、估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時(shí)間與其重要性不成比例 習(xí)慣于接受現(xiàn)狀 評價(jià)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑） 缺乏成本意識 項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價(jià)還價(jià)缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,61,活動估計(jì),整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系 項(xiàng)目所需的時(shí)間由多種因素共同確定 市場壓力、客戶要求、政治目的等 工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等 所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷 假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,62,制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,63,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期分析方法 CPM(Critica
18、l Path Method) 存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理確定活動的時(shí)間 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允許活動有回路或條件分支,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,64,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM(Critical Path Method) 美國國防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目 項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制 項(xiàng)目中的活動存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,65,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,66
19、,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（箭頭表示法）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,67,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn)) 在任務(wù)E “編寫系統(tǒng)測使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測使用例設(shè)計(jì)方法”（ I應(yīng)盡早開始，并且沒有前置任務(wù)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,68,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（前導(dǎo)圖法） 克服箭頭法中需要引入“虛擬活動”的不足）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,69,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（計(jì)算活動的浮動時(shí)間）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,70,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間 位于關(guān)鍵路徑上的活動浮動時(shí)間為0 浮動時(shí)間為0的所有活動組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 上例中的關(guān)鍵路徑活動為
20、A-B-C-D-G-H 上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為78,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,71,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERT(Program Evaluation&Review Technique) 美國國防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不確定性較高的項(xiàng)目 技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,72,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERT PERT主要應(yīng)用于對單個(gè)活動的時(shí)間進(jìn)行估計(jì) PERT對于每一種活動都采用三種估算值 樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間 每種活動的時(shí)間則取決于加權(quán)值,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,73,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERT PERT加權(quán)值=,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,74,制訂進(jìn)度計(jì)劃,P
21、ERT PERT加權(quán)值與CPM單一活動值的關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,75,制訂進(jìn)度計(jì)劃,GERT 采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動或回路活動,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,76,制訂進(jìn)度計(jì)劃,請作出下列活動的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,77,制訂進(jìn)度計(jì)劃,練習(xí)答案,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,78,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度 工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低 當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素 回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,79,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 趕工（
22、Crashing） 分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期 趕工意味著用成本來爭取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動的持續(xù)時(shí)間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,80,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 并行（Fast Tracking） 將通常情況下按順序進(jìn)行的活動以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會造成大量的返工，因而會“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長工期 對工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,81,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。 時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)
23、用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,82,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 假設(shè)活動的完成時(shí)間和活動的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。 費(fèi)用可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。趕工或加快進(jìn)度往往會引起直接費(fèi)用的增加，但間接費(fèi)用的開支則會降低 時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)直接費(fèi)用的增加大于間接費(fèi)用的增加時(shí)，優(yōu)化結(jié)束（假定時(shí)間第二位，費(fèi)用第一位）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,83,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟 確定各項(xiàng)活動的趕工費(fèi)用變化率，即活動加快時(shí)單位時(shí)間所增加的費(fèi)用 計(jì)算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù) 關(guān)鍵路徑、總工期、正常直接費(fèi)用、正常間接費(fèi)用和正常總費(fèi)用 壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費(fèi)用變化率最小的活動時(shí)間，以達(dá)到減少工程總費(fèi)用的目的,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,84,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 某項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費(fèi)用為1000元/周,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,85,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮 時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例 正常條件下時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,86,制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,87,項(xiàng)目時(shí)間管理,,Q & A,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,88,項(xiàng)目時(shí)間管理,,謝 謝!,
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