人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃書

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1、深圳市XXX公司2013年年度培訓(xùn)計(jì)劃書 人力資源部 日期：2012年12月 目 錄 1. 培訓(xùn)背景概述 2. 培訓(xùn)指導(dǎo)思想 3. 培訓(xùn)目標(biāo) 4. 培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù) 5. 培訓(xùn)具體內(nèi)容 6、 培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 7、 培訓(xùn)效果評(píng)估 8、 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 9、 各層級(jí)員工培訓(xùn)方向 10. 主要項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃 （1） 主要項(xiàng)目及時(shí)間安排 11、 補(bǔ)充說(shuō)明 1. 培訓(xùn)背景概述 根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及海外市場(chǎng)發(fā)展需求，銜接客戶，提升整體‘戰(zhàn)斗力’。同時(shí)通過(guò)不斷對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體

2、上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 培訓(xùn)指導(dǎo)思想 根據(jù)2013年公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 通過(guò)培訓(xùn)、工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。 部門經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。 3. 培訓(xùn)目標(biāo) 1、 提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高；實(shí)現(xiàn)企業(yè)2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、 通過(guò)推行落實(shí)公司戰(zhàn)略文化，加大企業(yè)文化的宣傳力度，強(qiáng)化各部門深入貫徹和提升執(zhí)行的效果； 3、 通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)型文化及創(chuàng)新型文氛圍； 4、 通過(guò)推

3、進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升公司各層級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能； 5、通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施，杜絕公司安全事故的發(fā)生； 6、推動(dòng)后備干部的訓(xùn)練及培養(yǎng)工作； 7、通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施，把培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認(rèn)同培訓(xùn)； 8、通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)施，以達(dá)到上崗合格率的100%，公司員工年平均培訓(xùn)時(shí)數(shù)≥40小時(shí)。 四.培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù) 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表80份，收回培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷55份，其中有效問(wèn)卷40份。根據(jù)各部門年度計(jì)劃及培訓(xùn)需求，參照2013年公司生產(chǎn)計(jì)劃及戰(zhàn)略要求，對(duì)照2012年培訓(xùn)計(jì)劃，特制

4、定2013年培訓(xùn)方案； 5. 培訓(xùn)具體內(nèi)容 在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每季度可舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容待定，培訓(xùn)內(nèi)容又可分為公司統(tǒng)一組織和各部門獨(dú)立開(kāi)展培訓(xùn)。 根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理層人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 (1) 管理人員培訓(xùn) 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于提高工作效率的培訓(xùn)，管理

5、制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。 1、 管理人員培訓(xùn)方式 管理人員培訓(xùn)方式 序號(hào) 培訓(xùn)方式 對(duì)象 1 參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高管理技能。由人力資源部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出人力資源部組織； 管理人員 2 集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)； 3 負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門業(yè)務(wù)能力的提高； 4 參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。 （2） 專業(yè)技能人員培訓(xùn) 專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面。 2、

6、 專業(yè)技能人員培訓(xùn)方式 專業(yè)技能人員培訓(xùn)方式 序號(hào) 培訓(xùn)方式 對(duì)象 1 選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，晉升管理、崗位技能； 專業(yè)技能人員 2 與行業(yè)頂尖的企業(yè)或是高校定期交流，以獲得最新信息； 3 集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解專業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)； 4 參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力； 5 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。 （三）普通員工培訓(xùn) 員工的培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能和操作技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部備案。 1、 普通員工培訓(xùn)方式 普通員工培訓(xùn)方式 序號(hào)

7、 培訓(xùn)方式 對(duì)象 1 全體員工參加企業(yè)文化培訓(xùn)； 普通員工 2 采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部跟蹤考核； 3 部門組織生產(chǎn)實(shí)操培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，人力資源部跟蹤檢查； 4 人事行政部、各部門領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)安全方面的宣導(dǎo)與培訓(xùn)； （四）新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度、EHS方面等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各單位各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)

8、公司企業(yè)文化的理解，獲得對(duì)新感覺(jué)、新動(dòng)力。（附表） 6、 培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) （1） 人事行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)資詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 （2） 培訓(xùn)堅(jiān)決不做形式化，做到有培訓(xùn)，有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 （3） 人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一定要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的

9、沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)備，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 （4） 重點(diǎn)考慮資源共享問(wèn)題。 7、 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展和實(shí)踐的過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 培訓(xùn)評(píng)估步驟： 1、 受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及過(guò)過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：a、對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；b、對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；c、對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；d、所學(xué)知識(shí)技能是否能在將來(lái)工作中得到運(yùn)用，收益

10、如何。 2、 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握 評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 3、 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用行為對(duì)業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，如果沒(méi)有實(shí)例，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)--總結(jié)--行動(dòng)--總結(jié)，以達(dá)成培訓(xùn)效果。 4、 培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)

