十剖析進度管理

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,十剖析進度管理,10.,項目進度管理,項目時間管理,又叫項目進度管理,或項目工期管理,.,涵蓋,使項目按時完成必須實施的各項過程。,10.1,概述,【,引導案例,】,為了在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，,A,公司決定要開發(fā)一種新產品。然而，對于這類項目來說，工期是最關鍵的決定因素。王軍被任命為項目經理，公司給他的時間容量（從市場調查到準備

2、開工投產）只有,6,個月。,上任后，王軍迅速組織項目團隊，并開始對項目的主要工作進行梳理。通過梳理，發(fā)現該項目應該完成的工作包括：,市場調查、資金籌備、產品需求分析、產品設計、產品研制、制定費用計劃、制定生產計劃、籌備設備、籌備原材料、安裝設備、調集人員、準備開工生產,等。,隨后，對各項工作之間的邏輯關系和每項工作的時間進行認真研究，項目團隊運用關鍵路線分析技術對其中的關鍵工作進行識別，并集中主要精力針對這些關鍵工作下功夫，最后終于成功地在規(guī)定的時間內完成了該項目。,10.1.1,項目進度計劃管理的過程,項,目,進,度,管,理,活動定義,活動排序,活動歷時估算,制定進度計劃,進度控制,活動定義

3、,確定為產生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動,。,活動排序,確定各計劃活動之間的依賴關系,，,并形成,文件,。,活動資源估算,估算完成各計劃活動所需資源的種類與數量。,活動持續(xù)時間估算,估算完成各計劃活動所需工時單位數。,制定進度,計劃,分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求,，,以及進度制約因素,，,從而制定項目進度,計劃,。,進度控制,控制項目進度,計劃,變更。,項目活動定義,所謂活動是指項目過程中實施的工作單元。項目活動定義是,確定計劃活動需要和記載計劃完成的工作。,依據,工具和方法,結果,項目工作分解結構,項目范圍定義,歷史資料,制約因素,分解技術,模板法,更新,WBS,活動清

4、單,輔助性說明,10.1.2,項目進度計劃的種類,1,、關鍵日期法：只列出一些關鍵活動和進行的日期,2,、甘特圖：簡單、明了，直觀便于編制，不適于負責的項,目,3,、關鍵路線法：,CPM,4,、計劃評審技術：,PERT,應該選用那種項目進度計劃方法，主要考慮的因素有：,項目的規(guī)模大小、項目的復雜程度、項目的時間性、對項目的了解程度、項目中關鍵活動的作用、掌握相應技術的人員和設備，根據情況不同，還需要考慮客戶的要求，以及能夠用在進度計劃上的預算等因素。,(l),最早,開始時間和,最早,完成時間,1),最早開始時間,(Early Start Date,ES):,根據進度網絡邏輯、數據日期以及任何進

5、度制約因素，某計劃活動尚未完成部分可能開始的最早時間點,。,2),最早完成時間,(Early Finish Date,EF):,根據進度網絡邏輯、數據日期以及任何進度制約因素，某計劃活動尚未完成部分可能完成的最早時間點,。,10.1.3,項目進度計劃的時間參數,1.,活動時間（歷時）：完成項目活動所需要時間或持續(xù)時間,2.,最早和最遲時間：,最早開始時間,+,活動工期,=,最早完成時間,時差最遲開始時間,最早開始時間,時差為,0,的活動是關鍵活動，關鍵活動的歷時決定了項目的總工期。具有很大時差的活動叫松弛活動或非關鍵活動，時差很小的活動叫準關鍵活動。,3.,計劃、基線和計劃安排時間,4.,其他

6、計劃時間,時差。時差,(Float),也稱為,“,浮動時間,”,表明項目活動或整個項目的機動時間。,10.1.4,項目進度計劃的形式,1.,帶日期的工作任務分配表：在,WBS,的給定級別上，給出一些活動的帶有部分或全部時間日期的列表。,活動,工序,周期,最早開始時間（天）,最早結束時間（天）,時差,（天）,A,B,C,D,E,機房裝修,房間布置,網絡布線,硬件安裝,軟件測試,30,20,30,20,10,0,30,30,50,70,30,50,60,70,80,0,0,10,0,0,例：局域網建設工作任務分解表,2.,橫道圖（甘特圖）：以一段橫線表示一項活動，,通過橫線在帶有時間坐標的表格中的

