第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)課件

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ),,,第四章、林業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ),1,1 企業(yè)及其特征,1.1企業(yè)的概念及其特征,企業(yè)的概念,企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務等經(jīng)濟活動的營利性組織。,對企業(yè)概念的基本理解：,（1）企業(yè)存在的社會條件：,（2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務等基本經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織。,（3）雖然企業(yè)的基本職能是為社會提供產(chǎn)品與服務，但就其本質(zhì)，它屬于追求盈利的營利性組織。,,,,1 企業(yè)及其特征1.1企業(yè)的概念及其特征,2,1 企業(yè)及其特征,企業(yè)的特征：,盈利性,自主性,風險性,

2、市場性,,,,,,,,1 企業(yè)及其特征企業(yè)的特征：,3,市場經(jīng)濟下的企業(yè)類型：,個人業(yè)主制企業(yè)：個人獨資企業(yè)法（1999,合伙制企業(yè)：合伙企業(yè)法（2006）,公司制企業(yè)：公司法（2006），現(xiàn)代企業(yè)制度。,,股份制是指將企業(yè)的資本劃分為一定數(shù)量的股份，繼而發(fā)行認購，吸收投資者入股的一種資本組織形式。,,,,市場經(jīng)濟下的企業(yè)類型：,4,我國股份制企業(yè)的類型與特點,股份有限公司,：全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票（股權(quán)證）籌集資本的企業(yè)法人。,補充,,,我國股份制企業(yè)的類型與特點股份有限公司：全部注冊資本由等額股,5,股份有限公司的特征,公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其認購股份

3、對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任；經(jīng)批準公司可公開發(fā)行股票，股票可交易或轉(zhuǎn)讓；,補充,,,股份有限公司的特征公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以,6,股東數(shù)不得少于規(guī)定的數(shù)目，但無上限；每一股份有一票表決權(quán)，股東以其持有的股份享受權(quán)利，承擔義務；公司將經(jīng)注冊會計師審查驗證過的會計報告公開。,股份有限公司的特征,補充,,,股東數(shù)不得少于規(guī)定的數(shù)目，但無上限；每一股份有一票表決權(quán)，股,7,,,新《中華人民共和國公司法》,2006年1月1日起施行,第七十七條設(shè)立股份有限公司，應當具備下列條件：1.發(fā)起人符合法定人數(shù)；應當有,二人以上二百人以下為發(fā)起人,，其中須有半數(shù)以上

4、的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。2.發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額；股份有限公司注冊資本的最低限額為,人民幣五百萬元,。 3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；4.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過；5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)；6.有公司住所。,,,,新《中華人民共和國公司法》2006年1月1日起施行,8,,第七十八條　股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。　　發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。　　募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立

5、公司。,,,第七十八條　股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立,9,有限責任公司,中華人民共和國公司法,有限責任公司：由50個以下股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司則以其全部資產(chǎn)對其任務承擔責任的企業(yè)法人。,有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元,,補充,,,有限責任公司中華人民共和國公司法補充,10,一人有限責任公司,,是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司 ，,一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣,十萬,元。,,,一人有限責任公司 是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有,11,國有獨資公司,是指國家單獨出資、由國務院或者

6、地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。,,,國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權(quán)本,12,有限責任公司的特征,公司的全部資產(chǎn)不分為等額股份；公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票；公司股份的轉(zhuǎn)讓有嚴格限制；限制股東人數(shù)，并不得超過一定限額；股東以其出資比例，享受權(quán)利，承擔義務。,補充,,,有限責任公司的特征公司的全部資產(chǎn)不分為等額股份；公司向股東簽,13,現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：,涵義：,現(xiàn)代企業(yè)制度,是指適應社會化大生產(chǎn)的需要，反映社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，以產(chǎn)權(quán)為核心，以公司制度為主體的新型企業(yè)制度。,它包括兩個層次的涵義,：,

7、（1）現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會化大生產(chǎn)、市場經(jīng)濟相適應的新型企業(yè)制度；,（2）現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為核心、以公司制度為主體的。,,,,,現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：涵義：現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應社會化大生,14,,,1.產(chǎn)權(quán)清晰,產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體,,現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：,,,1.產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的,15,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的第二個內(nèi)容，是要明確資產(chǎn)所有者代表,國有資產(chǎn)歸全民所有，,由代表全民利益的人民政府來集中行使所有權(quán),，,并且是收益的最終索取人。,,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的首要的也是最起碼的要求，

