大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司管理培訓(xùn)項(xiàng)目建議書

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1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 管理培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 上海復(fù)旦管理咨詢公司 2022年12月 第一部分： 項(xiàng)目背景 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)總體向好 最近剛剛公布的今年第三季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，說明我國(guó)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)季度仍然保持了前兩個(gè)季度不斷攀升的勢(shì)頭。第一季度GDP增長(zhǎng)了7.6％，二季度是8.0％，三季度是8.1％； 9月份工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)速度達(dá)到13.8％，大大高于1到9月的平均速度12.2％；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)也引起了全世界的關(guān)注，成為全球唯一的亮點(diǎn)。決定中國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)今年能夠繼續(xù)快速發(fā)展的因素已經(jīng)開始發(fā)生變化 未來中國(guó)金融服務(wù)業(yè)的地位有所提升 目前，中國(guó)已初步建立起以各類商業(yè)銀行、證券公司和保險(xiǎn)公司為主體的比較健全和完善的金融組織體系。到2022年底，全部金融機(jī)構(gòu)(含證券、保險(xiǎn)公司)總資產(chǎn)已達(dá)21.8萬億元，其中存款貨幣銀行總資產(chǎn)14.1萬億元，所占比例64.7%。 中國(guó)金融業(yè)在世界的崛起，首先表現(xiàn)為國(guó)際金融市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)金融信息、政策及變化的關(guān)注。大量的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、銀行紛紛地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，世界各地的交易所紛紛到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)招兵買馬，都完全顯示出中國(guó)金融市場(chǎng)在國(guó)際舞臺(tái)上的重要性。人民幣升值更是讓中國(guó)金融業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響彰顯得淋漓盡致。中國(guó)政府有

3、意使宏觀問題微觀化，并通過這種方式來阻遏投機(jī)，穩(wěn)定市場(chǎng)。金融行業(yè)對(duì)于整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在發(fā)揮越來越重要的作用。 保險(xiǎn)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 為達(dá)到全面小康社會(huì)的目標(biāo)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量必須大幅度增加，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)方式將產(chǎn)生變化，中間階層正在迅速發(fā)展。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，中間階層是一個(gè)國(guó)家的保險(xiǎn)消費(fèi)主體。根據(jù)國(guó)際保險(xiǎn)發(fā)展歷史資料顯示：當(dāng)人均GDP達(dá)到1000美元時(shí)，住房開始成為人們追求生活質(zhì)量的第一目標(biāo)；當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，小汽車開始成為人們的首選目標(biāo)。住房、汽車等現(xiàn)代家庭財(cái)產(chǎn)，與其它家庭財(cái)產(chǎn)相比，價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高，這些財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)保障問題，便成為人們?cè)诩彝ド钪胁坏貌凰伎?、不得不安排?/p>

4、問題。人均GDP在2000至10000美元之間，保費(fèi)增長(zhǎng)率可以達(dá)到15%至20%。而中國(guó)目前人均GDP已突破1000美元，中間階層也迅速發(fā)展，人均月收入在2000至4000元的人群增長(zhǎng)較快，其已構(gòu)成購(gòu)買保險(xiǎn)的比例較高的群體。中國(guó)大陸目前保費(fèi)收入占GDP的百分比是2%，預(yù)計(jì)在未來十年將上升到4%至5%。也就是說，就算中國(guó)GDP保持不變，保費(fèi)收入本身要翻一番。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)空間也越來越大，保險(xiǎn)業(yè)也正在成為一個(gè)極富潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了保險(xiǎn)市場(chǎng)，尤其是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求日益增加。 中國(guó)保監(jiān)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，目前41家外國(guó)保險(xiǎn)公司已在華開設(shè)97家營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)，131家

5、外國(guó)機(jī)構(gòu)設(shè)立了191家代表處。其中，英、德、意、荷蘭和瑞典等歐盟成員國(guó)共有14家公司設(shè)立了34家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，33家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立了39家代表處。2022年1-10月，22家外資壽險(xiǎn)公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入301.67億元，同比增長(zhǎng)了356.6%，市場(chǎng)占有率為9.93%。隨著外資更多地進(jìn)入，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，目前新的歷史時(shí)機(jī)帶來了眾多機(jī)遇，但是同樣嚴(yán)峻的是其面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)日益規(guī)范化對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，人力資源的管理急需規(guī)范化 目前中國(guó)整體保險(xiǎn)行業(yè)人才匱乏或水平參差不齊。保險(xiǎn)業(yè)整體監(jiān)管力度的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的日益完善

6、，對(duì)本行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展很快，但保險(xiǎn)業(yè)極缺人才。目前的300多家保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)，年缺口在萬名以上，供需之間的比例約為1：4。目前全國(guó)只有48所全日制高校設(shè)立保險(xiǎn)本科及以上專業(yè)，每年保險(xiǎn)專業(yè)畢業(yè)生僅在2000人左右，相應(yīng)的成人高等教育保險(xiǎn)專業(yè)幾乎空白。 我國(guó)保險(xiǎn)史上出現(xiàn)了三次人才大地震：20世紀(jì)90年代初，隨著平安、太平洋等保險(xiǎn)公司相繼成立，人保財(cái)險(xiǎn)一家獨(dú)撐保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)象被打破，開始了保險(xiǎn)業(yè)最初的人才交流；第二次是1996年新華、泰康兩家壽險(xiǎn)公司的成立，人才需求旺盛起來；第三次就是2021年18家保險(xiǎn)公司被一下子獲準(zhǔn)開業(yè)，主要以合眾人壽等新保險(xiǎn)公司為主，他們迅

7、速招攬人才，再次引爆我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的第三次人才大地震，“挖角”事件時(shí)有發(fā)生。外資保險(xiǎn)公司也開始與國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司一起逐鹿中原。他們研發(fā)中心及人才本土化進(jìn)程加快，成為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)“人力資源搶奪戰(zhàn)”的又一支“主力軍”。中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)人才匱乏，面臨的不可回避的巨大挑戰(zhàn)。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，大地保險(xiǎn)已經(jīng)確立自身的優(yōu)勢(shì)地位 中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司淵源于1949年10月成立的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司，是經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立，由中國(guó)再保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司以投資人和主發(fā)起人的身份控股設(shè)立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。注冊(cè)資本金10億元人民幣。到目前，公司已開設(shè)29家分公司，基本完成了長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶和東

