淺論我國(guó)電力企業(yè)的成本控制問(wèn)題及解決策略

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1、淺論我國(guó)電力企業(yè)的本錢(qián)控制問(wèn)題及解決策略 淺論我國(guó)電力企業(yè)的本錢(qián)控制問(wèn)題及解決策略 中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-420218-000-01 摘 要 本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的本錢(qián)控制和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方面問(wèn)題的分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在提高我國(guó)的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 本錢(qián)控制 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo) 目前，我國(guó)的一些電力企業(yè)在本錢(qián)控制方面缺乏科學(xué)有效的控制，電力企業(yè)本錢(qián)的上下，對(duì)于電力企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力具有直接影響，只有降低了生產(chǎn)本錢(qián)，才會(huì)提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展。

2、 一、電力企業(yè)的本錢(qián)控制問(wèn)題 近年來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r良好，為我國(guó)的電力事業(yè)作出了巨大的奉獻(xiàn)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，電力企業(yè)的本錢(qián)控制問(wèn)題阻礙了企業(yè)的快速開(kāi)展。 1.電力企業(yè)本錢(qián)控制觀念受傳統(tǒng)思想的制約 局部電力企業(yè)的管理者，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到本錢(qián)控制對(duì)于電力企業(yè)的重要影響，在本錢(qián)方面沒(méi)有制定詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏對(duì)本錢(qián)管理控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃，存在著注重短期輕視長(zhǎng)期，注重局部忽略全局的不良行為，從而導(dǎo)致了企業(yè)的本錢(qián)不能得到有效的控制，阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略。某些企業(yè)還存在著通過(guò)不斷的擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

3、益，嚴(yán)重?zé)o視了對(duì)于本錢(qián)的控制。大多數(shù)人認(rèn)為本錢(qián)管理只是領(lǐng)導(dǎo)人的事情，與員工無(wú)關(guān)，就造成了員工的本錢(qián)管理意識(shí)不高，在工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。事實(shí)上，本錢(qián)是由客觀本錢(qián)觀念和主觀本錢(qián)觀念共同實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，因此，提高員工們的本錢(qián)管理、節(jié)約意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神以及工作態(tài)度等主觀方面的因素，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)中的本錢(qián)管理具有舉足輕重的作用。 2.本錢(qián)預(yù)算管理不完善 我國(guó)的電力企業(yè)普遍缺少科學(xué)系統(tǒng)的本錢(qián)控制管理理念，在預(yù)算管理上也沒(méi)有建立健全的預(yù)算管理體系，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于本錢(qián)控制的意義。因此，應(yīng)該建立健全的預(yù)算體系和權(quán)威性高的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。本錢(qián)的預(yù)算方法，可以看出傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法是把

4、以往發(fā)生的本錢(qián)都假設(shè)為合理的，然后進(jìn)行調(diào)整后編制預(yù)算，這樣大大降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算的執(zhí)行力上，局部電力企業(yè)只注重編制出的科學(xué)預(yù)算，卻無(wú)視了對(duì)電力各個(gè)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的實(shí)際考察和監(jiān)控，也沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度，因此，就削弱了負(fù)責(zé)本錢(qián)控制員工的積極性。 3.本錢(qián)控制手段相對(duì)落后，沒(méi)有完整的本錢(qián)管理體制 現(xiàn)在是以信息經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普遍的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本錢(qián)核算。但是，目前大多數(shù)電力企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)，只停留在登記賬薄、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等階段，只簡(jiǎn)單地進(jìn)行算賬、記賬、報(bào)賬等，應(yīng)用范圍不夠廣泛。沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析預(yù)測(cè)以及決策等管理功能。所以，要建

