車間終工作總結ppt工作總結

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1、車間終工作總結ppt工作總結 篇一：生產部年終工作總結PPT 生產部年終工作總結 生產部個人年終工作總結回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、，同志 們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實 實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。 一、立足本職，實實在在做事。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更 不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。 公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候

2、，本人也抽出點時間在 學_新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新項目，只有加強學_不斷豐 富和充實自我，把學_作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學_型的好職員， 才能更好地勝任自己的本職工作。 一年的工作、學_、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多 的失誤與失職，謝謝各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后， 我將倍加珍惜，努力學_，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在 領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。 二、一年來的工作表現(xiàn) (一)強化形象

3、，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以 誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自 身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步，利用積極工 作汲取經驗的同時，細心學_他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷 學_和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。 二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、 默默無聞作為自己的準則，始終把作風建

4、設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋 頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊 重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。 (三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人 員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合 做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 三、今后的努力方向 (一)深入精細化。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以 點

5、帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。 (二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是 一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐 條實施，循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班 前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化 性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。 (四)以節(jié)流為導向。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立

6、“以公 司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益在以后的工 作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進取，為我們生產量。篇二： 生產部月個人工作總結 公司生產部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人 員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好 的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階 段性的生產人員工作進行總結。針對年2月份的生產工作，從四個方面進行總結： 一、生產部的成員組成

7、：生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在 不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產 人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的 培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到 位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 二、生產部工作協(xié)調和責權明確由于協(xié)調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產部的 領導，我有很大

8、的責任。 協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目 標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著 手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。 但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的 權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上 也會對生產帶來負面影響， 這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰 的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論

9、我們公司總部的會議還是與生產部的會 議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確 是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對 性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這 樣會更有利 于問題的解決。 四、生產部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來 完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動 上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了

10、解真實 想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。 寫的不周全的請各位加以補充，年2月27日篇三：生產部門年終總結報告 生產部門年終總結報告尊敬的xx、各位同仁：大家好！ 年已經過去，嶄新的年已然開始?；厥啄晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生 產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個 總結及對未來發(fā)展做一個展望。 一、計劃，產量及質量年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之年相比我司的 生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。 首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理

11、， 生產交期無法保證的現(xiàn)象。根據該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生 產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產 計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉率，一定程度 上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得 到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命，產量決 定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達 到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入

12、新的場地，增大 了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件 壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使 生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著 方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好 反思。 二、生產管理 我們深知對一個生產型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司 的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白： 沒有規(guī)矩不成方圓的

13、道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度， 例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制 度調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標 準化、科學化”。 在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗 位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年 初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料 情況實時存在。所以生產部今后應加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效

14、的改善生產現(xiàn)場環(huán) 境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清 楚。 三、存在的不足和年工作計劃年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我 們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下： 1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到 加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品 不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。 2、制度方面: 年，生產部根據實際工作需要，

15、雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了 車間的生產秩序，規(guī)范了員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一 段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一 方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決， 致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工 作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不

16、夠熟練，致使生產物料頻繁 周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也 屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí) 行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應經濟處罰。 5、5s管理：生產現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、 輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點不足之 處需要我們在年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、 協(xié)調與配合。 展望： 年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精

17、益求精，在現(xiàn)有的 基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生 產成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！篇四：生產部年度工作總結 生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這 一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明 年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了 原材料板型差、客戶

18、質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使 得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的成功過渡。順利 完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經 驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸 的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。 共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產 量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型

19、號雜亂、單品種需求量少、客 戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用 ****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了 良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一 個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操 作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基

20、 本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的 產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們 始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于 生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和 質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人 員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文

21、件對設備進行定期檢修保養(yǎng)， 并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次 的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管 理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單 培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任 各自的崗位工作。 五、安

22、全生產方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作 之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反 操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁 的安全警示。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的 經濟處罰和批評警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生 產部 門的審核，并通過

23、這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基 本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現(xiàn)場管理方面各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、 二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長 換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具 體安排專人進行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍

24、文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫， 加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲 到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物， 節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培 訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、 客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓， 繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質， 以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三

25、、設備、模具管理方面公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進 的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護 設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng) 人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修 設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新 的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試 工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認

