水泥包裝車間各崗位職責(zé)

《水泥包裝車間各崗位職責(zé)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《水泥包裝車間各崗位職責(zé)（10頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、包裝車間主任崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度監(jiān)控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作。 主要職責(zé): 1、全面貫徹實(shí)施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人; 2、負(fù)責(zé)完成調(diào)度監(jiān)控中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、水泥包散裝出廠管理和站臺(tái)管理; 3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，完成本車間電耗、袋損和維修費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo); 4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，糾正違規(guī)操

2、作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對突發(fā)性設(shè)備事故的處理擁有決定權(quán)； 5、負(fù)責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃和材料需用計(jì)劃； 6、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲; 7、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn); 8、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等的落實(shí)情況; 9、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施;對車間管理進(jìn)行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析; 10、負(fù)責(zé)本車間對外文件、資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，以及記錄、檔案管理11、努力提高發(fā)貨速度，強(qiáng)化散裝和站臺(tái)人員的服務(wù)意識(shí)。 包裝車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

3、 崗位關(guān)系：在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與車間管理，側(cè)重負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理工作。 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和要求，主要包括《設(shè)備管理流程》的實(shí)施，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài); 2、負(fù)責(zé)提報(bào)本車間年度大中修計(jì)劃、月度定檢計(jì)劃、設(shè)備改造計(jì)劃和月度材料需用計(jì)劃，必要時(shí)制定設(shè)備檢修技術(shù)方案，經(jīng)車間辦公會(huì)通過后，報(bào)公司設(shè)備主管匯總; 3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本車間設(shè)備的大中小檢修計(jì)劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度掌握、過程監(jiān)督、工程量安排和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收; 4、以“八字”方針為指導(dǎo)，對設(shè)備管理進(jìn)行日監(jiān)控，抓好設(shè)備三級(jí)巡檢的落實(shí)和記錄的完善，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織處理，做到

4、日有日監(jiān)控、月有月分析; 5、落實(shí)設(shè)備分工制度，組織車間維修人員和崗位人員做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、巡檢、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對相關(guān)人員的工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲意見; 6、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用; 7、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織或參與對本車間入庫配備件質(zhì)量的驗(yàn)收; 8、建立健全本車間設(shè)備檔案、巡檢記錄、檢修改造記錄、潤滑記錄及消耗性材料臺(tái)帳等與設(shè)備有關(guān)的原始資料，對記錄的填寫進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管; 9、負(fù)責(zé)本車間崗位人員設(shè)備操作技術(shù)、維修人員維修技術(shù)技能、設(shè)備安全等方面

5、的培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)技能; 10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檢修中的安全技術(shù)工作，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。 包裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。 主要職責(zé): 1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人; 2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量; 3、負(fù)責(zé)組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，

6、并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé); 4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量; 5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí)，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量; 6、及時(shí)主動(dòng)的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)； 7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán); 8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)

7、的安全隱患； 9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確; 10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況; 11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。 包裝車間裝運(yùn)專管崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使當(dāng)班班組長職能，具體負(fù)責(zé)本班組水泥包裝、發(fā)貨生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)袋裝水泥的包裝任務(wù)，帶領(lǐng)和指揮本班人員進(jìn)行包裝作業(yè)，確保各品種袋裝水泥的正常發(fā)貨。達(dá)到文明服務(wù)，積極主動(dòng)與客戶交流說明: 2、根據(jù)公司《質(zhì)量管

8、理制度》，執(zhí)行質(zhì)控部水泥出庫通知，加大包裝質(zhì)量抽查力度，準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保包裝質(zhì)量合格率100%。水泥編號(hào)噴碼做到正確、完整、清晰; 3、做好包裝機(jī)及噴碼機(jī)的日常維護(hù)工作，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，書面詳細(xì)記錄班中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向維修人員反饋信息，便于檢修和保養(yǎng)； 4、組織好班中人員，提高包裝機(jī)的臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)率;控制包裝成本，降低消耗性材料、袋耗、電耗及油墨消耗; 5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)，負(fù)責(zé)就水泥包裝品種的更換、袋裝水泥質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、包裝數(shù)量等情況與站臺(tái)發(fā)貨人員進(jìn)行溝通，做到及時(shí)開停機(jī)或安排拾地，保證裝車發(fā)貨速度，杜絕破包、壞包上車; 6、做好本班值班記錄的填

