企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略

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1、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略 企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略 2014/11/18 (一)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟效益審計觀念 企業(yè)經(jīng)濟效益審計注重于全過程審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動,找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應(yīng)的建議和意見,屬于一種典型的個性化經(jīng)濟評價活動。這要求審計人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識,同時還要具備一定的宏觀經(jīng)濟意識以及全局意識,并積極地轉(zhuǎn)變以往錯誤的觀念。在具備了豐富的審計經(jīng)驗和審計業(yè)務(wù)專業(yè)知識的前提下,一個優(yōu)秀的審計人員還應(yīng)當(dāng)具備高度社會責(zé)任感和敬業(yè)精神以及較強

2、的信息意識和宏觀透視能力,也就是說要學(xué)會站在宏觀的角度來考慮經(jīng)濟效益審計工作。 (二)完善企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作制度,增強審計規(guī)范性 為了健全審計理論、控制審計質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟效益審計體系,以此對審計行為進行必要的約束,同時,事前審計、事中審計、事后審計也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟效益審計的工作內(nèi)容上,要逐步轉(zhuǎn)向績效審計、內(nèi)控制度審計,維護企業(yè)利益,規(guī)范經(jīng)營行為,理順企業(yè)資金的運行管理機制。為了進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作質(zhì)量和工作水平,應(yīng)該根據(jù)工作需要,及時調(diào)整經(jīng)濟效益審計工作機構(gòu),充實企業(yè)經(jīng)濟效益審計力量,適時制定工作計劃和相關(guān)管理制度

3、,并將經(jīng)濟效益審計工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)統(tǒng)一考核。 (三)改進方法,提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作水平 要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟活動來拓寬審計領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變工作思路,不斷地改進企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法,提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作水平。要認識到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足,這一過程可以調(diào)查研究、綜合評價、監(jiān)督檢查等審計手段來進行,認識到管理中存在的不足后,針對這些問題提出加強管理、挖潛提效的建議并加以實施,從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務(wù)。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大及經(jīng)營活動的多元化發(fā)展,審計工作方法也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)很難用單純的事后審計來進行準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、全面地評價,而應(yīng)該讓

4、事后審計、事中審計、事前審計三者相互結(jié)合。事后審計主要是評價、考核整個項目,以確保經(jīng)濟效益的最大化;事中審計主要注重認定項目的階段性效益,側(cè)重對責(zé)任成本進行管理;而事前審計的重點則是注重審計企業(yè)的資金來源、投資決策以及投資的可行性,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計的工作水平。 (四)提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì) 經(jīng)濟效益審計對企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)提出了更高的要求,審計人員要通過增強業(yè)務(wù)意識,提高服務(wù)水平,愛崗敬業(yè),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,利用現(xiàn)代化技術(shù),實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計管理規(guī)范化,努力提高自身綜合素質(zhì),更新自己的知識結(jié)構(gòu),造就一支思想進步、業(yè)務(wù)過硬的內(nèi)部審計隊伍,把企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作做得更好。此外,要按照“走出去、請進來”的原則,既安排審計人員外出參加各類培訓(xùn)班,也要邀請專家學(xué)者到企業(yè)、到崗位上對全體人員進行企業(yè)經(jīng)濟效益審計知識的培訓(xùn)和指導(dǎo),全面提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 作者:區(qū)敏婷單位:廣州廣電傳媒集團有限公司

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