車間員工月份綜合績效考核表

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1、包裝車間績效考核規(guī)定(暫行)根據(jù)某某區(qū)域公司薪資績效的調(diào)整，為保證每位員工的績效考核合理性，將員工個人績效與團隊績效連掛職相結(jié)合，嚴格的實施逐極考核，堅持公開、公平、公正的原則，激勵員工不斷提升個人績效，特制定本方案。崗位標準考核內(nèi)容操作工共同部分各崗人員根據(jù)本崗實際需要,提前上崗,做好各項生產(chǎn)準備工作，如影響生產(chǎn)，按責(zé)任大小扣相關(guān)責(zé)任人每次1-5分。在崗期間按規(guī)定佩戴相關(guān)勞動保護用具，不按規(guī)定佩戴每次扣0.5分各崗操作人員嚴格按崗位操作規(guī)程進行操作,違反者每次扣0.5分由于操作失誤導(dǎo)致出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備故障按包機制度考核.造成生產(chǎn)安全質(zhì)量設(shè)備事故,執(zhí)行公司相關(guān)事故處理程序。注意節(jié)約能源，生產(chǎn)前加

2、水、加溫，生產(chǎn)結(jié)束停水、停汽等嚴格按車間相關(guān)規(guī)定進行操作，杜絕長明燈，及時關(guān)停傳送帶。如有違反按車間能源考核制度執(zhí)行.生產(chǎn)中出現(xiàn)異?；虬匆笮柰ㄖ嚓P(guān)部門及人員未及時通知者扣0.2-0.5分/次。各崗位有異常及時反饋，未及時反饋時按責(zé)任大小扣0.5-3分，造成生產(chǎn)安全質(zhì)量設(shè)備事故。執(zhí)行公司事故處理程序。各崗位操作記錄要求及時、真實、準確、寫書工整、不允許隨意涂改，記錄填寫及考核按車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行。各崗位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,地面無積水、無碎瓶碴、無雜物(酒機下瓶碴至少每小時清掃一次,爆瓶多時要求隨時清掃)，未及時清掃每次扣責(zé)任人0.5分，現(xiàn)場臟、亂、差，每次扣責(zé)任人0.5分。生產(chǎn)結(jié)束后各崗位工

3、藝衛(wèi)生按CIP標準清掃，設(shè)備表面無粘滑物、無污垢，處理后發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任人0.5分，情節(jié)嚴重的每項扣0.5-3分,若同一項在每次檢查中重復(fù)出現(xiàn)則加倍考核。工作現(xiàn)場、休息室、維修間、庫房衛(wèi)生保持整潔；班后本崗產(chǎn)生的廢舊物資，可回收的按要求整理好后定點擺放，垃圾堆放到指定地點。如有違反每次扣0.5-1分發(fā)現(xiàn)未經(jīng)車間允許私挖有獎蓋者，責(zé)任人下崗。職能部門對車間考核時，以5倍分值落實到相關(guān)責(zé)任人，車間考核班組時，以2倍分值落實到相關(guān)責(zé)任人。按時參加各種會議，無故不參加會議每次扣1分，遲到扣0.5分。上級安排下級工作，下級無正當(dāng)理由未完成，消極怠工、態(tài)度不端正的每次扣1分。嚴格遵守勞動紀律，如有違犯

4、按員工守則進行處罰。凡被公司通報批評以上處罰的車間不重復(fù)考核。增減分數(shù)扣1-5分/次扣0.5分/次扣0.5分/次扣0.2-0.5分/次扣0.5-3分/次扣0.5分/次扣0.5-3分/次根據(jù)某某區(qū)域公司薪資績效的調(diào)整，為保證每位員工的績效考核合理性，將員工個人績效與團隊績效連掛職相結(jié)合，嚴格的實施逐極考核，堅持公開、公平、公正的原則，激勵員工不斷提升個人績效，特制定本方案?？?.5-1分/次獎獎懲懲規(guī)規(guī)定定1積極參加車間、公司的相關(guān)活動（如寫稿件等）加0.5分2請病假扣2分、事假扣4分；私自串班扣1分；脫崗一次扣2分。3車間安排替班一個班加4分，單人上崗加4分。4不按規(guī)定交接班一次扣0.5分。7

