某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)上的講話（工程行業(yè)）2篇

《某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)上的講話（工程行業(yè)）2篇》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)上的講話（工程行業(yè)）2篇（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、某領(lǐng)導(dǎo)在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)上的講話（工程行業(yè)）2篇 在債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們召開全隊(duì)債權(quán)債務(wù)清理工作推進(jìn)會(huì)，是一次非常重要的會(huì)議。主要是就債權(quán)清收工作的緊迫性和必要性，下一步清欠工作的目標(biāo)和任務(wù)、清欠措施、組織保證及債權(quán)清收工作的具體要求等問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)可行的措施，加大清收工作力度，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。剛才，與會(huì)的有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志就各單位清欠工作完成情況、存在問(wèn)題、下一步清欠目標(biāo)和計(jì)劃，清欠措施向會(huì)議進(jìn)行了匯報(bào)。下面，我結(jié)合大家剛才的匯報(bào)發(fā)言，結(jié)合全隊(duì)清欠工作任務(wù)和形勢(shì)，講四個(gè)方面問(wèn)題。 一

2、、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全隊(duì)清欠工作 近幾年來(lái)，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)總體保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在一定程度上與我們狠抓清收工作有著直接的關(guān)系。全隊(duì)管理水平不斷提高，清欠工作力度加大，使資金使用效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到了較大提高，這是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理方面的一大突破。我們?cè)谇迩饭ぷ髦幸讶〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為做好下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我們也要清醒的看到，我們的清欠任務(wù)還十分艱巨，全隊(duì)待收工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒(méi)有收回，特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、"老大難"項(xiàng)目還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因：一是由于前幾年經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，施工規(guī)模龐大，使得我們

3、抓清欠工作的力度還不夠，認(rèn)識(shí)還不足，沒(méi)有把這項(xiàng)工作真正擺到重要的議事日程，真正抓到位。二是在客觀上，由于拖欠時(shí)間的延續(xù)，一些債務(wù)方的機(jī)構(gòu)、人員在不斷發(fā)生變化，無(wú)形中增加了清欠的難度。三是由于個(gè)別項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設(shè)計(jì)變更、增加工程量的簽證未能及時(shí)辦理，竣工結(jié)算資料不全，工期進(jìn)度等問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認(rèn)，給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說(shuō)明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項(xiàng)工作擺到重要的工作日程，堅(jiān)定信心，迎難而上，一如既往的發(fā)揚(yáng)一隊(duì)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以加

4、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為主線，以突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)清欠項(xiàng)目為目標(biāo)，采取有力措施，加大工作力度，打一場(chǎng)清欠催收攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力在清欠工作中取得實(shí)效。 今年我隊(duì)清欠工作的目標(biāo)是：動(dòng)員一切可動(dòng)員的力量，做到人人肩上有責(zé)任，全隊(duì)完成清欠任務(wù)〔...〕萬(wàn)元。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，時(shí)間很緊、任務(wù)很重、難度很大、困難很多，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，統(tǒng)籌安排，制定措施，抓好落實(shí)，堅(jiān)定必勝信念，全面完成清欠目標(biāo)任務(wù)。 二、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好清欠工作的責(zé)任心和緊迫感 清欠工作是一項(xiàng)帶有很強(qiáng)政治性的重要工作。最近一段時(shí)間，我們已經(jīng)組織召開兩次清欠工作會(huì)議，今天又再次召開如此規(guī)模的清欠工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了其重要性、必要性

5、和緊迫性，也充分說(shuō)明了我們對(duì)清欠工作的重視程度。清欠工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、涉及面廣、事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好壞，直接影響到我隊(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高低，做好清欠工作對(duì)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。清欠工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它與我隊(duì)的發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范運(yùn)行、資金周轉(zhuǎn)和使用效率等密切相關(guān)，這是一個(gè)值得每一個(gè)從事經(jīng)營(yíng)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)和做具體工作的人員思考和為之努力解決的問(wèn)題。只有做好清欠工作，減少資金沉淀，緩急資金壓力，提高資金使用效率，才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力的目標(biāo)。做好清欠工作不僅要突出階段性重點(diǎn)，更主要的是做到常抓不懈，這是我們做好、做實(shí)這項(xiàng)工作的指導(dǎo)方

