豪苑對(duì)標(biāo)表

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1、亞亞泰泰豪豪苑苑（部部門(mén)門(mén)）20122012年年計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)審審核核、對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)自自評(píng)評(píng)表表填填報(bào)報(bào)說(shuō)說(shuō)明明;1 1、費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目均均須須列列示示計(jì)計(jì)算算過(guò)過(guò)程程；2 2、一一項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用若若測(cè)測(cè)算算內(nèi)內(nèi)容容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)較較多多，需需插插入入體體現(xiàn)現(xiàn)計(jì)計(jì)算算過(guò)過(guò)程程的的明明細(xì)細(xì)表表。企企業(yè)業(yè)：亞亞泰泰豪豪苑苑審審核核項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要內(nèi)內(nèi)容容計(jì)計(jì)量量單單位位20122012年年計(jì)計(jì)劃劃審審核核原原則則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審審核核原原則則與與依依據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)屬屬性性確確定定依依據(jù)據(jù)及及計(jì)計(jì)算算方方法法主主要要指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃1 1、營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)收收入入萬(wàn)萬(wàn)元元8 83 3.5 57 71、物業(yè)費(fèi)萬(wàn)元65.

2、56根據(jù)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)價(jià)格；產(chǎn)權(quán)車位管理費(fèi)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、1.861.5元12個(gè)月=33.48萬(wàn)元；2、0.421.8元12個(gè)月=9.07萬(wàn)元；3、0.811.8元12個(gè)月=17.50萬(wàn)元；4、23個(gè)車位0.12萬(wàn)元年=2.76萬(wàn)元。2、車庫(kù)租金萬(wàn)元12.00依據(jù)周邊市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8000元/年3、車位費(fèi)萬(wàn)元4、電梯費(fèi)萬(wàn)元5、更名費(fèi)萬(wàn)元6、有償服務(wù)費(fèi)萬(wàn)元7、場(chǎng)地使用費(fèi)萬(wàn)元6.01依據(jù)周邊市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以合同約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)8、房屋租金萬(wàn)元9、其他費(fèi)萬(wàn)元5 5、成成本本費(fèi)費(fèi)用用1 11 17 7.9 90 0工資萬(wàn)萬(wàn)元

3、元23.56 三定計(jì)劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上年實(shí)際，依據(jù)企業(yè)效益類別，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平及亞泰物業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)確定。承包費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元30.88 三定計(jì)劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上年實(shí)際，依據(jù)企業(yè)效益類別，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平及亞泰物業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)確定。社會(huì)保險(xiǎn)萬(wàn)萬(wàn)元元8.46 三定計(jì)劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)額按上一年員工月平均收入的比例提取，當(dāng)員工平均收入低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均繳費(fèi)工資時(shí)按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均繳費(fèi)工資計(jì)算。住房公積金萬(wàn)萬(wàn)元元1.86 三定計(jì)劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 繳費(fèi)額按員工收入7%提取退休金萬(wàn)萬(wàn)元元1.43 三定計(jì)劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 繳費(fèi)額按員工收入比例提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)及教育費(fèi)附加萬(wàn)萬(wàn)元元0.82 根據(jù)工資總額*提取比例集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 工資總額

4、3.5%折舊費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.22按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行計(jì)提折舊。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度第四章第二十條非生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊率為7%電費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元8.86根據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生編制2012年計(jì)劃。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)車庫(kù)照明標(biāo)準(zhǔn)0.868元/度，普通公用照明標(biāo)準(zhǔn)0.525元/度，按照2011年實(shí)際發(fā)生量編制。水費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.18根據(jù)2010年實(shí)際發(fā)生編制2011年計(jì)劃國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5.3元/噸。維修費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元19.96按照集團(tuán)招標(biāo)制度進(jìn)行采購(gòu)與大中修項(xiàng)目的工程外委集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 維修材料費(fèi)用2.15萬(wàn)元、零星維修費(fèi)17.81萬(wàn)元?jiǎng)诒ＹM(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.76按照三定編制及勞保配備情況進(jìn)行提報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 管理人員工裝

5、一套；住寢人員備品三套。辦公費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.86依據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生及2012年亞泰豪苑人員定編、辦公需求。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 豪苑外線電話六部及購(gòu)買辦公材料及印刷費(fèi)。保安費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元1.70根據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生及2012年計(jì)劃需求保安用品及消防檢測(cè)費(fèi)和消防維修費(fèi)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)按照2011年實(shí)際發(fā)生消防檢測(cè)費(fèi)1.00萬(wàn)元以及部分保安用品已到使用年限需要更換，發(fā)生費(fèi)用為0.70萬(wàn)元。低值易耗品萬(wàn)萬(wàn)元元0.37上報(bào)資料需要照片材料；由于供暖管道老化不具備改造條件，計(jì)劃購(gòu)買取暖設(shè)備。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 購(gòu)買數(shù)碼相機(jī)及取暖器等。電腦耗材萬(wàn)萬(wàn)元元0.13依據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生及2012年實(shí)際需求.集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 墨粉、硒鼓、鼓芯、打印

