2012年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試真題及答案

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2023年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論真題及解析,【作答要求】,1、假設(shè)你是政府相關(guān)部門(mén)的一名工作人員，請(qǐng)依據(jù)給定資料1-2反映的新時(shí)代工人面臨的種種問(wèn)題進(jìn)展歸納，并對(duì)解決這些問(wèn)題提出對(duì)策建議。(25分),要求：?jiǎn)栴}全面明確，對(duì)策建議具體可行，不超過(guò)300字,2、依據(jù)給定資料3，對(duì)我國(guó)局部制造企業(yè)的兩種進(jìn)展方式進(jìn)展概括。(15分),要求：內(nèi)容全面，分條作答，200字以?xún)?nèi)。,3、給定資料6中提到“德國(guó)制造很大程度上歸功于這個(gè)國(guó)家高水平的職業(yè)技術(shù)教育”。請(qǐng)依據(jù)給定資料6，談?wù)劼殬I(yè)技術(shù)教育在德國(guó)取得成功的緣由。(20分),要

2、求：全面準(zhǔn)確，條理清晰，200字以?xún)?nèi)。,4、以“新時(shí)代的工人力氣”為題，自選角度，寫(xiě)一篇文章。,要求：(1)中心明確，思想深刻；,(2)內(nèi)容充實(shí)，有說(shuō)服力；,(3)語(yǔ)言流暢，10001200字。,1.2023年，一群來(lái)自深圳的一般工人成為美國(guó)時(shí)代周刊的年度人物。中國(guó)工人絢爛的笑容，堅(jiān)韌的目光，質(zhì)樸的外表，倔強(qiáng)的神態(tài)，為“中國(guó)制造”貼上了光亮的標(biāo)簽，給處于經(jīng)濟(jì)低迷期的世界帶來(lái)了希望。建國(guó)之初，“咱們工人有力氣”這昂揚(yáng)的旋律曾伴隨共和同的成長(zhǎng)，點(diǎn)亮了一個(gè)時(shí)代。無(wú)論是石油開(kāi)采，還是鋼鐵制造，各個(gè)行業(yè)都閃爍著工人的榮耀，“工人老大哥”成為令人艷羨的稱(chēng)呼。工人成了國(guó)家和工廠的仆人，這極大地激發(fā)了工人的工

3、作熱忱和生產(chǎn)樂(lè)觀性。大慶的“鐵人”王進(jìn)喜“寧可少活20年，舍命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，老英雄孟泰“為鞍鋼譜寫(xiě)的一曲自力更生的凱歌”的創(chuàng)業(yè)精神，鼓舞著工人們制造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)奇跡，為共和國(guó)的建設(shè)做出了不行磨滅的奉獻(xiàn)。,隨著時(shí)代的更替，社會(huì)條件發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式進(jìn)展了變更。改革開(kāi)放早期，中國(guó)獨(dú)有的勞動(dòng)用工方式“農(nóng)民工”消逝了，他們是一批將外出務(wù)工作為副業(yè)的農(nóng)村人口，農(nóng)民工外出務(wù)工，一方面消化了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，帶來(lái)的財(cái)寶轉(zhuǎn)移在確定程度上起到了平衡城鄉(xiāng)差距的作用；另一方面他們以較低的勞動(dòng)力本錢(qián)支持著城市的工業(yè)化進(jìn)展。但這種狀況隨著農(nóng)民工群體的代際更替發(fā)生了變化，“80后”“90后”的新一代

