2013培訓(xùn)工作規(guī)劃(滁州)

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1、20132013培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作規(guī)規(guī)劃劃序序號(hào)號(hào)工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容一、公司性質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)組織公司剛性培訓(xùn)，如消防、社會(huì)責(zé)任等集團(tuán)統(tǒng)一范圍培訓(xùn)課程，如：職業(yè)心態(tài)類課程，職業(yè)技能類課程，道德修養(yǎng)類課程。二、常規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)組織按時(shí)間進(jìn)行各部門2013年的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，附件2013年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃三、外部培訓(xùn)組織公司根據(jù)年度計(jì)劃針對(duì)專人專崗，持續(xù)強(qiáng)化提升課程三、企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀，使命，愿景，工作作風(fēng)等企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)用多途徑多方式宣貫公司企業(yè)文化月刊晨迎周會(huì)無(wú)總稱謂四、儲(chǔ)干輪崗儲(chǔ)干集訓(xùn)生產(chǎn)一線操作實(shí)踐（詳細(xì)見各階段培訓(xùn)大綱）三、外部培訓(xùn)組織公司根據(jù)年度計(jì)劃針對(duì)專人專崗，持續(xù)強(qiáng)化提升課程

2、建立儲(chǔ)干檔案五、入職培訓(xùn)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)課程六、員工活動(dòng)員工生日會(huì)儲(chǔ)干活動(dòng)計(jì)劃（詳見附件，儲(chǔ)備干部業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃）員工業(yè)余生活文化活動(dòng)建設(shè)工會(huì)活動(dòng)七、拓展骨干員工拓展儲(chǔ)干拓展八、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院維護(hù)按計(jì)劃跟蹤反饋學(xué)習(xí)情況（詳見網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程計(jì)劃表）九、培訓(xùn)檔案、sop建立與歸檔儲(chǔ)干培訓(xùn)sop建立新課程開發(fā)sop建立各項(xiàng)培訓(xùn)課程的試題庫(kù)編寫培訓(xùn)檔案歸檔十、自我提升職業(yè)化素養(yǎng)深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)十一、其他臨時(shí)安排的培訓(xùn)工作以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。HR陳勝超編九、培訓(xùn)檔案、sop建立與歸檔

3、儲(chǔ)干培訓(xùn)sop建立項(xiàng)項(xiàng)目目反恐培訓(xùn)消防知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和急救措施培訓(xùn)危險(xiǎn)崗位培訓(xùn)電氣，化學(xué)品，危險(xiǎn)品安全知識(shí)培訓(xùn)消防演習(xí)+志愿消防員培訓(xùn)九段秘書培訓(xùn)壓力管理培訓(xùn)有效溝通培訓(xùn)客戶服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)針車技能培訓(xùn)（主要工會(huì)技能培訓(xùn)學(xué)校授課）溝通確認(rèn)評(píng)估及總結(jié)歸檔培訓(xùn)專員專業(yè)提升20132013培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作規(guī)規(guī)劃劃生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)儲(chǔ)干心態(tài)管理強(qiáng)化課程其他職業(yè)外部培訓(xùn)周會(huì)宣導(dǎo)公告欄張貼公司LED播放互聯(lián)網(wǎng)向外傳播其他多媒體傳媒創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳月刊周五“晨迎”周一“周會(huì)”“直來(lái)直往”專業(yè)知識(shí)集訓(xùn)生產(chǎn)一線實(shí)踐培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)品檢實(shí)訓(xùn)儲(chǔ)干完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案完善新員工入職培訓(xùn)ppt考題更新根據(jù)新人入

4、職批次當(dāng)天完成培訓(xùn)組織實(shí)施每月員工生日會(huì)活動(dòng)儲(chǔ)干活動(dòng)卡拉ok比賽籃球比賽羽毛球，兵乓球比賽看電影各類政府及工會(huì)組織活動(dòng)骨干員工拓展活動(dòng)儲(chǔ)干職業(yè)化拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院賬戶維護(hù)學(xué)習(xí)情況跟蹤反饋儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系搭建完善儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程固化員工專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)試題庫(kù)的編寫及更新員工培訓(xùn)電子檔案建設(shè)員工培訓(xùn)電子檔案維護(hù)語(yǔ)言類專業(yè)類培訓(xùn)類約占常規(guī)工作的8%-10%以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。要要求求完完成成時(shí)時(shí)間間通過(guò)驗(yàn)廠的反恐培訓(xùn)5月主要是倉(cāng)庫(kù)防火，宿舍防火，和消防安全知識(shí)培訓(xùn)。上半年完