8、北、西北、西南的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。經(jīng)過短短2年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)完成了從大東北到珠三角，從長(zhǎng)三角到大西部的整個(gè)全國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，躋身財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)份額的第6位。從中國(guó)保監(jiān)會(huì)獲取的數(shù)據(jù)顯示，在過去的兩年中，中國(guó)大地保險(xiǎn)共完成保費(fèi)收入43.7億元人民幣，已經(jīng)在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)第二集團(tuán)軍當(dāng)中牢牢地占據(jù)了一席之地，成為快速擴(kuò)張的一匹黑馬，在全國(guó)各保險(xiǎn)公司中脫穎而出。公司擁有一批專業(yè)的管理人隊(duì)伍和精算隊(duì)伍，總公司具有博士學(xué)位、博士后經(jīng)歷的管理人員占總?cè)藬?shù)10%以上，研究生以上學(xué)歷者占45%以上。大地保險(xiǎn)為中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，贏得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)口碑，樹立了良好的品牌形象。 為了形成大地保險(xiǎn)未來

9、可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培訓(xùn)顯得日益重要 大地保險(xiǎn)正處于迅速發(fā)展期，容易出現(xiàn)費(fèi)用偏緊、投入不足等營(yíng)養(yǎng)不良的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)偏軌、管控滯后的問題。公司“專業(yè)化定位、綜合化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、差異化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)模式必然導(dǎo)致對(duì)人力資源更高的要求，各項(xiàng)人才不但要具備基本專業(yè)素質(zhì)，更需要關(guān)系到公司及其個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟芰?。大地保險(xiǎn)目前在保險(xiǎn)行業(yè)中具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)已預(yù)計(jì)到其未來發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)。大地保險(xiǎn)亟需通過其人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極構(gòu)建其培訓(xùn)機(jī)制，打造其優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。 目前大地保險(xiǎn)最需要的是能勝任制定制度和引進(jìn)技術(shù)的中、高級(jí)管理人才，能把國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與本土文化相結(jié)合、視野開

10、闊的全才。他們必須掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，了解戰(zhàn)略管理的重要性和戰(zhàn)略管理的過程，熟知人力資源管理、決策的制定過程、計(jì)劃的工具和技術(shù)、員工激勵(lì)理論、溝通與人際交往技能、作業(yè)管理等管理學(xué)基本理論。當(dāng)然最基本的，他們還必須清楚地了解保險(xiǎn)公司的運(yùn)作流程，保險(xiǎn)企業(yè)與一般制造業(yè)企業(yè)以及其他金融企業(yè)的差異。 復(fù)旦管理咨詢公司擁有一流的培訓(xùn)資源整合能力 上海復(fù)旦管理咨詢有限公司（Fu Dan Business Consulting Company，以下簡(jiǎn)稱FDBCC），成立于1992年，是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院直屬的唯一綜合性咨詢公司。公司以復(fù)旦杰出的博導(dǎo)、教授群體為知識(shí)依托，為跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、各級(jí)政府部

11、門提供全方位管理咨詢服務(wù)。1917年復(fù)旦大學(xué)設(shè)立商科，1929年正式成商學(xué)院， 1979年成立管理科學(xué)系，1985年組建成立復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，學(xué)院共設(shè)信息管理和信息系統(tǒng)系，財(cái)務(wù)金融系，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系，管理科學(xué)系，會(huì)計(jì)系，市場(chǎng)營(yíng)銷系，統(tǒng)計(jì)系，企業(yè)管理系等八個(gè)系?，F(xiàn)有教師116人，其中教授35人(博導(dǎo)27人)，副教授47人。同時(shí)，公司擁有良好的社會(huì)關(guān)系和資源，可以將培訓(xùn)資源進(jìn)行最優(yōu)的整合。 第二部分： 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)目的 大地保險(xiǎn)完成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性布局后，提出了創(chuàng)業(yè)階段工作重心轉(zhuǎn)移的問題，即“及時(shí)轉(zhuǎn)型加穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，重心轉(zhuǎn)移就是“從外延擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，把更多的主要資

12、源投入到培育內(nèi)涵發(fā)展能力之上，做好基礎(chǔ)管理…”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 我們抓住此次契機(jī)，計(jì)劃將為大地公司省一級(jí)副總以上、中心支公司地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供中高層管理人員的培訓(xùn)。在項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，我們借鑒國(guó)際著名商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)方案，采納與國(guó)際同步的最新課程設(shè)計(jì)，結(jié)合復(fù)旦大學(xué)的學(xué)科特色，向培訓(xùn)學(xué)員傳授系統(tǒng)的、完整的、反映當(dāng)代管理思想與實(shí)踐最新發(fā)展成果的專業(yè)理論與方法技術(shù)，使大地公司的中高層管理人員結(jié)合工作中的感悟，既熟練掌握管理方面的知識(shí)，提升理論和實(shí)踐的結(jié)合能力，又進(jìn)一步了解保險(xiǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和最新思想，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的工作有更系統(tǒng)、更具遠(yuǎn)見的認(rèn)識(shí)與思考，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力與領(lǐng)袖

13、素質(zhì)，并以此推動(dòng)大地公司“做大規(guī)模、做強(qiáng)管理”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)對(duì)象 此次的培訓(xùn)對(duì)象主要是省一級(jí)副總以上高管領(lǐng)導(dǎo)和中心支公司地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我們將分別征對(duì)這兩類學(xué)員設(shè)計(jì)“高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程”和“中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程”。其中“高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程”主要針對(duì)省一級(jí)副總以上高管領(lǐng)導(dǎo)，“中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程” 主要針對(duì)中心支公司地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 培訓(xùn)規(guī)模的控制 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，考慮到教學(xué)質(zhì)量和增加學(xué)員的參與程度等原因，我們建議每班人數(shù)為25~30人。中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程每個(gè)班級(jí)的規(guī)模可以相對(duì)較大，建議人數(shù)為40~45人。 授課方式的選擇 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程主要采用教案講授