6、機(jī)維修費(fèi)等費(fèi)用。電梯養(yǎng)護(hù)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元5.47依據(jù)電梯使用情況及耗材需求量，并結(jié)合電梯維保中心應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T工資及保險(xiǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 電梯材料費(fèi)用及分?jǐn)傠娞菥S保中心費(fèi)用。綠化費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元主主要要指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃保潔費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.49依據(jù)2011年實(shí)際使用量編制2012年計(jì)劃。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 日常保潔材料0.49萬(wàn)元垃圾清運(yùn)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元2.40依據(jù)每年與朝陽(yáng)環(huán)衛(wèi)簽訂的垃圾清運(yùn)合同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)A、C、D棟生活垃圾1.8萬(wàn)元；建筑垃圾C棟二次裝修計(jì)劃產(chǎn)生建筑垃圾20車，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用300元/車20車=0.60萬(wàn)元。稅金及附加萬(wàn)萬(wàn)元元4.68依據(jù)國(guó)家其他社會(huì)服務(wù)稅率標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2012年收入總額83.57萬(wàn)元5.6%=4.

7、68萬(wàn)元社區(qū)文化費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元2.75 依據(jù)2012年計(jì)劃需求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)實(shí)際發(fā)生額招待費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元差旅費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元0.24依據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生及根據(jù)公司規(guī)定外阜單位200元/月標(biāo)準(zhǔn)用于回公司報(bào)賬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200元12個(gè)月=0.24萬(wàn)元其他費(fèi)用萬(wàn)萬(wàn)元元1.82根據(jù)2011年實(shí)際發(fā)生及2012年計(jì)劃需求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防暑降溫費(fèi)22人100元=0.22萬(wàn)元；鞭炮費(fèi)0.10萬(wàn)元；清雪費(fèi)1.50萬(wàn)元。管管理理費(fèi)費(fèi)用用（不不含含防防洪洪和和價(jià)價(jià)調(diào)調(diào)）職職工工工工資資萬(wàn)萬(wàn)元元承承包包費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元工工會(huì)會(huì)及及教教育育經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元福福利利費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元辦辦公公費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元差差旅旅費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元市市內(nèi)內(nèi)交交通通費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)

8、元元交交際際應(yīng)應(yīng)酬酬費(fèi)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元低值易耗品萬(wàn)元住房公積金萬(wàn)元退休金萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn) 萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元物料消耗萬(wàn)萬(wàn)元元水電費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元?jiǎng)诒ＹM(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元車輛維修養(yǎng)護(hù)萬(wàn)萬(wàn)元元折舊費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元無(wú)形資產(chǎn)攤銷萬(wàn)萬(wàn)元元土地使用稅萬(wàn)萬(wàn)元元房產(chǎn)稅 萬(wàn)萬(wàn)元元車船印花稅萬(wàn)萬(wàn)元元壞帳準(zhǔn)備萬(wàn)萬(wàn)元元訴訟費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元招聘費(fèi)萬(wàn)萬(wàn)元元其它萬(wàn)萬(wàn)元元專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃主主要要指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃分分解解均均衡衡性性1、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃萬(wàn)元0.76按照集團(tuán)招標(biāo)制度進(jìn)行采購(gòu)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)0.38萬(wàn)元*22、三定計(jì)劃人22參照物業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系、結(jié)合物業(yè)管理項(xiàng)目及硬件配備情況來(lái)確定。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)效益類別，本著精減、優(yōu)化、

9、提升的原則確定。3、設(shè)備大中修計(jì)劃4、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃5、物資采購(gòu)計(jì)劃萬(wàn)元3.01按照集團(tuán)招標(biāo)制度進(jìn)行采購(gòu)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)維修材料費(fèi)用2.15萬(wàn)元；保潔材料0.49萬(wàn)元；保安材料0.37萬(wàn)元計(jì)計(jì)劃劃體體系系經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)核核算算單單位位計(jì)計(jì)劃劃專專項(xiàng)項(xiàng)工工作作方方案案1、計(jì)劃管理依據(jù)物業(yè)公司2012年計(jì)劃編制方案及企業(yè)2012年總經(jīng)理工作方案要求制定。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、制訂了計(jì)劃編制依據(jù)；2、建立了以服務(wù)中心經(jīng)理為責(zé)任人的責(zé)任體系，各管理人員按照崗位職責(zé)分工、分崗、分項(xiàng)確定責(zé)任目標(biāo)。3、完成2012年以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-37.36萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80.82萬(wàn)元的工作目標(biāo)。4、制定計(jì)劃管理保證措施：一是，按照2012

