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1、2025年企業(yè)項目管理策劃咨詢服務協(xié)議書模板
甲方（委托方）：____
乙方（受托方）：____
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠信的原則基礎上，就甲方委托乙方提供項目管理策劃咨詢服務事宜，達成以下協(xié)議：
一、服務內(nèi)容
1.1 乙方根據(jù)甲方的需求，為甲方提供以下項目管理策劃咨詢服務：
（1）項目可行性研究；
（2）項目策劃與方案設計；
（3）項目進度計劃與監(jiān)控；
（4）項目成本控制；
（5）項目風險識別與應對；
（6）項目組織與管理；
（7）項目驗收與評估；
（8）其他與項目相關(guān)的咨詢服務。
二、服務期限
2.1 本
2、協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，服務期限為____個月。
三、服務費用
3.1 乙方提供的項目管理策劃咨詢服務費用為人民幣（大寫）：____元整（小寫）：￥____元。
3.2 甲方應在協(xié)議簽訂后____個工作日內(nèi)，向乙方支付服務費用。
3.3 乙方開具正規(guī)發(fā)票，甲方憑發(fā)票進行報銷。
四、雙方權(quán)利與義務
4.1 甲方權(quán)利與義務：
（1）甲方有權(quán)要求乙方按照約定提供項目管理策劃咨詢服務；
（2）甲方應按照約定支付服務費用；
（3）甲方應協(xié)助乙方開展項目策劃咨詢服務，提供相關(guān)資料和信息；
（4）甲方對乙方提供的咨詢服務享有知情權(quán)，有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督。
4.2 乙方權(quán)利與義務：
3、
（1）乙方應按照約定提供項目管理策劃咨詢服務，確保服務質(zhì)量；
（2）乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給第三方；
（3）乙方應及時向甲方報告項目進展情況，接受甲方的監(jiān)督；
（4）乙方對甲方提供的資料和信息負有保密義務。
五、保密條款
5.1 乙方應對在提供項目管理策劃咨詢服務過程中獲得的甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等予以保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得向第三方披露。
5.2 保密期限自本協(xié)議簽訂之日起算，至協(xié)議終止或履行完畢之日止。
六、違約責任
6.1 任何一方違反本協(xié)議的約定，導致協(xié)議無法履行或造成對方損失的，應承擔違約責任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金為實際損失的賠償。
4、
6.2 乙方未按照約定提供項目管理策劃咨詢服務，導致項目無法按期完成或質(zhì)量不合格的，甲方有權(quán)要求乙方承擔相應的違約責任。
七、爭議解決
7.1 雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
八、其他約定
8.1 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
8.2 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
地址：____ 地址：____
聯(lián)系人：____ 聯(lián)系人：____
聯(lián)系電話：____ 聯(lián)系電話：____
簽訂日期：____年____月____日
5、
以下為附件：
附件1：項目可行性研究報告
附件2：項目策劃與方案設計
附件3：項目進度計劃與監(jiān)控
附件4：項目成本控制
附件5：項目風險識別與應對
附件6：項目組織與管理
附件7：項目驗收與評估
一、項目可行性研究
1.1 項目背景
甲方擬投資的某項目，為確保項目的可行性和投資回報，特委托乙方進行項目可行性研究。
1.2 研究內(nèi)容
（1）項目市場分析；
（2）項目技術(shù)分析；
（3）項目財務分析；
（4）項目風險分析；
（5）項目可行性結(jié)論。
二、項目策劃與方案設計
2.1 項目策劃
乙方根據(jù)甲方需求，對項目進行整體策劃，包括項目目標、項目規(guī)模、項目投資
6、估算等。
2.2 方案設計
乙方根據(jù)項目策劃，為甲方提供項目實施方案，包括項目進度安排、項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理體系等。
三、項目進度計劃與監(jiān)控
3.1 項目進度計劃
乙方根據(jù)項目實施方案，制定項目進度計劃，明確各階段工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責任人等。
3.2 項目監(jiān)控
乙方對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目按進度計劃進行，對出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整。
四、項目成本控制
4.1 成本預算
乙方根據(jù)項目實施方案，編制項目成本預算，明確項目各項費用的開支范圍和標準。
4.2 成本控制
乙方對項目實施過程中的成本進行控制，確保項目成本不超過預算。
五、項目風險識別與應對
5.1 風險識別
乙方對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別，包括技術(shù)風險、市場風險、財務風險等。
5.2 風險應對
乙方針對識別出的風險，制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。
六、項目組織與管理
6.1 項目組織
乙方根據(jù)項目實施方案，為甲方提供項目組織結(jié)構(gòu)建議，明確項目團隊成員職責。
6.2 項目管理
乙方為甲方提供項目管理建議，包括項目管理體系、項目管理流程等。
七、項目驗收與評估
7.1 項目驗收
乙方協(xié)助甲方進行項目驗收，確保項目達到預期目標。
7.2 項目評估
乙方對項目實施過程進行評估，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為甲方提供改進建議。
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