員工期權(quán)分享激勵計劃方案

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1、 員工期權(quán)分享激勵計劃方案 第一條 方案目的 本方案的實施主要實現(xiàn)以下目的: l 改善公司治理,形成科學決策體系; l 建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機制,構(gòu)建目標一致的利益共同體,共享企業(yè)發(fā)展的成果,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; l 充分調(diào)動員工積極性,體現(xiàn)公司的特點,實現(xiàn)公司和員工共贏的目標; l 穩(wěn)定員工隊伍,吸收和引進外部優(yōu)秀人才; 第二條 方案原則 本方案的制定遵循如下原則: l 激勵與約束相結(jié)合,付出與收益相對稱; l 有利于調(diào)動管理層和全體員工的積極性,實現(xiàn)公司利益和員工利益一致; l 本方案以激勵管理層、有責任心能力強的優(yōu)秀員工為核心,

2、突出人力資本的價值,著眼于公司的未來,吸引優(yōu)秀的人才。 第三條 適用范圍 本辦法適用對象為公司所有員工; 第四條 實施期限 本計劃的實施期限暫定為一年:2016年1月1日——2016年12月31日;2017年再根據(jù)公司發(fā)展實際情況進行調(diào)整。 第五條 期權(quán)分享的激勵對象 在2016年1月1日前入職,且達到以下條件的員工都有權(quán)參加期權(quán)分享計劃; l 在公司工作五年以上者; l 中層領導(含副經(jīng)理)及以上管理人員; l 上年度優(yōu)秀員工(2015年); l 銷售部在職正式員工 l 原持有湖南興拓科技股份有限公司股份者(以神創(chuàng)在冊登記為準); l 工作表現(xiàn)特別突

3、出、有業(yè)務創(chuàng)新能力、對公司發(fā)展有重大貢獻者。 但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度期權(quán)分享計劃: l 年度有重大違規(guī)違紀者; l 本年度內(nèi)未經(jīng)同意自動離職、本年度內(nèi)辭職或被開除者; l 在本公司工作年限不足一年者; 第六條 期權(quán)額度確定辦法 期權(quán)分享額度由各崗位的責任和貢獻大小決定,具體分享額度如下: 1、 公司高層(副總經(jīng)理)分享80000股; 2、 中層正職(含總監(jiān)、經(jīng)理)分享60000股; 3、 中層副職(副經(jīng)理)分享40000股; 4、 在職五年員工及年度優(yōu)秀員工分享20000股; 5、 原持有公司股份的員工按持有股份份額的50%分享(如:原持有20000股

4、公司股份的可分享10000股); 6、 銷售部在職正式員工分享20000股; 7、 工作表現(xiàn)特別突出、有業(yè)務創(chuàng)新能力、對公司發(fā)展有重大貢獻者分享20000股; 8、 以上所有資格(除崗位資格外)均可疊加,上不封頂(如:銷售部某員工既已工作5年,又是公司中層管理正職,原持有公司股份50000股,且本年度又對公司有重大貢獻,其本年度可分享份額為:20000+60000+50000*50%+20000=125000)。 第七條 期權(quán)分享金額折算計算方法 公司期權(quán)分享激勵計劃的計算與公司盈利掛鉤。計算公式為:當年公司凈利潤/公司總股本*個人分享份額 第八條 實施條件及兌現(xiàn)方式 期權(quán)分享激勵計劃的實施與公司盈利結(jié)果掛鉤。公司完成當年財務核算,若當年凈利潤大于等于伍佰萬時,實施當年度期權(quán)分享激勵方案;若當年度凈利潤小于伍佰萬時,取消當年期權(quán)分享激勵方案。 當2017年上半年公司完成2016年度財務核算,實施當年度期權(quán)分享激勵方案時,按配股方案一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人。 第九條 本方案不影響年終獎、銷售業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎等其他獎金的分配。 第十條 本方案從審議通過之日起生效。 第十一條 本方案由總經(jīng)理辦公室負責解釋。 3 / 3

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