5、成6月應(yīng)急預(yù)案和急救知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)地演練。下半年完成。7月培訓(xùn)與之相關(guān)崗位的工人，主要培訓(xùn)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，政策，和法律相關(guān)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)9月與之相關(guān)崗位的工人，主要培訓(xùn)電氣安全知識(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品，和職業(yè)健康安全知識(shí)。上半年完成10月消防安全知識(shí)和自動(dòng)控制系統(tǒng)培訓(xùn)。實(shí)際消防演習(xí)，逃生，和滅火器具和救援器具的使用。半年一次7月和11月一階段：公司主管經(jīng)理級(jí)別培訓(xùn)，二階段：公司全體行政人員培訓(xùn)，三階段：公司生產(chǎn)一線組長(zhǎng)級(jí)別管理參訓(xùn)3月新近員工和關(guān)鍵崗位員工，主要給予工作壓力的疏導(dǎo)工作，減少新近員工“陣亡”率。4月主要解決部門與部門之間溝通障礙，半年一次，公司主導(dǎo)生產(chǎn)性質(zhì)部門：采購(gòu)、pmc、

6、工程、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)。6月和12月與客戶接待密切相關(guān)部門，公司內(nèi)主導(dǎo)服務(wù)性質(zhì)部門：HR、業(yè)務(wù)、行政、后勤8月提高一線生產(chǎn)性質(zhì)員工的實(shí)際針車技能，提高生產(chǎn)效率。半年一次9月和11月各部門溝通確認(rèn)及按實(shí)際需求調(diào)整計(jì)劃要求4月至10月每月按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施整合培訓(xùn)，并進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)每月執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃并歸檔針對(duì)培訓(xùn)專員自身專業(yè)度培訓(xùn)，強(qiáng)化。成為企業(yè)窗口，徑向傳播各項(xiàng)企業(yè)文化和指令。上半年完成4月主要從事生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，針對(duì)管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人魅力進(jìn)行多方位培訓(xùn)。最終結(jié)果達(dá)到“能帶人，帶好人，人帶人”的可持續(xù)發(fā)展。下半年完成6月針對(duì)公司職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理能力，部門協(xié)作能力深度培訓(xùn)。具備統(tǒng)一的管理理念，價(jià)

7、值觀。全年3月至11月滿足儲(chǔ)備干部職業(yè)化培訓(xùn)需求，滿足專業(yè)需要3月和4月按照公司管理戰(zhàn)略定位，尋求專業(yè)培訓(xùn)不定時(shí)完成周會(huì)為窗口宣傳每周公告欄張貼各類型廣告全年車間的液晶電視互聯(lián)網(wǎng)編貼發(fā)布廣告，期刊，公交站臺(tái)，政府以報(bào)紙刊登的形式在集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)，并定期定員約稿，出臺(tái)刊登稿酬制度，刊登稿件與公司評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。持續(xù)保證高質(zhì)量稿源。5月堅(jiān)持引導(dǎo)各部門積極參與晨迎，并做到有獎(jiǎng)有懲。每2月匯總出勤，并報(bào)批晨迎標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)措施。持續(xù)開展4月堅(jiān)持舉行周會(huì)，成為公司的常規(guī)管理及企業(yè)文化窗口，一線員工獲知信息重要渠道。并將此活動(dòng)納入公司規(guī)章制度之中。持續(xù)開展全年集團(tuán)內(nèi)部推廣直呼姓名實(shí)效推廣，監(jiān)督，獎(jiǎng)懲措施5月各部門流

8、程，行業(yè)術(shù)語(yǔ)，各類專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行大規(guī)模集中培訓(xùn)3月生產(chǎn)一線實(shí)訓(xùn)，針車，前道，后道，備料，裁剪等技術(shù)掌握，最終會(huì)做成一個(gè)包。實(shí)習(xí)期4個(gè)月，需前期一個(gè)月每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總反饋。后續(xù)每?jī)芍苊嬲?，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問(wèn)題。8月學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理流程，認(rèn)識(shí)物料管控流程，單據(jù)管控等。實(shí)習(xí)每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問(wèn)題。9月多方位學(xué)習(xí)原物料檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)等各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)每周面談，監(jiān)視學(xué)習(xí)情況，匯總，反饋。實(shí)時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理溝通教學(xué)大綱，解決問(wèn)題。10月建立完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案1.各階段培訓(xùn)檔案2.各階段學(xué)習(xí)成績(jī)檔案3.綜合能