4、農(nóng)民工客觀上已經(jīng)無(wú)法回到農(nóng)村，他們成了新時(shí)代的“新工人”。,2.“她們太沒(méi)有責(zé)任心了，上班的時(shí)候還玩手機(jī)，談天，哪像我們呀?！标惽囝^一扭，提高聲調(diào)對(duì)著李婉蕓說(shuō)，李婉蕓笑了笑，不做聲。,這是一條小小的商業(yè)街，有可供歇腳的長(zhǎng)凳，時(shí)近黃昏，“70后”陳青和“90后”李婉蕓在此聊著天。街外，由于植被稀有，工業(yè)園區(qū)被巨大而又沉悶的灰色掩蓋，灰色的天，灰色的廠房，身著藍(lán)色和淺灰色工裝的女工們來(lái)來(lái)往往，貨車(chē)和摩托車(chē)四處穿梭。這個(gè)工業(yè)區(qū)的頂峰時(shí)期，曾工作和居住著8萬(wàn)人，但隨著企業(yè)局部產(chǎn)能的向外轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在只有3萬(wàn)人左右了。人群的聚散，青春的過(guò)往，10年前就來(lái)到這里的陳青是目睹者，就連她自己，也是幾進(jìn)幾出，換廠、

5、結(jié)婚、生孩子，在生活中，她以家鄉(xiāng)為據(jù)點(diǎn)，在工作中，她以這里為據(jù)點(diǎn)，兩邊穿梭，沉默又堅(jiān)韌。,去年剛剛高中畢業(yè)的李婉蕓是新一批的落腳者，她說(shuō)她也認(rèn)同陳青對(duì)她們年輕人的看法，但時(shí)代不同了，現(xiàn)在的選擇多多啊，年輕人可沒(méi)有那么好的耐性，絕大局部人的志向并不在那些單調(diào)枯燥的生產(chǎn)線上，不愿干了就走唄。像她這樣的年輕人，如今已終成為她所在城區(qū)外來(lái)務(wù)工人員的主流。這個(gè)浩大而年輕的外來(lái)工群體的歸依，正在給中國(guó)社會(huì)的進(jìn)展提出越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。,來(lái)自湖北荊州，現(xiàn)在在這個(gè)工業(yè)區(qū)一家外資企業(yè)打工的一名李姓男員工說(shuō)：“我們四周是高高的圍墻，還有鐵絲網(wǎng)，戒備森嚴(yán)，似乎監(jiān)獄一樣，連上廁所所都限定時(shí)間，平均一天要工作12個(gè)小時(shí)以

6、上?！币呀?jīng)在廣州打工7年的小王，今年25歲，也在這家廠里上班，他的話語(yǔ)里藏著很多無(wú)奈：“你看我們的廠房，條件好著呢。可是，一進(jìn)車(chē)間，全部人就失去了名字。工人密密麻麻地坐著，工作的時(shí)候根本沒(méi)空說(shuō)上一句話，得死命盯著手里的活，略微一放松，零件從你眼前滑過(guò)，錢(qián)就從你眼前溜走了，由于我們都是計(jì)件工資。最近我總是想起卓別林的經(jīng)典電影摩登時(shí)代，有時(shí)我會(huì)想，我們是小是和電影中的夏爾洛很像？沒(méi)有多少人真正關(guān)心我們！”但是，該廠的廠長(zhǎng)助理王先生卻說(shuō)：“現(xiàn)在的年輕工人，已與他們的父輩不同，并不滿(mǎn)足于做工掙餞。他們大多受過(guò)初中以上教育，對(duì)自由、個(gè)人敬重越來(lái)越重視，假設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足他們的要求，他們立刻就會(huì)跳槽。企業(yè)假設(shè)不

7、能有一批長(zhǎng)期忠誠(chéng)的骨干，企業(yè)壯大和職工進(jìn)展都很難談得上?！?一項(xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)下國(guó)內(nèi)僅有1%的人情愿做工人。自人評(píng)價(jià)道：“中國(guó)的工人獲得了美國(guó)時(shí)代周刊的認(rèn)同，卻沒(méi)有在中國(guó)獲得普遍的認(rèn)同。”在一些人的眼中，中國(guó)的工人，現(xiàn)在根本成了流水線操作者的代名詞，是不需要多高技術(shù)的作業(yè)者。勞動(dòng)力，不僅僅是生產(chǎn)要素，更是一個(gè)個(gè)有著喜怒哀樂(lè)，有著夢(mèng)想和追求，有著家庭生活的活生生的人，他們不僅要安家立命，他們也要有尊嚴(yán)，甚至還要抬頭仰視星空。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、印度著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞森曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“在一個(gè)走向現(xiàn)代化的國(guó)家中，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展是必定的事情。相比較于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，更為重要的事情是讓更多的人尤其是一般人，能夠

