中移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告

《中移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部20012001年年1111月月中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢 目目 錄錄一 關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二 關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三 關(guān)于預(yù)算組織四 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六 關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七 關(guān)于預(yù)算考評(píng)八 關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)本手冊(cè)僅提供中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢思路，詳細(xì)內(nèi)容敬請(qǐng)閱讀全文。中國(guó)移

2、動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢前言：中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析前言：中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算編制預(yù)算調(diào)控預(yù)算反饋預(yù)算執(zhí)行企業(yè)薪籌體系F預(yù)算管理觀念和管理機(jī)制尚未建立F預(yù)算目標(biāo)同公司發(fā)展戰(zhàn)略未能很好銜接F預(yù)算管理剛性不足F預(yù)算行為不規(guī)范F預(yù)算反饋監(jiān)控不及時(shí)F預(yù)算體系不完整，考核不到位現(xiàn)狀分析預(yù)算管理循環(huán)圖http:/ 管理的主線F通過(guò)預(yù)算目標(biāo)確定，建立預(yù)算工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向F建立權(quán)威性的預(yù)算管理組織，推動(dòng)預(yù)算管理工作 F通過(guò)預(yù)算管理協(xié)調(diào)所有組織成員，強(qiáng)化公司理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同感，體現(xiàn)全員參與性的 特點(diǎn)前言：中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析前言：中國(guó)

3、移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析為建立和推為建立和推行預(yù)算管理，行預(yù)算管理，我們建議我們建議中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢一、一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定F中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)行預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)未能涵蓋各層級(jí)職能部門及縣公司現(xiàn)狀分現(xiàn)狀分析析預(yù)算單位界定原則與目的F預(yù)算單位界定原則：預(yù)算單位作為預(yù)算管理過(guò)程中的責(zé)任主體，在預(yù)算管理過(guò)程中不允許 任何組織和單位游離于預(yù)算管理體系之外F預(yù)算單位界定目的：（1）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算責(zé)任（2）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算責(zé)任主體負(fù)責(zé)人的預(yù)算責(zé)任中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨

4、詢一、一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定分公司縣公司職能部門營(yíng)銷中心職能部門三產(chǎn)職能部門子公司集團(tuán)公司投資中心成本費(fèi)用中心成本費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本費(fèi)用中心收入中心投資中心“人為”利潤(rùn)中心收入中心預(yù)算單位預(yù)算單位界定界定F集團(tuán)公司作為最高層次的預(yù)算責(zé)任單位，定位于投資中心F子公司作為獨(dú)立法人，具有明確的投資責(zé)任，定位于投資中心F營(yíng)銷中心作為經(jīng)營(yíng)單位，定位于收入中心F分公司作為非獨(dú)立法人的經(jīng)營(yíng)單位，定位于“人為”利潤(rùn)中心F縣公司作為報(bào)賬單位，定位于收入中心F集團(tuán)公司職能部門定位于成本費(fèi)用中心F無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)不納入預(yù)算體系，有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)近期將其作為利潤(rùn)中心中國(guó)

5、移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢一、一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定現(xiàn)狀分析：F中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)行預(yù)算管理內(nèi)容主要是對(duì)子公司的資金預(yù)算F預(yù)算內(nèi)容未能充分涵蓋公司全方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資本支出預(yù) 算同資金預(yù)算未能整合成為有機(jī)的預(yù)算管理體系F集團(tuán)公司在下達(dá)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，未能完整編制基本 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算體系存有缺陷，預(yù)算 管理同實(shí)際業(yè)務(wù)狀況存有脫節(jié)預(yù)算管理內(nèi)預(yù)算管理內(nèi)容界定容界定-全全面預(yù)算管理面預(yù)算管理建議：F以全面預(yù)算管理體系涵蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，具體包括：-業(yè)務(wù)收支預(yù)算 -資本支出及籌資預(yù)算 -財(cái)務(wù)預(yù)算

