中建三局項(xiàng)目工資分配辦法綜述

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1、中建三局項(xiàng)目工資分配辦法 第一章 總則 第一條 為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安 全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按 勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。 第二條 實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包 ,確保上繳，超收 提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí) 到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“ 以 包代管” 。 第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù) 隊(duì)伍。

2、 第二章 項(xiàng)目工資總量控制 第四條 建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制 . 工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司 與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng) 罰規(guī)定按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用成本計(jì) 劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目 實(shí)際， 又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員 承包期的工資必須與

3、工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文 明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。 第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級：特大型、大型、中型、小 型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員 精干。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金 額按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 第九條 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項(xiàng)目經(jīng) 理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。 第十條 實(shí)行崗薪制的單位，其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表 1執(zhí)行，不 再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪 按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評

4、的情況確定，并劃分檔位，原則上不得 高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可 按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、 質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、 安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進(jìn)行崗薪上下 檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。 第十一條 實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位 技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下： 實(shí)際上繳款 月度提成獎(jiǎng)二成本降低額X提獎(jiǎng)比例X X 00%-85%）-已發(fā)月度提成獎(jiǎng) 計(jì)劃上繳款 工程成本降低額、實(shí)際上

5、繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳 款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對完成上繳款額低于 50%的，公 司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。凡無工 程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。 如果項(xiàng)目前期盈利， 最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押 金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng) 追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考 系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。 第十二條 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全

6、額承包責(zé)任 書兌現(xiàn)。 第十三條 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的 10—30%提取，同 時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包 責(zé)任書時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量； 工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、 地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。 第十四條 特大型工程、大型工程分士 0.00以下工程、主體、裝修竣 工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本 降低額X (10—30%) X70%控制發(fā)放。 第十五條 對發(fā)生安全、 質(zhì)量事故的項(xiàng)目， 或者在局、 公司進(jìn)行的安全、 質(zhì)量、文明

7、施工等檢查中被評定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目 承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 第十六條 項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后， 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額 承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不 宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、 出勤率、 獎(jiǎng)金分配 系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： (1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1 ； (2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人) 、質(zhì)安總監(jiān) 系數(shù)： 0.7— 0.8 ； (3)項(xiàng)目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)： 0.25 0.30

8、； (4) 項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)： 0.15 0.25 ； (5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)： 0.1 0.17 ； (6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司(分公司)書 面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員 加權(quán)平均數(shù)的 3— 6 倍。 第十九條 項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放。 第二十條 臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工 作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配。 第四章 自有職工中的操作層人員 第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量， 根據(jù)勞動定額 (或

9、 預(yù)算定額)實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、 包現(xiàn)場文明施工。 工資分配實(shí)行多勞多得 ,“ 上不封頂、 下不保底” 的政策。 第二十二條 操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。 綜合人工單價(jià)應(yīng)分工 種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公 司(或分公司)制定。 第二十三條 操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。 可以采用每人月完 成2 1個(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦 法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消 耗等因素掛鉤。 第二十四條 操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法 ,如工程實(shí)物量

10、單 價(jià)計(jì)件定額記分制、 “ 死分活值” 等。 第二十五條 實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工， 凡定額包括的工 作內(nèi)容，不得另開計(jì)時(shí)工 ;必要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的 10% 以內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開支。 第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員 第二十六條 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員， 可 按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定 額臺班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具 體辦法。 第二十七條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制， 要結(jié)合本 人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)

11、見附表 2 。 第二十八條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工 作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。 第六章 其他工資的規(guī)定。 第二十九條 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)， 原則上可按以 下標(biāo)準(zhǔn)處理：即5 0%-7 0 %部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列，不 計(jì)入工資含量）；3 0%-5 0 %部分上繳公司（分公司）。獎(jiǎng)勵(lì)職工部 分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法分配。 第三十條 各項(xiàng)津貼、 補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定， 項(xiàng) 目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對于實(shí)行崗薪制、 包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性

12、津補(bǔ)貼。 第七章 項(xiàng)目工資的發(fā)放審批 第三十一條 項(xiàng)目管理人員、 輔助生產(chǎn)人員、 服務(wù)人員的月度工資發(fā)放 應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽 字后發(fā)放。 第三十二條 操作層人員月度工資， 應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的 工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng) 計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級勞資部門和主要領(lǐng) 導(dǎo)審批簽字后付款。 第三十三條 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告， 經(jīng) 上級審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門 審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)

13、。未經(jīng)公司（分公司） 批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 第三十四條 嚴(yán)格控制節(jié)、 假日加班工資的發(fā)放， 要建立審批核發(fā)制度。 項(xiàng)目員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資 制度執(zhí)行。 第三十五條 項(xiàng)目工資的發(fā)放， 同時(shí)應(yīng)執(zhí)行 《中建三局項(xiàng)目資金管理辦 法》相關(guān)規(guī)定。 第八章 附則 第三十六條 本辦法作為項(xiàng)目部內(nèi)部分配的基本原則， 涉及的一些控制 比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。 第三十七條 本辦法自 2002 年 11 月 12 日起施行。 第三十八條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 5 附表1: 項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元

14、 等級 標(biāo)準(zhǔn) 崗位 一檔 二檔 三檔 一 3100 3400 3700 特大型項(xiàng)目經(jīng)理 二 2500 2800 3100 大型項(xiàng)目經(jīng)理 二 1900 2200 2500 中型項(xiàng)目經(jīng)理 四 1300 1600 1900 小型項(xiàng)目經(jīng)理 五 1100 1400 1700 特小型項(xiàng)目經(jīng)理 說明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整 2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。 附表2 : 實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元 崗位 內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn) 西部標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 一檔 二檔 三檔 一檔 二檔

15、 三檔 一檔 二檔 三檔 炊事員 600 900 100 0 650 950 1100 800 1000 1200 2 泊沽工、勤雜工 400 600 700 450 650 700. 500 700 800 3 經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架 子車修理 700 900 100 0 750 950 1050 800 1000 1100 4 機(jī)操工 750 1000 110 0 850 1050 1200 950 1300 1400 5 測量工、機(jī)修工 900 1200 140 0 950

16、 1200 1400 1100 1500 1700 6 試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工 1000 1300 150 0 1050 1350 1500 1100 1400 1700 7 塔吊司機(jī)、大車司機(jī) 1000 1200 140 0 1050 1300 1450 1100 1400 1600 8 現(xiàn)場電工 900 1100 130 0 950 1200 1400 1050 1300 1500 9 小車司機(jī) 1100 1400 6 160 0 1200 1500 1700 1300 1600 1800 注： 1 、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分； 2、班長可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加 50 100 元/月 3、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定 7