11、行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。 （2） 建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)的聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 8、 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 （1） 在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門應(yīng)積極配合和支持。 （2） 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人事行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 9、 各層級(jí)員工培訓(xùn)方向 LPT公司各層級(jí)員工培訓(xùn)方向 序號(hào) 管理人員 專業(yè)技能人員 普通員

12、工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)思路，行業(yè)發(fā)展等的研究 專業(yè)技能提升 企業(yè)文化培訓(xùn) LPT簡(jiǎn)介， 員工手冊(cè)、EHS、安全方面、3D5S等 2 上市公司法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，行業(yè)前沿信息 企業(yè)文化方面， 忠誠(chéng)度 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練；時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃、Excel函數(shù)使用技巧、PPT演示文檔制作、壓力與情緒管理、積極心態(tài)、EHS、安全方面等 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力的提升 管理能力 職位說(shuō)明書、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 4 職業(yè)經(jīng)理技能提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 其它一些活動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)文化方面的一

13、些書籍 團(tuán)隊(duì)精神，與拓展訓(xùn)練等 5 考察、學(xué)習(xí)，對(duì)下級(jí)下屬的輔導(dǎo) 繼續(xù)教育能力 自主學(xué)習(xí) 入職培訓(xùn)1-2天 根據(jù)LPT公司各層級(jí)員工培訓(xùn)方向2013年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 10. 主要項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃 （1） 主要項(xiàng)目及時(shí)間安排 序號(hào) 類別 課題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 預(yù)計(jì)課時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 授課部門 培訓(xùn)預(yù)算（元） 費(fèi)用來(lái)源 備注 1 管理培訓(xùn) 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3H 三季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 2 影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 提升領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在影響力，不斷影響提高員工的能力、素質(zhì)以適

14、應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 3 如何授權(quán) 中高層領(lǐng)導(dǎo) 分析如何進(jìn)行授權(quán)管理，合理有效進(jìn)行授權(quán)，減輕領(lǐng)導(dǎo)工作壓力，讓管理者有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略性問(wèn)題的同時(shí)，提高工作效率 2H 四季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 4 企業(yè)管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和理念 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 5 目標(biāo)分解與績(jī)效考核研討會(huì) 一般管理人員 了解目標(biāo)管理實(shí)施情況和效果，便于及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題和變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 1.5H 三季度 人力資源部 無(wú) 授課費(fèi)用 集中討論 6 出色的員工之角色認(rèn)知與時(shí)間管理 一般管理人員 1、認(rèn)識(shí)在組織結(jié)

15、構(gòu)中的位置及作用；2、妥善計(jì)劃好工作時(shí)間 4H 一季度 光碟或PPT 1800 購(gòu)光碟費(fèi)用 集中授課 7 KPI與PBC分解 全員 明確目標(biāo)，提高績(jī)效、明確考核流程、標(biāo)準(zhǔn) 3H 1月 人力資源部 無(wú) 授課費(fèi)用 集中授課 8 人力資源審批流程與財(cái)務(wù)審批流程 全員 提升工作效率 3H 2月 內(nèi)部 講師 無(wú) 授課費(fèi)用 集中授課 9 如何提升執(zhí)行力 全員 提升執(zhí)行力 6H 一季度 DVD光盤培訓(xùn) 1000 資料費(fèi) 集中授課 10 領(lǐng)導(dǎo)指定DVD課程 全員 　待定 8H 二季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 11 　絕對(duì)營(yíng)銷 全員 　掌握銷售的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 8H 三季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 12 　待

16、定 全員 　待定 8H 四季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 13 部門間業(yè)務(wù)傳遞 各部門對(duì)接人員 （部門間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，2013年度部門目標(biāo)等方面，讓公司員工了解其他部門情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。） 2H 二季度 人力資源部 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)生 授課方式按實(shí)際需要靈活掌握 14 培訓(xùn)的作用和重要性認(rèn)識(shí) 全員 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的作用和重要性認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，引起重視，使管理人員學(xué)會(huì)指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)，使普通員工，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，學(xué)會(huì)職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。 2H 一季度 人力資源部 無(wú) 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 15 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 4H 二季度

17、 外聘講師 1500 講師費(fèi) 集中授課 16 團(tuán)隊(duì)有效的溝通 全員 學(xué)會(huì)溝通技巧，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)間的溝通交流與協(xié)作 4H 三季度 外聘講師 1500 講師費(fèi) 集中授課 17 員工激勵(lì)技巧 各部門副主管級(jí)以上 學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)員工工作熱情，達(dá)到提高工作效率，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度的目的。 4H 二季度 待定 待定 講師費(fèi) 授課方式按實(shí)際需要靈活掌握 18 如何組織高效率會(huì)議 各部門副主管級(jí)以上 學(xué)會(huì)如何抓住主題，針對(duì)主要問(wèn)題開(kāi)展會(huì)議，避免無(wú)暇率會(huì)議 2H 四季度 人力資源部 500 資料費(fèi)、講課費(fèi) 同上 19 干部的責(zé)任與使命 各部門副主管級(jí)以上 明確管理人員的職責(zé)與使命，更好的發(fā)揮其職