9、寫和包裝數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括袋子的領(lǐng)用、退庫、破損和包裝及落地產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，并與站臺(tái)管理員進(jìn)行數(shù)字核對; 7、負(fù)責(zé)就公司或車間安排的任務(wù)傳遞到XX公司人員，協(xié)調(diào)XX公司包裝機(jī)崗位與站臺(tái)裝車的工作關(guān)系，并對其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核; 8、負(fù)責(zé)核實(shí)整車出廠袋重合格率。參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺(tái)裝運(yùn)人員對超差的車輛進(jìn)行返車調(diào)整，減裝或補(bǔ)裝，并認(rèn)真做好記錄； 9、協(xié)調(diào)XX公司裝運(yùn)人員對站臺(tái)散灰進(jìn)行清理，監(jiān)督做好站臺(tái)水泥的防雨防潮，及XX公司所屬衛(wèi)生區(qū)域的清理。 散裝發(fā)貨崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在車間主任和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)散裝水泥發(fā)貨及相關(guān)工作。 主要職責(zé): 1、了解并熟練掌握當(dāng)班內(nèi)散裝

10、設(shè)備及其他設(shè)備的性能和工作原理，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，禁止違章操作和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁除發(fā)貨員以外的人員操作; 2、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨程序，按照質(zhì)控部《質(zhì)量調(diào)度通知單》發(fā)貨。發(fā)貨程序：做到收票→看票→確認(rèn)裝車→裝車完后蓋章簽字→再確認(rèn)后交與客戶結(jié)束發(fā)貨保管好發(fā)貨專用章，不得亂放丟失; 3、以“擦拭、緊固、密封、潤滑”八字方針為指導(dǎo)做好本崗位設(shè)備管理,做到設(shè)備或系統(tǒng)“四無”(無積灰、無雜物、無油污、無松動(dòng))，“六不漏”(不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏油、不漏料)，確保散裝設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證發(fā)貨的順利進(jìn)行; 4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，正常情況下，按設(shè)備檢修流程處理，發(fā)生突發(fā)性故障或不能

11、解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)提出維修申請； 5、樹立質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、安全意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患; 6、按照《空壓機(jī)操作規(guī)程》，負(fù)責(zé)空壓機(jī)的開機(jī)、停機(jī)及日常維護(hù)；儲(chǔ)氣罐的排水，空壓機(jī)的電耗控制； 7、配合班組長提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案； 8、認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班生產(chǎn)值班記錄，做好交接班問題的處理。對散裝崗位衛(wèi)生，操作室衛(wèi)生，開關(guān)柜衛(wèi)生要天天打掃，班與班做好嚴(yán)格交接; 9、嚴(yán)禁司機(jī)等閑雜人員進(jìn)入散裝放料值班室;認(rèn)真保管好散裝發(fā)貨專用章，不得亂放、丟失，不能交給與

12、值班員以外的人員; 10、做到發(fā)貨及時(shí)，服務(wù)到位。積極、主動(dòng)的做好發(fā)貨與解釋; 11、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。 12、節(jié)約風(fēng)、電、材料，控制本崗位生產(chǎn)成本各項(xiàng)費(fèi)用的消耗。 包裝車間維修班組長崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)維修班組管理工作。 主要職責(zé)： 1、全面貫徹實(shí)施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人; 2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本

13、班組人員的工作質(zhì)量; 3、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，對本車間所有設(shè)備進(jìn)行管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行; 4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患: 5、合理提出設(shè)備檢修計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案，落實(shí)車間月度檢修改造計(jì)劃，寫好巡檢、檢修記錄; 6、了解包裝機(jī)及附屬設(shè)備的性能及工作原理，負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查本班內(nèi)所負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、擦拭; 7、做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施