6、針。隊(duì)黨政已把清欠工作列為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，這既是日常管理工作的必然要求，也是我隊(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然選擇。 管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)很重要的理念，聚財(cái)、理財(cái)、有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀?yè)p失是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)很重要的職能。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)我隊(duì)有關(guān)清欠工作的文件要求，深化對(duì)開展清欠工作重要性的認(rèn)識(shí)。必須從講政治的高度、從維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實(shí)抓好。當(dāng)前，隨著我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，資金需求量也越來(lái)越大，但資金緊張狀況沒(méi)有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，困擾了我隊(duì)的持續(xù)

7、發(fā)展，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履艱難，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。我們必須下決心、下力氣解決應(yīng)收帳款居高不下的問(wèn)題，以使我隊(duì)的資金狀況得到有效地改善。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，外欠帳款不論什么時(shí)間、什么原因形成的，都是國(guó)有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，我們要本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、對(duì)廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，積極組織清收，切實(shí)承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一定要把清欠工作作為經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那樣抓清欠。這次會(huì)議后，各單位要進(jìn)一步對(duì)清欠工作進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法步驟，制定具體的清欠計(jì)劃和措施。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實(shí)，迅速形成攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

8、三、采取措施，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大清欠工作力度 在尚未收回的外欠帳款中，〔...〕、〔...〕等占有很大比例，這些工程款依然是清欠工作的重點(diǎn)。因此，要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時(shí)間長(zhǎng)、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營(yíng)狀況及償債能力差的作為追欠重點(diǎn)。 第一，要落實(shí)清欠責(zé)任。各單位對(duì)本單位目前的債權(quán)項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理，逐項(xiàng)"會(huì)診"。對(duì)正在開展清欠的項(xiàng)目，如何盡快推進(jìn)；對(duì)處于"危險(xiǎn)"狀態(tài)的項(xiàng)目，如何采取保全措施、加大清收力度等，要逐項(xiàng)分析研究，制定具體對(duì)策。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和清欠人員，實(shí)行"四定一包"責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限，包成效），建立清欠責(zé)任制，制定"清欠責(zé)任書"并嚴(yán)格按照約定的事項(xiàng)抓好落實(shí)，務(wù)求

9、實(shí)效。 第二，要硬化清欠措施。一是充分調(diào)動(dòng)各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實(shí)加強(qiáng)。二是完善激勵(lì)約束機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)一些陳年老帳，適當(dāng)提高提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)取得突出成績(jī)的要給予重獎(jiǎng)；對(duì)不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi)，由于主觀努力不夠、未能及時(shí)收回欠款的責(zé)任人，要給予必要的處罰。三是要充分利用年末歲首的有利時(shí)機(jī)，借機(jī)清欠。四是對(duì)一時(shí)無(wú)法收回的欠款，要及時(shí)與債務(wù)方對(duì)帳、詢證，索取書面還款計(jì)劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時(shí)掌握債務(wù)方經(jīng)營(yíng)和資金的變化情況，實(shí)施跟蹤清欠。 第三，要充分運(yùn)用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。下一步的清欠

10、將會(huì)更多的涉及到打官司問(wèn)題。對(duì)久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。 第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。清欠工作涉及面廣，具體情況比較復(fù)雜。因此，既要堅(jiān)決按規(guī)定時(shí)間完成清欠工作，又要注意工作的方式、方法。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，在堅(jiān)持已形成的有效清欠方式的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，針對(duì)清欠中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時(shí)掌握債務(wù)方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機(jī)動(dòng)靈活，精明巧

11、妙，千方百計(jì)，力求實(shí)效。 總之，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運(yùn)用一切手段，調(diào)動(dòng)一切力量去努力收回。要重視對(duì)清欠人員的管理，提高清欠人員的綜合素質(zhì)，提高清欠工作的效率。 三、整章建制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作 要建立健全市場(chǎng)開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。我們要以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從提高我隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的投入、運(yùn)營(yíng)、收益的全過(guò)程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)

12、濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。 一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在開拓市場(chǎng)、承攬工程過(guò)程中，對(duì)將要投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，充分考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營(yíng)關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格過(guò)程控制。合同的簽訂，對(duì)工程價(jià)款的支付、竣工決算和違約要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格合同評(píng)審和合同公證，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、技術(shù)等管理部門審核，實(shí)行歸口管理；要增強(qiáng)合同意識(shí)，落實(shí)履約責(zé)任，及時(shí)排除合同糾紛；要加強(qiáng)施工管理，完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量的增減

