公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):253596669 上傳時(shí)間:2025-03-16 格式:PPT 頁(yè)數(shù):16 大小:215.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共16頁(yè)
公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共16頁(yè)
公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共16頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公共事業(yè)管理學(xué)5第五章公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)(16頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第五章第五章 公共事業(yè)管理的公共事業(yè)管理的人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)一、21世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求(一)人力資源國(guó)情n人力資源大國(guó),但非人才強(qiáng)國(guó);n高精尖缺乏,一般勞動(dòng)者剩余;n專業(yè)管理人員缺乏,一般管理者剩余;n有管理理論素養(yǎng)的人才缺乏n專業(yè)性管理人才缺乏n實(shí)踐性管理人才缺乏n管理人才培養(yǎng)機(jī)制嚴(yán)重缺陷一、21世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求(二)本世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理者的要求1.全才or專才?n專才兼顧全才2.綜合or技術(shù)?n技術(shù)兼顧綜合3.理論or應(yīng)用?n應(yīng)用兼顧理論4.宏觀or微觀?n微觀兼顧宏觀一、21世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求(三)公共事業(yè)中的HR與企業(yè)HR的不同1.價(jià)值取向不同n公

2、平VS效率?n公共事業(yè):同時(shí)考慮公平與效率;不能兼顧時(shí),優(yōu)先考慮公平;n企業(yè):主要考慮效率。n政治VS經(jīng)濟(jì)?n公共事業(yè):同時(shí)考慮政治與經(jīng)濟(jì);不能兼顧時(shí),優(yōu)先考慮政治;n企業(yè):主要考慮經(jīng)濟(jì)。一、21世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求2.服務(wù)理念與強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同n社會(huì)效益VS經(jīng)濟(jì)效益n公共事業(yè):同時(shí)考慮,社會(huì)效益優(yōu)先n企業(yè):經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先,必要時(shí)兼顧社會(huì)效益n壟斷VS競(jìng)爭(zhēng)n公共事業(yè):壟斷供給,極少競(jìng)爭(zhēng)n企業(yè):競(jìng)爭(zhēng)供給,爭(zhēng)取壟斷n員工要求:社會(huì)導(dǎo)向VS市場(chǎng)導(dǎo)向n公共事業(yè):要求員工以促進(jìn)公益為己任;n企業(yè):要求員工以開拓市場(chǎng)為導(dǎo)向。一、21世紀(jì)對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求3.對(duì)人員素質(zhì)要求不同n基本素養(yǎng):n公共事

3、業(yè):“講政治”,有較高的政治素養(yǎng)和道德水平,其活動(dòng)對(duì)社會(huì)有示范性;n企業(yè):“講效益”,能夠敏感捕捉市場(chǎng)信號(hào),勇于開拓市場(chǎng);n人員穩(wěn)定性:n公共事業(yè):人員穩(wěn)定n企業(yè):人員流動(dòng)率高n資金來(lái)源:n公共事業(yè):財(cái)政撥款、社會(huì)捐贈(zèng);法定分配n企業(yè):市場(chǎng)交換;自由分配二、公共事業(yè)管理人才的素質(zhì)(一)政治素質(zhì)1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則n基本的底線2.為人民謀福利n公共事業(yè)者的天職3.社會(huì)前進(jìn)方向的推動(dòng)者n以主動(dòng)精神推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步n公共事業(yè)者的基本要求二、公共事業(yè)管理人才的素質(zhì)(二)品德素質(zhì)1.有較強(qiáng)的公益心n不因私廢公;基本要求2.高度的事業(yè)心與責(zé)任感n社會(huì)公共服務(wù)的關(guān)鍵3.社會(huì)公德的表率資治通鑒n是故才德全盡謂之圣

4、人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人。n凡取人之術(shù),茍不得圣人、君子而與之,與其得小人,不若得愚人。何則?n君子挾才以為善,小人挾才以為惡。挾才以為善者,善無(wú)不至矣;挾才以為惡者,惡亦無(wú)不至矣。愚者雖欲為不善,智不能周,力不能勝,譬之乳狗搏人,人得而制之。小人智足以遂其奸,勇足以決其暴,是虎而翼者也,其為害豈不多哉!n夫德者人之所嚴(yán),而才者人之所愛(ài)。愛(ài)者易親,嚴(yán)者易疏,是以察者多蔽于才而遺于德。n自古昔以來(lái),國(guó)之亂臣,家之?dāng)∽?,才有馀而德不足,以至于顛覆者多矣,豈特智伯哉!故為國(guó)為家者,茍能審于才德之分而知所先后,又何失人之足患哉! 二、公共事業(yè)管理人才的素質(zhì)(三)知識(shí)素質(zhì)1.

5、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)n公共事業(yè)管理、政府管理等2.社會(huì)科學(xué)理論n社會(huì)調(diào)查、社會(huì)政策、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等3.管理知識(shí)n管理學(xué)原理、管理思想史、管理案例等二、公共事業(yè)管理人才的素質(zhì)(四)能力素質(zhì)1.較高的智力商數(shù)n國(guó)家公務(wù)員考試真題:n一家珠寶店的珠寶被盜,經(jīng)查可以肯定是甲、乙、丙、丁中的某一人所為。甲說(shuō):我不是罪犯。乙說(shuō):丁是罪犯;丙說(shuō):乙是罪犯;丁說(shuō):我不是罪犯。四人中只有一人說(shuō)的是真話。誰(shuí)是罪犯?劉邦的成功之道2.組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力n劉邦:劉邦:“運(yùn)籌帷幄運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之之中,決勝千里之外,吾不如子房。外,吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,吾不如蕭給饋餉,吾不如蕭

6、何。連百萬(wàn)之軍,何。連百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾者,皆人杰也,吾能用之,是吾所以能用之,是吾所以取天下也。取天下也?!?二、公共事業(yè)管理人才的素質(zhì)3.優(yōu)秀的思維能力(1)創(chuàng)新思維能力三、公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)方式(一)跨學(xué)科的交叉培養(yǎng)n文科與非文科之間、文科范圍內(nèi)不同學(xué)科門類之間或不同二級(jí)學(xué)科、專業(yè)之間共同培養(yǎng)文科人才。1.設(shè)置不同學(xué)科的課程2.開發(fā)跨學(xué)科綜合性課程3.設(shè)置選修課三、公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)方式(二)學(xué)位層次的統(tǒng)籌培養(yǎng)打通學(xué)士和碩士之間的障礙,調(diào)整和理順必要的教學(xué)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)有所側(cè)重;而我國(guó)目前尚沒(méi)有公共事業(yè)管理碩士;(三)校際聯(lián)合培養(yǎng)1.寬泛式校際合作2.校際共同培養(yǎng)公共事業(yè)管理專業(yè)人才3.在職培訓(xùn)四、公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)中的問(wèn)題1.人才的自由發(fā)展問(wèn)題2.人才的激勵(lì)問(wèn)題n物質(zhì)、福利、精神?3.人才培養(yǎng)方式問(wèn)題4.去行政化問(wèn)題

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  sobing.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!