14、、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演講、課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、多媒體教學(xué)等方式，更多注重案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演講和角色扮演，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與性，偏重高級(jí)管理人員與教授之間的互動(dòng)，課程旨在通過教授與培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)學(xué)員與培訓(xùn)學(xué)員之間的討論和學(xué)習(xí)，提升教學(xué)質(zhì)量。 中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程通過教案講授、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、多媒體教學(xué)等方式，更多注重管理理論知識(shí)的教授和學(xué)員小組討論，學(xué)員以小組討論的方式將課程上學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與企業(yè)案例相結(jié)合，及時(shí)消化理論知識(shí)，提升學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的管理技巧和管理水平。 第三部分： 培訓(xùn)規(guī)劃 課程設(shè)計(jì)思路 在課程設(shè)計(jì)的過程中，我們充分考慮大地公司員工

15、的實(shí)際學(xué)歷情況。高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程以復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的EMBA（高級(jí)工商管理碩士）的課程體系作為參考，共設(shè)置培訓(xùn)課程10門，其中70%（7門）基礎(chǔ)必修課，課程主要涉及戰(zhàn)略、組織行與組織過程等，旨在為企業(yè)高管全面提升管理綜合素質(zhì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)我們?cè)O(shè)置30%（3門）的保險(xiǎn)專業(yè)選修課，每一個(gè)高管可以根據(jù)自己的工作需要和個(gè)人興趣，選修保險(xiǎn)專業(yè)類課程，為高管提升在專業(yè)領(lǐng)域的管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略眼光提供一定的幫助。 中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程以復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）的課程體系作為參考，共設(shè)置培訓(xùn)課程8門，其中6門為基礎(chǔ)必修課，課程主要涉及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源等，2門為保險(xiǎn)專

16、業(yè)選修課，管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際需求選擇課程。 培訓(xùn)特點(diǎn) 集中授課、高強(qiáng)度學(xué)習(xí)：采用集中式教學(xué)方式，連續(xù)數(shù)周集中授課，同時(shí)晚上還將安排案例討論、完成作業(yè)、參加講座等等，目的就是希望通過高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，可以使大地的中高層管理者在較短時(shí)間內(nèi)，在管理綜合素養(yǎng)上有一個(gè)較大的飛躍。 高頻率師生互動(dòng)：本次培訓(xùn)十分強(qiáng)調(diào)學(xué)員與教師之間的溝通和互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員多提問、多討論。同時(shí)，我們鼓勵(lì)參與培訓(xùn)的學(xué)員結(jié)合本公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出問題，引發(fā)討論、甚至學(xué)員可以自己開發(fā)案例，組織大家研究。 通用性與個(gè)性化相結(jié)合的培訓(xùn)課程：針對(duì)大地公司不同職務(wù)的培訓(xùn)學(xué)員，我們分別設(shè)置了高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程和中

17、級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，在每一個(gè)培訓(xùn)課程中，我們既結(jié)合課程學(xué)習(xí)的需要，又充分考慮每位學(xué)員的個(gè)性化需求，推出了“必修課程”和“保險(xiǎn)專業(yè)方向選修課程”，其中，保險(xiǎn)專業(yè)方向的選修課程可以由學(xué)員在課程庫(kù)中選擇數(shù)門進(jìn)行學(xué)習(xí)。 學(xué)員多維度綜合評(píng)估，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合：每一門課程結(jié)束，我們都將安排一次測(cè)驗(yàn)，考試一般以案例分析為主，以考察學(xué)員的課程掌握情況。每一門課程都將給出學(xué)員一個(gè)綜合評(píng)分，此綜合評(píng)分主要由三部分的成績(jī)決定，滿分為100分，單科成績(jī)的計(jì)算公式如下所示：?jiǎn)慰瞥煽?jī)=考勤*20%+課程測(cè)驗(yàn)*40%+小組成績(jī)（作業(yè)+課程演講）*40%。學(xué)員在培訓(xùn)期間的總成績(jī)主要參考各門課程的成績(jī)和小組項(xiàng)目設(shè)計(jì)

18、的表現(xiàn)來決定，屆時(shí)將由班主任給出綜合評(píng)價(jià)。 此綜合評(píng)價(jià)對(duì)于大地公司了解中高管層的學(xué)習(xí)態(tài)度和和學(xué)習(xí)能力，對(duì)企業(yè)未來的干部培養(yǎng)和管理人員的晉升，都會(huì)有十分重大的參考價(jià)值與借鑒意義。 嚴(yán)格完善的培訓(xùn)質(zhì)量控制：為了確保教學(xué)質(zhì)量，我們會(huì)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于成績(jī)不合格的一部分學(xué)員將不予頒發(fā)課程結(jié)業(yè)證書。 我們將為每一個(gè)班級(jí)配備班主任一名，課程助教一名，幫助各課程教授一起，為順利完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)、更好的做好培訓(xùn)服務(wù)而盡力盡責(zé)。 課程設(shè)計(jì)（具體課程內(nèi)容見附錄） 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)必修課程：全球背景下的戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)的理論和藝術(shù)，財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析，組織行為與組織過程，企業(yè)法律實(shí)務(wù)，基于因特

19、網(wǎng)的企業(yè)信息管理，高級(jí)商務(wù)英語。 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)保險(xiǎn)專業(yè)方向選修課程：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、控制與管理，中外保險(xiǎn)案例研究，保險(xiǎn)監(jiān)管與規(guī)制。 中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)必修課程：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷，公司財(cái)務(wù)，管理溝通，人力資源管理，組織行為學(xué)。 中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)保險(xiǎn)專業(yè)方向選修課程：保險(xiǎn)學(xué)，投資學(xué)——保險(xiǎn)資金運(yùn)用，再保險(xiǎn)，保險(xiǎn)精算。 課時(shí)安排 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間為6周，學(xué)習(xí)時(shí)間為周一~周五，每天授課時(shí)間為6~8個(gè)小時(shí)；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)員住宿在學(xué)?；蛘邔W(xué)校附近。中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間為4周，學(xué)習(xí)時(shí)間為周一~周五，每天授課時(shí)間為6~8個(gè)小時(shí)；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)員住宿在學(xué)校或者學(xué)校附近，

