《重慶聯(lián)通公司GSM移動(dòng)網(wǎng)五期工程(計(jì)劃)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《重慶聯(lián)通公司GSM移動(dòng)網(wǎng)五期工程(計(jì)劃)（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,重慶聯(lián)通公司GSM移動(dòng)網(wǎng)五期工程基站設(shè)備安裝工程項(xiàng)目,案例分析報(bào)告,第五項(xiàng)目組IPMP案例分析匯報(bào),里程碑計(jì),劃,劃,“項(xiàng)目里,程,程碑是項(xiàng),目,目實(shí)施過(guò),程,程中，對(duì),項(xiàng),項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn),進(jìn)度有重,要,要意義的,關(guān),關(guān)鍵事件,，,，根據(jù)本,項(xiàng),項(xiàng)目的特,點(diǎn),點(diǎn)，以項(xiàng),目,目進(jìn)展可,實(shí),實(shí)現(xiàn)的重,要,要結(jié)果為,依,依據(jù)，本,項(xiàng),項(xiàng)目共設(shè),立,立3個(gè)里,程,程碑。,設(shè)備新建,安,安裝完成,：,：2001年1月31日,設(shè)備測(cè)試,完,完成：2000年3月31,日,日,驗(yàn)收及交,付,付完成：2005,年,年4月3
2、0日,里程碑計(jì),劃,劃圖,工作分解,結(jié),結(jié)構(gòu)的原,則,則,保證項(xiàng)目,結(jié),結(jié)構(gòu)的系,統(tǒng),統(tǒng)性和完,整,整性，使,人,人們對(duì)項(xiàng),目,目一目了,然,然，使項(xiàng),目,目的概況,和,和組成可,視,視化，明,確,確、清晰,。,。,方便建立,完,完整的項(xiàng),目,目保證體,系,系。,方便進(jìn)行,項(xiàng),項(xiàng)目責(zé)任,分,分解，項(xiàng),目,目工作結(jié),構(gòu),構(gòu)分解能,明,明確地劃,分,分各單元,的,的范圍和,各,各項(xiàng)目參,加,加者的界,限,限。,方便網(wǎng)絡(luò),圖,圖的建立,和,和分析。,方便建立,項(xiàng),項(xiàng)目組織,和,和相應(yīng)的,責(zé),責(zé)任體系,。,。,方便應(yīng)用,工,工期、質(zhì),量,量、成本,、,、合同、,信,信息等管,理,理方法和,控,控制手段
3、,，,，便于對(duì),目,目標(biāo)的協(xié),調(diào),調(diào)和控制,。,。,在本項(xiàng)目,中,中，我們,按,按照項(xiàng)目,的,的實(shí)施順,序,序?qū)?xiàng)目,進(jìn),進(jìn)行了分,解,解。,工作分解,結(jié),結(jié)構(gòu)圖,進(jìn)度計(jì)劃,甘,甘特圖,單代號(hào)網(wǎng),絡(luò),絡(luò)圖,確定關(guān)鍵,路,路徑,進(jìn)度計(jì)劃,的,的監(jiān)控（,方,方法和工,具,具）,項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理是采,用,用科學(xué)方,法,法確定項(xiàng),目,目進(jìn)度目,標(biāo),標(biāo)，編制,進(jìn),進(jìn)度計(jì)劃,和,和資源供,應(yīng),應(yīng)計(jì)劃，,進(jìn),進(jìn)行進(jìn)度,控,控制，在,與,與質(zhì)量、,費(fèi),費(fèi)用目標(biāo),協(xié),協(xié)調(diào)的基,礎(chǔ),礎(chǔ)上，實(shí),現(xiàn),現(xiàn)工期目,標(biāo),標(biāo)。,項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理一般,經(jīng),經(jīng)過(guò)如下,過(guò),過(guò)程：編,制,制進(jìn)度計(jì),劃,劃實(shí)施,計(jì),計(jì)劃項(xiàng),目,目
4、進(jìn)度監(jiān),測(cè),測(cè)比較,分,分析進(jìn),度,度調(diào)整措,施,施、更新,計(jì),計(jì)劃，然,后,后進(jìn)入下,一,一輪循環(huán),，,，是一個(gè),循,循環(huán)的控,制,制過(guò)程，,直,直至項(xiàng)目,全,全部完成,。,。,工程軟件,一,一般采用P3軟件,，,，一般項(xiàng),目,目可以采,用,用PROJECT,軟,軟件。本,項(xiàng),項(xiàng)目采用P3軟件,。,。,建立了項(xiàng),目,目進(jìn)度管,理,理組織機(jī),構(gòu),構(gòu)，以項(xiàng),目,目的關(guān)鍵,工,工作為進(jìn),度,度控制的,依,依據(jù)，利,用,用動(dòng)態(tài)、,系,系統(tǒng)、封,閉,閉循環(huán)等,原,原理，采,用,用實(shí)際進(jìn),度,度前峰記,錄,錄法、圖,上,上記錄法,等,等技術(shù)，,日,日常檢查,與,與定期檢,查,查相結(jié)合,，,，動(dòng)態(tài)觀,測(cè),