5、修舊利廢加0.5分2分（視節(jié)約價值定）。8提合理化建議被車間采納加0.52分。休息室衛(wèi)生不合格扣0.5分。9公司檢查小組考核扣分，個人行為由本人承擔(dān)20%，班組承擔(dān)70%管理責(zé)任，查不到個人由班組全部承擔(dān)。10未進考核項執(zhí)行原績效考核方案及車間下發(fā)的相關(guān)考核規(guī)定。11當(dāng)月市場沒有返回異物酒獎驗酒人員8分，獎空瓶檢驗人員3分。12131415161718車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:卸卸箱箱機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)

6、合合格格(3-4(3-4分分)定定性性指指標標抓抓頭頭檢檢查查5 5生產(chǎn)前對抓頭檢查完好，因檢查維護不及時出現(xiàn)問題每次扣1分。記記錄錄管管理理按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分?，F(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5設(shè)備及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，每檢查一次不合格扣0.5分漏漏瓶瓶率率15卸箱機漏抓瓶子必須全部撿出。洗箱機每撿出1個空瓶扣卸箱操作人員0.2分供供瓶瓶15卸箱崗位必須保證洗瓶機洗瓶量（設(shè)備故障除外），如操作原因而滿足不了洗瓶機的洗瓶量，每發(fā)生一次扣卸箱人員0.2分供供箱箱15卸箱崗位必須保證裝箱機空箱數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)裝箱等空箱停機每發(fā)生一次扣卸箱人員0.2分。崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標

7、準準執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.55分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則5每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力操操作作技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩

8、擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜

9、綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)5工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的

10、工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用考核人簽字：被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:卸卸箱箱機機崗崗位位卸箱機漏抓瓶子必須全部撿出。洗箱機每撿出1個空瓶扣卸箱操作人員0.2分卸箱崗位必須保證洗瓶機洗瓶量（設(shè)備故障除外），如操作原因而滿足不了洗瓶機的洗瓶量，每發(fā)生一次扣卸箱人員0.2分卸箱崗位必須

11、保證裝箱機空箱數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)裝箱等空箱停機每發(fā)生一次扣卸箱人員0.2分。說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:洗洗瓶瓶機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效

12、指指標標定定量量指指標標瓶瓶損損0.35%0.35%3工段瓶損每降低和增加0.02%績效0.2分洗洗凈凈率率99.8%99.8%3空瓶洗凈率合格率在99.8%,完成指標獎0.5分,每降低0.1%扣0.1分?？湛掌科繗垰埶⌒∮谟? 3滴滴3質(zhì)檢抽檢每次合格率達100%獎績效0.1分，否則扣0.1分。出出瓶瓶帶帶標標3出瓶帶標合格率達99.8%高或低0.1%獎或罰0.1分。定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5設(shè)備及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，每檢查一次不合格扣0.5分記記錄錄管管理理2按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。噴淋管橫向、縱向?qū)χ屑皣娏軌毫?每1小時檢查各溫區(qū)噴管對中及噴

13、沖壓力是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并反饋工藝員，未及時調(diào)整或反饋，每發(fā)現(xiàn)一次0.5分無能源浪費現(xiàn)象2正常生產(chǎn)時疏水閥的旁通閥、蒸汽直通閥不準打開，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。堿一槽溫度76-83度5堿I溫度不在標準值范圍內(nèi)(除技術(shù)部、車間臨時調(diào)整工藝外)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。堿液濃度1.5%-2.8%5堿I濃度小于標準或高于標準(不在標準范圍內(nèi)必須征求車間請示相關(guān)職能部門同意)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分?？掌科穱L：1次/小時2未按標準進行品嘗或品嘗不認真每次扣0.2分，造成質(zhì)量事故按公司質(zhì)量事故處理。PH值檢測：1次/天2未按標準用精密PH試紙檢驗空瓶殘水,每次扣0.2分,出現(xiàn)事故者按公司質(zhì)量事故處理生

