《發(fā)展計劃部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標表XLS》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)展計劃部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標表XLS（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、發(fā)發(fā)展展計計劃劃部部副副部部長長關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標(KPI)表表被被考考核核人人部部門門發(fā)發(fā)展展計計劃劃部部直直接接領(lǐng)領(lǐng)導導考考核核期期關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標KPIKPI指指標標考考評評標標準準說說明明1、制制定定信信息息化化建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)劃劃根根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和優(yōu)優(yōu)化化流流程程的的要要求求，進進行行公公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃，制制定定信信息息技技術(shù)術(shù)方方案案，無無規(guī)規(guī)劃劃扣扣30分分；沒沒細細化化或或不不落落實實，一一次次扣扣10分分。不不合合格格(60分分以以下下)需需改改進進(60-69分分)一一般般(70-79分分)良良好好(80-89分分)未未及及時時制制定定切切
2、實實可可行行的的計計劃劃，并并疏疏于于組組織織與與實實施施，至至少少三三分分之之一一的的計計劃劃未未能能落落實實。制制定定了了工工作作計計劃劃，但但計計劃劃交交付付超超過過了了時時限限，且且內(nèi)內(nèi)容容空空洞洞，不不具具可可操操作作性性。能能按按時時制制定定工工作作計計劃劃，但但計計劃劃存存在在問問題題，或或存存在在明明顯顯漏漏洞洞，不不夠夠合合理理，表表述述不不清清；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時時完完成成計計劃劃制制定定，且且未未能能積積極極推推進進。能能保保質(zhì)質(zhì)保保量量制制定定工工作作計計劃劃，計計劃劃制制定定具具有有可可操操作作；或或因因客客觀觀原原因因未未能能按按時時完完成成計計
3、劃劃制制定定，但但工工作作在在積積極極推推進進中中。2、信信息息化化建建設(shè)設(shè)實實施施根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，負負責責組組織織信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作，沒沒按按計計劃劃完完成成或或模模塊塊經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，一一次次扣扣10分分。3、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)維維護護工工作作建建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維維護護、管管理理等等方方面面的的管管理理制制度度，保保證證網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正正常常運運行行：發(fā)發(fā)生生一一次次非非正正常常情情況況扣扣10分分；負負責責公公司司計計算算機機、打打印印機機及及耗耗材材的的采采購購和和管管理理：因因管管理理不不善善造造成成失失誤誤或或損損失失，一一次次扣扣10分分。4、協(xié)協(xié)助助
4、部部長長做做好好各各項項內(nèi)內(nèi)部部管管理理工工作作協(xié)協(xié)助助部部長長完完善善部部門門內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度和和分分工工協(xié)協(xié)作作：發(fā)發(fā)生生一一次次管管理理混混亂亂扣扣5分分；協(xié)協(xié)助助部部長長做做好好員員工工的的配配置置、培培訓訓和和考考核核工工作作：發(fā)發(fā)生生一一次次投投訴訴扣扣5分分，一一次次重重大大影影響響的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導提提交交本本月月工工作作總總結(jié)結(jié)和和下下月月工工作作安安排排：每每遲遲交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；本本單單位位員員工工每每發(fā)發(fā)生生1次次違違規(guī)規(guī)違違紀紀，視視情情況況扣扣2-5分分；協(xié)協(xié)助助加加強強部部門門內(nèi)內(nèi)精精
5、神神文文明明建建設(shè)設(shè)，受受罰罰1次次扣扣2分分，受受獎獎1次次加加2分分。協(xié)協(xié)助助部部長長，在在部部門門內(nèi)內(nèi)部部嚴嚴格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u評價價結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級級（）良良好好B B級級（）一一般般C C級級（）需需改改進進D D級級（）不不合合格格E E級級（）重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:考考核核人人:考考
6、核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:崗崗位位副副部部長長編編號號考考核核人人信信息息來來源源評評分分權(quán)權(quán)重重得得分分杰杰出出(90-100分分)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃方方案案30%30%積積 極極 主主 動動 地地制制 定定 極極 具具 操操作作 性性 的的 工工 作作計計 劃劃，并并 能能逐逐 項項 得得 到到 實實施施和和落落實實。主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導部部長長主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導部部長長信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作總總結(jié)結(jié)25%25%主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導部部長長工工作作計計劃劃30%30%主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導員員工工信信息息反反饋饋/人人力力資資源源部部調(diào)調(diào)查查10%10%財財審審部部財財審審部部5
7、%5%人人力力資資源源部部審審核核備備注注:日日期期:簽簽名名:日日期期:日日期期:發(fā)發(fā)展展計計劃劃部部副副部部長長關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標(KPI)表表根根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，負負責責組組織織信信息息化化建建設(shè)設(shè)工工作作，沒沒按按計計劃劃完完成成或或模模塊塊經(jīng)經(jīng)常常出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，一一次次扣扣10分分。建建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維維護護、管管理理等等方方面面的的管管理理制制度度，保保證證網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正正常常運運行行：發(fā)發(fā)生生一一次次非非正正常常情情況況扣扣10分分；負負責責公公司司計計算算機機、打打印印機機及及耗耗材材的的采采購購和和管管理理：因因管管理理不不善善造造成成失失誤誤或或損損失失，
8、一一次次扣扣10分分。協(xié)協(xié)助助部部長長做做好好員員工工的的配配置置、培培訓訓和和考考核核工工作作：發(fā)發(fā)生生一一次次投投訴訴扣扣5分分，一一次次重重大大影影響響的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管領(lǐng)領(lǐng)導導提提交交本本月月工工作作總總結(jié)結(jié)和和下下月月工工作作安安排排：每每遲遲交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；協(xié)協(xié)助助部部長長，在在部部門門內(nèi)內(nèi)部部嚴嚴格格按按照照預(yù)預(yù)算算制制度度使使用用資資金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分?？偪偟玫梅址衷u評價價結(jié)結(jié)果果：優(yōu)優(yōu)秀秀A級級（）良良好好B B級級（）一一般般C C級級（）需需改改進進D D級級（）不不合合格格E E級級（）
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