機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度

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1、機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度 一、圖紙會審一、圖紙會審 第一條、會審前準(zhǔn)備:項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審,各自提出圖紙中存在的問題,共同討論研究,統(tǒng)一意見,整理成文以便在四方會審時提出。第二條、會審程序:設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底后,監(jiān)理單位提出設(shè)計中存在問題,然后施工單位(一般技術(shù)負(fù)責(zé)人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問,設(shè)計單位匯總所提問題,一一確認(rèn),并給予初步解答。第三條、圖紙會審記錄要求:l、我方與會人員必須認(rèn)真做好圖紙會審記錄,請與會方簽字,并存檔保留。2、圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名,會審

2、的詳細(xì)內(nèi)容。第四條、對會審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的,在設(shè)計單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后,方可實施。第五條、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時與甲方、監(jiān)理溝通,與設(shè)計單位協(xié)商解決,現(xiàn)場人員不得擅自施工。二、施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計 第六條、每項工程開工前,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算和工長,進(jìn)行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求,結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求,確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要分項施工工藝等。第七條、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)在項目正式開工二十天內(nèi)組織編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工

3、藝,在施工前還要編制施工方案,并按照方案要求實行全過程控制。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)審核,交機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師審批后執(zhí)行。第八條、施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)審批后,項目經(jīng)理必須召集工長、技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計和分項施工方案交底。第九條、項目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案要求,對整個施工過程進(jìn)行控制,特別把材料采購、驗收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點。第十條、機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師是施工組織設(shè)計和施工方案實施的第一監(jiān)督者,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)導(dǎo)者。第十一條、每項工程開工都要編制符合實際要求的施工進(jìn)度計劃,施工前必須編制總進(jìn)度計劃、月計

4、劃、周計劃、日作業(yè)計劃,必須在計劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。第十二條、項目總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制,日作業(yè)計劃由工長負(fù)責(zé)編制,日作業(yè)計劃要在生產(chǎn)例會上進(jìn)行部署。第十三條、所有施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理工程師前,必須提交機(jī)電設(shè)備安裝公司總工程師審批。第十四條、施工組織設(shè)計執(zhí)行規(guī)定 l、施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得實施;2、施工組織設(shè)計審批后,由項目技術(shù)員作分項交底;3、施工組織設(shè)計交底后,項目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織,在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。三、技術(shù)交底 三、技術(shù)交底 第十五條、在分部分項工程施工前,項目技

5、術(shù)人員(或工長)必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底。施工技術(shù)交底是十分重要的指導(dǎo)性文件,如不能及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底,會給企業(yè)造成重大損失,如浪費人工、材料,乃至造成安全、質(zhì)量事故。嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工。第十六條、施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定:1、有關(guān)分部、分項工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求,工種之間交叉配合、工序搭接;2、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、提出施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位;4、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求;5、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施;6、文明施工、安全注意事項。第十七條、技術(shù)人員要深人現(xiàn)場,對

6、技術(shù)措施落實進(jìn)行檢查督促,確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。第十八條、未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工等問題,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、技術(shù)復(fù)核四、技術(shù)復(fù)核 第十九條、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯,保證工程質(zhì)量,按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計,進(jìn)行的復(fù)核和校正。第二十條、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第二十一條、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容規(guī)定 l、各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高;2、管道:給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置及坡度;3、電氣:電纜溝、變配電的位置、標(biāo)高、高低壓進(jìn)出方向;4、其它:根據(jù)各安裝工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。第二十二條、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工

7、前進(jìn)行,屬于技術(shù)復(fù)核的項目,未經(jīng)項目經(jīng)理同意,不得進(jìn)行下一道工序施工。第二十三條、技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理組織技術(shù)員、工長一起進(jìn)行。第二十四條、技術(shù)復(fù)核后,復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時附圖),參加復(fù)核人員必須簽字。第二十五條、對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正,然后再次復(fù)核,合格后方可進(jìn)行下道工序。第二十六條、技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行。第二十七條、技術(shù)復(fù)核工作要與成本控制和結(jié)算工作結(jié)合進(jìn)行。五、簽證與索賠 五、簽證與索賠 第二十八條、如果出現(xiàn)下列原因,項目經(jīng)理必須及時辦理延長工期的簽證:l、額外的或附加的工作,如增加合同工作范圍等;2、合同條件提到的導(dǎo)致工期延誤的原因:

8、如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等;3、由業(yè)主造成的延誤:如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤,中途施工甲方材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等;4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。5、工程在合同約定的六個月內(nèi)仍未竣工的,非我方原因必須辦理工期順延簽證。第二十九條、如果出現(xiàn)下列原因,項目預(yù)算員必須及時辦理洽商,技術(shù)員必須及時準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù):1、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量;2、因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的;3、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的;4、因不可抗力造成我方重大損失的;第三十條、各類簽證的辦理,必須及時有效,并且要妥善保管。第三十一條、凡因圖紙、工期、