9、力評(píng)估檔案等12月包涵行政架構(gòu)，職位，工人，公司文化，產(chǎn)品更新等3月集團(tuán)新員工考題題庫(kù)統(tǒng)一3月根據(jù)新人入職批次當(dāng)天完成培訓(xùn)，反饋培訓(xùn)結(jié)果每周當(dāng)月生日員工舉行生日晚會(huì)，游戲，頒發(fā)生日禮物每月定期舉行儲(chǔ)備干部一系列活動(dòng)，豐富儲(chǔ)備干部業(yè)余生活。藉此留住公司儲(chǔ)備人才，減少流失率每月定期舉行，淘汰賽，評(píng)比。豐富員工業(yè)余生活6月定期舉行，輪流賽，評(píng)比。豐富員工業(yè)余生活7月定期舉行，淘汰賽，評(píng)比。豐富員工業(yè)余生活8月定期舉行，豐富員工業(yè)余生活5月各類政府及工會(huì)活動(dòng)，組織，實(shí)施。不定期提高公司骨干員工內(nèi)部凝聚力，相互溝通能力，執(zhí)行力7月提高儲(chǔ)干職業(yè)素養(yǎng)，執(zhí)行力，協(xié)作能力4月監(jiān)督確保網(wǎng)絡(luò)學(xué)院運(yùn)行正常、新賬號(hào)開通

10、、離職人員賬號(hào)關(guān)閉等每月按計(jì)劃每月監(jiān)督，提醒，反饋各部門網(wǎng)絡(luò)學(xué)院賬戶學(xué)習(xí)情況。月底制定各部門學(xué)習(xí)成果，直接與各部門績(jī)效掛鉤。確保新出來(lái)課程推薦。1）儲(chǔ)干培訓(xùn)體系方案制定2）持續(xù)推動(dòng)實(shí)施3）不斷檢查，調(diào)整，修訂11月1）儲(chǔ)干培訓(xùn)課程方案固化2）溝通推動(dòng)實(shí)施，形成常規(guī)儲(chǔ)干培訓(xùn)課程3）檢查，調(diào)整，修訂10月1）逐步開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程2）制定課程手冊(cè)、講師手冊(cè)、學(xué)員大綱3）制定并完善新課程培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程4）檢查，調(diào)整，修訂課程ppt及大綱，修訂評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)6月根據(jù)培訓(xùn)課程及制度規(guī)則及時(shí)編寫并更新試題庫(kù)6月1）一階段記錄每個(gè)經(jīng)理/主管級(jí)的受訓(xùn)情況；二級(jí)段記錄每個(gè)行政級(jí)/組長(zhǎng)的受訓(xùn)情況；三階段記錄每個(gè)員工的

11、受訓(xùn)情況。2）記錄每個(gè)講師的授課情況3）培訓(xùn)相關(guān)組織及反饋信息4）記錄每個(gè)員工參訓(xùn)滿意度4月每次培訓(xùn)事件后實(shí)時(shí)更新每月主持、溝通、交流、演講提升全年培訓(xùn)專業(yè)sop制定，人力資源各模塊sop參加各項(xiàng)本專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，證書獲得全年以上所有計(jì)劃內(nèi)容需遵守職業(yè)道德，公司制度，正確的作業(yè)流程，在可行范圍之內(nèi)制定，頒布，實(shí)施，追蹤，反饋各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，并最大限度節(jié)約公司成本達(dá)到最好成效。儲(chǔ)備干部業(yè)余活動(dòng)計(jì)劃類別 活 動(dòng) 項(xiàng) 目項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介時(shí)間廠外登山春游，瑯琊山春之旅爬山活動(dòng)野炊，燒烤，小型戶外拓展3月垂釣，聚餐活動(dòng)垂釣比賽，聚餐4月文化騎行運(yùn)動(dòng)志愿者滁州-全椒吳敬梓紀(jì)念館5月慈善活動(dòng)（全廠募捐）給孤寡老人和貧困孩子贊助（被子，食用油，文具，生活用品等）6月廠內(nèi)公司卡拉ok擂臺(tái)賽地點(diǎn)：食堂二樓，淘寶紀(jì)念品4月看電影分享會(huì)地點(diǎn)：食堂二樓；一部勵(lì)志電影、零食飲料4月智力風(fēng)暴，參照一戰(zhàn)到底地點(diǎn)食堂二樓，證書和日用品7月辯論賽食堂二樓、獎(jiǎng)品和證書8月畢業(yè)答辯，展示自己(PPT)，參考“職來(lái)職往”。食堂二樓、簡(jiǎn)單道具9月注：以上為儲(chǔ)干業(yè)余生活的活動(dòng)計(jì)劃初稿。方案和時(shí)間等另行制定，也可按實(shí)際情況變更活動(dòng)計(jì)劃和方式。