8、共享到經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的成果?！泵黠@，這句話同樣契合中國(guó)的實(shí)際，中國(guó)工人，需要時(shí)代的認(rèn)同，需要社會(huì)的敬重，還需要有發(fā)自?xún)?nèi)心的傲岸。,3.盛昌是一家制鞋企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)曾是耐克在深圳的主要代工廠，規(guī)模最大時(shí)工人達(dá)10萬(wàn)人之多。如今它偏居一隅，隱蔽在一段年久失修的小路最深處，四周只有幾處零散的小作坊。該廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人沈先生介紹到：“盛昌曾是橫崗地區(qū)知名的企業(yè)，除了耐克，盛昌也為其他跨國(guó)公司代過(guò)工?，F(xiàn)在耐克將代工企業(yè)逐步外遷，我們只能接到一些小品牌的零散訂單，這在以前根本不會(huì)接?，F(xiàn)在用工本錢(qián)很高，嫻熟工的工資漲得更快。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，加薪是找死，不加薪是等死。我們現(xiàn)在真是有心無(wú)力了?！本瓦B盛昌對(duì)面賣(mài)奶茶

9、的大娘都深切地感受到了這種變化，她說(shuō)：“這兩年生意太難做了，一懷奶茶只賣(mài)到1塊錢(qián)，在深圳這樣的高消費(fèi)城市，已經(jīng)無(wú)法再廉價(jià)了，可是現(xiàn)在就是這1塊錢(qián)的奶茶都不好賣(mài)了?！边@樣一家效益曾經(jīng)很好的代工企業(yè)，現(xiàn)在雇員僅剩三四千人，正可謂“盛極而哀”。,“中國(guó)制造”曾經(jīng)瘋狂席卷全球，阿富汗人騎的自行車(chē)，越南人騎的摩托車(chē)，巴基斯坦小店里擺放的文具用品，美因人看的電視機(jī)和穿的衣服，歐洲人用的家電和玩具，都貼著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，中國(guó)一度成為了“世界工廠”。然而，中國(guó)的“世界工廠”名號(hào)只是“代工廠”的另一種說(shuō)法。這些企業(yè)靠的僅是低技術(shù)含量和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈。隨著勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的漸漸喪失，一度曾把為世界品牌代工視為傲岸

10、的工廠，現(xiàn)在不得不面臨困難維持的狀態(tài)，甚至走上破產(chǎn)的命運(yùn)。中國(guó)靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)的工業(yè)化進(jìn)程似乎陷入了某種逆境。,A市是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈中一個(gè)重要的新興工商城市，以制造業(yè)為主體，經(jīng)濟(jì)興盛。近年，A市的制造業(yè)一樣面臨勞動(dòng)力本錢(qián)上升的制約因素，過(guò)去以代工制造為主導(dǎo)的進(jìn)展模式受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型升級(jí)，A市探究在向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)兩頭延長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)施中問(wèn)分別，在現(xiàn)代制造業(yè)中拓呈現(xiàn)代效勞業(yè)，既助推現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。在A市，很多企業(yè)剝離主副業(yè)，實(shí)施二三產(chǎn)拓展分別。比方從玩具制造企業(yè)中，拓展分別出了玩具商貿(mào)，由其特地從事市場(chǎng)推廣、品牌塑造和商品銷(xiāo)售。剝

