電大作業(yè)《現代管理原理》參考答案Word版

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1、 現代管理原理形成性考核冊參考答案 現代管理原理作業(yè)1 一、理論分析題（40分） 關于管理的含義，不同的管理學家有不同的解釋。試敘述至少三種關于管理的定義。 答：管理的概念是管理學中最基本的概念。 由于管理活動的 廣泛性和復雜性、研究的側重點的不同，管理學家對其下的定義也不同。 例如： 泰羅認為：管理就是要確切地知道要別人干什么，并指導他們用最好、最經濟的方法去干。 法約爾認為：管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 西蒙認為：管理就是決策。 我們認為：管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。 現代管理原理

2、作業(yè)2 案例分析題 一、案例 東方電力公司的計劃工作 1、答：為了保證計劃的有效性，任何計劃工作都要有步驟地進行。完整的計劃工作應包括：機會分析、確定計劃、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種備選方案、計劃分解、編制預算。 2、答：有關計劃的類型方面，可以建議公司按照計劃的廣度分類，將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃應用于整個組織，有高層管理人員根據總體發(fā)展的需要來制定，并通過確定使命、目標、方針來協(xié)調組織內部個部門的關系。作業(yè)計劃以某項職能或活動為對象，有中低層管理人員根據戰(zhàn)略計劃的要求來制定，內容具體，操作性強。 依本案例的具體情況，還可以按照組織管理職能進

3、行分類。通常與組織中按照職能劃分的部門相對應。那么，企業(yè)的各職能部門在戰(zhàn)略計劃的框架下，制定本職能部門的具體計劃。 二、案例 把所有“雞蛋”放在微波爐里 1、答：戰(zhàn)略是組織為了實現長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上，作出的一系列全局性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經營思想的集中體現。 微波爐生產的技術在國外已經是成熟的。然而在國內卻是曙光初現。在中國，微波爐市場將是一個基數小、發(fā)展速度快、潛力巨大的市場。 為此，格蘭仕果斷進行了戰(zhàn)略轉移。投資到微波爐的行業(yè)中。 2、答：格蘭仕根據市場需求的變化，果斷進行戰(zhàn)略轉移，大膽關閉了收入可觀

4、的羽絨服生產線，進入與原行業(yè)毫不相關的微波爐行業(yè)，確實是有魄力的決策。隨后率先引進先進技術，有集中企業(yè)資源進行技術和市場開發(fā)，使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產廠家。 3、答：“將所有的雞蛋都放進一個籃子里，然后看好這個籃子”，將這句話引入經營上，就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經營。 這是中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢力不強、內部資源不足的情況下，企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成為大企業(yè)。 可復制、編制，期待你的好評與關注！ 現代管理原理作業(yè)3 一、理論分析題 舉例說明，領導者與管理者的區(qū)別。 答：

5、領導者與管理者的主要區(qū)別在于權力的來源。 管理者的權力來源于組織任命，其權力是正式的、合法的。 領導者的權力來源于兩個方面：組織任命；自發(fā)產生，既可以不應用正式權力來影響他人。 在理想的情況下，所有的管理者都是領導者。（要求管理者具有利用非正式權力影響下屬的能力） 領導者不一定都是管理者。 例：（課本第173頁）喬治`拉斯金是美國的一位中學老師。2001年9月，美國世貿大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾個小時乃至幾天里，他成為極為重要的領袖。盡管他沒有正式的職位，但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識，有條不紊地指揮著眾多的志愿者，為處于災難中的人們提供危機咨詢服務，鼓勵人們戰(zhàn)勝恐懼，

6、重塑生活的信心。喬治`拉斯金就是一個典型的領導者而非管理者。 現代管理原理作業(yè)4 一、單項選擇題 1、C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A 13. B 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A 二、多項選擇題 1. ABC 2. ABC 3. ABCD 4.BD 5.BC 6.DBA 7.ACD 8. CD 9. ABCD 10.BC 三、判斷正誤 1、錯 2、

7、錯 3、錯 4、錯 5、對 6、錯 7、錯 8、對 9、錯 10、對 11、錯 12、對 13、錯 14、對 15、錯 16、對 17、錯 18、錯 19、錯20、對 四、案例分析 案例一 文化到位找到新感覺 1、答：隨著經濟體制改革的逐步深化，銀華公司在企業(yè)管理和發(fā)展方面出現了嚴重困難。公司經過調查分析后認為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計劃經濟時代形成的理念、制度、方法已經成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。必須改革，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經營管理。一直以來，公司把企業(yè)文化建設擺在頭等位置，總經理說“在新世紀，擁有文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢

8、” 2、答：四川銀華公司在企業(yè)文化建設上做了如下的工作： 認識明確；體制健全；方式靈活；投資到位。 所以，取得顯著成績。 3、答：從20世紀80年代開始，企業(yè)文化引入我國，但直到現在，人們在認識上仍存在許多誤區(qū)，如有人認為企業(yè)文化就是形象宣傳，有的認為那只不過是做表面文章。 其實，企業(yè)文化最根本的是堅持“以人為本”。它的作用在于“讓人心動”。如果企業(yè)的員工“心動”了，積極性調動起來了，企業(yè)就興旺發(fā)達；如果讓用戶“心動”了，企業(yè)產品就有了市場。 正是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設看作是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 案例二 39滴焊料 1、答：洛克菲勒找到的關鍵控制點就是“節(jié)約焊料” 由此制定出：39滴焊料是本公司各工廠每只油罐的統(tǒng)一規(guī)格。 從此事可以看出洛克菲勒從嚴管理、節(jié)儉治業(yè)的精神。 2、答：控制工作的原則有：目標明確原則；控制關鍵點原則；及時性原則； 靈活性原則；經濟性原則等。 控制關鍵點原則要求管理者應將主要經理放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。從實際出發(fā)，因地制宜地找出和確定最能反映或體現工作成果的關鍵因素，以此制定合理的控制標準，并加以嚴密控制。還要關注那些關鍵點上的例外事件。