7、位置來表示各項活動的開始時間、結束時間和各工作的先后順序。,10,50,40,30,20,80,70,60,機房裝修,房間布置,網線布置,硬件安裝,軟件測試,10,50,40,30,20,80,70,60,機房裝修,房間布置,網線布置,硬件安裝,軟件測試,時差,10,50,40,30,20,80,70,60,機房裝修,房間布置,網線布置,硬件安裝,軟件測試,10.1.5,項目活動的持續(xù)時間（歷時）估算,1.,項目活動持續(xù)時間估算的依據：,項目活動清單、項目的約束和假設條件、項目資源的數量要求、,項目資源的質量要求、項目產品的質量要求、項目工期的限制條件、歷史信息。,2.,單一時間估計法：關鍵路

8、線采用此法,一般參考的信息有：,同類或類似項目的有關經驗數據；,有關額定資料：每日完成量定額工作量*每天投入工時,工序時間工序的實物工程量,每日完成量,有關承包和分包合同規(guī)定的時間,監(jiān)理、設計和施工人員共同協商決定。,10.1,項目進度計劃概述,10.1.5,項目活動的持續(xù)時間（歷時）估算,3.,三種時間估計法：計劃評審技術采用此法,最樂觀估計時間,a,、最可能估計時間,m,和最悲觀估計時間,b,項目活動的期望完成時間,Te,（,a+4m+b,）,6,項目活動完成時間的方差：,a,b,m,頻率,持續(xù)時間,【,例,】,某項目,包括,三,項,活動,A,、,B,、,C,，,活動,A,、,B,、,C,

9、在正常情況下的工作時間分別,20,、,18,、,24,天,在最有利的情況下工作時間分別是,15,、,16,、,20,天,在最不利的情況下其工作時間分別是,28,、,30,、,36,天,那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少,?,活動,A,最可能完成時間,T=(15+4,20+28)/6=20.5,天,活動,B,最可能完成時間,T=(16+4,18+30)/6=19.7,天,活動,C,最可能完成時間,T=(20+4,24+36)/6=25.3,天,所以,整個項目最可能完成時間為,20.5,天,+19.7,天,+25.3,天,=65.5,天,案例：香港公共房屋項目管理,工序持續(xù)時間測算,

10、由于缺乏歷史資料，項目各工序持續(xù)時間采用工效研究方法進行測算。工效（也稱生產效率）研究是一套用于調查和檢驗某一生產過程及影響其效率和效益、并加以改善的系統技術。,（,1,）標準時間的計算,基本步驟,這種方法的基本步驟是：,全面、反復觀測所要研究的工序，直至完全領會其過程，必要時可向有關人員請教。,為觀測、記錄和分析方便起見，可將該工序分解成幾個步驟。如預制外墻的安裝過程可以分為：塔吊吊鉤鉤住外墻吊環(huán)、吊送至安裝點、定位并放置、脫鉤等。,確定分界點以保證每個步驟有明確的起始點。如塔吊吊鉤觸到外墻吊環(huán)瞬間、安裝工人的手觸到外墻等。,記錄每個步驟的觀測時間。,確定工作速度，加以記錄，以計算基本時間。

11、,加上松馳容差、意外容差。,確定完成該工序的標準時間。,基本時間的計算,基本時間是指在標準速度前提下完成某一工序所花去的時間。,由于參與施工的工人基本素質（如年齡、體力、所受的教育程度等）的差異，導致其工作速度不同。據此，將其分為,6,級，每級的評分分別是,0,、,50,、,75,、,100,、,125,和,150,，分數越高，速度越快；反之，速度越慢，其中,100,分為標準速度。,基本時間,=,觀測時間,觀測速度,/,標準速度,松馳容差,表示從疲勞工作狀態(tài)加以恢復,基于基本時間而增加的容差,以基本時間的百分比計。,松馳容差的分類,類 別,說 明,占基本時間的比例（,%,）,標準,個人需要（飲