14、產(chǎn)前檢查噴沖管螺絲100%緊固3洗瓶機操作工或清洗工在加溫生產(chǎn)前，必須對噴沖螺絲緊固程度進行檢查，發(fā)現(xiàn)螺絲未緊固住時每次扣上噴管責(zé)任人每人0.5分。由于當(dāng)班操作工未認真檢查，造成洗瓶機噴管掉落.當(dāng)班操作工及上班操作工每人扣2分，造成設(shè)備事故的按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。器具清潔干凈2洗瓶機操作工在檢測堿濃度時,吸取堿液的吸管和吸取氯化鋇的吸管必須分開使用,測堿濃度用的器具必須保持干凈,物見本色,車間工藝員抽查,發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者,每次扣0.2分/次。廢標槽內(nèi)殘標在槽子2/3以下2洗瓶機廢標清理不及時、接液盤內(nèi)碎標清掃不及時，不及時清理每次扣0.2分將入洗瓶機前的特臟瓶挑出2洗瓶機操作工同時在進瓶

15、臺挑臟瓶及壞嘴瓶每挑出1箱壞嘴瓶或特臟瓶獎0.1分將出洗瓶機有明顯異物的瓶挑出3洗瓶機操作工在出瓶臺挑出有明顯異物的瓶子每挑出1箱獎0.1分按工藝加堿、洗瓶劑5洗瓶機片堿、洗瓶劑添加按工藝要求隨時調(diào)整，如有違反工藝要求添加現(xiàn)象，由車間績效考核小組研究按實際情況扣0.2-1分各槽溫度按標準控制5由于洗瓶溫控不當(dāng)造成炸瓶時扣責(zé)任者1-5分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則5每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力操操作作技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能

16、有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工

17、作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分

18、分)被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:洗洗瓶瓶機機崗崗位位每1小時檢查各溫區(qū)噴管對中及噴沖壓力是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并反饋工藝員，未及時調(diào)整或反饋，每發(fā)現(xiàn)一次0.5分正常生產(chǎn)時疏水閥的旁通閥、蒸汽直通閥不準打開，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。堿I溫度不在標準值范圍內(nèi)(除技術(shù)部、車間臨時調(diào)整工藝外)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。堿I濃度小于標準或高于標準(不在標準范圍內(nèi)必須征求車間請示相關(guān)職能部門同意)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。未按標準進行品嘗或品嘗不認真每次扣0.2分，造成質(zhì)量事故按公司質(zhì)量事故處理。未按標準用精密PH試紙檢驗空瓶殘水,每次扣0.2分,出現(xiàn)事故者按公司質(zhì)量事故處理洗瓶機操

19、作工或清洗工在加溫生產(chǎn)前，必須對噴沖螺絲緊固程度進行檢查，發(fā)現(xiàn)螺絲未緊固住時每次扣上噴管責(zé)任人每人0.5分。由于當(dāng)班操作工未認真檢查，造成洗瓶機噴管掉落.當(dāng)班操作工及上班操作工每人扣2分，造成設(shè)備事故的按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。洗瓶機操作工在檢測堿濃度時,吸取堿液的吸管和吸取氯化鋇的吸管必須分開使用,測堿濃度用的器具必須保持干凈,物見本色,車間工藝員抽查,發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者,每次扣0.2分/次。洗瓶機廢標清理不及時、接液盤內(nèi)碎標清掃不及時，不及時清理每次扣0.2分洗瓶機操作工同時在進瓶臺挑臟瓶及壞嘴瓶每挑出1箱壞嘴瓶或特臟瓶獎0.1分洗瓶機操作工在出瓶臺挑出有明顯異物的瓶子每挑出1箱獎0.1分

20、洗瓶機片堿、洗瓶劑添加按工藝要求隨時調(diào)整，如有違反工藝要求添加現(xiàn)象，由車間績效考核小組研究按實際情況扣0.2-1分工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)

21、分外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用考核人簽字：說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:灌灌酒酒機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-