11、離后，產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、銷(xiāo)售可以走上專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化進(jìn)展的道路，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中提升了自主創(chuàng)新的力氣，漸漸塑造起自己的品牌，不再依附于代工模式，最終實(shí)現(xiàn)外資和民資、現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)兩翼齊飛的局面。,4.某大學(xué)的陳博士認(rèn)為，勞動(dòng)力短缺對(duì)于將來(lái)中國(guó)進(jìn)展來(lái)說(shuō)是個(gè)樂(lè)觀的信號(hào)。短缺的勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)使我們開(kāi)頭關(guān)注勞動(dòng)力資源對(duì)于中國(guó)崛起的重要性。只有當(dāng)為這種稀缺的勞動(dòng)力資源支付更高的酬勞時(shí)，我們才會(huì)生疏到人力資本投資的重要性，而技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)隨之綻放。他說(shuō)，如今有的人在談?wù)撝袊?guó)崛起之際，總愛(ài)用那些以廉價(jià)勞動(dòng)力積存出來(lái)的GDP和日漸擴(kuò)大的國(guó)際影響力作為他們的例證，這

12、是一種生疏的誤區(qū)。他介紹到，世界銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里夫薩克斯教授覺(jué)察了一個(gè)特殊好玩的“資源詛咒”現(xiàn)象：自然資源豐富的國(guó)家并沒(méi)有獲得想象中的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，比方，擁有豐富資源的尼日利亞和委內(nèi)瑞拉正經(jīng)受著較低增長(zhǎng)或者是在苦痛掙扎中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；而相反的是，韓國(guó)、新加坡和瑞士等自然資源相對(duì)匱乏的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)卻表現(xiàn)出特殊的穩(wěn)定性和持續(xù)性。,現(xiàn)在來(lái)看，擁有豐富石油資源的俄羅斯也已陷入“石油詛咒”的陷阱之中。究其緣由，就在于這些資本家在獲得原始資本積存之后，非但沒(méi)有像新自由主義者所期望的那樣，向社會(huì)支付再生產(chǎn)所需要的市場(chǎng)價(jià)格，反而利用與地方政府以及其他政治力氣的強(qiáng)大勾結(jié)，向工人支付低于再生產(chǎn)所需的低工資，以更低

13、的價(jià)格連續(xù)獲得大片優(yōu)良的自然資源。陳博士說(shuō)：“我并不擔(dān)憂(yōu)處于進(jìn)展軌道的中國(guó)會(huì)像俄羅斯那樣陷入石油詛咒陷阱，但是特殊擔(dān)憂(yōu)會(huì)陷入人口詛咒的陷阱?！蹦壳爸袊?guó)制造業(yè)如假設(shè)不應(yīng)對(duì)得當(dāng)，極有可能淪為建立在沙子上的王國(guó)，難以經(jīng)受真正的風(fēng)雨洗禮。,5.當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)在興盛國(guó)家尤其是在美國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，越來(lái)越多的人沉迷于金融市場(chǎng)的海洋里，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行避開(kāi)地受到?jīng)_擊。在“次貸危機(jī)”引發(fā)的國(guó)際金融風(fēng)暴里，興盛國(guó)家從高速增長(zhǎng)一下子跌入茫茫沼澤地。經(jīng)此一劫，興盛國(guó)家生疏到，脫離制造業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)“虛火”，是釀成危機(jī)進(jìn)而造成全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷的主因。盧蘭奇是美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)主管，他說(shuō)：“過(guò)去我們?cè)J(rèn)為我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

14、然后把握銷(xiāo)售就萬(wàn)事大吉，現(xiàn)在我們覺(jué)察這是個(gè)錯(cuò)誤，一旦你把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，就很可能再也回不來(lái)了。而這種變化是一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)的：當(dāng)你第一次把烤面包機(jī)和熱水器轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)時(shí)，你還知道如何制作這些產(chǎn)品，由于昨天、上個(gè)月或者上個(gè)季度你還在生產(chǎn)它們；但是當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)不斷進(jìn)步后，為降低本錢(qián)而不斷更換代工廠的時(shí)候，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人與生產(chǎn)產(chǎn)品的人之間的差距就像太平洋一樣寬廣?！痹絹?lái)越多的美國(guó)公司開(kāi)頭生疏到，過(guò)去十幾年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的外包浪潮是個(gè)嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。,“德國(guó)制造”125年的歷史就像一個(gè)童話，它是德國(guó)在“二戰(zhàn)”后崛起的密碼，在世界金融危機(jī)中直立不倒的依靠，在歐債危機(jī)中仍“一枝獨(dú)秀”的答案。100多年中，任何一件“