12、水等）,8,姿勢,站立,2,彎腰,2-7,注 意 力,要求注意力異常集中,0-8,條 件,光線：不足,0-5,通風,0-5,噪音,0-5,體力消耗,輕：舉,5kg,的物體,1,中等：舉,20kg,重物,1-10,重：舉,40kg,重物,10-30,非常重：,50kg,以上,30-50,單調程度,精神,0-4,體力,0-5,資料來源：,Heap,A(1987)Improving site productivity in the construction industry,pp:52,意外容差,操作過程中，時常會出現一些拖延，如構件尺寸不精確需要校正；操作工正接受指導等。通常用意外容差來概括這些可

13、能事件而導致的時間拖延。,標準時間的推求,所謂標準時間是指在標準狀態(tài)下完成某一項作業(yè)所需的全部時間，等于基本時間與適當的松馳容差、意外容差之和。,模板安裝的基本時間和標準時間,基 本 工 序,時 間（分，秒）,基本時間,標準時間,1,連接塔吊吊鉤與模板,2,起吊模板至安裝流水段,3,按墻位線定位,4,放置、脫鉤、塔吊返回,合 計,015,100,042,015,212,017,108,048,017,230,10.2,網絡計劃技術,10.2.1,網絡圖的分類及繪制,1.,網絡圖的分類,節(jié)點式網絡圖,：以節(jié)點表示活動，一般用單代號的、方框形式的節(jié)點表示。,A,B,C,D,A,B,A,B,B,B,

14、A,A,完成開始,開始開始,完成完成,開始完成,【,例,】某項目,包括,A,、,B,、,C,、,D,、,E,、,F,等,6,項活動，其,活動,關系,如表 所示。,活動名稱,緊前活動,緊后活動,A,B、E,B,A,C,C,B,D,D,C,F,E,A,F,F,D、E,箭線式網絡圖：以箭線表示活動，并在節(jié)點處將其連接。,1,3,5,4,2,A,D,C,B,A,B,C,D,活動名稱,緊前活動,緊后活動,A,B、E,B,A,C,C,B,D,D,C,F,E,A,F,F,D、E,10.2,制定進度計劃的工具與技術,10.2.1,關鍵路線法,關鍵路線法的重點是確定項目的關鍵路徑,關鍵路線的確定是將項目網絡圖中

15、每條路線所有活動的歷時分別相加,最長的路線就是關鍵路線,關鍵路線上的活動稱為關鍵活動,；,關鍵路線的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點,關鍵活動的總時差為零。,還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動,；,即是用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間,(,或用最遲開始時間減去 最早開始時間,),然后找出時差值最小的各活動,(,如果時差都是正的,則選擇正時差值最小的活動,。,【,例,】,某項目的,節(jié)點式,網絡圖如圖所示。如果該項目的規(guī)定完工時間為,42,天,試用兩種方法確定該項目的關鍵路線。,活 動,活動工期,最 早,最 遲,總時差,開始時間,完成時間,開始時間,完成時間,A,3,0,3,0,3,0,B,1

16、0,3,13,3,13,0,C,8,3,11,8,16,5,D,15,3,18,9,24,6,E,7,13,20,13,20,0,F,20,11,31,16,36,5,G,12,20,32,20,36,0,H,6,32,38,32,38,0,1),運用,“,時差最小值,”,來確定項目的關鍵路線,:,由表中總時差值可以看出，活動,A,、,B,、,E,、,G,和,H,的總時差均為,0,。因此，活動,A,、,B,、,E,、,G,和,H,構成了網,絡圖的關鍵路線。,2),運用,“,活動的時間相加最長的路線,”,來確定項目的關鍵路線,：,在該項目的節(jié)點圖上,有三條路線,A,、,D,、,G,、,H,A,、,B,、,E,、,G,、,H,和,A,、,C,、,F,、,H,這三條路線的活動的時間相加分別為,36,天、,38,天和,37,天,其中路線,A,、,B,、,E,、,G,、,H,活動時間相加是最多的,所以是關鍵路線。,10.2.2,案例,某新產品投產前全部準備工作,市場調查,資金籌備,需求分析,產品設計,產品研制,制定成本計劃,制定生產計劃,籌備設備,籌備原材料,安裝設備,調集人員,準備開工生產,活