6、中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢網(wǎng)絡(luò)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部分公司子公司營(yíng)銷中心三產(chǎn)管理費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用1分公司可控利潤(rùn)非付現(xiàn)成本費(fèi)用付現(xiàn)成本費(fèi)用分公司不可控成本費(fèi)用可控成本費(fèi)用業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3收入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用4利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用2管理費(fèi)用 可控業(yè)務(wù)成本可控營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控管理費(fèi)用如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊費(fèi)、利息費(fèi)用、頻率占用費(fèi)等，分別計(jì)入子公司相應(yīng)職能部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中集團(tuán)公司職能部門可控成本費(fèi)用F營(yíng)銷中心作為收入中心，主要負(fù)責(zé)收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其相關(guān)成本費(fèi)用按照成本動(dòng)因分析，將其計(jì)入子公司相關(guān)職能部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之中。中國(guó)中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)預(yù)算預(yù)算管理管理內(nèi)容內(nèi)容體系體系中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢

7、報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢F目前中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理尚未形成明確的預(yù)算導(dǎo)向現(xiàn)狀分現(xiàn)狀分析析我們建議F中國(guó)移動(dòng)應(yīng)建立利潤(rùn)導(dǎo)向性預(yù)算目標(biāo)：-發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求利潤(rùn)導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo) -企業(yè)生命周期要求預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)定位于利潤(rùn)目標(biāo)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點(diǎn)集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、

8、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)利息=向集團(tuán)公司借款總額*（市場(chǎng)貸款利率-集團(tuán)內(nèi)部貸款利率）利息=向集團(tuán)公司存款總額*（市場(chǎng)存款利率-集團(tuán)內(nèi)部存款利率）凈資產(chǎn)收益率=（稅前利潤(rùn)-利息+利息）/平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點(diǎn)子公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)可控利潤(rùn)=收入-可控成本費(fèi)用預(yù)算起點(diǎn)營(yíng)銷中心收入預(yù)算起點(diǎn)分公司可控利潤(rùn)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)預(yù)算起點(diǎn)縣公司收入預(yù)算起點(diǎn)集團(tuán)公司職能部門可

9、控成本費(fèi)用預(yù)算起點(diǎn)子公司職能部門部門成本費(fèi)用（包括部門可控成本費(fèi)用營(yíng)銷中心相關(guān)成本費(fèi)用分公司為不可控成本費(fèi)用）中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)二、關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)收支兩條線收支兩條線基礎(chǔ)上的預(yù)基礎(chǔ)上的預(yù)算管理平臺(tái)算管理平臺(tái)及其優(yōu)勢(shì)及其優(yōu)勢(shì)F控制現(xiàn)金流量，確保收入項(xiàng)目資金的 及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用支出受控，降低 整體資金使用成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用F月度滾動(dòng)資金流量預(yù)算和月度、周資 金收支計(jì)劃，對(duì)資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制F通過(guò)賬戶高度集中，降低資金沉淀和 資金機(jī)會(huì)成本F整合現(xiàn)金流量預(yù)算和資本支出預(yù)算http:/ 團(tuán)公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)

10、理、各子 公司總經(jīng)理組成F主要負(fù)責(zé)審批、簽發(fā)預(yù)算管理制度，審批年度預(yù)算；實(shí)施年度預(yù)算考評(píng)；重大例外事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和審批；預(yù)算 仲裁等工作F由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部牽頭，集團(tuán)公司 各職能部門組成F主要負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制工作，并 組織各子公司和各部門執(zhí)行預(yù)算及 相應(yīng)的預(yù)算跟蹤、調(diào)整與考核等工作中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢?nèi)?、關(guān)于預(yù)算組織三、關(guān)于預(yù)算組織子公司預(yù)算管理工作小組預(yù)算管理委員會(huì)F子公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) F子公司總經(jīng)理任主任，成員由子公司 副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成F主要負(fù)責(zé)審批年度預(yù)算；實(shí)施年度預(yù) 算考評(píng)；重大例外事項(xiàng)向集團(tuán)公司申 請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整和審批；一