20、上課時(shí)間的餐飲由復(fù)旦管理咨詢公司負(fù)責(zé)解決，包括：中飯，晚飯以及課間休息的茶點(diǎn)和飲料。 培訓(xùn)輔助手段 案例教學(xué)：每門課程都會(huì)輔以案例教學(xué)，通過案例學(xué)習(xí)方式將課程中的理論知識(shí)充分、及時(shí)地吸收。為了鞏固課堂的授課內(nèi)容和提高學(xué)習(xí)效率，根據(jù)課程內(nèi)容需要進(jìn)行課堂案例討論外，我們將布置一定量的課外案例，組織學(xué)員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)和討論，培訓(xùn)學(xué)員以小組方式進(jìn)行案例討論，為第二天的課堂發(fā)言做一定準(zhǔn)備工作，或者寫成書面作業(yè)的形式。 課堂討論：課堂討論作為一種學(xué)員表達(dá)自己觀點(diǎn)、表現(xiàn)自己才華的方式，將很普遍地運(yùn)用于課程教學(xué)中。教授會(huì)就某一個(gè)話題與學(xué)員展開辯論，學(xué)員可以有機(jī)會(huì)面對(duì)面與某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深教授探討企業(yè)

21、面臨的問題，不論對(duì)于企業(yè)高管還是對(duì)于教授，都是一次難得的智慧碰撞的經(jīng)歷。 小組發(fā)言：在培訓(xùn)前，我們會(huì)將每一班的學(xué)員分成若干小組，每組5~6人，以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。每一個(gè)小組完成案例討論后，需派出一名代表，將小組討論的結(jié)果和建議在課堂上給大家進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的成績(jī)將記入每位學(xué)員課程成績(jī)中。 專題講座：根據(jù)課程安排的需要，在整個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我們會(huì)專門安排1~2次講座，邀請(qǐng)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)的專家級(jí)人物來校演講和交流，為培訓(xùn)學(xué)員構(gòu)筑較高層次交流平臺(tái)。講座一般會(huì)安排在晚上，并需要每位學(xué)員就講座內(nèi)容寫出自己的體會(huì)和感想，這也將作為學(xué)員成績(jī)?cè)谡n程評(píng)分中體現(xiàn)。 綜合研習(xí)和評(píng)估，課程論文的撰寫：在整個(gè)培

22、訓(xùn)周期內(nèi)，我們會(huì)安排學(xué)員進(jìn)行論文的撰寫，學(xué)員結(jié)合課堂上所學(xué)的各門課程知識(shí)，完成單科論文和大論文。在培訓(xùn)末期，我們將邀請(qǐng)任課教授和大地公司高層管理者作為評(píng)委，傾聽每個(gè)人的論文答辯，答辯成績(jī)計(jì)入學(xué)員的最后成績(jī)。 培訓(xùn)期間的其他活動(dòng) 培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)旦接受培訓(xùn)期間，可以根據(jù)自己的興趣參加管理學(xué)院各類學(xué)術(shù)團(tuán)體，如MBA營(yíng)銷俱樂部、MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部等；也可以參加復(fù)旦管理學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)開設(shè)的各類講座，例如“聚勁”論壇、滬港管理論壇、MASTERCARD論壇等等；另外，我們也將組織一次企業(yè)參訪，幫助大地公司了解優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況。 我們根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用我們?cè)诠芾碜稍兒团?/p>

23、訓(xùn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過專業(yè)的操作流程，為大地保險(xiǎn)的培訓(xùn)方案提供完善的組織工作和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的整個(gè)組織過程可以分成課程的籌備階段，課程的實(shí)施階段，課程的評(píng)估階段。 第四部分： 培訓(xùn)過程 課程的籌備階段： 1 合同簽訂后兩個(gè)工作日內(nèi)復(fù)旦管理咨詢公司成立項(xiàng)目小組（以下簡(jiǎn)稱FDBCC小組），確定項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組的所有組成人員，包括班主任的人選。FDBCC小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。班主任將在未來的培訓(xùn)過程中全程負(fù)責(zé)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)； 2 合同簽訂后兩個(gè)工作日內(nèi)大地保險(xiǎn)成立項(xiàng)目小組（以下簡(jiǎn)稱公司小組），確定項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組的所有組成人員，包括項(xiàng)目督導(dǎo)的人選。公司小組為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供

24、重要的支持和保障。項(xiàng)目督導(dǎo)作為大地保險(xiǎn)的代表全程監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行； 3 雙方成立項(xiàng)目小組后兩個(gè)工作日內(nèi)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，雙方項(xiàng)目小組人員進(jìn)行溝通，確定課程進(jìn)行的細(xì)節(jié)，明確項(xiàng)目組中每一個(gè)人的職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，確定報(bào)到時(shí)間和課程開始的時(shí)間； 4 如果由大地保險(xiǎn)自行認(rèn)定受訓(xùn)人員的資格（建議能夠?qū)⑺较喈?dāng)?shù)娜藛T集中在一個(gè)班），大地保險(xiǎn)需在合同簽訂后五個(gè)工作日確定所有參與培訓(xùn)的人員，并且將名單和背景資料提供給FDBCC的項(xiàng)目小組。背景資料希望可以包含學(xué)員姓名，年齡，職位，在保險(xiǎn)行業(yè)的工作年限，學(xué)歷等信息； 5 如果由FDBCC認(rèn)定受訓(xùn)人員的資格，大地保險(xiǎn)需在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后兩個(gè)工作日內(nèi)，將

25、所有候選人員的名單和背景資料提供給FDBCC項(xiàng)目小組。FDBCC項(xiàng)目小組將在之后的三個(gè)工作日內(nèi)組織所有的候選人員進(jìn)行考試。整個(gè)考試分為60分鐘的筆試和15分鐘的面試。FDBCC項(xiàng)目小組和公司小組在考試后的兩個(gè)工作日內(nèi)確定最終的分班名單以及分批培訓(xùn)的計(jì)劃，并且在隨后的一個(gè)工作日內(nèi)通知所有人分班的情況； 6 FDBCC小組在確定本期受訓(xùn)名單后三個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)課程規(guī)劃的時(shí)間，安排受訓(xùn)人員的住宿。原則上兩個(gè)人一間標(biāo)準(zhǔn)間（相當(dāng)于三星級(jí)，可以上網(wǎng)）。如果需要增加房間，公司小組在此期間內(nèi)及時(shí)通知FDBCC小組，增加的費(fèi)用由大地保險(xiǎn)承擔(dān)； 7 FDBCC小組在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后七個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)課程的規(guī)劃安排教