5、測(cè)項(xiàng)目進(jìn),展,展情況，,并,并形成項(xiàng),目,目進(jìn)展報(bào),告,告，采用,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、,、信息反,饋,饋等技術(shù),，,，對(duì)項(xiàng)目,的,的實(shí)際進(jìn),度,度與計(jì)劃,進(jìn),進(jìn)度的比,較,較分析，,找,找出影響,進(jìn),進(jìn)度的偏,差,差的原因,，,，采取有,效,效措施，,對(duì),對(duì)項(xiàng)目的,進(jìn),進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn),進(jìn)行更新,調(diào),調(diào)整，通,過(guò),過(guò)PDCA循環(huán)，,確,確保實(shí)現(xiàn),本,本項(xiàng)目的,工,工期目標(biāo),。,。,前鋒線圖,（,（可視化,圖,圖）,項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理,項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理是采,用,用科學(xué)方,法,法確定項(xiàng),目,目進(jìn)度目,標(biāo),標(biāo)，按照,項(xiàng),項(xiàng)目部的,進(jìn),進(jìn)度計(jì)劃,和,和資源供,應(yīng),應(yīng)計(jì)劃，,進(jìn),進(jìn)行進(jìn)度,控,控制，在,與,與
6、質(zhì)量、,費(fèi),費(fèi)用目標(biāo),協(xié),協(xié)調(diào)的基,礎(chǔ),礎(chǔ)上，實(shí),現(xiàn),現(xiàn)工期目,標(biāo),標(biāo)。,項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理一般,經(jīng),經(jīng)過(guò)如下,過(guò),過(guò)程：,編制進(jìn)度計(jì)劃,實(shí),實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目,進(jìn),進(jìn)度監(jiān)測(cè)比較,分,分析進(jìn)度調(diào)整,措,措施、更新計(jì)劃,，,，然后進(jìn)入下一,輪,輪循環(huán)，是一個(gè),循,循環(huán)的控制過(guò)程,，,，直至項(xiàng)目全部,完,完成。,本項(xiàng)目的特點(diǎn),本項(xiàng)目具有如下,特,特點(diǎn)：,人的因素,材料、設(shè)備的因,素,素,方法、工藝的因,素,素,資金因素,環(huán)境因素,結(jié)合以上特點(diǎn)，,我,我們?cè)谶M(jìn)度管理,的,的各個(gè)環(huán)節(jié)都制,定,定了相應(yīng)措施。,本項(xiàng)目的特點(diǎn)（,續(xù),續(xù)）,1施工進(jìn)度緊,（,（9個(gè)月），跨,多,多個(gè)重要節(jié)日：,春,春節(jié)等。人力資,
7、源,源波動(dòng)大、人心,浮,浮動(dòng)。對(duì)于整個(gè),工,工期而言是進(jìn)度,控,控制的一項(xiàng)重要,內(nèi),內(nèi)容。,2由于主要設(shè),備,備均是的海外進(jìn),口,口，需要考慮設(shè),備,備海外采購(gòu)的延,誤,誤問(wèn)題。,3主體設(shè)備都,采,采取先進(jìn)設(shè)備，,因,因此，在進(jìn)行單,機(jī),機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試運(yùn),行,行時(shí)，會(huì)存在技,術(shù),術(shù)上的不熟練的,過(guò),過(guò)程。,4、整個(gè)項(xiàng)目投,資,資1200萬(wàn)人,民,民幣，必須考慮,資,資金能否及時(shí)到,位,位。,5、需要考慮工,程,程施工對(duì)當(dāng)?shù)氐?環(huán),環(huán)境影響。,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的,實(shí),實(shí)施,（1）充分作好,前,前期準(zhǔn)備工作，,為,為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí),施,施打下良好基礎(chǔ),。,。,首先，結(jié)合本項(xiàng),目,目的特點(diǎn)，對(duì)參,與,與項(xiàng)目