11、般例外事項(xiàng)進(jìn) 行調(diào)整和審批；預(yù)算仲裁等工作F由子公司財(cái)務(wù)部牽頭并由各職能部門 組成F主要負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制工作，并 組織各子公司和各部門執(zhí)行預(yù)算及 相應(yīng)的預(yù)算跟蹤、信息反饋、預(yù)算調(diào) 整與考核等工作中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢?nèi)?、關(guān)于預(yù)算組織三、關(guān)于預(yù)算組織集團(tuán)公司預(yù)算管理工作組集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)F子公司預(yù)算管理委員會(huì)在集團(tuán)公司預(yù) 算管理委員會(huì)指導(dǎo)下，采用同一預(yù)算 導(dǎo)向、同一預(yù)算規(guī)則編制預(yù)算，接受 集團(tuán)公司的檢查和考核F集團(tuán)公司預(yù)算管理工作組子公司預(yù)算 管理工作小組進(jìn)行指導(dǎo)和審核F對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和 信息反饋以及對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核F集

12、團(tuán)公司職能部門對(duì)子公司對(duì)口職能 部門的預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核F 子公司職能部門預(yù)算執(zhí)行情況要向上 一級(jí)職能部門進(jìn)行信息反饋 子公司預(yù)算管理委員會(huì)子公司預(yù)算管理工作組指導(dǎo)檢查考核指導(dǎo)檢查考核中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢?nèi)?、關(guān)于預(yù)算組織三、關(guān)于預(yù)算組織分公司分公司F由分公司財(cái)務(wù)部牽頭并由分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算管理工作 F分公司在子公司的指導(dǎo)下組織本單位 職能部門和縣公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí) 行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考核工作，并向 子公司反映預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù) 算調(diào)整審批申請(qǐng)不設(shè)專門預(yù)不設(shè)專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)算管理機(jī)構(gòu)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨

13、詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢F中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理體系需要將上級(jí)預(yù)算目標(biāo)向下一級(jí)預(yù)算單位進(jìn)行分解，形成各預(yù)算單位的責(zé)任預(yù)算，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則預(yù)算目預(yù)算目標(biāo)分解標(biāo)分解集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)定位F為爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)，集團(tuán)公司應(yīng)將國(guó)際一流 移動(dòng)通信企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率作為預(yù)算標(biāo)桿 F預(yù)算指標(biāo)體系包括：（1）基本指標(biāo)（2）輔助指標(biāo)（3）修正指標(biāo)（4）否決指標(biāo)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對(duì)

14、接子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對(duì)接集團(tuán)集團(tuán)公司公司預(yù)算預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)的確的確認(rèn)認(rèn) 預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)1=（期望凈資產(chǎn)收益率*凈資產(chǎn)）集團(tuán)公司預(yù)期確定的凈利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)2=（子公司預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)）-集團(tuán)公司管理費(fèi)用預(yù)算總額*（1-所得稅稅率）子公司預(yù)期確定的凈利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)=集團(tuán)公司預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)1*權(quán)數(shù)1+集團(tuán)公司預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)2*權(quán)數(shù)2 集團(tuán)公司確認(rèn)的預(yù)算凈利潤(rùn)指標(biāo)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)=集團(tuán)公司確認(rèn)的預(yù)算凈利潤(rùn)目標(biāo)/（1-綜合所得稅稅率）-集團(tuán)公司管理

15、費(fèi)用總額）集團(tuán)公司需分解的凈利潤(rùn)目標(biāo)集團(tuán)集團(tuán)公司公司預(yù)算預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)在子在子公司公司的分的分解解利潤(rùn)目標(biāo)=集團(tuán)公司目標(biāo)利潤(rùn)/子公司占用凈資產(chǎn)總額子公司財(cái)務(wù)資本目標(biāo)利潤(rùn)的確定對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境、地理位置、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度等非財(cái)務(wù)資源加以量化子公司非財(cái)務(wù)資本目標(biāo)利潤(rùn)的確定根據(jù)各子公司財(cái)務(wù)資本和非財(cái)務(wù)資本占用，分別確定不同的權(quán)數(shù)，對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，確定子公司利潤(rùn)目標(biāo)集團(tuán)公司目標(biāo)利潤(rùn)在子公司分解中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)分公司與子公司預(yù)算目標(biāo)的相互對(duì)接分公司與子公司預(yù)算目標(biāo)的相互