26、室和教師，并且完成課程表的編制； 8 FDBCC小組在完成課程表的編制后十個(gè)工作日內(nèi)和各個(gè)科目的培訓(xùn)講師聯(lián)系，確定并且索取培訓(xùn)的課本名稱和課程大綱； 9 FDBCC小組在得到培訓(xùn)的課本名稱和課程大綱后三個(gè)工作日內(nèi)，將通知書，住宿通知和課程表，選課表，課本名稱和課程大綱以及培訓(xùn)意向調(diào)研問卷用EMS發(fā)送給受訓(xùn)人員，通知報(bào)到的時(shí)間和地點(diǎn)，要求受訓(xùn)人員在報(bào)到時(shí)帶齊通知書，住宿通知，填寫好的問卷以及相關(guān)的身份證件； 10 FDBCC小組在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后十五個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)課程的規(guī)劃安排其他資源的獲得，包括：學(xué)院的藏書資源，校園網(wǎng)的上網(wǎng)資源，學(xué)校選課信息的資源，上課期間飲料、食品的供應(yīng)，上課期間的車位

27、申請(qǐng)等等。 注：以上時(shí)間安排需充分估計(jì)學(xué)校有關(guān)部門的辦公時(shí)間和反應(yīng)時(shí)間。 課程實(shí)施階段 1 培訓(xùn)人員的報(bào)到工作。受訓(xùn)人員應(yīng)該在培訓(xùn)課程正式開始前的二十天辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到時(shí)應(yīng)該帶好培訓(xùn)通知中提及的各項(xiàng)物品。報(bào)到時(shí)通知學(xué)員具體的住宿情況； 2 FDBCC小組在報(bào)到后的兩個(gè)工作日內(nèi)收集受訓(xùn)人員的培訓(xùn)意向調(diào)研問卷以及選課情況，了解受訓(xùn)人員對(duì)即將接受培訓(xùn)的看法并且針對(duì)每門課程寫出詳細(xì)的分析報(bào)告； 3 FDBCC小組在報(bào)到后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將選課情況綜合并且分別與該課程的講師進(jìn)行交流，安排具體的上課時(shí)間； 4 FDBCC小組在完成課程分析報(bào)告以后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將每門課程的分析報(bào)告分別與

28、該課程的講師進(jìn)行交流，并且寫成課程改進(jìn)建議書留底； 5 FDBCC小組在完成課程改進(jìn)建議書以后的五個(gè)工作日，督促收取各個(gè)課程的講師第一次講課的講義（電子版或者復(fù)印版），并且及時(shí)印刷，裝訂； 6 報(bào)到的前一個(gè)工作日，F(xiàn)DBCC小組以及公司小組所有成員進(jìn)行項(xiàng)目第一次溝通會(huì)議，討論項(xiàng)目實(shí)施的變化情況以及相應(yīng)的調(diào)整； 7 報(bào)到的當(dāng)天晚上，F(xiàn)DBCC安排所有參訓(xùn)人員聚餐，參加人員包括所有參訓(xùn)學(xué)員，雙方項(xiàng)目組成員以及管理學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)； 8 報(bào)到的第二個(gè)自然日，班主任召開介紹會(huì)，具體介紹項(xiàng)目的實(shí)施過程，考核方式以及學(xué)校各類資源的使用方法，發(fā)放有關(guān)證件，成立班委，協(xié)助班主任進(jìn)行學(xué)習(xí)的管理工作； 9

29、班主任負(fù)責(zé)，F(xiàn)DBCC小組配合，在每門課程每次上課前三天學(xué)員能夠拿到該次課程的講義，以便學(xué)員進(jìn)行預(yù)習(xí)工作； 10 班主任負(fù)責(zé)督促學(xué)員在每門課程每次上課前一天晚上完成預(yù)習(xí)報(bào)告，綜合整理后形成報(bào)告，并且給每位學(xué)員評(píng)分； 11 課程講師在每次上課以前十五分鐘到達(dá)課堂，與班主任討論預(yù)習(xí)報(bào)告的綜合分析； 12 課程講師在每次上課結(jié)束時(shí)布置適量的課后練習(xí)供學(xué)員鞏固知識(shí)之用； 13 班主任督促學(xué)員完成每次的課后練習(xí)，并且收齊后交給該課程講師； 14 課程講師給學(xué)員每次的課后練習(xí)評(píng)估打分； 15 班主任負(fù)責(zé)給學(xué)員每次上課時(shí)的表現(xiàn)評(píng)估打分； 16 FDBCC小組負(fù)責(zé)每次課程的后勤工作； 17 班

30、主任負(fù)責(zé)幫助對(duì)校內(nèi)講座、課程以及各種論壇有興趣的學(xué)員收集相關(guān)信息，并且給予適當(dāng)?shù)陌才牛? 18 每門課程將會(huì)配置一名有經(jīng)驗(yàn)的助教，以幫助學(xué)員順利完成該課程的學(xué)習(xí)。 課程評(píng)估階段 對(duì)講師的評(píng)估：每門課程最后一次上課結(jié)束之后，在該課程講師不在場(chǎng)的情況下，由班主任負(fù)責(zé)發(fā)放課程講師評(píng)估表，由學(xué)員不具名填寫，并且收齊存檔； 對(duì)班主任的評(píng)估：在培訓(xùn)的最后一門課程結(jié)束時(shí)，在學(xué)員填寫完畢講師評(píng)估表之后，在班主任不在場(chǎng)的情況下，由FDBCC小組的其他成員負(fù)責(zé)發(fā)放班主任評(píng)估表，由學(xué)員不具名填寫，并且收齊存檔； 對(duì)學(xué)員的評(píng)估： 1 小論文：每門課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該針對(duì)該課程完成一篇小論文，論文內(nèi)容由該

31、課程講師決定； 2 專業(yè)論文：全部課程結(jié)束以后，F(xiàn)DBCC小組負(fù)責(zé)幫助每位學(xué)員指定一名指導(dǎo)老師，幫助該學(xué)員完成專業(yè)論文。論文內(nèi)容必須結(jié)合大地保險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀。 論文評(píng)審： 1 開題：在課程結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)，學(xué)員需要負(fù)責(zé)督促自己的指導(dǎo)老師幫助自己完成論文的開題報(bào)告； 2 答辯：FDBCC小組負(fù)責(zé)組織論文答辯委員會(huì)，用分組的方式對(duì)論文進(jìn)行打分，不及格的論文不予參加最后的論文答辯。FDBCC小組負(fù)責(zé)幫助委員會(huì)為不及格的論文撰寫原因分析并且存檔； 3 答辯委員會(huì)的組成：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的老師和大地保險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部人員。 FDBCC小組負(fù)責(zé)整理每個(gè)學(xué)員在課程期間的所有評(píng)估結(jié)果，為每個(gè)