8、的各類人,員,員分層次、分期,進(jìn),進(jìn)行培訓(xùn)，提高,項(xiàng),項(xiàng)目參與者的素,質(zhì),質(zhì)；其次，搭建,性,性能優(yōu)良、穩(wěn)定,的,的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)平,臺(tái),臺(tái)，創(chuàng)造寬松、,優(yōu),優(yōu)越的工作環(huán)境,；,；另外，充分預(yù),見(jiàn),見(jiàn)可能遇到的障,礙,礙，并預(yù)備相應(yīng),應(yīng),應(yīng)變措施。,（2）工作分解,細(xì),細(xì)致，并表述清,楚,楚、明確，下達(dá),到,到目標(biāo)人員，責(zé),任,任落實(shí)到參與項(xiàng),目,目的每個(gè)人。,（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì),建,建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),精,精神，提高團(tuán)隊(duì),的,的凝聚力與戰(zhàn)斗,力,力。,（4）建立激勵(lì),機(jī),機(jī)制，有效調(diào)動(dòng),項(xiàng),項(xiàng)目成員的積極,性,性。,（5）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，,，特別是各部門,之,之間的協(xié)調(diào)，保,證,證高效調(diào)配有關(guān),人,人員、及
9、時(shí)供應(yīng),有,有關(guān)資源。,（6）建立有效,的,的項(xiàng)目工作制度,和,和信息溝通制度,，,，保證溝通渠道,的,的暢通，項(xiàng)目信,息,息能夠及時(shí)準(zhǔn)確,上,上報(bào)。,（7）認(rèn)真分析,項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)展的不同,階,階段、不同進(jìn)展,情,情況以及存在的,不,不同重點(diǎn)和難點(diǎn),，,，突出重點(diǎn)、狠,抓,抓難點(diǎn)，在人、,財(cái),財(cái)、物、料等各,方,方面予以充分保,證,證，必要時(shí)可以,適,適當(dāng)增加投入。,（9）定期與用,戶,戶溝通，及時(shí)了,解,解用戶需求及更,新,新。,建立項(xiàng)目進(jìn)度管,理,理小組,項(xiàng)目進(jìn)度管理組,織,織以項(xiàng)目經(jīng)理為,組,組長(zhǎng)，工程主管,為,為執(zhí)行組長(zhǎng)，各,專,專業(yè)組組長(zhǎng)為副,組,組長(zhǎng)。,組 長(zhǎng)：XXX,執(zhí)行組長(zhǎng)：XX
10、X,副組長(zhǎng)：XXX等,組 員：,各,各項(xiàng)目管理成員,進(jìn)度控制工作流,程,程,建立嚴(yán)格的項(xiàng)目,進(jìn),進(jìn)度控制工作流,程,程（工作流程圖,見(jiàn),見(jiàn)右方），責(zé)任,落,落實(shí)到人，使項(xiàng),目,目所有參與者都,能,能明確各自的責(zé),任,任，保證進(jìn)度計(jì),劃,劃的實(shí)施。,進(jìn)度監(jiān)測(cè)，及時(shí),了,了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài),本項(xiàng)目中，我們,建,建立了項(xiàng)目進(jìn)度,管,管理小組，工程,部,部、資源部、計(jì),劃,劃部、技術(shù)部等,共,共同參加進(jìn)度管,理,理，以項(xiàng)目的關(guān),鍵,鍵工作為進(jìn)度控,制,制的依據(jù)，利用,動(dòng),動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)、封,閉,閉循環(huán)等原理，,采,采用實(shí)際進(jìn)度前,峰,峰記錄法、圖上,記,記錄法等技術(shù)，,日,日常檢查與定期,檢,檢查相結(jié)合，動(dòng),態(tài)
11、,態(tài)觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展,情,情況，采用網(wǎng)絡(luò),技,技術(shù)、信息反饋,等,等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目,的,的實(shí)際進(jìn)度與計(jì),劃,劃進(jìn)度的比較分,析,析，找出影響進(jìn),度,度的偏差的原因,，,，采取有效措施,，,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,計(jì),計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào),整,整，通過(guò)PDCA循環(huán)，確保實(shí),現(xiàn),現(xiàn)本項(xiàng)目的工期,目,目標(biāo)。