16、對(duì)接子公子公司預(yù)司預(yù)算目算目標(biāo)的標(biāo)的確認(rèn)確認(rèn)F按上年可控成本費(fèi)用總額、收入增長(zhǎng)幅度、資產(chǎn) 占用等因素加以確定 確定分公司可控成本費(fèi)用總額 F子公司職能部門管理費(fèi)用F營(yíng)銷中心成本費(fèi)用F分公司不可控成本費(fèi)用總額子公司成本費(fèi)用總額 F確定三產(chǎn)利潤(rùn)總額 三產(chǎn)利潤(rùn)子公司預(yù)算收入目標(biāo)子公司預(yù)算收入目標(biāo)=（子公司利潤(rùn)目標(biāo)-三產(chǎn)利潤(rùn)）/（1所得稅）+子公司成本費(fèi)用預(yù)算總額+分公司可控成本費(fèi)用預(yù)算總額 子公司預(yù)算收入目標(biāo)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)分公司的預(yù)算收入目標(biāo)=（子公司預(yù)算收入目標(biāo)/分公

17、司總資產(chǎn)）*該分公司占用資產(chǎn)總額 財(cái)務(wù)資源目標(biāo)收入的確定 子公子公司預(yù)司預(yù)算目算目標(biāo)在標(biāo)在分公分公司的司的分解分解F對(duì)不同地區(qū)的非財(cái)務(wù)資源通過(guò)權(quán)數(shù)加以量化確定，將 子公司的收入目標(biāo)在不同分公司加以分解非財(cái)務(wù)資源目標(biāo)收入的確定 F根據(jù)各分公司的財(cái)務(wù)資本和非財(cái)務(wù)資本占用，分別確 定不同的權(quán)數(shù)，對(duì)子公司預(yù)算收入目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確 定分公司收入目標(biāo)。確定分公司目標(biāo)收入中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢五五、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范預(yù)算預(yù)算內(nèi)容內(nèi)容規(guī)范規(guī)范F業(yè)務(wù)收支預(yù)算業(yè)務(wù)收支預(yù)算-以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為依據(jù)以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為依據(jù)F業(yè)務(wù)收支預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)收入預(yù)算、業(yè)務(wù)成本預(yù)

18、算等F業(yè)務(wù)收入預(yù)算主要依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制F資本支出及籌資預(yù)算資本支出及籌資預(yù)算-以戰(zhàn)略投資安排及市場(chǎng)規(guī)劃為基礎(chǔ)以戰(zhàn)略投資安排及市場(chǎng)規(guī)劃為基礎(chǔ)F資本支出預(yù)算依據(jù)戰(zhàn)略投資決策和年度投資計(jì)劃編制F籌資預(yù)算依據(jù)資本支出預(yù)算、期初現(xiàn)金持有量編制F財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算-專項(xiàng)預(yù)算整合專項(xiàng)預(yù)算整合F包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，整合業(yè)務(wù)收支預(yù)算、資本支出與籌資預(yù)算形成中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢五五、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范子公司縣公司集團(tuán)公司匯總分析平衡匯總形成最終預(yù)算方案分解下達(dá)再次匯總上報(bào)預(yù)算方案下級(jí)預(yù)算方案上報(bào)按戰(zhàn)略目標(biāo)形成預(yù)算草案與預(yù)算

19、大綱分公司F下達(dá)目標(biāo):集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì) 9月底將下一年度預(yù)算目標(biāo)下達(dá)F編制上報(bào):各縣公司向分公司、各 分公司向子公司上報(bào)相應(yīng)預(yù)算方案F審查平衡:集團(tuán)公司預(yù)算管理工作組 對(duì)上報(bào)的預(yù)算方案匯總、分析、審 查、平衡。子公司在11月底以前對(duì) 預(yù)算方案予以修正F審議批準(zhǔn):集團(tuán)公司預(yù)算管理委員 會(huì)審核年度預(yù)算草案，報(bào)經(jīng)理辦公 會(huì)批準(zhǔn)F下達(dá)執(zhí)行:集團(tuán)公司預(yù)算管理委員 會(huì)在次年1月底以前正式逐級(jí)下達(dá)各 子公司編制程序規(guī)編制程序規(guī)范范中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢五五、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范編制中的關(guān)編制中的關(guān)系規(guī)范系規(guī)范各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)下級(jí)對(duì)口部門業(yè)務(wù)