8、是要弄清“家底”,,,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的第二個內(nèi)容，是要明確資產(chǎn)所,16,,2.權(quán)責明確,,就是要通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)分別擁有的權(quán)利、承擔的責任和應履行的核心和基礎(chǔ)。,,,2.權(quán)責明確　　就是要通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè),17,,企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，以全部法人財產(chǎn)獨立享有民事權(quán)利、承擔民事責任，依法自主經(jīng)營。企業(yè)以獨立的法人財產(chǎn)對其經(jīng)營活動負責，以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務承擔責任。,,,,企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，以全部法人財產(chǎn)獨立享有民事權(quán)利、承擔民,18,,3.政企分開,,實行政府與企業(yè)的職能分開，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的政府與企業(yè)的關(guān)系。,,,3.政企分開　　實

9、行政府與企業(yè)的職能分開，建立與市場經(jīng)濟體制,19,,4.管理科學,就是建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。,,,4.管理科學　　就是建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，調(diào),20,,一方面，要求企業(yè)適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律,，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應用現(xiàn)代科技成果，在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化內(nèi)容同各項管理職能有機地結(jié)合起來，形成有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理；,另一方面，,還要求建立和完善與現(xiàn)代化生嚴要求相適應的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容。,,,,一方面，要求

10、企業(yè)適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng),21,1,．現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度,,,企業(yè)領(lǐng)導制度的核心是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導權(quán)的歸屬、劃分及如何行使等所做的規(guī)定。,管理科學要求改革企業(yè)領(lǐng)導體制，建立和實行科學規(guī)范的公司治理。科學規(guī)范的公司治理是確立公司制度、實現(xiàn)公司正常運轉(zhuǎn)和有效經(jīng)營的基本保障，既是公司制改造的重要方面，又是國有企業(yè)改組為公司的一個難點，其中關(guān)鍵的問題是如何在企業(yè)領(lǐng)導制度方面，實現(xiàn)原有的那種適應產(chǎn)品經(jīng)濟體制要求的企業(yè)領(lǐng)導制度向能夠適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)領(lǐng)導制度轉(zhuǎn)變。,現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度應該體現(xiàn)領(lǐng)導專家化、領(lǐng)導集團化和領(lǐng)導民主化的原則,。,,,,1．現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度 　　企業(yè)

11、領(lǐng)導制度的核心是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部,22,2,．現(xiàn)代企業(yè)勞動人事制度,,,企業(yè)勞動人事制度是用來處理企業(yè)用工方式、工資分配以及企業(yè)法人、經(jīng)營者與勞動者在勞動過程中所形成的各種經(jīng)濟關(guān)系的行為準則。,建立與市場經(jīng)濟要求相適應的、能促進企業(yè)和勞動者雙方相互選擇、獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益的市場化、社會化、法制化的企業(yè)勞動、人事和工資制度，從而實現(xiàn)勞動用工市場化、工資增減市場化、勞動爭議仲裁法規(guī)化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。,,,2．現(xiàn)代企業(yè)勞動人事制度 　　企業(yè)勞動人事制度是用來處理企,23,3,．現(xiàn)代企業(yè)財會制度,,,現(xiàn)代企業(yè)財會制度是用來處理在企業(yè)法人與國家、股東、勞動者之間財會信息溝通和財產(chǎn)分

12、配關(guān)系的行為準則，以保護股東和國家的利益不受侵犯。,,,現(xiàn)代企業(yè)財會制度應充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則。,4,．現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度,,,,破產(chǎn)制度是用來處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各種債權(quán)債務關(guān)系，維護經(jīng)濟運行秩序的法律制度。,,,3．現(xiàn)代企業(yè)財會制度 　　現(xiàn)代企業(yè)財會制度是用來處理在企業(yè),24,1.2.林業(yè)企業(yè)及其任務,林業(yè)企業(yè)的概念,林業(yè)企業(yè)的任務：,,,,1.2.林業(yè)企業(yè)及其任務,25,2 企業(yè)管理原理,2.1.系統(tǒng)原理,2.2.整分合原理,2.3反饋原理,2.4封閉原理,2.5能級原理,2.6彈性原理,2.7動力原理,2.8人本原理,2.9

13、效益原理,,,,,2 企業(yè)管理原理2.1.系統(tǒng)原理,26,3.企業(yè)管理的性質(zhì)和職能,3.1企業(yè)管理的概念和性質(zhì),企業(yè)管理的概念,企業(yè)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列工作的總稱。,,,3.企業(yè)管理的性質(zhì)和職能3.1企業(yè)管理的概念和性質(zhì),27,企業(yè)管理的性質(zhì)：,企業(yè)管理的二重性，是指企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進行指揮，合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，表現(xiàn)為維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。,,,,企業(yè)管理的性質(zhì)：,28,管理的,自然屬性,體現(xiàn)在

