論財務管理水平在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

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1、論財務管理水平在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用 摘 要:財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是組織企業(yè)財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理在企業(yè)管理中有著核心地位,一個企業(yè)的興衰與財務息息相關(guān),只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。本文經(jīng)探討分析指出了企業(yè)財務管理中所存在的一些常見的問題,并提出了一些如何加強內(nèi)部財務管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)策略。 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理、財務管理、問題及策略、經(jīng)濟效益   隨著經(jīng)濟全球化,市場經(jīng)濟高度發(fā)展,企業(yè)財務管

2、理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要,對于財務管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視,采取切實可行的措施,加強企業(yè)財務管理水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 一、企業(yè)財務管理中所存在的常見問題   隨著我國社會經(jīng)濟體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善,企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化,這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾:不斷擴大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴重滯后,特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調(diào)整管理機構(gòu),建立現(xiàn)代管理制度,增強對現(xiàn)代財務管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認知,提高財務管理水平,從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯: 1、財務管理制度完善程度不足   一個企業(yè)得

3、以持續(xù)發(fā)展,與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善,增強了企業(yè)管理者對財務管理制度的重視程度,但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善,由于財務管理制度得不到加強和完善,許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面,導致企業(yè)財務管理工作秩序紊亂,大大降低了財務管理工作的效率和效果,影響到了企業(yè)管理的正常進行,在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 2、戰(zhàn)略投資缺乏科學性   實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標,但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益,無視國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響,盲目地擴大規(guī)模,不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制,缺乏長遠的發(fā)展思考

4、,導致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快,極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學性,企業(yè)對所投資項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,缺乏系統(tǒng)的財務規(guī)劃,導致投資活動難以轉(zhuǎn)化成有效的財務行為,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,不僅使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大降低,而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風險不可低估。 3、全面預算管理形同虛設   預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗,是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提,以銷售預算為起點,進而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法,對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預測

5、,使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性,缺乏對市場的應變能力,這也使企業(yè)的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多,牽涉的利益復雜,也使得許多預算制度流于形式,走過場現(xiàn)象嚴重。 二、企業(yè)財務管理問題的解決對策 1、完善財務管理制度   財務管理制度是企業(yè)針對財務管理、財務工作制定的企業(yè)制度,其訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度,并結(jié)合企業(yè)具體情況制定,在實際工作中起規(guī)范、指導作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,任何一個企業(yè)想順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,提高經(jīng)濟效益,就必須完善財務管理機制,建立一套系統(tǒng)的、科學的、完整的、規(guī)范的及以財務管

6、理為中心的財務制度,使企業(yè)各項事務有章可循,有法可依,有效地履行財務管理職能,從而推動企業(yè)的全面管理,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 2、加強項目投資財務管理   強化財務監(jiān)督職能,加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控,對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進行有效性的評估,必要時候借助專業(yè)的項目評價機構(gòu),評價企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性,督促企業(yè)對新增投資項目做全面、系統(tǒng)的分析,增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理,也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實現(xiàn)對已投資項目財務狀況的動態(tài)了解和掌握,設立三級財務數(shù)據(jù)系統(tǒng),一是收集大量的基礎財務數(shù)

7、據(jù),這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎,二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù),通過對各種比率的分析了解,可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢,三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎上設計的預警系統(tǒng)。 3、加強全面預算管理職能   企業(yè)高管應當明確,全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程,應堅持實事求是、注重效益、明確權(quán)責、全員參與,目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手: 第一,堅持綜合性原則,細化預算編制,增強預算編制的科學性、可靠性和連續(xù)性。財務預算管理是財務管理的前提,是確保企業(yè)整個管理工作的重要一環(huán)。因此,必須充分調(diào)動企業(yè)所有部門所有員工參與預算編制的積極性,不能漏掉任何

8、一個預算單位。對于財務預算指標,應當盡可能做到細致、清晰,提高預算執(zhí)行的效率。 第二,財務預算管理應以現(xiàn)金為線索,以成本控制為重點,努力降低企業(yè)成本費用水平。要嚴格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算,在執(zhí)行過程中實現(xiàn)有效控制和管理,最大限度節(jié)省開支,完成預算目標,實現(xiàn)利潤最大化。 第三,建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執(zhí)行的定期上報機制,各單位應按時編制各項預算,定期上報財務預算委員會,由其加以匯總、分析后,寫出總體情況反映意見,提交董事會,并建立預算資料庫,以便提高預算管理的效率。 三、小結(jié)   企業(yè)的管理是個永恒的話題,財務在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細節(jié)管理,點點滴滴關(guān)注每一個節(jié)點,認認真真抓好每一個細節(jié),才能徹徹底底解決企業(yè)財務管理的問題,扎扎實實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻: [1]王建志.加強企業(yè)財務信息監(jiān)管的舉措[J].財務與會計,2007,(12) [2]何學紅,周海瓊.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4) [3]馬秋英.現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計,2005(14):40-44 [4]郭芳興.國有集團企業(yè)財務管理問題與對策[J].引進與咨詢,2005(8):9-13

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