20、預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)下級(jí)對(duì)口部門業(yè)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審F各職能部門負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)對(duì)口部門業(yè) 務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審預(yù)算工作組（小組）對(duì)各種業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總、審核及上報(bào)預(yù)算工作組（小組）對(duì)各種業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總、審核及上報(bào)F預(yù)算工作組（小組）負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡上報(bào) 下達(dá)、修訂等具體工作。預(yù)算審批權(quán)限劃分預(yù)算審批權(quán)限劃分F分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)縣公司和分公司職能部門預(yù)算審批F子公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分公司、營(yíng)銷中心和分公司職能部門預(yù)算審批 F集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)子公司和集團(tuán)公司職能部門預(yù)算審批。http:/ 9001300300600300減：

21、分公司可控業(yè)務(wù)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用1000600400 23030070 2、分公司可控貢獻(xiàn)毛益300019001100 6701000230 減：分公司可控管理費(fèi)用260160100 5010010 3、分公司可控利潤(rùn)274017401000 620900220 加：營(yíng)銷中心收入400300100 100100100 減：子公司成本費(fèi)用總額74054020010018020060 4、子公司利潤(rùn)24001500900 減：集團(tuán)公司管理費(fèi)用200 5、集團(tuán)公司稅前利潤(rùn)減：所得稅（按33%計(jì)算）2200 集團(tuán)公司凈利潤(rùn)1474 726預(yù)算報(bào)表與責(zé)任預(yù)算報(bào)表與責(zé)任會(huì)計(jì)的共生性會(huì)計(jì)的共生性中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理

22、咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F分為成本費(fèi)用中心預(yù)算反饋報(bào)告、收入中心預(yù)算反饋報(bào) 告、利潤(rùn)中心預(yù)算反饋報(bào)告、投資中心預(yù)算反饋報(bào)告F預(yù)算反饋報(bào)告分為基本報(bào)告和特別報(bào)告反 饋 報(bào)反 饋 報(bào)告告成本費(fèi)用中心的預(yù)算反饋報(bào)告項(xiàng)目本季預(yù)算本月發(fā)生額本季累計(jì)額本月發(fā)生占季度預(yù)算的百分比本季累計(jì)額占季度預(yù)算的百分比 差異分析備注可控成本費(fèi)用項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 C項(xiàng)目 可控成本費(fèi)用合計(jì)中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及

23、調(diào)整系統(tǒng) F對(duì)不同的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容建立不同的預(yù)算報(bào)告頻率預(yù) 算 報(bào)預(yù) 算 報(bào)告頻率告頻率預(yù)算反饋報(bào)告頻率表 預(yù)算反饋報(bào)告項(xiàng)目日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)業(yè)務(wù)收入 業(yè)務(wù)成本 管理費(fèi)用 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表 中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F在預(yù)算信息反饋系統(tǒng)中，體現(xiàn)對(duì)口部門分層反饋和 監(jiān)控的觀念F下一級(jí)部門將本部門的專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況向上一級(jí) 對(duì)口單位定期反映F同級(jí)預(yù)算管理工作小組（分公司為財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)匯總 整理、分析各專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；向上一級(jí)預(yù)算管 理工作組（小組）反映預(yù)算執(zhí)行情況；監(jiān)控各單位的

24、預(yù)算執(zhí)行情況反反饋饋對(duì)對(duì)象象及及信信息息整整合合中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算反饋報(bào)表的編制主體，負(fù)責(zé)匯總各專 業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)信息情F其他職能部門負(fù)責(zé)編制本單位的專業(yè)預(yù)算反饋報(bào)告，該 預(yù)算反饋報(bào)告應(yīng)包括非財(cái)務(wù)信息方面的情況 反反饋饋報(bào)報(bào)告告主主體體與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門關(guān)關(guān)系系中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F預(yù)算監(jiān)控體系是一個(gè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，包括 -預(yù)算管理工作組對(duì)本