,本項(xiàng)目工期長(zhǎng)，,工,工作量及協(xié)調(diào)量,，,，為保證計(jì)劃的,有,有效實(shí)施，建立,了,了高密度的檢查,制,制度，由計(jì)劃部,負(fù),負(fù)責(zé)、各專業(yè)部,門,門參與，每周(,天,天)/每月/關(guān),鍵,鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,情,情況進(jìn)行檢查（,每,每日進(jìn)度可以由,各,各專業(yè)組自行檢,查,查與掌握，報(bào)進(jìn),度,度管理組織備案,。,。），及時(shí)、連,
12、續(xù),續(xù)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確,地,地記錄、報(bào)告項(xiàng),目,目進(jìn)展情況，了,解,解項(xiàng)目人力、材,料,料、設(shè)備等動(dòng)態(tài),。,。進(jìn)度管理組織,每,每周編制進(jìn)度快,報(bào),報(bào)，每月末進(jìn)行,一,一次月度統(tǒng)計(jì)，,并,并編制月報(bào)，并,按,按照里程碑計(jì)劃,設(shè),設(shè)置相應(yīng)關(guān)鍵監(jiān),測(cè),測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行定期,監(jiān),監(jiān)測(cè)，并編制任,務(wù),務(wù)完成報(bào)告。,建立例會(huì)制度，,及,及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn),度,度,制定例會(huì)制度，,有,有助于及時(shí)交流,項(xiàng),項(xiàng)目信息，了解,項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)展情況，,發(fā),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò),程,程中存在的一些,問(wèn),問(wèn)題，并及時(shí)提,出,出改進(jìn)措施。,本項(xiàng)目中，由工,程,程主管牽頭并主,持,持（必要時(shí)也可,由,由項(xiàng)目經(jīng)理親自,主,主持），召開(kāi)周,、,、月
13、和定期計(jì)劃,執(zhí),執(zhí)行和調(diào)度會(huì)，,會(huì),會(huì)議的主題包括,：,：,項(xiàng)目進(jìn)度是,否,否符合計(jì)劃？,能否按期完,成,成？,相關(guān)資源，,特,特別是物料準(zhǔn)備,已,已及時(shí)到位,估算最終成,本,本？,另外，每月還召,開(kāi),開(kāi)月總結(jié)例會(huì)，,由,由項(xiàng)目經(jīng)理親自,主,主持，及時(shí)通報(bào),項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用,等,等信息，總結(jié)前,期,期工作，表?yè)P(yáng)工,作,作積極、成績(jī)突,出,出的有關(guān)人事，,分,分析當(dāng)前項(xiàng)目存,在,在的問(wèn)題及原因,，,，以采取必要的,措,措施予以彌補(bǔ)或,解,解決，部署下一,步,步工作，提示工,作,作重點(diǎn)及相關(guān)問(wèn),題,題。,以下是根據(jù)項(xiàng)目,特,特點(diǎn)制定的一些,檢,檢查與例會(huì)制度,。,。,檢查與例會(huì)制度,序號(hào),工作制
14、度,頻度/時(shí)間,主持人,參與人員,內(nèi)容描述,1,分組日查,每日、,下午5：00,各組組長(zhǎng),各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員,對(duì)本日本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,2,項(xiàng)目日查,每日、,下午5：30,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理組成員,對(duì)本日項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,3,分組周查,每周五、,下午5：00,各組組長(zhǎng),各組成員、相應(yīng)項(xiàng)目管理人員,對(duì)本周本組工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,4,項(xiàng)目周查,每周五、,下午5：30,項(xiàng)目經(jīng)理,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)本周項(xiàng)目整體進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,5,項(xiàng)目月查/關(guān)鍵點(diǎn)檢查,每月20日,關(guān)鍵
