研發(fā)部各崗位績效考核指標(biāo)

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1、序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2部門相關(guān)流程、制度建立、優(yōu)化、執(zhí)行工作衡量部門相關(guān)制度、流程是否按年初制定的計劃在穩(wěn)步推進(jìn)3文檔及時歸檔4技術(shù)總結(jié)報告研發(fā)平臺的建立5研發(fā)部核心人才流失衡量研發(fā)部核心人才的穩(wěn)定性指標(biāo)。研發(fā)部核心人才指：職級在副高級及以上級別的工程師6否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)工工程程師師結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計工工程程師師美美工工設(shè)設(shè)計計工工程程師師硬硬件件工工程程師師 軟軟件件工工程程

2、師師研研發(fā)發(fā)助助理理序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期1產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度控制30%項項目目結(jié)結(jié)項項考考核核2產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制25%3研發(fā)費用預(yù)算控制率20%4技術(shù)總結(jié)報告5%5產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)資資料料存存檔檔合合格格完完備備率率20%6對公司研發(fā)知識體系建立的貢獻(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新性加分項評審意見數(shù)、研發(fā)技術(shù)總結(jié)數(shù)，解決關(guān)鍵技術(shù)難點等指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度將項目實際進(jìn)展與實際執(zhí)行計劃進(jìn)行比較。衡量開發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量、參數(shù)性能是否達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的要求，是否通過國家相關(guān)認(rèn)證的指標(biāo)產(chǎn)品所達(dá)到的性能指標(biāo)衡量研發(fā)費用是否基于預(yù)算得到了有效控制 產(chǎn)品研制

3、中產(chǎn)生的費用研發(fā)平臺的建立將研發(fā)過程中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)衡量產(chǎn)品研發(fā)過程中，是否按照公司的要求，對相關(guān)過程檔進(jìn)行了填寫并存檔產(chǎn)品研發(fā)資料存檔合格完備率合格資料存檔數(shù)/公司要求資料存檔數(shù)*100%技術(shù)知識水平申請國家專利或有論文發(fā)表打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、項目如期完成，則該項得滿分；產(chǎn)品開發(fā)計劃及實際完成情況2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。產(chǎn)品經(jīng)理未滿足設(shè)計指標(biāo)不得分；滿足設(shè)計要求，未通過國家驗證得15分；滿足設(shè)計要求，并同過國家相關(guān)認(rèn)證得25分；技術(shù)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先

4、水平加10分。產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)費用控制在預(yù)算以內(nèi)，則得分100分；研發(fā)費用超過預(yù)算20%以內(nèi)的，此項得60分。研發(fā)費用超過預(yù)算20%的，此項不得分。財務(wù)對研發(fā)軟件硬件設(shè)計規(guī)范或技術(shù)指導(dǎo)書中每有一條增加，加1分；有3條即以上增加項目加5分。對公司產(chǎn)品質(zhì)量影響重大或?qū)炯夹g(shù)水平提高有貢獻(xiàn)每項加10分?？偨?jīng)理按設(shè)計文件歸檔的文件目錄，每缺一個文件扣5分?？偨?jīng)理被批準(zhǔn)國家專利加30分，在國內(nèi)期刊上發(fā)表論文20分，對公司研發(fā)技術(shù)有重大貢獻(xiàn)加10分。序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產(chǎn)

5、生的文檔，按月匯總3技術(shù)總結(jié)報告20研發(fā)設(shè)計規(guī)范數(shù)據(jù)庫的建立4否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級安排的臨時性任務(wù)10檢驗職務(wù)內(nèi)工作能力6工作態(tài)度考核10考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設(shè)計文件是否及時提交按時提交得

6、30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分將設(shè)計中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提交一條得5分；提交5條以上加10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)加5分；按時完成得滿分；延期完成扣5分；未完成扣10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡

7、量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總3否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果4產(chǎn)品樣件生產(chǎn)次數(shù)20產(chǎn)品打樣的次數(shù)?？疾煸O(shè)計的正確率5設(shè)計文件更改單數(shù)10檢驗設(shè)計中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)6工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100

8、分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設(shè)計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”由于設(shè)計中存在缺陷造成的重新做樣件小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設(shè)計正確率小于2次，加5分；3次；30分；3次以上每增加一次減10分努力且主動積極20分能積極配合且能影

9、響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總2否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果5上級安排的臨時性任務(wù)20%檢驗職務(wù)內(nèi)工作能力6工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分

10、分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設(shè)計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且

11、主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總4電路板生產(chǎn)次數(shù)20電路板生產(chǎn)次數(shù)?？疾煸O(shè)計的正確率5設(shè)計文件更改單數(shù)10檢驗設(shè)計中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)5否定項考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)

12、準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得滿分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設(shè)計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分由于設(shè)計中存在缺陷造成的重新做電路板小于3次，加10分；3次；30分；3次以上每增加一次減15分提高設(shè)計正確率小于3次，加5分；3次；30分；3次以上

13、每增加一次減10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度30季季度度衡量產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與計劃的符合程度2文檔及時歸檔30研發(fā)中產(chǎn)生的文檔，按月匯總變更請求20檢驗設(shè)計中缺陷的數(shù)量和改進(jìn)次數(shù)5否定項考核：因協(xié)助不力，遭到其他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級安排的臨時性任務(wù)10檢驗職務(wù)內(nèi)工作

14、能力7工作態(tài)度考核10根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得30分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。檢查研發(fā)設(shè)計文件是否及時提交按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分提高設(shè)計正確率

15、小于3次，加5分；4次；30分；4次以上每增加一次減10分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核周周期期指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明1按時完成研發(fā)實驗和研發(fā)采購任務(wù)3 30 0季季度度完成任務(wù)情況2研發(fā)用文件編制3 30 0協(xié)助管理文件整理3否否定定項項考考核核：因協(xié)助不力，遭到其

16、他部門“有責(zé)投訴“的次數(shù)衡量是否對相關(guān)部門進(jìn)行了有效協(xié)同及協(xié)同的效果6上級安排的臨時性任務(wù)20檢驗職務(wù)內(nèi)工作能力5工作態(tài)度考核20根據(jù)被考核人的工作及其個人情況，上級在考核期初可從中恒安崗位態(tài)度指標(biāo)庫中選擇進(jìn)行考核考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評評上上級級評評價價自自評評分分自自評評完完成成情情況況上上級級評評分分上上級級評評價價完完成成情情況況1、項目如期完成，則該項得30分；2、項目每提前1個月完成，則在100分基礎(chǔ)上加10分。140分封頂；3、超過計劃3個月內(nèi)（含3個月），每超過1個月該項扣15分。超過計劃3個月的，此項不得分。按時提交得30分；在提醒后及時提交得14分；提醒后延期一周后提交得5分；未在延期兩周內(nèi)提交不得分；超時兩周月以上扣20分遭其他部門“有責(zé)投訴”一次，則扣除當(dāng)期考核總分8分；二次，則扣除當(dāng)期考核總分18分；三次，則當(dāng)期部門考核等級直接被評為“不合格”對臨時的技術(shù)問題處理能力提前完成任務(wù)得25分；按時完成得20分；延期完成15分；未完成-10分努力且主動積極20分能積極配合且能影響他人16分能完成任務(wù)12分有時逃避責(zé)任8分責(zé)任感極差0分