特護設備管理制度

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1、特護設備管理制度特護設備管理制度一、管理范圍 本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。二、管理職責 1、生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。2、生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質量驗收；考核工作。3、車間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛牌、記錄。三、管理內容1、特護設備包括：略2、車間設備主管周二、五 9：00-10：00 掛牌一次，班組每天在 8：30-9：30;14：00-15：00 各掛牌、記錄一次。3、巡檢中發(fā)現問題應認真分析處理，

2、對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠調度報告，由調度通知有關人員到場處理。4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底 25 日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。5、每次活動班組應有特護總結，內容為：設備運行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，并列入考核。6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。7、車間 6 月 28 日前交上半年的特護總結，12 月 28 日前交全年的總結。四、考核辦法 1、生產部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣 3050 元。3、責任心差，發(fā)現問題未及時處理，每次扣 100500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣 100500 元；影響設備停工的扣 200500 元。4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣 100300 元。