26、為應該馬上補充有相關經驗的 專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建 立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在 落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以 改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消 耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料 頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標

27、；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換 規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不 關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全 篇二：車間主任年度年終總結報告 年度生產車間主任年終總結 篇一：年車間主任年終總結 各位領導： 在過去的一年里，我在機加工車間的領導下，取得了很好的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。 下面是我一年來的工作的簡單回顧：

28、 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學_******“”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機加工沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。 對于機加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決

29、具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加工照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的力度，定期組織黨員學_，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機加工獎金公

30、開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學_活動，首先年初機加工制定一系列安全管理制度，平日機加工領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識，并通過事故案例大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據機加工生產特點對硫化氫防毒進行重點，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯

31、著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩 側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產方面： 我機加工是建成較早的機加工，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加工多年未大修，所以在管

32、理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化機加工的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加工內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷

33、凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加工的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小

34、時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。 通過以上措施使我機加工的可變成本大大降低，202產品由年的 6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產品年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/

35、噸下降為11.38噸/噸；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。 質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。年我車間產品繳庫合格率均達100%。 另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全

36、部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。 其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加工而產生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成年202機加工達標工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學_和鍛煉。 五、今后工作內容 年是添加劑車間任務最

37、艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難，使我機加工在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、機加工達標及環(huán)保等方面比年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！ 以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。 篇二：年車間主任年終總結 新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵

38、制、解決同行業(yè)的措施。對全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結： 一、全年發(fā)貨、回款情況總結如下： 本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在

39、本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數量少、沒能完成任務的原因是： 1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司

40、領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細： 1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20 毫升進2個車皮=

41、336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年13180

42、0.1萬只相比減少77425.84萬只。 xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。 三：年完成的主要工作及新開戶情況： 1、、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題

43、的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶情況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。 2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，

44、xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量、質量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(

45、因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。 3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢： xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好?？蛻裘Q產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份xxx總廠5MLB650016000

46、 28900含站臺 xxx總廠10MLYK1600__12400含站臺 xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半 xxx總廠20MLA51010002600含站臺 年元月份粉針生產計劃是14200萬只，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。 4、產品質量問題及

47、需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。 5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、年的工作計劃與安排： 1、

48、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領導的大

49、力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確

50、思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。 3、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。 4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費，令公司受到損失。 通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶 篇三：車間年終會總結 年我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優(yōu)質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務?；仡?，我們燒成

51、工段主要從以下幾個方面開展工作： 一、基礎管理： 1）07年我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學_公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工

52、作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。 2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九

53、三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，1＃磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩(wěn)定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。 3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時上報分

54、廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。 二）環(huán)保管理： 根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設

55、備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人?，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。 關注此空間 智慧人生 生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求 -12-28 11:40 車間年終總結（水泥

56、企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙） 年度三區(qū)工作總結 秋去冬來，年已漸漸步入尾聲，年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區(qū)也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區(qū)領導班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養(yǎng)了一批技術能手，對生產線做

57、出了許多技術創(chuàng)新和改進，總結出許多寶貴的經驗?；仡櫮甑墓ぷ?，總結如下： 一. 生產超去年同期水平 熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下 年度熟料生產截止到月日為止合算如下： 年度生料生產截止到月日合算如下 年度水泥生產截止到月日合算如下： 總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1 元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以

58、說成果顯著。這與公司領導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。 二. 車間管理有條不紊 這是自年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和____感，做好帶頭模范作用。 剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)

59、現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。 經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。 二、設備管

60、理和創(chuàng)新成果顯著 為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。 大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。 近日公司領導本著節(jié)約成本，保質增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車

61、間速落實責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。 新空壓機房在幾個月的建設安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產運 行。 同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果： 比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節(jié)省數萬元。 對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成

62、電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。 對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。 將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。 改造了弧心閥的線路，

63、移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。 在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。 生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。 對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。 對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。 對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。 等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。 三、工藝管理循序漸進： 工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC

64、攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統(tǒng)一操作參數，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題， 及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，

65、和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。 四、安全和衛(wèi)生管理積極有效： 全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報，使車間全員受到，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充

66、分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。 我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。 五、思想道德深入展開 今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活