25、單位預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控 -上級(jí)職能部門對(duì)下級(jí)專業(yè)職能部門預(yù)算監(jiān)控 -上一級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)下一級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)控F通過(guò)預(yù)算反饋報(bào)告 -反映預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施-經(jīng)本單位預(yù)算管理工作組審議后，并經(jīng)該預(yù)算單位第一 負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)上一級(jí)預(yù)算管理單位，作為預(yù)算考 核的基本依據(jù)預(yù)預(yù)算算監(jiān)監(jiān)控控中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整-預(yù)算前提發(fā)生重大變化，使得某些預(yù)算指標(biāo)需要重新 分配、歸并或修正，從而對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程-預(yù)算調(diào)整是在已有預(yù)算項(xiàng)目之間的調(diào)

26、整F預(yù)算追加預(yù)算追加-公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，從而對(duì)已有預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行追加或新增預(yù) 算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程-預(yù)算調(diào)整、追加實(shí)行逐項(xiàng)、逐級(jí)審批制度，統(tǒng)一由 預(yù)算管理工作組（小組）負(fù)責(zé)調(diào)整F預(yù)算追加及重大預(yù)算調(diào)整經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算追加及重大預(yù)算調(diào)整經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn) 調(diào) 整 動(dòng) 因調(diào) 整 動(dòng) 因的規(guī)范的規(guī)范 中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F調(diào)整次數(shù)的固化調(diào)整次數(shù)的固化為強(qiáng)調(diào)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，每年只能進(jìn)行一到兩次預(yù)算調(diào)整F調(diào)整程序與安排調(diào)整程序與安排-

27、預(yù)算調(diào)整的提出-預(yù)算調(diào)整的審議 -預(yù)算批準(zhǔn)F調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo) 公司預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行 預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F例外事項(xiàng)包括例外事項(xiàng)包括：-市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如：國(guó)家關(guān)于移動(dòng)通信資費(fèi)的調(diào) 整政策、國(guó)家頒發(fā)新的移動(dòng)通信牌照等-預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)，如：各種突發(fā)事件 包括自然災(zāi)害、集團(tuán)公司核心決策層的追加任務(wù)等F預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整 -預(yù)算調(diào)整是預(yù)算外調(diào)整，其調(diào)整程序同預(yù)算編制程序 例例外外事事項(xiàng)項(xiàng)與與預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整http:/

28、 級(jí)預(yù)算單位的考評(píng)主體，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各級(jí)專業(yè)部門進(jìn) 行層層專業(yè)考核預(yù)算考評(píng)原則設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)原則設(shè)計(jì)F目標(biāo)原則F激勵(lì)原則F實(shí)效原則F例外原則F分級(jí)考核原則F公開、公平、公正原則預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)主體主體及及考評(píng)原則考評(píng)原則 中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系F經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要針對(duì)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)F管理業(yè)績(jī)主要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行者可控因素完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)F預(yù)算考評(píng)重在評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重在考核，并與薪酬體系計(jì) 劃掛鉤 F預(yù)算考評(píng)應(yīng)成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分，但不是全部 中國(guó)移動(dòng)的考評(píng)體系應(yīng)以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)

29、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中國(guó)移動(dòng)的考評(píng)體系應(yīng)以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)思想，包括：為指導(dǎo)思想，包括：F集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)F子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)F分公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)七七、關(guān)于預(yù)算考評(píng)關(guān)于預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)及及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢F數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源 通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠和準(zhǔn)確F技術(shù)支持（技術(shù)支持（ERP）利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息，保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性F流程再造和組織再造流程再造和組織再造 通過(guò)進(jìn)行流程再造和組織再造，進(jìn)行公司主要業(yè)務(wù)流 程或作業(yè)進(jìn)行分析，充實(shí)和完善企業(yè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)價(jià)值增值八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)為建立和為建立和推行預(yù)算推行預(yù)算管理，需管理，需要的管理要的管理環(huán)境環(huán)境中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健管理咨詢天健管理咨詢 C中國(guó)移動(dòng)有足夠的能力和實(shí)力建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)、通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)以及流程再造和組織再造來(lái)保證預(yù)算管理的有效實(shí)施C在目前條件下，部分子公司如四川移動(dòng)、安徽移動(dòng)、貴州移動(dòng)等子公司已具備了實(shí)施全面預(yù)算管理的條件八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)八、關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)我們認(rèn)為我們認(rèn)為http:/