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1、四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,思 想 政 治,第三課 第一節(jié),企 業(yè) 是市場的主體,工農(nóng)商交建郵金科等 分類 國、集、私、混、外 大、中、小 單、多、聯(lián)營、集團(tuán),企業(yè),企業(yè)法人,公司,現(xiàn)代企業(yè)制度,國有大中型企業(yè),,,,市場主體,,最重要 作用,最重要形式,,= 法人企業(yè)法人代表（法定代表人）,,是市場活動(dòng)的主要參加者 是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者 是推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量,,地位 作用 意義 成績 問題,,提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益,,含 義 重要性 方法 途徑,,,法定形式----股份有限；有限責(zé)任公司,,企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn),,,基本特征：由法定數(shù)額 的
2、股東組成 。,企業(yè) 社會 國家,兼并、破產(chǎn),,主要是指,,企業(yè),,盈利,,利潤,如果有利潤,,更新設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須講求經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。,目的,產(chǎn)生,產(chǎn)生,提高效益,（一）經(jīng)濟(jì)效益的含義,（1）含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系,生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本,勞動(dòng)成果: 即產(chǎn)出，指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期（通常為一年）所生產(chǎn)出來的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。,勞動(dòng)消耗:即生產(chǎn)的投入，是指在生產(chǎn)過程中所消耗的各種資源，包括人力和國力。作價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。,,,（2）計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)效益= 生產(chǎn)總值
3、/生產(chǎn)成本,=(生產(chǎn)成本利潤)/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本）,利潤=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是用最少的資源消耗和成本獲得最多的適合社會需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。,,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)總值,1015,,20+20,=,3.75,1810,,2525,=,3.6,15040=110 （萬元）,18050=130 （萬元）,經(jīng)濟(jì)效益,利潤,利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益= 生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,,提高,提高,提高,提高,提高,降低,降低,不變,不變,均為零,,（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性,,有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,有利于提高人民的生活水平,有利于增強(qiáng)綜合國力,對企業(yè)而言,對個(gè)人
4、而言,對國家和社會而言,中國第一品牌,中國申請專利最多的企業(yè),全球經(jīng)濟(jì)增長最快的家電企業(yè),全球冰箱占有率最高的企業(yè),中國首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè),它總部位于山東青島,海爾集團(tuán),以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)，一貫重視科學(xué)研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認(rèn)證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng)，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問世。,向科技要效益,提高科技水平,,,勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平,先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少成本,,
5、,促 進(jìn),經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,,粗放型,,集約型,,,單純依靠增加投資，鋪新攤子,改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝,粗放型（外延型）,集約型（內(nèi)涵型）,單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國民經(jīng)濟(jì)的總量。,在外部規(guī)模不擴(kuò)大、人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國民經(jīng)濟(jì)總量。,經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。,有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。,海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制。例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明
6、星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量；通過吃“休克魚” 走低成本擴(kuò)張之路。正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。,向管理要效益,只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場是唯一不變的法則 市場不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者 市場是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石,海爾公司的名言,OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團(tuán)于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎(jiǎng)”、企業(yè)改革“風(fēng)帆杯”，朱镕
7、基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗(yàn)。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發(fā)，開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個(gè)組成部分,管理方法,,,,調(diào) 動(dòng),勞動(dòng)者的積極性,,提 高,勞動(dòng)生產(chǎn)率,,降 低,勞動(dòng)消耗,,生 產(chǎn),適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 主要方法和途徑,向科技要效益,向管理要效益,企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合,（四）企業(yè)兼并和破產(chǎn),企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,企業(yè)兼并
8、的作用：,首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負(fù)擔(dān)。,其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。,核心：競爭,海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒多久，電視機(jī)廠就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度的束縛，喪失了原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他們要“革命”，要罷工了。 黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場經(jīng)濟(jì)的，這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工“無限期”地進(jìn)行
9、大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢?在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：即使是“國企”的“主人翁”，是不是也得聽“上帝”的。誰是企業(yè)的“上帝”?那就是廣大的消費(fèi)者。,寫進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,我生產(chǎn)什么，人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題?！拔覀兊墓べY是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資?！薄盁o限期”討論只進(jìn)行了3天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了“我們要吃
10、飯!海爾不能走！”的口號，并主動(dòng)復(fù)工。1999年，美國哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫入了他們的企業(yè)管理教科書案例。 寫進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”說明了什么? 它說明市場的重要,市場是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合意義 : 優(yōu)勢互補(bǔ) 優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本 提高勞動(dòng)生
11、產(chǎn)率 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 擴(kuò)大市場份額 增強(qiáng)國際競爭力,材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+12的效應(yīng)，企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。,企業(yè)破產(chǎn)是指對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,企業(yè)破產(chǎn)的作用：,首先，它強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。,其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,材料：1986年8月，沈陽市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國第一家破產(chǎn)
12、倒閉的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，人們在思想上難以接受。1998年11月12日，我國甜菜制糖業(yè)的老大-----黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)，這是中國最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，似乎對“破產(chǎn)”這一詞習(xí)以為常。,對兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 第二，它們只是一種手段，而不是目的。 第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,經(jīng)濟(jì)效益的含義,,生產(chǎn)總值、生產(chǎn)成本 公式：經(jīng)濟(jì)效益=---------------- 經(jīng)濟(jì)效益與利潤,生產(chǎn)總值,生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的重要性,,從企業(yè)自身講 從公民個(gè)人講 從國家和社會講,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的途徑和方法,,要靠科技 要靠管理 實(shí)行企業(yè)的兼并和破產(chǎn),小結(jié)：,企業(yè)管理邁向信息化時(shí)代,我國企業(yè)管理與發(fā)達(dá)國家的差距:如國際上公認(rèn)的庫存商品與國內(nèi)生產(chǎn)總值的經(jīng)驗(yàn)比率,發(fā)達(dá)國家不超過1%,發(fā)展中國家不超過5%,我國卻高達(dá)37%以上;庫存商品占銷售總額的比率,美國、德國、日本等國的制造企業(yè)平均為1315%,我國高達(dá)82%。 海爾在企業(yè)信息化過程中,把傳統(tǒng)的倉庫改造為通過計(jì)算機(jī)管理的物流配送中心,零部件在倉庫的存放時(shí)間一般只有三天,最多不少過7天。海爾在實(shí)行物流整合之后,呆滯物質(zhì)降低738%,倉庫面積減少50%,庫存資金壓縮67%。,
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