18、能作用。 2H 二季度 　待定 500 資料費(fèi) 買書籍看寫心得 20 怎樣制定合理的部門計(jì)劃 各部門副主管級(jí)以上 通過(guò)制定科學(xué)合理的計(jì)劃并督促計(jì)劃的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)部門以及工作職責(zé) 2H 一季度 待定 500 資料費(fèi)、講課費(fèi) 　 21 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的知識(shí)和技能 各部門副主管級(jí)以上 增加管理人員知識(shí)技能儲(chǔ)備 2H 三季度 人力資源部 800 資料費(fèi)、講課費(fèi) 買書籍看寫心得 22 影響員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要因素 各部門副主管級(jí)以上 了解影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要因素，學(xué)會(huì)如何增進(jìn)積極因素的影響效果，降低或消除消極因素帶來(lái)的影響。 4H 四季度 外聘講師或DVD培訓(xùn) 1000 資料費(fèi)、講課費(fèi) 購(gòu)買書籍或光碟 2

19、3 公司目標(biāo)管理考核制度培訓(xùn) 全體員工（辦公室） 通過(guò)培訓(xùn)，弄清2012年目標(biāo)管理與績(jī)效考核的實(shí)際操作方式 2H 一季度 人力資源部 無(wú) 資料費(fèi)用 集中授課 24 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 全體員工 打造興中腳手的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的自主性、思考性、協(xié)作性 4H 二季度 余世維DVD 1000 培訓(xùn)教程、資料 集中授課 25 建立現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部人員 整理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使生產(chǎn)更加有序有效率 24H 每季度/次 生產(chǎn)部 無(wú) 資料費(fèi)、講師費(fèi)用 集中授課 26 人力資源管理實(shí)務(wù) 各部門專員以及經(jīng)理級(jí)以上人員 幫助各部門提升人力資源管理 2H 二季度 人力資源部 無(wú) 講師費(fèi) 集中授課 27 Excel與P

20、PT在管理中的高級(jí)應(yīng)用 辦公室全體人員 提升工作效率 8H 二季度 待定 10000 講師費(fèi) 集中授課 28 TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)講師 提升內(nèi)部講師培訓(xùn)水平 4H 三季度 待定 8000 學(xué)習(xí)費(fèi)用 集中授課 29 心靈動(dòng)力-感恩團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練 全員 團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā) 4H 三季度 待定 5000 講師費(fèi)用 集中授課 30 向成本宣戰(zhàn)—生產(chǎn)成本控制 相關(guān)職能部門員工 控制成本，降低消耗 4H 一季度 300 講師費(fèi)用 集中授課 31 危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)辦法 副主管級(jí)以上人員 提升危機(jī)處理的快速反應(yīng)能力 4H 二季度 待定 2000 講師費(fèi)用 集中授課 32 決策管理 全體員工 提升

21、執(zhí)行力與果斷力 4H 三季度 待定 無(wú) 無(wú) 集中授課 33 情緒控制 全體員工 追求工作的樂(lè)趣與成功 2H 四季度 待定 2000 講師費(fèi)用 集中授課 34 質(zhì)量安全培訓(xùn) 重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置 全員 加強(qiáng)應(yīng)急處置能力 3H 一季度 品質(zhì)部 200 授課費(fèi)用 集中授課 35 安全教育 全員 加強(qiáng)公司安全管理，提高員工安全意識(shí)、安全素質(zhì) 4H 每月/次　 左宏濤 250 授課費(fèi)用 集中授課 36 產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法 相關(guān)職能部門員工 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成行為規(guī)范 2H 每季度 品質(zhì)部 600 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 37 員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 全員 提供員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自我管理監(jiān)督 2H 每季

22、度 品質(zhì)部 無(wú) 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 38 重大質(zhì)量事故分析 全員 總結(jié)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn) 2H 每季度 品質(zhì)部 無(wú) 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 39 員工安全意識(shí)培訓(xùn) 全員 為貫徹公司的“質(zhì)量、職業(yè)安全健康”方針，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、職業(yè)安全健康”目標(biāo) 2H 每季度 待定 無(wú) 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 40 危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn) 全員 預(yù)防安全事故的發(fā)生 2H 一、三季度 左宏濤 無(wú) 資料 集中授課 41 加何抓好安全目標(biāo)管理工作 全體員工 強(qiáng)化安全管理 1H 一季度 左宏濤 無(wú) 資料費(fèi)、講師費(fèi)用 集中授課 42 夏季高溫中暑常識(shí)培訓(xùn)、宣傳 全體員工 提升、預(yù)防常識(shí) 1H 二季度 內(nèi)部講師 無(wú) 資料費(fèi)、講師

