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1、車車間間_績績效效考考核核表表受受評評人人：部部門門負負責責人人：項項目目一一級級指指標標二二級級指指標標分分數(shù)數(shù)考考核核目目標標 評評分分標標準準實實際際完完成成單單項項得得分分執(zhí)執(zhí)考考/信信息息提提供供部部門門關(guān)鍵指標產(chǎn)量指標各品種、產(chǎn)量計劃完成率，各品種交貨計劃及時性15 生產(chǎn)計劃98%降低1個點減2分；提高1個點加2分PMC部各品種人均產(chǎn)量目標達成率 （或按計件制考核辦法執(zhí)行）5 各產(chǎn)品人均產(chǎn)量達到目標值98%降低1個點減1分；提高1個點加1分PMC部/開發(fā)部質(zhì)量指標各產(chǎn)品質(zhì)量交驗合格率5 98%降低1個點減2分；提高1個點加2分品管/外跟單質(zhì)量事故及重復質(zhì)量投訴5質(zhì)量事故=0 無同類
2、重復質(zhì)量投訴事故=1 同類重復質(zhì)量投訴減5分/次品管/外跟單成本指標 直接費用（不包括折舊與保險）5 在公司規(guī)定范圍內(nèi)超過1個點扣2分，降低1個點加2分財務(wù)部首辦首辦完成程度及品質(zhì)狀況5 達標率100%不做首件板或不及時每次扣2分品管部異常反映 異常情況及時反映10 及時率100%無反映或反映不及時每次扣5分PMC/總經(jīng)辦產(chǎn)品移交 成品、半成品等物料車間移交狀態(tài)5 及時率100%，做到日清日結(jié)無移交或生產(chǎn)某環(huán)節(jié)出問題不處理，每次扣5分PMC部/各相關(guān)部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)交接不清或數(shù)量與單據(jù)不符或日報表不交5數(shù)據(jù)準確、交接清楚或日報表不按時每次扣5分PMC部/各相關(guān)部門物料控制 車間生產(chǎn)物料進行控制
3、10 在公司規(guī)定范圍內(nèi)超過1個點扣2分，降低1個點加2分PMC部/財務(wù)部人員管理 降低人員流失，提高效率5 3%超過1個點扣1分，降低1個點加1分人事行政部安全指標 人身及各類事故5 各類事故=0事故=1人事行政部基礎(chǔ)指標制度執(zhí)行各項制度/標準/流程執(zhí)行效果與車間自查考核力度5按管理/質(zhì)量/技術(shù)等制度/流程執(zhí)行到位，每月有自查/記錄4次執(zhí)行不力，按考核制度執(zhí)行，少一次/無記錄減1分總經(jīng)辦計劃執(zhí)行月工作計劃完成，辦公會議文件/決議/指令執(zhí)行力度5月工作計劃完成98%，按辦公會議文件/決議/指令嚴格執(zhí)行降低1個點扣1分，提高1個點加2分總經(jīng)辦6S執(zhí)行本車間6S管理執(zhí)行達成程度5按車間6S標準執(zhí)行，
4、達到整齊、清潔、安全的目標未達標的按6S標準執(zhí)行減分6S小組配合程度/臨時任務(wù)配合程度與內(nèi)外工作/產(chǎn)品質(zhì)量投訴，完成上級臨時交辦任務(wù)5車間配合/協(xié)作良好，無工作/產(chǎn)品質(zhì)量投訴，及時完成臨時交辦任務(wù)配合差，內(nèi)/外投訴減1/2分/次，未按時完成任務(wù)減2分相關(guān)部門/總經(jīng)辦獎懲績效（零零浪浪費費/零零投投訴訴/零零事事故故是是公公司司的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理目目標標）部門有重大貢獻/重大失誤或事故時另有額外獎懲（分數(shù)10）總經(jīng)辦綜合得分綜綜合合得得分分=單單項項得得分分+獎獎懲懲得得分分考核執(zhí)行各報表，考核表/考核自評、工作計劃與總結(jié)、對各部門考核信息提供及時性/準確性負責，遲交一天減0.5分（分數(shù)10）最終考評分：本人自評：考評人評價：副總經(jīng)理評價：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：
車間績效考核