32、學(xué)員評(píng)出總分，并且提交給公司小組； 結(jié)業(yè)典禮：論文評(píng)審結(jié)束后的第一個(gè)自然日，F(xiàn)DBCC小組負(fù)責(zé)安排結(jié)業(yè)典禮。參加者包括雙方領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員，給學(xué)習(xí)合格的學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書以及優(yōu)秀學(xué)員的證書； 結(jié)業(yè)聚餐：由FDBCC小組負(fù)責(zé)提供幫助，全體學(xué)員自發(fā)組織節(jié)目，作為項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志活動(dòng)。參加者包括全體學(xué)員、項(xiàng)目組成員以及部分課程的講師。 第五部分： 培訓(xùn)的費(fèi)用及付款 高級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程成本預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用： 住宿費(fèi)用：（三星標(biāo)準(zhǔn)間） 6周x7天x200元人民幣/人x30人=252,000.00 餐飲費(fèi)用： 6周x7天x100元人民幣/人x30人=126,000.

33、00 課本及講義制作費(fèi)用： 30人x2,500.00=75,000.00 其他費(fèi)用（網(wǎng)絡(luò)，圖書館等） 30人x500=15,000.00 小計(jì)： 468,000.00 項(xiàng)目課程費(fèi)用： 學(xué)費(fèi)： 30人x30,000/人=900,000.00 結(jié)業(yè)證書（學(xué)費(fèi)的25%）： 900,000x25%=225,000.00 論文輔導(dǎo) 3,000/人x30人=90,000.00 論文答辯 1,000/人x30人=30,000.00 小計(jì)： 1,245,000.00 項(xiàng)目稅收=（運(yùn)行費(fèi)用+課程費(fèi)用）x11%/（1-11%） 211,719.00 總計(jì)： 1,924

34、,719.00 以上費(fèi)用均以30人為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 中級(jí)保險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程成本預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用： 住宿費(fèi)用：（三星標(biāo)準(zhǔn)間） 4周x7天x200元人民幣/人x40人=224,000.00 餐飲費(fèi)用： 4周x7天x100元人民幣/人x40人=112,000.00 課本及講義制作費(fèi)用： 40人x2,000.00=80,000.00 其他費(fèi)用（網(wǎng)絡(luò)，圖書館等） 40人x500=20,000.00 小計(jì)： 436,000.00 項(xiàng)目課程費(fèi)用： 學(xué)費(fèi)： 40人x18,000/人=720,000.00 結(jié)業(yè)證書（學(xué)費(fèi)的25%）： 720,000x25%=180,0

35、00.00 論文輔導(dǎo) 2,000/人x40人=80,000.00 論文答辯 1,000/人x40人=40,000.00 小計(jì)： 1,020,000.00 項(xiàng)目稅收=（運(yùn)行費(fèi)用+課程費(fèi)用）x11%/（1-11%） 179,955.00 總計(jì)： 1,635,955.00 以上費(fèi)用均以40人為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 付款方式： 合同簽署后三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總額的70%； 結(jié)業(yè)典禮后三個(gè)工作日內(nèi)支付剩余的30%。 相關(guān)優(yōu)惠： 我們將建立參訓(xùn)人員的檔案。所有參加培訓(xùn)的人員今后如果有機(jī)會(huì)參加復(fù)旦管理咨詢公司其他的培訓(xùn)?？梢韵硎芫耪蹆?yōu)惠。

36、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院介紹 第六部分： 附錄 復(fù)旦大學(xué)是我國(guó)最早設(shè)立工商管理教育系科的高校，也是在改革開放之后最早恢復(fù)管理教育的高校之一，其歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，1917年復(fù)旦大學(xué)設(shè)立商科，1929年正式成商學(xué)院， 1979年成立管理科學(xué)系，1985年組建成立復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，2022年值復(fù)旦大學(xué)百年校慶盛典之際，亦為復(fù)旦管理學(xué)院恢復(fù)建院20周年紀(jì)念。我院自設(shè)立商科以來，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送了大量管理精英，其中原國(guó)務(wù)院副總理李嵐清、現(xiàn)江蘇省省委書記李源潮、江蘇省省長(zhǎng)梁保華都是復(fù)旦的驕子。 我院共設(shè)信息管理和信息系統(tǒng)系，財(cái)務(wù)金融系，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系，管理科學(xué)系，會(huì)計(jì)系，市場(chǎng)營(yíng)銷系，統(tǒng)計(jì)系，企業(yè)管理系等八個(gè)

37、系。全院現(xiàn)有教師116人，其中教授35人(博導(dǎo)27人)，副教授47人，還有多名優(yōu)秀教師被列入國(guó)家教育部的“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”。在學(xué)科建設(shè)方面，我院現(xiàn)有8個(gè)博士學(xué)位授予點(diǎn)、18個(gè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)、7個(gè)本科專業(yè)和3個(gè)博士后流動(dòng)站。建院二十年來，學(xué)院承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大科研項(xiàng)目，并獲得數(shù)十項(xiàng)省市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)院還承擔(dān)了企業(yè)咨詢課題近百項(xiàng)。 同時(shí)，我院積極拓展與國(guó)外著名高校的合作交流，與美國(guó)、日本、加拿大、澳大利亞、挪威、新加坡、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)幾十所著名大學(xué)建立了校際關(guān)系，如與美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院、德國(guó)漢堡大學(xué)、挪威管理學(xué)院合作培養(yǎng)MBA，與美

38、國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院合作培養(yǎng)EMBA，與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院合作培養(yǎng)金融高管國(guó)際培訓(xùn)項(xiàng)目等，在合作中提高了學(xué)院的教學(xué)、科研水平，獲得了國(guó)際上廣泛的認(rèn)同。 我院長(zhǎng)期致力于開展與企業(yè)的廣泛合作。一方面，學(xué)院為企業(yè)提供各類專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我院接受系統(tǒng)管理培訓(xùn)的工商企業(yè)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)高層管理者達(dá)10000余人。另一方面，企業(yè)通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金，校企合作實(shí)務(wù)課程，常年為我院學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等方式給予我院大力支持。近年來院企合作極為緊密，目前在管院內(nèi)設(shè)立的專業(yè)論壇有： 1. 萬事達(dá)卡管理大師論壇 復(fù)旦“管理大師論壇”由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起，是迄今為止學(xué)院聲勢(shì)最大、層次最高