9、施工方法等變更,材料認(rèn)價遲遲不定,甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時,必須以書面為準(zhǔn)。若對方收到我方發(fā)函后拒不簽字,要以郵寄的方式再次發(fā)函,并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。第三十二條、如果甲方圖紙拖延和合同約定以外的停水、停電,項目經(jīng)理必須及時辦理工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠的簽證。如果甲方拖延不辦,要實事求是,據(jù)理力爭,直至簽到為止。遇到甲方刁難,要向上級部門及時匯報。六、施工日志 六、施工日志 第三十三條、項目人員要認(rèn)真記錄施工日志,項目經(jīng)理、技術(shù)員、工長的施工日志必須保存至工程保修期滿。第三十四條、記錄的內(nèi)容必須完整真實,形成檔案,作為工程追溯和索賠的依據(jù)。七、資料管理 七、資料管理 第三十五條、施工技術(shù)

10、資料是城建檔案中一個重要組成部分,它是在施工過程中形成的具有保存價值的,并按歸檔要求、作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像等技術(shù)文件資料。因此此項工作必須由專人負(fù)責(zé),及時收集整理,確保內(nèi)容完整、真實準(zhǔn)確、符合要求。第三十六條、項目資料員要在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求,及時做好工程資料的收集整理工作。項目經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十七條、施工技術(shù)資料填寫要求:1、工程資料每個單位工程至少一式四份,建設(shè)、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑色墨水或打印,字跡要工整,不得用圓珠筆或藍(lán)墨水抄寫;2、文字材料就做到紙質(zhì)優(yōu)良,使用統(tǒng)一印制或電腦制作的表

11、格,不得隨意用紙;3、簽字手續(xù)要完備,不得使用私章;4、各種文字材料必須做到同步填制和整理,防止事前無準(zhǔn)備,工程完工無記錄,事后補(bǔ)編,甚至偽造文件材料的現(xiàn)象;5、已經(jīng)形成的文字材料,不得隨意涂改或亂寫亂涂。第三十八條、工程資料由技術(shù)員填寫、收集、整理。第三十九條、若技術(shù)員因工作需要而調(diào)動,必須安排做好資料交接手續(xù)。第四十條、技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與整改記錄,有關(guān)人員調(diào)換工地時,必須辦理所有移交手續(xù)。第四十一條、技術(shù)員應(yīng)每月及時認(rèn)真做好資料的收集、整理工作,建立好項目的收發(fā)文臺帳。八、獎懲措施八、獎懲措施第四十二條、機(jī)電設(shè)備安裝公司對未能按照上述第一至第四十一條制度要求

12、完成相關(guān)工作的責(zé)任人進(jìn)行 50500 元的罰款,并通報批評。對出色完成上述工作的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚(yáng)。獎懲行為由機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定,總工程師負(fù)責(zé)實施。九、技術(shù)革新九、技術(shù)革新第四十三條、機(jī)電設(shè)備安裝公司鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)革新以提高工作效率和節(jié)約材料,對技術(shù)革新的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚(yáng)。施工質(zhì)量管理制度 第一條、為了使項目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督,確保工程質(zhì)量,提高施工效益,項目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,實行自檢、互檢、專檢制度。第二條、堅持全面質(zhì)量管理,從原材料、成品、半成品進(jìn)場,到現(xiàn)場每道工序,到成品的養(yǎng)護(hù)、保護(hù),都要納入質(zhì)量管理的范疇。一、自檢 第三條、施工班組在作業(yè)過

13、程中,由組長按照工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、互檢 第四條、施工班組在完成近 70 一 80工作量時,由工長組織各組長嚴(yán)格按交底要求,對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢,發(fā)現(xiàn)不合格點,責(zé)令班組立即整改,直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、專檢 第五條、施工班組完成 80 一 90工作量并自檢、互檢合格后,由工長向質(zhì)檢員報驗,質(zhì)檢員會同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗收,技術(shù)員對重點部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,對驗收不合格點,責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn),并填寫分項工程質(zhì)量評定表,報請甲方和監(jiān)理驗收合格后,方可進(jìn)入下道工

14、序施工。第六條、檢查驗收組織要及時、認(rèn)真。四、隱蔽工程驗收 第七條、在隱蔽工程驗收時,項目質(zhì)檢員必須詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容,必要時用簡圖加以說明。第八條、通過隱蔽驗收檢查,如符合設(shè)計與規(guī)范要求,參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù),意見必須是肯定性的,不能無檢查意見。第九條、在隱蔽工程驗收時,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處,需立即糾正,并在糾正后,由質(zhì)檢員再次復(fù)檢,直至合格。如不合格者,不得進(jìn)行下一道工序的施工。第十條、隱蔽工程驗收時,應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長參加。五、工程質(zhì)量考核 第十一條、質(zhì)量考核由機(jī)電設(shè)備安裝公司檢查組負(fù)責(zé)實施,檢查組每個月考核一次。第十二條、檢查組對項目實施質(zhì)量考核的依據(jù)是質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第十三條、質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。第十四條、機(jī)電設(shè)備安裝公司對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行 2001000 元的罰款,并通報批評。對質(zhì)量工作出色的項目和個人給予適當(dāng)獎勵和表揚(yáng)。獎懲行為由機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定,總工程師負(fù)責(zé)實施。

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