13、和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等，要及時(shí)辦理有效簽證，及早計(jì)量到工程款；要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的管理，工程完工，要及時(shí)提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算?？傊?，要使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，避免給工程款的清收留下隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)變現(xiàn)。三是加強(qiáng)債權(quán)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。拖欠工程款是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，其構(gòu)成的多樣性和清欠的復(fù)雜性，使之不可能在短時(shí)間內(nèi)得到根本解決，清欠催收也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是我們經(jīng)營(yíng)管理的主要工作之一，對(duì)應(yīng)收帳款要進(jìn)行經(jīng)常性的分析，清楚每筆款項(xiàng)所處的狀態(tài)，要建立往來(lái)帳的對(duì)帳分析制度，應(yīng)收帳款是往來(lái)帳管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持每年一次以上的財(cái)務(wù)對(duì)帳制度，以避免喪失法律時(shí)效。 四、

14、全力以赴，積極推進(jìn)，確保清欠工作取得實(shí)效 我們的清欠工作能不能取得實(shí)實(shí)在在的成效、實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題，在于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度。目前，在我隊(duì)個(gè)別單位中遇到一個(gè)突出的問(wèn)題就是"執(zhí)行難"。很多事情，很多工作，都是有安排，有部署，有要求，有督導(dǎo)，但個(gè)別同志就是不見行動(dòng)，看不到結(jié)果?？梢哉f(shuō)，我們制定的各種規(guī)章制度是有效的，也是好的，但執(zhí)行不下去，就不會(huì)起到任何作用。對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)，必須始終保持正確的積極的態(tài)度。因?yàn)閼B(tài)度決定一切！做任何事情，要是沒(méi)有一個(gè)明確的積極的態(tài)度，最終將一事無(wú)成。對(duì)于清欠工作而言，不是說(shuō)我們今天開個(gè)會(huì)，安排一下就能達(dá)到目的，而是要各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把工作做深、做細(xì)、

15、做透、做實(shí)。盡管這項(xiàng)工作難度大、問(wèn)題多，但我們的責(zé)任不能推卸，一定要以積極主動(dòng)、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，千方百計(jì)、想方設(shè)法去開展工作，解決問(wèn)題。 一是要正確處理清欠和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。外欠工程款的構(gòu)成情況復(fù)雜，有些應(yīng)收帳款涉及地方政府和有經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的建設(shè)單位，由于顧及關(guān)系和今后的市場(chǎng)開發(fā)，在一定程度上影響了清欠工作的開展，這既是清欠中的一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)需要妥善處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但事實(shí)證明，只要方法得當(dāng)，措施有力，工作到位，不僅不會(huì)影響關(guān)系，而且會(huì)實(shí)現(xiàn)清欠和經(jīng)營(yíng)的"雙贏"。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動(dòng)出擊，慎重決策，積極主張債權(quán)，權(quán)衡利弊得失，選擇最佳方案，敢于和善于做好工作，維護(hù)我隊(duì)的合法權(quán)益。二

16、是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。清欠是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，是我們大家的事。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各有關(guān)部門的共同努力。為了進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作，不斷取得新的成果，財(cái)務(wù)、經(jīng)管、市場(chǎng)部、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步通力合作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極履行各自職能，進(jìn)一步形成清欠催收的合力。三是要加強(qiáng)指導(dǎo)積極督辦。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要直接介入，幫助出謀劃策，進(jìn)行具體指導(dǎo)，上下齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難。有關(guān)部門要隨時(shí)掌握清欠動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度。要加強(qiáng)信息反饋和情況交流，及時(shí)總結(jié)推廣清欠催收

17、和整章建制的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。 同志們，通過(guò)這次會(huì)議，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)就擺在我們的眼前。盡管有一點(diǎn)困難，但責(zé)任不能推卸。我希望大家在清欠工作中要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的精神和積極主動(dòng)的態(tài)度，全力以赴，狠抓落實(shí)，積極維護(hù)我隊(duì)和職工的合法權(quán)益，取得全隊(duì)清欠工作的新成果，為促進(jìn)我隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！ 債權(quán)債務(wù)清理及財(cái)務(wù)管理工作交流材料 尊敬的〔...〕局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，下面由我匯報(bào)一隊(duì)債權(quán)債務(wù)清理工作開展情況以及在財(cái)務(wù)管理信息化方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。 一、2025年債權(quán)債務(wù)清理目標(biāo)、計(jì)劃及措施 （一）目標(biāo)設(shè)定。20