39、的國(guó)際性商業(yè)論壇；該論壇的演講嘉賓多為企業(yè)領(lǐng)袖、商界卓越人物、中外著名企業(yè)總裁級(jí)別的高層管理人士，通過與復(fù)旦學(xué)子的面對(duì)面溝通與交流，向復(fù)旦學(xué)子傳播獨(dú)到的管理理念，最新的業(yè)界動(dòng)態(tài)；已經(jīng)或即將演講的嘉賓有：中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席屠光紹、 IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉焜、中國(guó)銀聯(lián)董事長(zhǎng)萬建華、畢博管理咨詢公司全球高級(jí)副總裁黃輝等。 2. 渣打復(fù)旦聚勁論壇 渣打聚勁論壇是由復(fù)旦大學(xué)MBA項(xiàng)目發(fā)起、由渣打銀行贊助的高規(guī)格論壇，在國(guó)內(nèi)高校屬于首創(chuàng)，該論壇建立以來，已經(jīng)聘請(qǐng)過多名國(guó)內(nèi)知名學(xué)者和知名企業(yè)的高層管理者；聚勁論壇每?jī)芍芘e辦一次，演講主題緊隨社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，論壇得到了社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可

40、，影響力日益擴(kuò)大；渣打聚勁論壇的嘉賓有：海爾集團(tuán)總裁張瑞敏、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、L‘OREAL 全球執(zhí)行副總裁林資敏等。 3. 復(fù)奧論壇、校友論壇 校友論壇和復(fù)奧論壇也是有復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院組織的兩個(gè)高級(jí)別論壇；校友論壇邀請(qǐng)的都是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，在企業(yè)管理實(shí)踐或理論研究方面有較高水平的專家；復(fù)奧論壇由復(fù)旦大學(xué)復(fù)奧體育產(chǎn)業(yè)中心組織，邀請(qǐng)和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的學(xué)者和企業(yè)高層為復(fù)旦學(xué)子進(jìn)行講座；出席過復(fù)奧論壇的嘉賓有：國(guó)際奧委會(huì)執(zhí)委、中國(guó)奧委會(huì)名譽(yù)主席何振梁、VOLVO盛事管理公司總裁兼CEO Mel Pyatt、悉尼奧組委市場(chǎng)總監(jiān)Kris Donaldson等。 另外，我院與各大企業(yè)共同研發(fā)長(zhǎng)期培訓(xùn)

41、計(jì)劃，分別開設(shè)了如花旗金融實(shí)務(wù)企業(yè)課程、Intel企業(yè)課程等，同時(shí)為政府及各大企業(yè)開展長(zhǎng)期培訓(xùn)工作，如歐萊雅、中國(guó)銀行、上海市政府、江蘇省啟東市民營(yíng)企業(yè)30強(qiáng)等各項(xiàng)培訓(xùn)。 部分課程參考內(nèi)容 全球背景下的戰(zhàn)略管理 l 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境 l 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略工具 l 利用分析工具理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略的形成和實(shí)施 l 如何在中國(guó)環(huán)境下靈活運(yùn)用新的戰(zhàn)略分析框架和工具 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) l 生產(chǎn)理論和成本 l 消費(fèi)者和市場(chǎng)行為 l 不同市場(chǎng)中的行業(yè)結(jié)構(gòu)理論 l 價(jià)格策略 領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù) l 如何建立強(qiáng)大的組織 l 培養(yǎng)員工隊(duì)伍 l 建立組織文化 l 如何輔導(dǎo)下屬 財(cái)務(wù)報(bào)

42、表閱讀與分析 l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與研究 l 財(cái)務(wù)比率分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 l 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國(guó)的實(shí)踐 l 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法 組織行為與組織過程 l 組織的戰(zhàn)略 l 政策和實(shí)踐 l 組織的激勵(lì)方式 l 中西方文化差異及組織的文化特征 企業(yè)法律實(shí)務(wù) l 現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟(jì)法規(guī) l 公司法 l 合同法 l 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī) l 國(guó)際相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)探討 基于因特網(wǎng)的企業(yè)信息管理 l 電子商務(wù)的基本框架和原理 l 電子商務(wù)在信息時(shí)代的重要地位、應(yīng)用范圍和發(fā)展前景 l 電子商務(wù)應(yīng)用戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式 l 信息管理與企業(yè)變革 市場(chǎng)營(yíng)銷 l 中國(guó)不成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷

43、環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略 l 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位 l 產(chǎn)品管理與品牌管理 l 渠道策略與分銷商管理 l 關(guān)系營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理 l 價(jià)格的奧秘與策略 l 新產(chǎn)品開發(fā)策略 l 整合營(yíng)銷溝通策略 l 消費(fèi)者行為分析和銷售 公司財(cái)務(wù) l 現(xiàn)金流量 l 資金預(yù)算 l 不確定情況下的投資分析 l 多元化戰(zhàn)略和組合投資選擇 l 企業(yè)收購(gòu)和兼并 l 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和策略 管理溝通 l 溝通在企業(yè)和組織中的作用 l 溝通策略 l 觀察、傾聽和反饋 l 文化差異對(duì)傾聽策略的影響 人力資源管理 l 招聘和雇傭 l 工資管理和績(jī)效考核 l 工作設(shè)計(jì)與評(píng)估 l 員工職業(yè)發(fā)展與員工

44、流失 l 人力規(guī)劃與培訓(xùn) 保險(xiǎn)學(xué) l 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)（保險(xiǎn)原理與本質(zhì)） l 保險(xiǎn)的職能與作用 l 保險(xiǎn)的基本原則與數(shù)理基礎(chǔ) l 保險(xiǎn)法與保險(xiǎn)合同 l 險(xiǎn)種介紹（財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)等） l 保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理 l 保險(xiǎn)市場(chǎng) l 保險(xiǎn)市場(chǎng)監(jiān)管 l 社會(huì)保險(xiǎn) 投資學(xué)——保險(xiǎn)資金運(yùn)用 l 貨幣的時(shí)間價(jià)值(Time Value of Money) l 金融市場(chǎng)和各種金融工具的投資風(fēng)險(xiǎn)及收益的分析及評(píng)估 l 股票投資與基金投資 l 利率分析和固定收益產(chǎn)品管理 l 期貨和期權(quán)等衍生金融工具 l 資產(chǎn)組合管理 l 保險(xiǎn)資金運(yùn)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用 財(cái)產(chǎn)

