學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理

上傳人:青 文檔編號:17546972 上傳時間:2020-11-25 格式:DOCX 頁數(shù):4 大?。?4.60KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理_第1頁
第1頁 / 共4頁
學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理_第2頁
第2頁 / 共4頁
學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160加強(qiáng)管理(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn)160;加強(qiáng)管理心得體會   學(xué)_公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會:迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理   在xx項目部學(xué)_xx董事長半年工作會議上的講話,工作報告深受鼓舞,催人奮進(jìn),報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績,同時也對下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排,在報告中針對材料管理部門提出了以下要求:   一、加強(qiáng)科室績效考核管理,規(guī)范材料成本核算管理   明確科室部門人員責(zé)任,樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細(xì)節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位,建立學(xué)_型團(tuán)隊,進(jìn)而提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)_,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思

2、想,把材料管理工作精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,加強(qiáng)管理,在項目施工生產(chǎn)中人人增強(qiáng)材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中,要認(rèn)真、及時、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制,規(guī)范成本核算管理,消除材料管理的空白點,使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。   二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理   材料費在施工項目占全部工程費用的65%--70%,直接影響工程成本和項目的經(jīng)濟(jì)效益,遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則,做好材料費控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額采購、限額領(lǐng)料制度,改進(jìn)材料施工技術(shù)

3、,降低物料消耗,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進(jìn)行市場調(diào)查,掌握原材料的市場行情和未來趨勢,做到心中有數(shù),控制市場動態(tài),及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)采購、就近采購,合理地組織運輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式,以降低材料采購和運輸成本,確保材料采購、材料運輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程,實行合同審批制度也是控制和降低工程成本,提高項目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑,加強(qiáng)施工過程中的合同管理,密切注意履行合同的進(jìn)展效果,抓好材料采購合同的進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作,依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值,合理使用資金

4、,減少資金占用,與施工隊勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量,盡可能降低材料儲備及資金占用。   三、做好甲供材計劃、供應(yīng)、消耗、核算管理   在甲供材計劃管理上,由項目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要,在施工隊提出的需求計劃上簽字確認(rèn),計劃傳遞工程科,工程科依據(jù)需求計劃上的施工橋位、施工部位,按需求部位逐個核算材料量,復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn),經(jīng)項目總工簽字后傳遞材料科,經(jīng)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后,材料科依據(jù)施工隊材料需求計劃,按品種、數(shù)量及時組織安排進(jìn)場,以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場時,由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn),質(zhì)量、數(shù)量無誤后,施工隊收料員在材料科出具的進(jìn)場材料確認(rèn)單(要求:確認(rèn)單上字跡工整,材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準(zhǔn)確)上簽字確認(rèn)。項目甲供材消耗、核算管理,材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量,進(jìn)行施工隊當(dāng)月材料消耗出庫,建立消耗臺賬,為項目部給施工隊結(jié)算及時提供真實、有效的數(shù)據(jù)。   項目部材料科全體管理人員,深深領(lǐng)會xx董事長半年的工作報告精神,報告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo),更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化,建立和完善項目管理體系,形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系,在項目施工中精心組織和嚴(yán)格管理,抓好在建項目的材料供應(yīng)、管理、核算工作,使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!