18、25年局對(duì)我隊(duì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)收入〔...〕億元、資金回收率〔...〕％。在此基礎(chǔ)上，我隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)細(xì)致分析與測(cè)算，自我加壓提高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部制定了營(yíng)收〔...〕億元、資金回收率〔...〕％的全年目標(biāo)。 （二）措施方法。一是細(xì)化分解任務(wù)，明確落實(shí)責(zé)任。細(xì)化分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到六大經(jīng)營(yíng)實(shí)體公司，簽訂債權(quán)債務(wù)清理計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書。財(cái)務(wù)部門同步將清理目標(biāo)細(xì)化分解到各公司全年總回款、月均回款及清理回收率，并上傳到單位信息化管理系統(tǒng)。每月各公司負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦責(zé)任人均能實(shí)時(shí)查看各自公司回款情況、清理回收率等指標(biāo)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促相關(guān)人員開展債權(quán)債務(wù)清理工作。二是強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保責(zé)任落實(shí)。

19、通過(guò)建立"四定一包"責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限，包成效），明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和清欠人員，制定"清欠責(zé)任書"并嚴(yán)格按照約定的事項(xiàng)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。三是創(chuàng)新清欠方法，提升清欠效率。在具體執(zhí)行債權(quán)債務(wù)清理計(jì)劃措施中，分為正常施工項(xiàng)目的結(jié)算、清收工作以及局重點(diǎn)債權(quán)、"疑難雜癥"債權(quán)清理工作。如〔...〕等由項(xiàng)目施工人員按時(shí)辦理結(jié)算、回款工作；〔...〕等重點(diǎn)債權(quán)則由隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織清收工作，"疑難雜癥"債權(quán)則安排由專人負(fù)責(zé)，采取"一債一策"方式，該采取法律手段的由單位法律顧問(wèn)通過(guò)訴訟方式解決；可以通過(guò)溝通聯(lián)系的，由專人負(fù)責(zé)協(xié)商解決。 至今，我們?cè)趥鶆?wù)清理方面取得了一些積極進(jìn)展。目前我隊(duì)有三項(xiàng)涉

20、訴債權(quán)，另外有兩項(xiàng)正在通過(guò)溝通協(xié)商還款，進(jìn)展順利。 二、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)做法 在信息化和平臺(tái)化財(cái)務(wù)管理方面，我們的經(jīng)驗(yàn)做法主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的典型路徑。隨著行業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已逐漸無(wú)法滿足隊(duì)伍在高效、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)管理上的需求。為此，我們于〔...〕年〔...〕月啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，旨在構(gòu)建一個(gè)集成化、智能化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，并提高決策效率。 （一）主要做法 一是思想引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)重視。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自主導(dǎo)，并深入了解實(shí)施細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠順

21、利推進(jìn)，并取得顯著成效 二是精準(zhǔn)梳理，明確需求。為確保財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的針對(duì)性和有效性，我們組織深入調(diào)研了隊(duì)內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理需求，并與相關(guān)人員進(jìn)行了多次溝通與討論?；诖耍覀冎贫嗽敿?xì)的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，明確了系統(tǒng)功能模塊及預(yù)期效果。需求調(diào)查是項(xiàng)目的第一步，至關(guān)重要。只有在準(zhǔn)確梳理需求的基礎(chǔ)上，才能為后續(xù)平臺(tái)開發(fā)和基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支持，這也是系統(tǒng)開發(fā)能否成功的關(guān)鍵。 三是科學(xué)定制，確保匹配。在充分考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和擴(kuò)展性的基礎(chǔ)上，我們選用了市場(chǎng)上成熟的財(cái)務(wù)管理軟件作為模板，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行了定制化開發(fā)，以確保系統(tǒng)能夠滿足我們的業(yè)務(wù)需求和管理要求。

22、 四是優(yōu)化構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)共享。我們整合了定制化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，集成了預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)控、成本分析等模塊，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面互通。系統(tǒng)采用云平臺(tái)存儲(chǔ)和運(yùn)行，基于混合云架構(gòu)，確保跨區(qū)域項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)同步。同時(shí)，支持移動(dòng)端與電腦端的同步審批與查詢，顯著提升了遠(yuǎn)程管理效率。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目、審批流程和報(bào)表格式，確保全隊(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一。 五是業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化管理。為健全項(xiàng)目全周期全鏈條管理，我們建立了以項(xiàng)目為索引的全流程線上業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了合同流、業(yè)務(wù)流和資金流的無(wú)縫融合。從項(xiàng)目立項(xiàng)到合同審批、結(jié)算、發(fā)票管理，再到收付款審批，整個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)了線上化。同時(shí)，預(yù)算編制