10、年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，服務(wù)中心與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人層層簽訂亞泰豪苑2012年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)指標(biāo)層層落實(shí)；二是，以“日?qǐng)?bào)表、旬分析、月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析”形式對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)分析原因采取措施；三是，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，按旬和月進(jìn)行總結(jié)、分析。2、制度建設(shè)3、安全管理依據(jù)集團(tuán)公司、物業(yè)公司安全防火、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)管理制度及物業(yè)公司2012年安全管理方案要求制定。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、建立了以服務(wù)中心經(jīng)理為責(zé)任人的安全管理體系，服務(wù)中心以最小核算單位為基礎(chǔ)進(jìn)行安全分工，落實(shí)安全管理責(zé)任。2、實(shí)現(xiàn)全年零隱患、零事故、零損失的主要目標(biāo)；全員安全培訓(xùn)

11、教育合格率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；安全隱患整改率100%的輔助目標(biāo)。3、制定安全管理保證措施：一是，以最小經(jīng)營(yíng)核算單位為基礎(chǔ)，按公司、部門(mén)、班組、個(gè)人四級(jí)安全管理體系逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)；二是，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、物業(yè)公司安全管理制度；三是，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)預(yù)案進(jìn)行預(yù)演，提高員工處理突發(fā)事件的能力，組織全員進(jìn)行消防演練。4、質(zhì)量管理依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度、物業(yè)公司星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系要求制定。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、建立了質(zhì)量管理體系，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工；2、實(shí)現(xiàn)房屋及公共設(shè)施完好率95%，業(yè)主報(bào)修及時(shí)率100%，消防水泵供水率達(dá)100%，臨修、急修及時(shí)率達(dá)95

12、%以上,顧客投訴處理率100%，顧客滿意度95%以上為工作目標(biāo)。3、制定質(zhì)量管理保證措施：一是、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；二是，建立健全崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)操作規(guī)程；三是，嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)管員、保潔員及維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)素質(zhì)。5、成本管理以2012年主要計(jì)劃指標(biāo)中費(fèi)用支出項(xiàng)目及亞泰豪苑成本控制手冊(cè)為依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、建立了成本控制管理體系，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工；2、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制128.74萬(wàn)元以內(nèi)，可控成本控制在41.00萬(wàn)元以內(nèi)為工作目標(biāo)。3、制定控制成本保證措施：一是，按照三定計(jì)劃的編制和工資額進(jìn)行控制；二是，用水成本通過(guò)對(duì)各用水點(diǎn)每月定量使用，設(shè)定用

13、水成本控制責(zé)任人；三是，維修成本主要通過(guò)使用過(guò)程進(jìn)行控制，重點(diǎn)控制物資使用量和維修工作量不超過(guò)維修計(jì)劃。6、市場(chǎng)營(yíng)銷7、人力資源管理8、培訓(xùn)管理按照公司最新下發(fā)質(zhì)量體系文件內(nèi)容以及實(shí)際案例分析為主要培訓(xùn)依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)不少48次，三級(jí)培訓(xùn)不少于52次；每周不少于一次二級(jí)培訓(xùn)；每季度一次技能比武，保證培訓(xùn)質(zhì)量。專專項(xiàng)項(xiàng)工工作作方方案案9、財(cái)務(wù)收支10、物資采購(gòu)管理11、資產(chǎn)管理依據(jù)集團(tuán)公司、物業(yè)公司設(shè)備管理制度要求制定。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、建立了設(shè)備管理體系，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工，落實(shí)責(zé)任人；2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)；3、制定設(shè)

14、備管理保證措施：一是，嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備的使用管理規(guī)定；二是，嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)程規(guī)定進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)、維修；三是，配備專業(yè)技術(shù)人員，全員持證上崗，工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，無(wú)安全事故。12、清欠賒銷管理依據(jù)物業(yè)公司清欠管理辦法，落實(shí)物業(yè)公司收費(fèi)指標(biāo)，結(jié)合亞泰豪苑服務(wù)中心實(shí)際情況制定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、建立了清欠管理體系，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工，落實(shí)責(zé)任人；2、完成2012年清欠指標(biāo)計(jì)劃（0.28）萬(wàn)元，欠費(fèi)戶數(shù)（1）戶的工作目標(biāo)。3、制定清欠保證措施：一是，由責(zé)任人上門(mén)進(jìn)行走訪溝通，針對(duì)欠費(fèi)原因進(jìn)行分析；二是，耐心講解物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，明確服務(wù)范圍；三是，加大催收次數(shù)，下催繳通知單，溝通

