企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則

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1、,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則,今天的主題內(nèi)容：,什么是安全文化？分析安全文化的內(nèi)涵。,如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)？,成立組織，系統(tǒng)策劃，查漏補(bǔ)缺，計(jì)劃推進(jìn),企業(yè)安全文化建設(shè)有哪些必須要做的工作,?,請(qǐng)各位考慮：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，每項(xiàng)工作是哪個(gè)部門的責(zé)任,?,哪些部門配合？,了解國家級(jí)安全文化示范企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,1,范圍,本標(biāo)準(zhǔn)適用于開展安全文化建設(shè)工作的各類企業(yè)，作為其促進(jìn)自身安全文化發(fā)展的工作指南。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有下列愿望的企業(yè)尤為重要：,a,）以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章或程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安

2、全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)；,b,）對(duì)尋求和保持卓越的安全績效做出全員承諾并付諸實(shí)踐；,c,）使自己確信能從任何安全異常和事件中獲取經(jīng)驗(yàn)并改正與此相關(guān)的所有缺陷,。,2,規(guī)范性引用文件,GB/T 28001,2019,職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范,企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義,a),具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略性意義。,b),有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，具有安全科技文化手段的系統(tǒng)性。,c),是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。,d),是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志，必將推動(dòng)工業(yè)文明的進(jìn)程。,e),有助于改變?nèi)说木窈偷赖嘛L(fēng)貌，樹立企業(yè)安全形象和

3、宜人的安全文化氛圍。,企業(yè)安全文化的功能：,導(dǎo)向功能：安全文化能夠?qū)θw員工起到引導(dǎo)和指引方向的作用。,約束功能：通過安全文化制度建設(shè)，對(duì)倫理道德發(fā)生作用，約束全體職工的安全行為。,凝聚功能：通過營造安全文化氛圍，使全體員工緊緊聯(lián)系在一起，顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求。,激勵(lì)功能：通過表彰先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。,3,術(shù)語和定義,3.1,企業(yè)安全文化,被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。,注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為安全文化。,企業(yè)安全文化的主體,-,人，是全體員工（包括正式工、合同工、臨時(shí)工）。,核心內(nèi)容,營造并

4、共享安全價(jià)值觀（,3.6,）、態(tài)度（,3.11,）、道德和行為規(guī)范,。,安全價(jià)值觀,-,被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。有什么樣的安全價(jià)值觀就有什么樣的安全態(tài)度，安全價(jià)值觀決定著安全態(tài)度。,安全態(tài)度,-,在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。它決定著安全行為規(guī)范。有效引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度從不夠良好的狀態(tài)向良好狀態(tài)轉(zhuǎn)變，是,aqwhjs,的重要任務(wù)之一。,安全道德,-,是指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過程中,具有維護(hù)國家和他人的安全利益的良好品性和才干。弘揚(yáng)培育員工團(tuán)結(jié)、友愛、互助、,“,四不傷害,”,的優(yōu)良品質(zhì)，即樹立,“,不傷害自己，不傷害別

5、人，不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害,”,的安全道德觀。,安全行為規(guī)范,是指為了員工的健康和安全,對(duì)人們的勞動(dòng)、作業(yè)、操作等行為所做的統(tǒng)一規(guī)定。,美國心里學(xué)家凱爾曼于,1991,年提出價(jià)值觀、態(tài)度和行為轉(zhuǎn)化的三個(gè)階段：,1.,服從階段,.,（,1,）受外力脅迫強(qiáng)制，或外力誘惑；（,2,）表面上順從，但內(nèi)心不相信或不服；（,3,）服從行為是暫時(shí)的，有人監(jiān)督則規(guī)規(guī)矩矩，沒有監(jiān)督則違反紀(jì)律；（,4,）從被動(dòng)服從，逐步形成習(xí)慣，就轉(zhuǎn)化為自覺服從。（,21,天定律）,2.,同化階段,.,自愿地接收并貼近組織的觀點(diǎn)、信念、態(tài)度和行為規(guī)范，沒有被迫或強(qiáng)制行為。,3.,內(nèi)化階段,.,人們內(nèi)心的價(jià)值觀和態(tài)度與組織

6、的價(jià)值觀和態(tài)度完全融為一體，以愉悅的情感在內(nèi)心真正接受了新觀點(diǎn)、徹底形成了新態(tài)度，久而久之就變成了個(gè)體人格的一部分，不再輕易改變。,安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，深入研究人的安全態(tài)度和安全行為的狀態(tài)，把握其真實(shí)程度，對(duì)癥下藥、有的放矢地進(jìn)行態(tài)度和行為的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合企業(yè)的要求，使他們的行為規(guī)范真正納入到安全第一的軌道上來。,培育良好習(xí)慣,21,天定律,據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人一天的行為中大約只有,5,是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的,95,的行為都是習(xí)慣性的。,一切的想法，一切的做法，最終都必須歸結(jié)為一種習(xí)慣，這樣才會(huì)對(duì)人的成功產(chǎn)生持續(xù)的力量。,研究表明：,21,天以上的重復(fù)會(huì)形

7、成習(xí)慣；,90,天的重復(fù)，會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù),21,天就會(huì)形成習(xí)慣性動(dòng)作。同理，同一個(gè)想法，重復(fù),21,天，或重復(fù)驗(yàn)證,21,次，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。所以，一個(gè)觀念如果被驗(yàn)證了,21,次以上，它十有八九已經(jīng)變成了你的信念。,習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)。沒有改變不了的習(xí)慣，只有你不想改變的習(xí)慣。沒有改變不了的性格，只有你不想改變的性格。沒有改變不了的命運(yùn)，只有你不想要做好的事情。,成功是因?yàn)榱?xí)慣。一旦你養(yǎng)成了成功者身上所有的好習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己“不成功都很難”。,舉例說明：,安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范,1.,我認(rèn)為安全是第一位的，不認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程是不對(duì)的；,2.,我