22、2(1-2分分)崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標定定量量指指標標酒酒損損1.75%1.75%3工段酒損每降低和增加0.1%績效0.3分。蓋蓋損損0.4%0.4%3工段蓋損每降低和增加0.02%績效0.3分。瓶瓶裝裝清清酒酒保保質(zhì)質(zhì)期期95%95%2清酒保質(zhì)期大于15天合格率提高或降低1%績效0.2分；清酒低于7天每次扣0.5-1分。瓶瓶頸頸空空氣氣、溶溶解解氧氧100%100%2每發(fā)生一次不合格績效-0.1分,全月合格率100%加0.7分；技術(shù)部抽測不合格按包裝瓶頸空氣管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。淺淺瓶瓶率率2淺瓶率控制在0.1%,升高或下降0.01%罰或獎0.1分.酒酒頭頭濃濃度度3 酒頭濃度不合

23、格每次扣0.2分，酒頭濃度低于原濃0.2以上扣0.5分，造成扣10箱以上的每次扣5分氧氧增增量量小小于于20PPB2由于操作原因造成成品溶解氧增量大于20PPB（中檔酒大于15PPB）者，每次扣0.2分；定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5設(shè)備及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，每檢查一次不合格扣0.5分記記錄錄管管理理2按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。工工藝藝執(zhí)執(zhí)行行2按公司下達的標準執(zhí)行，未按標準執(zhí)行每次扣0.5-2分包包裝裝物物領(lǐng)領(lǐng)用用復(fù)復(fù)核核3每發(fā)生一次不按規(guī)定領(lǐng)用和退庫扣5分，不符合規(guī)定并發(fā)生用錯蓋按質(zhì)量事故處理。壓蓋密封性100%合格2未及時檢測造成壓蓋密封性不合格，按質(zhì)

24、量事故處理。換蓋時不得有混蓋現(xiàn)象3生產(chǎn)各品種酒時未按標準要求進行隔槽處理時每次扣1分,若造成混蓋酒時按責(zé)任大小扣2-5分.速度小于設(shè)計能力的106%2未經(jīng)批準酒機超速運行，按違反操作規(guī)程處理。生產(chǎn)前殘堿檢測無殘留2酒機堿處理時，處理結(jié)束后殘水檢測PH值呈中性，未檢測或檢測PH偏高每次扣績效0.2分。瓶蓋開箱檢查后方可使用.2及時發(fā)現(xiàn)兌獎瓶蓋有其它品種混蓋時，獎勵1-5分,未及時發(fā)現(xiàn)扣0.5分，出現(xiàn)事故按質(zhì)量事故處理。酒機工藝清洗按車間標準進行3 按車間制定清洗標準進行處理，每周應(yīng)拆下?lián)襞菟^濾器膜進行處理，并對壓空及二氧化碳膜濾芯用蒸汽菌處理。（0.1MPA,121，30分鐘以上）不按規(guī)定處理

25、,每次扣0.5分。頂風(fēng)結(jié)束后及時記錄2各線操作工在生產(chǎn)結(jié)束后,將管路或蒸汽回管頂完風(fēng)后,把頂風(fēng)時間記在機臺運行記錄上.發(fā)現(xiàn)一次不作記錄扣0.2分.生產(chǎn)結(jié)束后及時浸泡變更件2回氣管,捕集器布口袋,清洗杯,彎頭浸泡不及時每次扣0.5分。衛(wèi)生桶無污物,無污染2衛(wèi)生桶完活后處理不干凈，生產(chǎn)過程中傾倒不及時者每次扣0.2分。不準浪費蓋3在廢蓋中發(fā)現(xiàn)1個正常蓋扣0.05分.送酒準確率100%2因監(jiān)督不利造成釀造送酒錯誤扣2分,造成事故的按公司質(zhì)量事故處理規(guī)定執(zhí)行。及時通知化驗室取樣2每次換罐未及時通知化驗室取樣每次績效扣0.5分.換蓋時不得有混蓋現(xiàn)象2生產(chǎn)各品種酒時未按標準要求進行隔槽處理時-1分/次,若

