大陸雜志圖書出版發(fā)展策略

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1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,大陸雜誌圖書出版發(fā)展策略,非累積與可累積的經(jīng)營(yíng)模式,一個(gè)出版人的歷程與想法,詹宏志,2003/05/09,遠(yuǎn)流時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)(1986-1989),購(gòu)買的經(jīng)驗(yàn),議題性的書(嚴(yán)家其的),資產(chǎn)性的書(、),向出版社買版權(quán),向作者買版權(quán),販賣的經(jīng)驗(yàn),中介、稽核、貨幣、稅賦、書價(jià),近幾年的種種嘗試(1999-2003),純授權(quán)(與人民郵電的合作),授權(quán)加暢銷書的操作(與多家出版社合作),授權(quán)加運(yùn)作平臺(tái)(與世界商訊的合作),收購(gòu)資產(chǎn)並參與營(yíng)運(yùn)(與,T,合作),集中授權(quán)合作並建置合作平臺(tái),環(huán)境再描述,無法擁有出版營(yíng)運(yùn)組織,無法直接

2、為編輯內(nèi)容負(fù)責(zé)(終審權(quán)),書號(hào)、刊號(hào)市場(chǎng)並非合法,合作對(duì)象變數(shù)不少,通路亂象、困難也不少,但參與市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)的機(jī)會(huì)愈來愈多,臺(tái)灣的內(nèi)容與行銷經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)勢(shì),非累積性經(jīng)營(yíng),只收錢不出錢,以授權(quán)和技術(shù)協(xié)助為主,版權(quán)收入相對(duì)最安全,提供內(nèi)容以外附加價(jià)值可提高授權(quán)費(fèi),技術(shù)提供有助於內(nèi)部知識(shí)管理與進(jìn)步,風(fēng)險(xiǎn),收帳,品牌價(jià)值流失,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,合作出版何以不能累積?,項(xiàng)目合作在雜誌上的意義,外資方不能擁有刊號(hào),刊名一致性也並非全然可行,結(jié)果與授權(quán)無異,但增加風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),無版權(quán)收入風(fēng)險(xiǎn),累積性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,出版活動(dòng)何者可累積?,1.品牌(出版社名、刊名、系列叢書名、暢銷作者名、主編名),2.工作組織(運(yùn)作體系、社

3、會(huì)連繫、交易信用、讀者及客戶名單),3.人才與知識(shí),4.獲利與資本,5.著作財(cái)產(chǎn)與合約,累積策略,要投入可累積的項(xiàng)目,否則應(yīng)以收帳為考量,用可參與的項(xiàng)目累積工作組織,用交易培養(yǎng)工作組織,在組織中累積人才與知識(shí),擴(kuò)大社會(huì)連繫,局部累積品牌,城邦經(jīng)驗(yàn),城邦重視臺(tái)灣以外的市場(chǎng)開拓,包括外文版權(quán)(以格林為主)、大陸版權(quán)交易2002有6000萬臺(tái)幣收入(含部分代印),出口圖書則有1億4000萬臺(tái)幣收入,並不包括目前才併入的商業(yè)週刊、儂儂集團(tuán)、與尖端,發(fā)展中的行動(dòng),在大陸成立小型投入的多個(gè)組織,依法令與當(dāng)?shù)爻霭嫔绾献?爭(zhēng)取聯(lián)合掛名或叢書掛名,經(jīng)營(yíng)作家(參與或主導(dǎo)行銷),執(zhí)行二渠道發(fā)行,累積組織、通路接觸、人才、微量品牌,追求營(yíng)業(yè)額與獲利(並收購(gòu)資產(chǎn),),

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