23、費(fèi)用 集中授課 43 夏季高溫中暑應(yīng)急預(yù)案 全體員工 強(qiáng)化安全管理 1H 二季度 內(nèi)部講師 無(wú) 資料費(fèi)、講師費(fèi)用 集中授課 44 公司規(guī)章制度（如：獎(jiǎng)懲條例） 一線員工 加強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性 3H 三季度 人力資源部 無(wú) 講師費(fèi)用、資料費(fèi) 集中授課 45 年底安全防范措施 一線員工 增強(qiáng)安全防范意識(shí) 2H 四季度 內(nèi)部講師 無(wú) 講師費(fèi)用 集中授課 46 危險(xiǎn)化學(xué)品使用方法培訓(xùn)； ?；肥褂萌藛T 提升員工安全意識(shí)，提升危化品應(yīng)急處理技能 2H 三季度 待定 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)生 集中授課 47 辦公室職業(yè)健康安全培訓(xùn) 辦公室全體人員 辦公室人員的職業(yè)健康安全 2H 二季度 郭萬(wàn)義 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)

24、生 集中授課 48 叉車駕駛員安全培訓(xùn) 叉車操作人員 提高叉車操作人員的操作安全意識(shí) 2H 三季度 待定 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)生 集中授課 49 電梯安全使用培訓(xùn) 電梯操作人員 提高電梯操作人員的操作技巧、預(yù)防事故的發(fā)生 1H 三季度 待定 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)生 集中授課 50 起重機(jī)安全操作培訓(xùn) 起重機(jī)操作人員 提高起重機(jī)操作人員的操作技巧及安全意識(shí) 2H 三季度 待定 無(wú) 無(wú)費(fèi)用產(chǎn)生 集中授課 51 行業(yè)發(fā)展 全體人員 點(diǎn)燃希望、預(yù)測(cè)未來(lái)，給予員工信心 2H 三季度 開(kāi)發(fā)部 無(wú) 無(wú) 集中授課 52 研發(fā)方法與對(duì)策 全體人員 對(duì)所從事產(chǎn)品運(yùn)用前景的了解，普及基礎(chǔ)知識(shí) 2H 三季度 無(wú) 無(wú) 集中授課 53

25、開(kāi)發(fā)流程 全體人員 對(duì)所從事產(chǎn)品運(yùn)用開(kāi)發(fā)流程的了解，普及基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)知識(shí) 2H 三季度 待定 無(wú) 無(wú) 集中授課 54 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)要求 開(kāi)發(fā)部全體人員 提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 4H 二季度 待定 無(wú) 無(wú) 集中授課 55 銷售技巧提升 營(yíng)銷人員及感興趣人士 　提升營(yíng)銷人員營(yíng)銷技巧，突破瓶頸 2H 三季度 營(yíng)銷中心 無(wú) 無(wú) 集中授課 56 LPT產(chǎn)品及市場(chǎng) 全體人員 　必須配備 2H 　四季度 營(yíng)銷中心 　無(wú) 無(wú)　 集中授課 57 安全（三級(jí)）教育 新進(jìn)員工 掌握基本安全知識(shí)，樹立安全意識(shí) 3H 每月 郭萬(wàn)義各部門負(fù)責(zé)人 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 58 公司各項(xiàng)規(guī)章制度 新進(jìn)員工 日常工作中應(yīng)遵守公司的相關(guān)

26、規(guī)章 2H 每月 王偉健郭萬(wàn)義 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 59 公司發(fā)展、企業(yè)文化 新進(jìn)員工 了解公司發(fā)展歷程及精神與理念 2H 每月 郭萬(wàn)義 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 60 員工手冊(cè) 新進(jìn)員工 了解公司的管理工具 1H 每月 郭萬(wàn)義 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 61 員工安全意識(shí)培訓(xùn) 新進(jìn)員工 為貫徹公司的“質(zhì)量、職業(yè)安全健康”方針，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、職業(yè)安全健康”目標(biāo) 2H 每月 劉海忠 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 62 5S培訓(xùn) 新進(jìn)員工 提升管理能力，促成員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng) 1H 每月 郭萬(wàn)義 無(wú) 資料費(fèi) 集中授課 特殊工種設(shè)備操作培訓(xùn)費(fèi)用：10000元。年度培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)：53450元。 11、 補(bǔ)充說(shuō)明 1、 各部門的培訓(xùn)詳見(jiàn)各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 2、 以上皆為培訓(xùn)內(nèi)容，不包括繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容； 3、人力資源部有權(quán)對(duì)相關(guān)課程進(jìn)行更改與調(diào)整。