8、討厭不重視安全或不認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程的人；,3.,我看到違章操作的人我會(huì)勸阻，并幫他改正錯(cuò)誤；,4.,我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。,3.2,企業(yè)安全文化建設(shè),通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。,3.3,安全績效,基于組織的安全承諾和行為規(guī)范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織管理手段的可測量結(jié)果。,注,1,：安全績效測量包括安全文化建設(shè)活動(dòng)和結(jié)果的測量。,注,2,：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為績效。,3.4,安全自我約束,通過組織管理手段實(shí)現(xiàn)非被動(dòng)服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)保障條件。,3.5,安全承諾,由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方

9、面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。,3.6,安全價(jià)值觀,被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。,3.7,安全愿景,用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。,3.8,安全使命,簡要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)。,3.9,安全目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)計(jì)劃。,3.10,安全志向,在企業(yè)組織和個(gè)人的安全績效上追求卓越的意愿和決心。,3.11,安全態(tài)度,在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。,3.12,安全事件,導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。,注

10、：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為事件，引用于,GB/T 28001,2019,中,3.6,的定義,。,3.13,安全異常,可導(dǎo)致安全事件的不正常情況。,3.14,安全缺陷,可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越安全績效造成阻礙的不完善之處。,3.15,不安全實(shí)踐,由于計(jì)劃、指揮、控制或行為人自身的差錯(cuò)而產(chǎn)生的不安全過程。,3.16,不符合,任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。,注：引用于,GB/T 28001,2019,中,3.8,的定義,。,3.17,保守決策,在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中

11、選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最小的方案的過程。,3.18,相關(guān)方,與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個(gè)人或團(tuán)體。,3.19,戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)全局的、較為長遠(yuǎn)的安全計(jì)劃。,3.20,應(yīng)激反應(yīng),人體對(duì)外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng)。,3.21,應(yīng)激調(diào)適,指個(gè)體（員工）處于應(yīng)激狀態(tài)時(shí)，借助外力或自我從心理上進(jìn)行調(diào)節(jié)以緩解、適應(yīng)壓力，從而避免過激行為產(chǎn)生的不良后果。,4,總體要求,企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征（,包括時(shí)代的、社會(huì)的、區(qū)域的、社區(qū)的、文化程度的富裕程度的等,），引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通

12、過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。,企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式如圖,1,所示。,5,企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素,5.1,安全承諾,5.1.1,企業(yè)應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)：,切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；,明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；,聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；,含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。,5.1.2,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級(jí)管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全承諾的實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：,提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注；,在安全

13、生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；,制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；,接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；,授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題；,安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；,與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。,5.1.3,企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)：,清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；,確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；,確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；,鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；,在追

14、求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則；,接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力；,保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。,5.1.4,企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：,在本職工作上始終采取安全的方法；,對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；,對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告；,接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力；,與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。,5.1.5,企業(yè)應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。,安全承諾：堅(jiān)持以人為本 追求安全

15、效益,堅(jiān)持以人為本,以人的身心健康、人身安全為本，確保每一位員工無損、無害、不傷不亡，并進(jìn)而達(dá)到互助、友善、誠信、和諧，是我們永恒的追求。,在選人、用人、培養(yǎng)人的過程中，在內(nèi)部管理、文化生活、福利待遇、工作環(huán)境的營造方面堅(jiān)持以人的身心健康和安全為第一選擇。,“,人,”,指：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工、供應(yīng)方、顧客等相關(guān)方中的每一個(gè)人。,邢總,35,年以來始終堅(jiān)持以人的身心健康和安全為第一選擇。,追求安全效益,邢總強(qiáng)調(diào),“,不安全的效益寧愿不要,”,，既是對(duì)過去擔(dān)任總經(jīng)理,35,年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是當(dāng)前和未來在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)事務(wù)的決策方面，對(duì)安全的莊嚴(yán)承諾。,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，倡導(dǎo),“,不安全的

16、言語不說，不安全的行為不做，不安全的設(shè)施不用，不安全的效益不要,”,。,使每一位員工認(rèn)識(shí)到：安全是效益，安全是幸福。安全所帶來的價(jià)值，對(duì)企業(yè)來說是取得效益的前提，沒有安全就沒有效益。對(duì)一個(gè)家庭來說，安全是獲得幸福的必要條件，沒有安全也就沒有個(gè)人、家庭的幸福。,介紹兩個(gè)安全理念,海恩法則,：,1,：,300,：,1000,法則,即任何,1,個(gè)嚴(yán)重事故都是有征兆的，每個(gè)事故征兆背后，還有,300,次左右的事故苗頭，以及上千個(gè)事故隱患。要消除一次嚴(yán)重事故，就必須敏銳而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。,任何重大事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過“萌芽,發(fā)展,發(fā)生”這樣一個(gè)過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。可見，平時(shí)只有精心，關(guān)鍵時(shí)才能放心；平時(shí)只有周全，關(guān)鍵時(shí)才能安全。能不能做到精心、周全，一絲不茍，說到底是事業(yè)心、責(zé)任感的問題。,“海恩法則”，是由德國飛行員帕布斯,海恩對(duì)多起航空事故深入分析研究后得出的。,“,墨菲定律”：,墨菲定律源自一個(gè)名叫“墨菲”的美國上尉，他認(rèn)為：,“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生”；,“不管其