23、與執(zhí)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)，超支預(yù)警實(shí)時(shí)推送，確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效控制。在動(dòng)態(tài)成本控制方面，我們通過(guò)采集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)歸集人工、材料、設(shè)備等成本，并實(shí)時(shí)與預(yù)算進(jìn)行偏差比對(duì)。這一系統(tǒng)不僅覆蓋了全成本管理，尤其能夠精確歸集內(nèi)部成本。例如，過(guò)去由業(yè)務(wù)部門歸集的測(cè)井成本、測(cè)量成本等，如今可以通過(guò)線上審批，并按內(nèi)部類定額標(biāo)準(zhǔn)篩選、統(tǒng)計(jì)后，計(jì)入對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本中，實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)的成本管理。 六是強(qiáng)化內(nèi)控，確保安全。我們實(shí)施了權(quán)限分級(jí)管理，設(shè)置了多級(jí)審批和查閱權(quán)限，并確保關(guān)鍵操作可追溯，全面保障信息安全。例如，系統(tǒng)記錄每個(gè)用戶的操作，包括下載、轉(zhuǎn)發(fā)、截圖等行為，并通過(guò)審計(jì)日志的形式進(jìn)行保存，理論上可以永久存檔。此外，

24、我們還加強(qiáng)了電子檔案管理，合同、憑證以及電子審批流程等相關(guān)資料均可電子化存儲(chǔ)，并支持區(qū)塊鏈存證技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的不可篡改性，保障了合規(guī)性。 （二）實(shí)施成效 通過(guò)信息化平臺(tái)的實(shí)施，單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了顯著成效。一是財(cái)務(wù)管理效率得到了顯著提升。自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅減少了手工操作和重復(fù)勞動(dòng)，極大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二是財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控得到了強(qiáng)化。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了管理行為，保障了資金安全。例如，生產(chǎn)備用金管理中，系統(tǒng)可設(shè)置借款閾值，達(dá)到閾值時(shí)自動(dòng)停止借款權(quán)限，并向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。此外，保證金的借款審批和登記均通過(guò)線上

25、完成，憑證電子化存儲(chǔ)并與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，確保避免因人員變動(dòng)或時(shí)間流逝而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。三是資源配置得到了優(yōu)化，基于準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理層可以作出更加科學(xué)的決策，從而優(yōu)化資源配置并提升資金使用效益。尤其在項(xiàng)目管理方面，平臺(tái)通過(guò)關(guān)聯(lián)收入支出合同、收款付款、票據(jù)傳遞、材料領(lǐng)用等多方面信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，提升了項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和全面性，為科學(xué)管理提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。四是財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到了提升，財(cái)務(wù)人員能夠更快速、精準(zhǔn)地響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求，提供更高質(zhì)量的服務(wù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作。 （三）經(jīng)驗(yàn)啟示 在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)表明，幾個(gè)關(guān)鍵因素是確保成功的保障。首先，領(lǐng)

26、導(dǎo)的重視至關(guān)重要。項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，尤其在人力、物力和財(cái)力等方面的充分保障。領(lǐng)導(dǎo)的決心越大，推進(jìn)的力度和效果也越顯著。其次，全員的積極參與是基礎(chǔ)。平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用離不開全體職工的支持與配合，只有讓大家認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)的便利性和重要性，才能充分發(fā)揮其作用。信息化管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)數(shù)字化工具，只有在大量數(shù)據(jù)的支持下，其優(yōu)勢(shì)和實(shí)用性才能顯現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，使用者越多、錄入信息越多、系統(tǒng)就能提供越豐富的有用數(shù)據(jù)，從而更好地推動(dòng)應(yīng)用效果的提升。最后，持續(xù)優(yōu)化是平臺(tái)建設(shè)的保障。信息化平臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化。 實(shí)踐表明，傳統(tǒng)〔...〕行業(yè)通過(guò)深入的信息化轉(zhuǎn)型，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，還能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的支持?？偟膩?lái)說(shuō)，一隊(duì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化升級(jí)，為全隊(duì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。未來(lái)，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，為煤田地質(zhì)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。僅供參考