45、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、控制與管理 l 風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) l 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與手段 l 風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別 l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析 l 風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控 中外保險(xiǎn)案例研究 l 中外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)精算案例研究 l 中外再保險(xiǎn)案例研究 l 中外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)案例研究 保險(xiǎn)監(jiān)管與規(guī)制 l 保險(xiǎn)監(jiān)管和規(guī)制的合理性與必要性 l 保險(xiǎn)監(jiān)管與規(guī)制的內(nèi)涵、部門與目標(biāo) l 保險(xiǎn)監(jiān)管與規(guī)制的內(nèi)容：市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)中介與市場(chǎng) l 保險(xiǎn)監(jiān)管與規(guī)制的方式 保險(xiǎn)精算 l 費(fèi)率厘定 l 準(zhǔn)備金評(píng)估 l 經(jīng)驗(yàn)率分析 l 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 l 利潤(rùn)評(píng)估與預(yù)測(cè) l 再保險(xiǎn)評(píng)估

46、 l 投資監(jiān)控評(píng)估 l 償付能力管理 l 巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 l 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析 財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn) l 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的原理與數(shù)理基礎(chǔ) l 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)合同與險(xiǎn)種 l 責(zé)任保險(xiǎn)的原理與數(shù)理基礎(chǔ) l 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)合同與險(xiǎn)種 l 財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)務(wù) l 財(cái)產(chǎn)與責(zé)任保險(xiǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 再保險(xiǎn) l 再保險(xiǎn)原理與特點(diǎn) l 再保險(xiǎn)的作用和意義 l 再保險(xiǎn)的組織 l 再保險(xiǎn)的方式和種類 l 再保險(xiǎn)合同與主要條款 部分講師參考資料 陸雄文 教授、博導(dǎo)、常務(wù)副院長(zhǎng) 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦管理咨詢公司總經(jīng)理； 美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院博士后研究員。麻省理工學(xué)院、俄亥俄州立

47、大學(xué)訪問學(xué)者；主講市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理等課程；主持翻譯《服務(wù)營(yíng)銷》，主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)、教育部人文科學(xué)項(xiàng)目一項(xiàng)、復(fù)旦大學(xué)重點(diǎn)社科項(xiàng)目一項(xiàng)，以及上海市人民政府重大決策咨詢項(xiàng)目一項(xiàng)；為可口可樂、諾基亞、艾默生電氣、上海貝爾、阿爾卡特、正大集團(tuán)等外資企業(yè)提供高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)。 李若山 教授、博導(dǎo)、財(cái)務(wù)金融系主任 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院原副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)系主任、博士生導(dǎo)師； 中國(guó)會(huì)計(jì)教授學(xué)會(huì)理事、美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、美國(guó)伊利諾大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)研究中心、比利時(shí)魯紋大學(xué)管理學(xué)院訪問學(xué)者；主講課程：公司財(cái)務(wù)；主要研究方向：會(huì)計(jì)理論、審計(jì)理論、內(nèi)部控制的研究；長(zhǎng)期為中央、省市各級(jí)政府、財(cái)

48、政部門、跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)培訓(xùn)。 薛求知 教授，博導(dǎo) 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，企業(yè)管理系教授，博士生導(dǎo)師； 比利時(shí)布魯塞爾自由大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；主講課程：企業(yè)管理；薛教授長(zhǎng)期從事國(guó)際企業(yè)管理、戰(zhàn)略和營(yíng)銷的教學(xué)、研究和咨詢工作 ；出版專著10本、教材4本，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇;主要論著有《行為經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論和應(yīng)用》，《跨國(guó)銀行管理》，《跨國(guó)公司與中國(guó)市場(chǎng)》，《無國(guó)界經(jīng)營(yíng)》《國(guó)際商務(wù)管理》《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理》《中國(guó)企業(yè)海外融資》《反通貨膨脹》等；為多家跨國(guó)公司進(jìn)行過管理咨詢，從事過十余項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，并擔(dān)任了幾家公司的獨(dú)立董事或高級(jí)顧問。 項(xiàng)保華

49、 教授，博導(dǎo) 主講課程：公司戰(zhàn)略理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；浙江大學(xué)工學(xué)電機(jī)學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位；研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略及其相關(guān)的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)；科研項(xiàng)目：《企業(yè)競(jìng)合互動(dòng)機(jī)制研究》國(guó)家自然科學(xué)基金；《多角化戰(zhàn)略與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)研究》國(guó)家自然科學(xué)基金，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略研究》國(guó)家自然科學(xué)基金，《中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論》國(guó)家教育部跨世紀(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃基金，《中國(guó)萬向集團(tuán)十?五戰(zhàn)略》中國(guó)萬向集團(tuán)公司委托，《中國(guó)小商品城發(fā)展戰(zhàn)略》中國(guó)義烏商城集團(tuán)委托，《上海市政工程設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略》上海市政院委托 胡君辰 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授； 曾任香港嶺

50、南學(xué)院亞太研究所客座高級(jí)研究員，麻省理工學(xué)院訪問學(xué)者；主講管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)和管理、組織過程等課程；曾參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)書籍《大百科全書》（社會(huì)卷）的編寫工作，曾任國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；組織多次管理學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)班，參與多家企業(yè)的管理培訓(xùn)工作。 孔愛國(guó) 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系副教授； 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)所博士后； 主講本科生、碩士生及MBA的投資學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程；在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《復(fù)旦學(xué)報(bào)》（社科版） 《投資研究》等國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表文章十多篇，編寫《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型》等數(shù)部教材；參與多家企業(yè)的管理培訓(xùn)工作。 蔣青云 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院營(yíng)銷系主任、教授； 曾任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院訪問學(xué)者；現(xiàn)兼任香港大學(xué)商學(xué)院榮譽(yù)客座教授、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事；主講本科生、碩士生及MBA的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程；在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》等專業(yè)刊物發(fā)表論文40余篇；主持完成上海市重大決策咨詢研究項(xiàng)目3項(xiàng)。著有《國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷》等著作。最近主持翻譯出版了《營(yíng)銷渠道》一書；為60多家中外企業(yè)作過管理培訓(xùn)和講座。