15、德國(guó)制造”產(chǎn)品都像一塊熱氣騰騰的蛋糕，受到各國(guó)的歡送。當(dāng)美英等西方國(guó)家紛紛把制造業(yè)向進(jìn)展中國(guó)家外包，自己轉(zhuǎn)始終錢(qián)更簡(jiǎn)潔的金融業(yè)時(shí)，德國(guó)仍將主要精力放在制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平的提高上。正是這種制造業(yè)立國(guó)的進(jìn)展戰(zhàn)略，不僅讓德國(guó)保持了較高的就業(yè)率，促進(jìn)了德國(guó)科技創(chuàng)新力氣的不斷提高，也使得德國(guó)具備了反抗金融危機(jī)沖擊的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)根底。美國(guó)新聞周刊曾在題為“眾廠之廠”的文章中感慨，德國(guó)制造之所以稱(chēng)霸世界，是由于德國(guó)人能把一般的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡。有專(zhuān)家認(rèn)為，德國(guó)的制造業(yè)與美英制造業(yè)最大的不同在于，德國(guó)重視以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)，而美英重視醬為主導(dǎo)的生產(chǎn)。在金融危機(jī)期間，美英國(guó)家的制造業(yè)部門(mén)大量裁員，而

16、德國(guó)政府通過(guò)政府扶持和補(bǔ)貼等手段，盡量維持制造業(yè)就業(yè)穩(wěn)定，他們堅(jiān)信醬沒(méi)有思想，人才有，工程師一旦被辭退就再難重返崗位了，這也正是危機(jī)過(guò)后德國(guó)的研發(fā)密集型制造業(yè)能快速恢復(fù)的重要緣由。,6.克里斯蒂安是德國(guó)勃蘭登堡州一個(gè)小企業(yè)的木工。他初中畢業(yè)后，面臨的選擇是連續(xù)上大學(xué)深造學(xué)習(xí)，還是進(jìn)入職業(yè)學(xué)校學(xué)一門(mén)手藝?！拔液透改阜治隽俗约旱臓顩r和家庭條件后，預(yù)備上職業(yè)學(xué)校的木工專(zhuān)業(yè)?！笨死锼沟侔步榻B說(shuō)，“在德國(guó)，經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后的技術(shù)工人待遇很高，也很受敬重。我16歲上職業(yè)學(xué)校時(shí)，每月就能掙400歐元，足夠自己生活了。再過(guò)兩年我就有資格參與高級(jí)技師考試，26歲我完全有可能成為高級(jí)技工?！钡聡?guó)大學(xué)學(xué)制較長(zhǎng)，一般6年，開(kāi)銷(xiāo)最少4萬(wàn)歐元，當(dāng)克里斯蒂安的初中同學(xué)26歲大學(xué)畢業(yè)，還一貧如洗的時(shí)候，他的存折上已經(jīng)有5位數(shù)字的存款了。,德國(guó)制造很大程度上歸功于這個(gè)國(guó)家高水平的職業(yè)技術(shù)教育。德國(guó)目前有各種職業(yè)學(xué)校9000多所，除了30%左右的青年上大學(xué)外，絕大多數(shù)人都選擇了不同形式的職業(yè)教育。職業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用主要由政府和企業(yè)擔(dān)當(dāng)，培育一名職業(yè)學(xué)校學(xué)生每年平均花費(fèi)1.5萬(wàn)歐元，而一般學(xué)校的學(xué)生只是這一費(fèi)用的三分之一。另外