14、兩個方面：第一，管理是社會勞動過程的一般要求。第二，管理在社會勞動過程中具有特殊的作用，只有通過管理才能把實現(xiàn)勞動過程所必需的各種要素組合起來，使各種要素發(fā)揮各自的作用。,管理的,社會屬性,體現(xiàn)在管理作為一種社會活動，它只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進行，管理具有維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系、實現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能。,,,,管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個方面：第一，管理是社會勞動過程的一般,29,管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。,一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在，它總是存在于一定的社會制度、生產(chǎn)關(guān)系中；同時，管理的社會屬性也不可能脫離管理的自然屬性而存在，否則，管理的社會屬性就成為沒有內(nèi)

15、容的形式。,另一方面，管理的二重性又是相互制約的。管理的自然屬性要求具有一定社會屬性的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其適應；同時，管理的社會屬性也必然對管理的方法和技術(shù)產(chǎn)生影響。,,,,管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。,30,學習企業(yè)管理二重性的意義：,管理的自然界屬性為我們學習、借鑒發(fā)達國家先進的管理經(jīng)驗和方法提供了理論依據(jù)，使我們可以大膽地引進國外成熟的經(jīng)驗，來迅速提高我國企業(yè)的管理水平。管理的社會屬性則告訴我們，決不能全盤照搬，必須考慮我國的國情，逐步建立有中國特色的管理模式。,,,,學習企業(yè)管理二重性的意義：,31,海爾“出?！敝?提起海爾，可以說是我們中國人的驕傲，她是第一個將中國制造

16、的知名品牌寫在了五大洲四大洋上的商業(yè)巨子。就象在充滿驚濤駭浪的航線上的一艘航船一樣，海爾“出?！币院笥龅搅嗽S多與國內(nèi)情況不同的問題。,首先，一開始在美國設(shè)立工廠，海爾要求在美國的管理要按照國內(nèi)的一套來做，海爾有一個很簡單的管理規(guī)則：每天誰干得好都要表揚，誰干得不好要批評，而且要點名批評。這條規(guī)則在國內(nèi)起到了非常好的激勵效果。但在美國點名表揚可以，點名批評絕對不行。不久，員工就和管理員發(fā)生了沖突。后來海爾采取一個本土化的措施，請一個美國人來做人力經(jīng)理，他買了兩個玩具，一個玩具熊、一個玩具豬，誰干得好，他就把那個熊放在旁邊。誰干得不好，把那個豬放在旁邊。這樣，這條規(guī)則經(jīng)過變通后才起到了激勵的效果。

17、,海爾在國外遇到的另一個問題是商標問題。眾所周知，海爾的商標是可愛的“海爾兄弟”，深受人們喜歡。但是在美國，黑人們認為只有白人和亞洲人，是種族歧視。在中東，海爾兄弟只,,,海爾“出?！敝?32,穿,短褲，不穿衣服，與當?shù)仫L俗相違背，按照法律不許注冊。這樣，不但在美國、中東，進而在非洲、印度等有色人種地區(qū)和穆斯林地區(qū)海爾的市場擴張受到了影響。,第三，是海爾在國外遇到的市場規(guī)則問題。特別是中國加入WTO之后，海爾的許多曾在國內(nèi)市場規(guī)則下非常成功的經(jīng)驗和做法可能會在更加成熟的西方人制定的市場規(guī)則中面臨巨大的挑戰(zhàn)。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說：“不光對海爾，對所有的中國企業(yè)，在加入世貿(mào)組織之后都面對著三

18、個改變，市場改變了，從國內(nèi)市場變成國際市場，對手改變了，從國內(nèi)對手變成跨國大公司的對手。那么再一個，規(guī)則改變了，從原來的按照我們國內(nèi)的這種制定的規(guī)則，變成要按照國際制定的規(guī)則，但是我認為，不管是什么規(guī)則，不是說你去僅僅達到，或者滿足它規(guī)則的要求，更重要的，在它這個規(guī)則基礎(chǔ)上，怎么研究，能夠創(chuàng)造出更多的用戶需求來?！?,問題：1.用管理的二重性分析海爾所遇到的這些問題。,2.這些問題對管理者會有什么啟示？,,,穿短褲，不穿衣服，與當?shù)仫L俗相違背，按照法律不許注冊。這樣，,33,3.企業(yè)管理的性質(zhì)和職能,3.2.企業(yè)管理的職能：計劃、,組織、,指揮、,協(xié)調(diào)、,激勵、,控制、,創(chuàng)新,,,,3.企業(yè)管理的性質(zhì)和職能3.2.企業(yè)管理的職能：計劃、,34,4 林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容,4.1林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容概述,4.2林業(yè)企業(yè)的全面綜合管理的內(nèi)容：,全面計劃管理,全面質(zhì)量管理,全面經(jīng)濟核算,全面人事和勞動管理,,,,,4 林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容4.1林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容概述,35,