26、造成混蓋酒時按責(zé)任大小扣2-5分.品種與獎率相符2生產(chǎn)品種與獎率不符時每次扣2分，造成質(zhì)量事故時按公司質(zhì)量事故規(guī)定執(zhí)行。液液位位控控制制(半半瓶瓶、不不足足量量每每班班2 2箱箱)2每班半瓶、不足量酒超指標每超過1箱績效-0.5分崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標準準執(zhí)執(zhí)行行2每違反一項績效-0.55分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行2每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則4每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力操操作作技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作

27、比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核

28、核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分合合格格(3-4(3-4分分)好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:灌灌酒酒機機崗崗位位評評分分標標準準清酒保質(zhì)期大于15天合格率提高或降低1%績效0.2分；清酒低于7天每次扣0.5-1分。每發(fā)生一次不合格績效-0.1分,全月合格率100%加0

29、.7分；技術(shù)部抽測不合格按包裝瓶頸空氣管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。淺瓶率控制在0.1%,升高或下降0.01%罰或獎0.1分.酒頭濃度不合格每次扣0.2分，酒頭濃度低于原濃0.2以上扣0.5分，造成扣10箱以上的每次扣5分由于操作原因造成成品溶解氧增量大于20PPB（中檔酒大于15PPB）者，每次扣0.2分；設(shè)備及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，每檢查一次不合格扣0.5分按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。按公司下達的標準執(zhí)行，未按標準執(zhí)行每次扣0.5-2分每發(fā)生一次不按規(guī)定領(lǐng)用和退庫扣5分，不符合規(guī)定并發(fā)生用錯蓋按質(zhì)量事故處理。未及時檢測造成壓蓋密封性不合格，按質(zhì)量事故處理。生產(chǎn)各品種酒時

30、未按標準要求進行隔槽處理時每次扣1分,若造成混蓋酒時按責(zé)任大小扣2-5分.未經(jīng)批準酒機超速運行，按違反操作規(guī)程處理。酒機堿處理時，處理結(jié)束后殘水檢測PH值呈中性，未檢測或檢測PH偏高每次扣績效0.2分。及時發(fā)現(xiàn)兌獎瓶蓋有其它品種混蓋時，獎勵1-5分,未及時發(fā)現(xiàn)扣0.5分，出現(xiàn)事故按質(zhì)量事故處理。按車間制定清洗標準進行處理，每周應(yīng)拆下?lián)襞菟^濾器膜進行處理，并對壓空及二氧化碳膜濾芯用蒸汽菌處理。（0.1MPA,121，30分鐘以上）不按規(guī)定處理,每次扣0.5分。各線操作工在生產(chǎn)結(jié)束后,將管路或蒸汽回管頂完風(fēng)后,把頂風(fēng)時間記在機臺運行記錄上.發(fā)現(xiàn)一次不作記錄扣0.2分.回氣管,捕集器布口袋,清洗杯

31、,彎頭浸泡不及時每次扣0.5分。衛(wèi)生桶完活后處理不干凈，生產(chǎn)過程中傾倒不及時者每次扣0.2分。在廢蓋中發(fā)現(xiàn)1個正常蓋扣0.05分.因監(jiān)督不利造成釀造送酒錯誤扣2分,造成事故的按公司質(zhì)量事故處理規(guī)定執(zhí)行。每次換罐未及時通知化驗室取樣每次績效扣0.5分.符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)

32、同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性工作主動，能較好地完成自己的本職工作能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作工作認真，有一定的責(zé)任意識；工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用4考核人簽字：生產(chǎn)各品種酒時未按標準要求進行隔槽處理時-1

33、分/次,若造成混蓋酒時按責(zé)任大小扣2-5分.生產(chǎn)品種與獎率不符時每次扣2分，造成質(zhì)量事故時按公司質(zhì)量事故規(guī)定執(zhí)行。每班半瓶、不足量酒超指標每超過1箱績效-0.5分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相