5、立完善的現(xiàn)代化本錢(qián)控制體系勢(shì)在必行。 二、我國(guó)電力企業(yè)本錢(qián)控制的原那么 進(jìn)行企業(yè)本錢(qián)的控制，需要堅(jiān)持以下原那么： 1.堅(jiān)持本錢(qián)效益原那么 本錢(qián)的效益原那么在電力企業(yè)的本錢(qián)控制中具有舉足輕重的地位。加強(qiáng)電力企業(yè)的本錢(qián)控制，在一定程度上有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在實(shí)行本錢(qián)的控制的投資總額不能高于最后的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)。 2.具體問(wèn)題具體分析的原那么 電力企業(yè)在本錢(qián)控制時(shí)，不能以省錢(qián)為目的，要用具體問(wèn)題具體分析的原那么，去考察企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行本錢(qián)的控制。隨意的進(jìn)行本錢(qián)控制是對(duì)企業(yè)和工作人員不負(fù)責(zé)任的表達(dá)。

6、 3.堅(jiān)持全員參與的原那么 電力企業(yè)在本錢(qián)控制中如果沒(méi)引起管理者的強(qiáng)烈重視，那么將會(huì)引起員工的情緒不高漲，無(wú)動(dòng)力，相反，如果管理者對(duì)本錢(qián)控制問(wèn)題過(guò)于關(guān)心，員工卻不能有力與管理者配合，同樣不能到達(dá)企業(yè)本錢(qián)控制的目的。因此，在電力企業(yè)的本錢(qián)控制中，管理者既要給予足夠的重視，又要全員參與，充分發(fā)揮出本錢(qián)控制的積極作用。 三、我國(guó)電力企業(yè)本錢(qián)控制的解決策略 1.樹(shù)立現(xiàn)代本錢(qián)控制的思想觀念 本錢(qián)意識(shí)是本錢(qián)控制的前提條件，有了本錢(qián)意識(shí)，才會(huì)去著手處理本錢(qián)的控制問(wèn)題。各個(gè)電力企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到本錢(qián)控制的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)開(kāi)展的觀念，把以前的重產(chǎn)量收入觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的重本錢(qián)

7、重核算上。讓企業(yè)管理者體會(huì)到本錢(qián)控制問(wèn)題關(guān)系到了企業(yè)的生存和開(kāi)展，這樣才能讓企業(yè)管理者積極主動(dòng)的把本錢(qián)控制問(wèn)題做好。另外，本錢(qián)控制不只靠管理者一方就能夠解決的，因此，工作人員也要樹(shù)立本錢(qián)控制意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約的觀念。本錢(qián)控制不只表達(dá)在口頭上，要落實(shí)到具體的每個(gè)環(huán)節(jié)中。 2.提高員工素質(zhì)和本錢(qián)管理的質(zhì)量 提高企業(yè)本錢(qián)管理的質(zhì)量需要做到以下兩點(diǎn)，第一是建立一批具有專(zhuān)業(yè)化的本錢(qián)管理團(tuán)隊(duì)；第二是提高企業(yè)中的全體工作人員的本錢(qián)管理素質(zhì)。首先，管理者應(yīng)該讓員工了解企業(yè)目前所處的處境，喚醒員工的節(jié)約意識(shí)，并使其了解到本錢(qián)管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的影響。讓員工樹(shù)立節(jié)約的思想，精打細(xì)算的為企業(yè)開(kāi)支節(jié)省不必

8、要的浪費(fèi)，切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本錢(qián)管理的好壞影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的上下。 3.大力開(kāi)展本錢(qián)控制系統(tǒng) 目前，我國(guó)的電力企業(yè)管理的最明顯特征是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，因此，大力開(kāi)展本錢(qián)管理控制系統(tǒng)，是做好企業(yè)本錢(qián)管理的前提條件和根底。所謂本錢(qián)管理控制系統(tǒng)，是指把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、工程技術(shù)以及財(cái)務(wù)方面進(jìn)行一體化的管理，把客戶的需求以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，讓管理者把對(duì)本錢(qián)的控制轉(zhuǎn)移在事前和事中階段，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】王玉華.電力施工企業(yè)的本錢(qián)控制.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2021，01：99-100. 【2】陸誓敏.淺析電力企業(yè)本錢(qián)管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2021，10：95-96. 【3】王志堅(jiān).基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考展.云南電業(yè).2004，5：46-47. 【4】賀越濤.淺談電力施工工程管理.科技信息.2021，25：46-47. 【5】李富源.我國(guó)電力施工企業(yè)本錢(qián)控制研究.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)：下半月.2021，12：36-37.