市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題與對策-《企業(yè)財務(wù)管理》

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1、市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題與對策|《企業(yè)財務(wù)管理》   摘要 隨著我國建筑市場逐漸開放,競爭機制漸漸形成,作為國有企業(yè)的市政道路施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭,因此要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,增強自身的市場競爭力,從而為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對我國市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行研究,并結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗,針對市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出一些建議?! £P(guān)鍵詞 市政道路 施工企業(yè) 財務(wù)管理  一、我國市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境  財務(wù)管理環(huán)境即所有能夠?qū)ω攧?wù)管理產(chǎn)生影響的因素的總稱,既包括宏觀意義上的理財環(huán)境,也包括微觀意義中的理財環(huán)境?! ?、宏觀財務(wù)環(huán)

2、境  目前,我國市政道路施工行業(yè)政策尚不明確,我國并沒有明確的關(guān)于市政公路行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,這勢必會導(dǎo)致我國市政道路施工行業(yè)的無序化發(fā)展,整體分布以及行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,導(dǎo)致企業(yè)利潤空間較小,且會浪費國家的土地資源?! ?、微觀財務(wù)環(huán)境  雖然我國市政道路施工企業(yè)作為國有企業(yè),但是市政道路施工企業(yè)并沒有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。由于缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),在市政道路施工企業(yè)中有時會出現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)代表整個企業(yè)意見的情況,因此應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),讓企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有據(jù)可依,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?! ?、完善市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境  從宏觀角度來講,要構(gòu)建起以政府為引導(dǎo),以市場為依托

3、的財稅政策,明確公路行業(yè)的發(fā)展目標和政策,國家要適當(dāng)利用宏觀調(diào)控手段來調(diào)整稅收政策,形成從政府到市場再到企業(yè)的有效的、科學(xué)的公路行業(yè)財政稅收機制。另外,要振興國家財政,加大對市政道路施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展的支持,國家相關(guān)部門要充分意識到市政道路施工企業(yè)發(fā)展的重要性,促進市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展。  從微觀角度來講,施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認識到自身財務(wù)管理所處的環(huán)境,并著手改善內(nèi)部環(huán)境,這樣才能夠進行有效的、科學(xué)的財務(wù)管理政策,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。  二、市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題  1、管理意識問題  目前,我國一些市政道路施工企業(yè)中的管理層并沒有對財務(wù)管理問題給予充分重

4、視,而是將大部分精力集中在工程項目的管理中,對財務(wù)管理的認識明顯不足。由于管理意識薄弱,導(dǎo)致我國多數(shù)市政道路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善,執(zhí)行不夠到位。多數(shù)市政施工企業(yè)的財務(wù)管理還停留在原始的算賬、記賬、報賬工作中,甚至有一些還使用手工核算的方式,工作效率十分低下,且對工程管理和成本控制等方面的內(nèi)容較少涉及。另外,市政道路施工企業(yè)中的財務(wù)人員并沒有發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的職能,由于領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識淡薄,導(dǎo)致單位中其他人員對財務(wù)管理的重視程度也不足,嚴重影響到了財務(wù)管理作用以及價值的發(fā)揮?! ?、資金管理問題  由于市政公路施工企業(yè)中的資產(chǎn)類型品種較多,例如重大施工設(shè)備、工程物資等等,但是卻由于

5、市政公路施工企業(yè)中的管理職責(zé)不夠明確,例如對重大施工設(shè)備的購買、材料物資的采購等缺乏相應(yīng)的計劃,有時會發(fā)生在施工過程中急需使用便立即購買等情況。這種臨時購置的情況,不僅導(dǎo)致一些設(shè)備和物質(zhì)的閑置,還會導(dǎo)致高價購買的發(fā)生。由于保管的職責(zé)并不明確,因此會導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費和流失,增加了市政道路施工企業(yè)在施工過程中的項目成本,對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。另外,由于資產(chǎn)的品種較繁且多,并且都分散在各個工程隊中,較難進行全面的盤點,因此企業(yè)中也很少進行全面盤點。那么這樣一來,便會導(dǎo)致企業(yè)中的一些資產(chǎn)流失的狀況無法及時被發(fā)現(xiàn),一些過期的、報廢的資產(chǎn)也無法及時辦理相關(guān)手續(xù),完成資產(chǎn)的處置,導(dǎo)致市政道路施工企業(yè)中的

6、資產(chǎn)存量不清,無法保證資產(chǎn)的完整性和安全性?! ?、人員素質(zhì)問題  由于市政道路施工企業(yè)中的一些歷史原因,目前我國市政道路施工企業(yè)中存在許多平民職位,而財務(wù)管理工作不僅僅需要財務(wù)人員來進行,更需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)團結(jié),共同進行,這些平民職位的存在嚴重制約了企業(yè)人員素質(zhì)水平以及財務(wù)管理工作。另外,由于國有企業(yè)中的職工危機感較差,且企業(yè)為員工提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機會較少,因此致使企業(yè)的員工不想也不去提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,一些從事財務(wù)管理的職工對財務(wù)管理相關(guān)知識嚴重缺乏,且財務(wù)人員的工作手段、方式方法等嚴重滯后?! ∪⒓訌娛姓缆肥┕て髽I(yè)財務(wù)管理對策  目前,我國市政道路施工行業(yè)的競爭越來越激烈,因此

7、施工企業(yè)要提高內(nèi)部財務(wù)管理水平,這樣才能夠保證自身的生存地位以及未來的發(fā)展,個人認為,可以通過以下措施來加強市政道路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平?! ?、提高財務(wù)管理意識  市政道路施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要認識到,在激烈的市場競爭中,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重要作用,提高財務(wù)管理意識,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際來強化財務(wù)管理水平,加強成本意識,在保證道路施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對成本進行壓縮和控制,能為企業(yè)謀取更多的利益,提高企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。同時,要對財務(wù)管理工作給予充分重視,加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),保證財務(wù)部門能夠發(fā)揮出核算、監(jiān)督等職能,并讓財務(wù)人員參與到企業(yè)

8、決策、項目管理中,加大宣傳力度,讓企業(yè)內(nèi)部員工樹立起節(jié)約意識,共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力?! ?、加強資金管理力度  (1)將工程預(yù)算作為資金管理的主要手段。在開工之前,要嚴格按照施工內(nèi)容和合同中規(guī)定的結(jié)算方式來進行工程預(yù)算,在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工程量和施工方案出現(xiàn)偏差,那么要立即編制補充施工預(yù)算,讓施工和預(yù)算能夠保持一致。要將每一項預(yù)算費用都按照不同單位工程來進行分解,并交由相關(guān)職能部門進行負責(zé),例如人工費、機械費以及材料費用等,讓各個職能部門按照工程的總體計劃和預(yù)算費用來安排工程施工費用支出計劃,并通過研究討論,進行方案優(yōu)化,壓縮施工過程中的各項費用開支,節(jié)約施工成本。市政道路施工企業(yè)一定要將預(yù)算管理和??顚S孟嗷ソY(jié)合,從而實現(xiàn)對資金統(tǒng)籌控制安排,保證資金能夠有效運用,從根源上防止一些挪用資金的情況發(fā)生,從而降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,保證能夠滿足在建設(shè)中的財務(wù)需求,提高資金的使用效率。

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