34、符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率

35、相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎

36、率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與

37、獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種

38、與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符品種與獎率相符車

39、車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:驗驗瓶瓶機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標驗驗瓶瓶機機差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標定定量量指指標標瓶瓶損損0.35%0.35%5工段瓶損每降低和增加0.02%績效0.2分異異物物酒酒10按異物酒考核規(guī)定與車間所扣分值折合成個人分值進行連掛2%定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5設(shè)備及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，每檢查一次不合格扣0.5分記記錄錄管管理理按公司及車間記錄管理規(guī)定

40、執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。瓶瓶子子分分類類5空瓶燈檢工必須將異型瓶與壞嘴瓶分開存放，違反一次扣0.5分防防護護玻玻璃璃及及鏡鏡頭頭擦擦拭拭10隨時檢查防護玻璃及鏡頭表面投光情況，并及時擦拭避免影響剔除率，如因其影響剔除率每次扣0.5分設(shè)設(shè)定定參參數(shù)數(shù)10操作工在沒有車間允許的情況下任何人不允許更改精度參數(shù)，每發(fā)生一次扣1分檢出的臟瓶不允許直接上線使用10空瓶檢驗機剔出的臟瓶必須回到洗瓶機二次刷洗，不允許直接上線使用，違反每次扣0.5分。崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標準準執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.55分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則5每違

41、反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力操操作作技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶

42、爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值

43、及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動

44、地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用考核人簽字：被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:驗驗瓶瓶機機崗崗位位按異物酒考核規(guī)定與車間所扣分值折合成個人分值進行連掛2%空瓶燈檢工必須將異型瓶與壞嘴瓶分開存放，違反一次扣0.5分隨時檢查防護玻璃及鏡頭表面投光情況，并及時擦拭避免影響剔除率，如因其影響剔除率每次扣0.5分操作工在沒有車間允許的情況下任何人不允許更改精度參數(shù)，每發(fā)生一次扣1分空瓶檢驗機剔出的臟瓶必須回到洗瓶機二次

45、刷洗，不允許直接上線使用，違反每次扣0.5分。說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:殺殺菌菌機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標定定量量指指標標

46、質(zhì)質(zhì)量量指指標標-PU-PU值值PUPU值值10-1510-15合合格格率率100%100%，無無人人為為原原因因造造成成PUPU不不合合格格，全全月月PUPU值值全全部部合合格格獎獎1-21-2分分,由由于于人人為為原原因因造造成成PUPU值值不不合合格格一一次次不不合合格格扣扣1 1分分.定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5每發(fā)生一次不合格扣0.5分記記錄錄管管理理2按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。工工藝藝執(zhí)執(zhí)行行3按公司下達的標準執(zhí)行，未按標準執(zhí)行每次扣0.5-2分噴管堵頭無泄漏5噴管堵頭漏水未及時發(fā)現(xiàn)并反饋，每次扣0.5分各溫區(qū)溫度控制在設(shè)定值0.55各溫區(qū)

47、溫度變化在0.5度,超出標準每次扣責(zé)任人0.2分,由于溫控制不當(dāng)造成炸瓶現(xiàn)象每次扣0.5分；由于人為原因溫度控制不當(dāng)造成質(zhì)量事故的按公司質(zhì)量事故管理規(guī)定執(zhí)行.開機前溫度壓力正常后方可開車5每天開車前檢查各溫區(qū)設(shè)置溫度及壓力，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報車間工藝員；每天開車前上殺菌機觀察各溫區(qū)噴沖壓力與實際壓力是否相符，不符時及時匯報。不按規(guī)定操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分停車大于3分鐘關(guān)蒸汽,停車大于10分鐘停泵降溫，并進行反饋5殺菌機停車大于3分鐘必須停蒸汽，停車大于10分鐘及時停泵降溫處理，由外界因素影響造成殺菌機停車時必須反饋至班長。不及時降溫、不及時反饋的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分殺菌機上部雜物100%