15、事件、里程碑,項(xiàng)目經(jīng)理,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)關(guān)鍵接點(diǎn)情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，并形成相應(yīng)報(bào)告。,6,周例會(huì),每周一,上午9：00,項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃人員,各專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組成員、,對(duì)上周項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總和通報(bào)，并報(bào)告當(dāng)前截止工作進(jìn)度，以及討論本周工作協(xié)調(diào)和調(diào)整。,7,月度例會(huì),每月25日上午9：00,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目全體成員,主要進(jìn)行本月項(xiàng)目進(jìn)度情況匯總和通報(bào)，討論下月工作協(xié)調(diào)和調(diào)整，也包括各組之間的協(xié)調(diào)。,8,協(xié)調(diào)會(huì)議,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,項(xiàng)目各組與參與項(xiàng)目的各職能部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各種資源配置和調(diào)度。,9,專題會(huì)議,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、
16、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,針對(duì)出現(xiàn)的特殊的、重大的事件進(jìn)行專題討論，包括技術(shù)問(wèn)題、重大變更、嚴(yán)重沖突等。,10,評(píng)審會(huì)議,里程碑,不定期,項(xiàng)目經(jīng)理,各組組長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審，正式評(píng)審是按照里程碑階段制訂的評(píng)審制度組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，非正式評(píng)審是項(xiàng)目或項(xiàng)目各組自行組織的評(píng)審。,11,項(xiàng)目總結(jié)會(huì),里程碑,項(xiàng)目經(jīng)理,各職能部門經(jīng)理、其他有關(guān)代表,當(dāng)項(xiàng)目階段或里程碑工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，包括進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)等。,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào),整,整更新,本項(xiàng)目中，計(jì)劃,部,部、財(cái)務(wù)部等密,切,切配合，充分通,過(guò),過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理,的,的工具、方法（,如,如進(jìn)度變更控制,系,系統(tǒng)、進(jìn)展度量,、,、補(bǔ)充計(jì)劃、項(xiàng),目,目管理軟件、可,視,視化圖表），把,實(shí),實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際,成,成本支出與計(jì)劃,指,指標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算,費(fèi),費(fèi)用進(jìn)行比較，,通,通過(guò)掙值法計(jì)算,出,出費(fèi)用偏差和進(jìn),度,度偏差，分析出,項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)度好壞、,費(fèi),費(fèi)用節(jié)超情況以,及,及原因。如有必,要,要，及時(shí)協(xié)調(diào)，,采,采取一定的組織,措,措施或技術(shù)措施,等,等，通過(guò)縮短后,續(xù),續(xù)關(guān)鍵工作持續(xù),時(shí),時(shí)間、改變某些,工,
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