15、無(wú)效的由組長(zhǎng)親自上門(mén)溝通，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通仍不能收回的，服務(wù)中心準(zhǔn)備起訴材料報(bào)公司品質(zhì)管理部予以起訴。13、項(xiàng)目管理14、法律事務(wù)管理綜綜合合審審核核意意見(jiàn)見(jiàn)制制表表人人：江江瀅瀅部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理：盧盧曉曉燕燕主主管管班班子子：張張遠(yuǎn)遠(yuǎn)非非審審核核意意見(jiàn)見(jiàn)需需公公司司審審定定事事項(xiàng)項(xiàng)審審核核部部門(mén)門(mén)（主管經(jīng)理）計(jì)計(jì)劃劃與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差異異總總體體評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)相相關(guān)關(guān)鏈鏈接接量量化化數(shù)數(shù)值值62.812.75按上年標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算12.30(0.30)豪苑共計(jì)47個(gè)車位，其中由于質(zhì)量問(wèn)題和車位小原因共有2個(gè)車位不能停放，集團(tuán)公司同意免費(fèi)停放7個(gè)，產(chǎn)權(quán)車位23個(gè)，2012年計(jì)劃出租15個(gè)，收入為12.00萬(wàn)元，此

16、部分利潤(rùn)可彌補(bǔ)部分物業(yè)費(fèi)虧損。車位租金計(jì)劃.xls物業(yè)費(fèi)計(jì)劃.xls亞亞泰泰豪豪苑苑（部部門(mén)門(mén)）20122012年年計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)審審核核、對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)自自評(píng)評(píng)表表6.53(0.52)嚴(yán)格按照企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理辦法中相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)招商，執(zhí)行集團(tuán)三審一核報(bào)批程序，按照簽定合同進(jìn)行收費(fèi)。28.08(4.52)按照企業(yè)三定計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行。29.141.74按照與勞務(wù)公司簽定的勞務(wù)承包合同進(jìn)行支付。5.502.96符合企業(yè)及國(guó)家相關(guān)保險(xiǎn)規(guī)定1.220.64符合企業(yè)及國(guó)家相關(guān)公積金規(guī)定1.43符合企業(yè)及國(guó)家相關(guān)公積金規(guī)定場(chǎng)地使用費(fèi)計(jì)劃.xls工資計(jì)劃.xls五險(xiǎn)二金計(jì)劃.xls0.420.40按照國(guó)家

17、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法第3.2條進(jìn)行提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)；根據(jù)財(cái)政部、全國(guó)總工會(huì)等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)進(jìn)行提取教育經(jīng)費(fèi)。0.170.05符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度8.330.53按國(guó)家規(guī)定電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)電量后進(jìn)行支付。0.130.05按國(guó)家規(guī)定水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)水量后進(jìn)行支付。12.167.80按照材料計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)程序，對(duì)大中修計(jì)劃按照簽定合同核定維修量0.79(0.03)按照人員三定計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)程序折舊費(fèi)計(jì)劃.xls電費(fèi)計(jì)劃.xls維修費(fèi)計(jì)劃.xls勞保費(fèi)計(jì)劃.xls工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)附加計(jì)劃.xls1.14(0.28)按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提報(bào)，能夠

18、滿足日常辦公執(zhí)行，集團(tuán)招投標(biāo)程序6.09(4.39)按照消防要求進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)程序0.080.29按照實(shí)際需求量進(jìn)行提報(bào)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。0.100.03按照實(shí)際需求進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)程序9.18(3.71)按照計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度。0.00保安費(fèi)計(jì)劃.xls低值易耗品計(jì)劃.xls電腦耗材計(jì)劃.xls電梯養(yǎng)護(hù)費(fèi)計(jì)劃.xls辦公費(fèi)計(jì)劃.xls0.79(0.30)按照實(shí)際需求量進(jìn)行提報(bào)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。2.400.00嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4.660.02嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳稅0.302.45嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行0.000.24

19、0.00嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行保潔費(fèi)計(jì)劃.xls垃圾清運(yùn)費(fèi)計(jì)劃.xls社區(qū)文化費(fèi)計(jì)劃.xls差旅費(fèi)計(jì)劃.xls稅金及附加計(jì)劃.xls1.310.51嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行其他費(fèi)用計(jì)劃.xls0.76按照計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度。22無(wú)按照集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行企業(yè)三定計(jì)劃。3.48(0.47)按照材料計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)程序。企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃（豪苑）20111012.doc物資計(jì)劃分類明細(xì)表.xls無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。計(jì)劃管理方案.doc安全管理方案.doc無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。成本管理方案.doc培訓(xùn)管理方案.doc質(zhì)量管理方案.doc無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。無(wú)符合集團(tuán)、企業(yè)計(jì)劃編制及管理要求。清欠管理方案.doc設(shè)備管理方案.doc企企業(yè)業(yè)審審核核小小組組：計(jì)計(jì)劃劃編編制制小小組組