48、清除5殺菌機清噴管或煮槽子時，不準有雜物進入水箱內(nèi)，以防止雜物堵塞水泵。發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。無能源浪費現(xiàn)象5無特殊情況下疏水閥的旁通閥、蒸汽直通閥不準打開，違反每次扣0.5分。噴嘴無堵塞5每次停產(chǎn)疏通所有噴管，正常生產(chǎn)時噴嘴無阻塞，未疏通噴管或噴管有堵塞未及時處理每次扣0.5分保證殺菌效果達100%5未達到工藝要求而私自開啟主傳動者,每次扣1分.造成質(zhì)量事故的按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行.崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標準準執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.55分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則5每違反一項視情節(jié)績效-0.55分5每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工

49、作作能能力力操操作作技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較

50、差基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總

51、分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:殺殺菌菌機機崗崗位位PUPU值值10-1510-15合合格格率率100%100%，無無人人為為原原因因造造成成PUPU不不合合格格，全全月月PUPU值值全全部部合合格格獎獎1-21-2分分,由由于于人人為為原原因因造造成成PUPU值值不不合合格格一一次次不不合合格格扣扣1 1分分.各溫區(qū)溫度變化在0.5度,超出標準每次扣責(zé)任人0.2分,由于溫控制不當(dāng)造成炸瓶現(xiàn)象每次扣0.5分；由于人為原因

52、溫度控制不當(dāng)造成質(zhì)量事故的按公司質(zhì)量事故管理規(guī)定執(zhí)行.每天開車前檢查各溫區(qū)設(shè)置溫度及壓力，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報車間工藝員；每天開車前上殺菌機觀察各溫區(qū)噴沖壓力與實際壓力是否相符，不符時及時匯報。不按規(guī)定操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分殺菌機停車大于3分鐘必須停蒸汽，停車大于10分鐘及時停泵降溫處理，由外界因素影響造成殺菌機停車時必須反饋至班長。不及時降溫、不及時反饋的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分殺菌機清噴管或煮槽子時，不準有雜物進入水箱內(nèi)，以防止雜物堵塞水泵。發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。無特殊情況下疏水閥的旁通閥、蒸汽直通閥不準打開，違反每次扣0.5分。每次停產(chǎn)疏通所有噴管，正常生產(chǎn)時噴嘴無阻塞，未疏通噴管或噴管有

53、堵塞未及時處理每次扣0.5分未達到工藝要求而私自開啟主傳動者,每次扣1分.造成質(zhì)量事故的按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行.工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分

54、外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用考核人簽字：說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:標標機機、殺殺菌菌機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進

55、進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標定定量量指指標標標標膠膠0.34%0.34%5工段標膠損每降低和增加0.05%績效0.3分身身背背損損0.1%0.1%5工段環(huán)標損每降低和增加0.05%績效0.5分環(huán)環(huán)標標損損0.33%0.33%5工段環(huán)標損每降低和增加0.05%績效0.5分貼貼標標合合格格率率94%94%10合格率每提高或降低1%績效0.5分定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5每發(fā)生一次不合格扣0.5分記記錄錄管管理理2按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。包包裝裝物物領(lǐng)領(lǐng)用用復(fù)復(fù)核核3每發(fā)生一次不按規(guī)定領(lǐng)用和退庫扣5

56、分，不符合規(guī)定并發(fā)生用錯標按質(zhì)量事故處理。商標不允許浪費5貼標機垃圾桶內(nèi)有可使用商標,每個扣0.01分.因設(shè)備原因影響外包裝質(zhì)量5因裝箱機設(shè)備原因造成標撕裂,刮痕等異常情況,沒有及時發(fā)現(xiàn),或不及時向維修工反饋的每次扣0.5分在貼標不好時標檢工及時反饋10貼標效果不好，包括偏心，歪標，缺標等不及時向標機工反饋，造成不合格酒入庫，30箱以下扣1分;30箱至100箱,扣5分,100箱以上,按專項規(guī)定處理崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標準準執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.55分崗崗位位操操作作手手冊冊執(zhí)執(zhí)行行5每違反一項績效-0.5分員員工工守守則則5每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力操操作作

57、技技能能5不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力5工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神5不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性5不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差基本能夠遵守工作規(guī)

58、定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性5工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心5工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分

59、；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.獎獎懲懲狀狀況況得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡

60、可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:標標機機、殺殺菌菌機機崗崗位位每發(fā)生一次不按規(guī)定領(lǐng)用和退庫扣5分，不符合規(guī)定并發(fā)生用錯標按質(zhì)量事故處理。貼標機垃圾桶內(nèi)有可使用商標,每個扣0.01分.因裝箱機設(shè)備原因造成標撕裂,刮痕等異常情況,沒有及時發(fā)現(xiàn),或不及時向維修工反饋的每次扣0.5分貼標效果不好，包括偏心，歪標，缺標等不及時向標機工反饋，造成不合格酒入庫，30箱以下扣1分;30箱至100箱,扣5分,100箱以上,按專

61、項規(guī)定處理考核人簽字：說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:裝裝箱箱機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)定定性性指指標標工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場每發(fā)生一次不合格績效0.5分記記錄錄管管

62、理理按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。產(chǎn)產(chǎn)量量成成品品率率崗崗位位安安全全作作業(yè)業(yè)標標準準執(zhí)執(zhí)行行每違反一項績效-0.5分考考勤勤員員工工守守則則執(zhí)執(zhí)行行每違反一項視情節(jié)績效-0.55分工工作作能能力力問問題題解解決決能能力力不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改進團團隊隊精精神神不愿與人合作，很少與同事溝通交流時常不能與同事合

63、作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦工工作作態(tài)態(tài)度度紀紀律律性性不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差偶爾不能遵守工作規(guī)定和標準，偶爾發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性較差基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況主主動動性性工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作工作主動，能較好地完成自己的本職工作責(zé)責(zé)任任心心工作敷衍，不認真，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責(zé)任工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任；滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作認真，有一定的責(zé)任意識；獎獎懲懲狀狀況況獎獎

64、勵勵事事項項加加分分懲懲處處事事項項扣扣分分員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核得得分分說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.得得分分好好(5(5分分)優(yōu)優(yōu)秀秀(6(6分分)工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與人合作高

65、效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題，共同完成本部門的工作目標能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能積極主動地完成自己的本職工作，并對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔(dān)過失且積極尋求解決問題的辦法工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作；對他人起到榜樣的作用 被被考考核核者者姓姓名名:被被考考核核者者崗崗位位:裝裝箱箱機機崗崗位位考核人簽字：說明：崗位關(guān)鍵績效指標為考核員工所在崗位的關(guān)鍵指標，由各部門自行設(shè)定考核指標、考核指標分值及評分標準，崗位關(guān)鍵績效指標占總分值70

66、%，即70分；工作能力及工作態(tài)度考核指標由區(qū)域公司統(tǒng)一制定，各占總分值的15%，即各項分值為15分.車車間間員員工工月月份份綜綜合合績績效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名:考考核核者者崗崗位位:裝裝箱箱機機崗崗位位考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分數(shù)數(shù)評評分分標標準準考考核核項項目目考考核核指指標標差差(0分分)需需改改進進(1-2(1-2分分)合合格格(3-4(3-4分分)好好(5(5分分)定定性性指指標標現(xiàn)現(xiàn)場場衛(wèi)衛(wèi)生生5每發(fā)生一次不合格績效0.5分記記錄錄管管理理按公司及車間記錄管理規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5-1分。碼碼垛垛速速度度20因操作原因造成前段堵酒，使裝箱停車，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，因操作失誤每次扣5分保證箱內(nèi)瓶酒數(shù)量10l 保證每箱無多瓶、少瓶，因爆瓶引起的少瓶由碼垛工負責(zé)補酒，補酒數(shù)量要與爆瓶數(shù)量相同，不允許私自補酒，違反者每瓶扣0.5分。對成品外包裝負責(zé)5l 經(jīng)常檢查貼標、噴碼、漏氣情況，發(fā)現(xiàn)不合格酒及時揀出，大批量及嚴重不合格時要及時反饋至班長。不合格酒未揀出異常未反饋者每次扣0.5分。對成品外包裝負責(zé)5貼標機貼標嚴重不符合標準，未及時將異常信息上報時每次對裝