14、，努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用； 8、負(fù)責(zé)對維修班人員的管理、考勤: 9、負(fù)責(zé)接班與交班時(shí)各種異議的處理，物品的齊全達(dá)到合理的交接班， 設(shè)備巡檢維修崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在車間主任和班組長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車間設(shè)備巡檢和維修工作。 主要職責(zé)： 1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的規(guī)定要求,根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排； 2、以“八字”方針和《設(shè)備管理流程》為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備分工，對本車間設(shè)備進(jìn)行管理，熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，能及時(shí)有效地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行; 3、配合班

15、組長提出設(shè)備檢修改造計(jì)劃、配備件材料需用計(jì)劃方案，堅(jiān)持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成車間各項(xiàng)檢修、改造計(jì)劃，認(rèn)真、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本班值班記錄、設(shè)備檢修潤滑等記錄，做好交接班問題的處理; 4、勤儉節(jié)約，樹立成本意識(shí)，不浪費(fèi)一根焊條，不放過一塊下角料，施工現(xiàn)場要做到“工完料凈”。做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，通過提高設(shè)備日常巡檢維護(hù)質(zhì)量和定檢維修質(zhì)量等有效措施,努力降低本車間設(shè)備消耗費(fèi)用、檢修費(fèi)用； 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實(shí)踐操作技能。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章

16、操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患； 6、愛護(hù)工具，正規(guī)使用，不可違章操作，尤其是對電工動(dòng)工具的使用，要嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工具、工作安排、衛(wèi)生等各方面的交接工作； 7、提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證袋裝水泥和散裝水泥的發(fā)貨速度； 8、如實(shí)匯報(bào)設(shè)備存在的問題，對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)。積極主動(dòng)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故并做好記錄與匯報(bào); 9、負(fù)責(zé)對包裝機(jī)崗位人員進(jìn)行包裝機(jī)的正確維護(hù)檢查及技術(shù)指導(dǎo)。 收塵、空壓機(jī)、水泵房崗位職責(zé) 崗位關(guān)系：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司水、風(fēng)、收塵管理工作。 主要職責(zé): 1、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。全面貫徹實(shí)施公司水、風(fēng)、收塵管理的規(guī)定要求，

17、積極落實(shí)相關(guān)管理工作; 2、熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、性能及工作原理，及時(shí)有效地開展相關(guān)工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備連續(xù)有效運(yùn)行; 3、負(fù)責(zé)公司收塵器設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，包括:收塵袋子、提升閥、脈沖閥、汽缸所有附件的檢修或更換和儲(chǔ)氣罐、油水分離器的定期排放。確保設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，粉塵排放達(dá)標(biāo); 4、負(fù)責(zé)公司空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，包括:按期換油，按期換三濾，儲(chǔ)氣罐、油水分離器的定期排放等全部內(nèi)容; 5、水泵房設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)；包括：水泵的檢修與保養(yǎng)，水暖管道的日常巡檢維護(hù); 6、按照設(shè)備維護(hù)“八字方針”進(jìn)行巡檢，對相關(guān)崗位對設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

18、。及時(shí)排查所負(fù)責(zé)設(shè)備的隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn); 7、負(fù)責(zé)提報(bào)所負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修改造計(jì)劃、材料需用計(jì)劃方案;加強(qiáng)設(shè)備開停、現(xiàn)場用風(fēng)、維修材料等的管理，控制本崗位設(shè)備費(fèi)用的消耗，提高本崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量； 8、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的檢修及檢修質(zhì)量、所提材料的進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收工作，服從生產(chǎn)部調(diào)遣，參與其他崗位的檢修; 9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和實(shí)踐操作技能。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化用電、用氣及特殊設(shè)備過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，不得違章操作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患； 10、堅(jiān)持“安全為主、質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地填寫本崗位值班記錄和檔案，并按期歸檔管理； 11、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，做到有漆見漆，無漆見光。