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1、公司股份分配管理制度
第一章 總則
為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。
第二章，股份分配的范圍
一、 股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過(guò)20人。
二、 實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡(jiǎn)稱為股東，有5-10名
2、核心股東，小股東必須委托這些人員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。
三、 公司核心股東即為公司的高級(jí)管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其目標(biāo)可通過(guò)公司考核體糸中的考核辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們當(dāng)中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊(duì)伍。
四、 核心股東也可經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員及骨干。
五、 公司的核心人員在本制度實(shí)施時(shí)，在公司已連續(xù)工作五年以上。
六、 本制度實(shí)施時(shí)，公司員工男年齡不超過(guò)45周歲，女年齡不超過(guò)40周歲。
第三章股東
3、（股份持有人）權(quán)利
一、 參加股東會(huì)并按照出資比例行使表決權(quán);
二、 選舉和被選舉為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員;
三、 查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以便監(jiān)督公司的運(yùn) 營(yíng);
四、 按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權(quán);
五、 依法轉(zhuǎn)讓出資;
六、 優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;
七、 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的資本;
八、 公司終止后，依法分得公司剩余財(cái)產(chǎn)。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
第四章 股東同時(shí)承擔(dān)以下義務(wù)
一、 繳納所認(rèn)繳的出資;
二、 以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;
三、 公司設(shè)立登記后，不得抽回出資;
四、 公司章程規(guī)定的其他義務(wù)，即應(yīng)
4、當(dāng)遵守公司章程，履行公司 章程規(guī)定的義務(wù)。
第五章 公司員工認(rèn)繳的出資形式
一、 現(xiàn)金出資持股制
(一) 股份來(lái)源
1. 公司高管及中層干部現(xiàn)金持股。
2. 實(shí)際控制人贈(zèng)與配送股份 由公司實(shí)際控制人員按照員工的職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小按照100%－5%的不同比例進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)與配送。
3. 實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取 公司不想增資擴(kuò)股的情況下，按照職各級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小等優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，完成買股與配送的過(guò)程。
（二）現(xiàn)金來(lái)源
1. 完全由員工自籌現(xiàn)金取得。
2. 由員工年薪中提取一定比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)股份。
3. 從公司的公益中劃出一部分專項(xiàng)資金，無(wú)息貸給員工認(rèn)購(gòu)股份
5、，然后從員工的薪資中定期扣回。
4. 也可以由支付的獎(jiǎng)金進(jìn)行代購(gòu)，剩余的部分由員工拿現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。
二、 崗位分紅不持股制
不投現(xiàn)金，不持股，在一定的崗位就有分紅權(quán)，股權(quán)來(lái)源于實(shí)際控股人，讓渡分紅權(quán)?？筛鶕?jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅。
三、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)換股制
（一） 公司與高級(jí)管理人員制訂一個(gè)年度合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，在其達(dá)成該目標(biāo)時(shí)，并在公司服務(wù)于一定年數(shù)后，公司授予其一定的股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股份。
（二） 股份來(lái)源：
1. 從實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中，提取增資。2.由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中從實(shí)際控制人處回購(gòu)公司股份。
2. 此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如果持續(xù)性在五年以上，可以對(duì)業(yè)績(jī)股進(jìn)行年年分紅權(quán)，并且
6、授予一定的證書。
第六章 員工基本要求
公司初創(chuàng)發(fā)行10，000，000份股,會(huì)隨不同時(shí)期進(jìn)行變化
級(jí) 別
股份
類型
股份數(shù)量
股份比例
工作
年限
持股代表
人數(shù) 共10人
董事、監(jiān)事
普通股
40，000，000
60%
0
3
高級(jí)管理層
普通股
30，000，000
15%
1
2
主管級(jí)管理層
普通股
15，000，000
10%
3
2
工程師及
普通管理層
普通股
1，000，000
10%
5
2
普通員工
普通股
50，000
0.5%
10
1
投資者A
優(yōu)先股
7、
投資者B
優(yōu)先股
第七章 實(shí)施步驟
一. 簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》。
二. 規(guī)定配送的股權(quán)只有分紅權(quán)。
三. 規(guī)定在公司必須服務(wù)五年以上或完成一定業(yè)績(jī)目標(biāo)后，才能辦理行權(quán)手續(xù)。
四.在服務(wù)期間未滿十年發(fā)生離職或死亡或職務(wù)變更，股權(quán)自動(dòng)失效，當(dāng)年的分紅在離職當(dāng)年終止；滿十年以上的人員可以由公司回購(gòu)。
五.為出資者及擁有股權(quán)發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易，為股權(quán)交易者變更登記提供方便。
六．紅利分配時(shí)間為下一財(cái)年的上半年。
第八章 股權(quán)管理與薪資管理、績(jī)效管理同屬人力資源管理部門管理及運(yùn)作，并由專門人員進(jìn)行操作。
第九章 本管理規(guī)定初稿完成于二0一五年四月三十日。
公司股份分配管理制度
